التّقارير الأُفقية: هي التّقارير التي يتم إرسالها من جهة معينة من مستوى تنظيمي معين في المؤسسة، إلى جهة أُخرى في نفس المستوى التّنظيمي، مثل تقارير تبادل المعلومات ووجهات النّظر بين العاملين في مستويات إدارية في المجال الإداري نفسه، كالإدارة المالية على سبيل المثال. التّقارير الرّسميّة: ويكون أسلوب التّخاطب في هذه التّقارير باستخدام مصطلحات وألفاظ رسميّة خاصة في مجال العمل، وتحتوي على عناصر التّقارير وأجزاؤه، فهي بذلك تحتوي على الكثير من التّفاصيل والمعلومات. التّقارير الغير رسميّة: لا يتم التقيُّد بأسلوب المخاطبة الرسميّ في هذا النّوع من التّقارير، بَل يكون أُسلوب العَرض فيها بسيطاً وسهلاً، وهي تقارير مُختصرة تأخذ شكل المذكرات الدّاخلية، مثل التّقارير التي يتم تداولها بين العاملين في مجموعات العمل. 4 أنواع مختلفة من أنماط القيادة. التّقارير الإعلامية: مهمة هذا النّوع من التّقارير تقديم المعلومات فقط، دون أي تحليلات أو توصيات، مثل تقارير حضور العاملين، وتقارير المؤسسة المالية. التّقارير التّحليلية: في هذا النّوع من التّقارير يتم تَقديم البيانات بغرض تحليلها والوصول إلى معلومات ونتائج معينة، مثل تقارير الجدوى، وتقارير تقييم العاملين.
• يصعب عليه أن يكتشف من هو المخلص ومن هو المنافق له. • يقلل القائد الدكتاتور من قيمة العاملين معه ، ومن تجاوبهم الايجابي معه فيما يحدث • يكبت الدكتاتور العاملين معه فيحرمهم حرية التحدث عن الأخطاء أولفت النظر إليه ، فتكون النتيجة أن الفساد يستشري في كافة أنحاء العمل ، وبذلك يتعطل العمل الفعال والايجابي. البيروقراطي • لا يمثل من يقودهم.. فهو يسعى أن يحفظ مكانه ومكانته عن طريق جهاز مكتبي يباعد ما بينه وبين العاملين معه. • اللوائح المكتبية بالنسبة له أهم من العمل ذاته ، فهو يهتم أكثر بالإجراءات والروتين أكثر من اهتمامه بالعمل. أهمية القيادة الإدارية وانواعها - موقع مُحيط. • يهرب من المسئولية بتوزيعها على عدد من الأفراد ، فلا تبدو أمامه ملامح الأخطاء وبذلك يتصرف كل واحد كما يتراءى له. • أهم دور للبيروقراطي هو متابعة بالإجراءات أولا.. وسرعان ما تتحول بالإجراءات البيروقراطية الى وسيلة لتغطية الأخطاء.. الديمقراطي • يتفاعل مع العاملين معه ويصبح واحد منهم. • يصعب أن تميز بين القائد والعاملين معه. • تنبع القرارات من الجماعة نفسها ، فكل فرد يدرك مكانته ومسئوليته.
القوة الإجبارية: هي قدرة القائد على الحصول على طاعة مرؤسيهم من خلال الخوف من العقاب وقد يأخذ العقاب شكل توجيه اللوم الرسمي أو الخصم من الأجر أو الحرمان من الحوافز أو الإيقاف عن العمل... الخ وتقل فعالية القوة الإجبارية كمصدر للقوة حيث قد لا ينتج عنها تحسين في أداء المرؤسين. قوة الإعجاب: وتنشأ هذه القوة من وجود بعض الخصائص الشخصية الجذابة لدى القائد تجعل المرؤوسين يتشبهون به ومن تزداد قدرته على التأثير فيهم. قوة الخبرة: كلما زادت المعرفة الفنية والمتخصصة لدى القائد كلما زادت قدرته على التأثير في مرؤوسيه وتعد قوة الخبرة مصدرا رئيسيا لقوة المدير في الوقت الحالي، هذا ويستخدم القائد الماهر المصادر المختلفة للقوة بنسب متباينة وبما يتلائم مع خصائص كل موقف. العوامل التي تؤثر علي فعالية القيادة الاداري إن تأثير القائد علي أنشطة الجماعة التي يقودها إنما يعتمد علي القائد نفسه ، المرؤوسين والظروف المحيطة بالموقف. أن تأثير المشرف علي المجموعة يتم من خلال قيود مفروضة بواسطة التنظيم الرسمي ، النقابات وحاجات الأفراد. ومن العوامل الأساسية التي تزيد من تأثير القائد علي المجموعة التي يديرها وعلي الظروف الاجتماعية للعمل ما يلي: علاقة القائد مع رؤسائه.
نظرية الإدارة أو المعاملات: هنا القيادة تعتمد على النتائج وتتميز بالتدرج الهرمي، وتكون الأولية في صالح الهيكل أو النظام. نظرية العلاقة أو النظرية التحويلية: تعتمد هذه النظرية على الترابط الإيجابي ما بين القائد والأفراد داخل الفريق عن طريق التحفيز والتشجيع على العمل. النظرية الموقفية أو الظرفية: تتميز بأنها لا ترتبط بنوع معين من القادة ويستدل على ذلك بأن الشخص الذي يستطيع التأقلم في بيئة معينة لإنشاء موقف بأسلوبه من خلال المشاركة أو التدريب أو حتى الإقناع هو أفضل نوع من القادة ويعرف ذلك عن طريق المرونة. وهكذا نكون قد توصلنا إلى أهمية القيادة الإدارية في حياتنا، ودورها الكبير في نجاح أي مؤسسة أو شركة، فالقائد هو الشخص المسؤول عن إصدار الأوامر والقرارات الصحيحة المناسبة لتحقيق أفضل النتائج المرجوة.
استمتع بحسابات وتحليلات سريعة قم ب معالجة ملايين الصفوف في نفس الوقت تقريبا كالآلاف، واجعل من المعالجات متعددة النواة و غيغابايت من الذاكرة إلى أكبر قدر من الاستفادة من أسرع معالجة للحسابات. التغلب على القيود الموجودة لتحليل البيانات الضخمة على سطح المكتب باستخدام خوارزميات ضغط فعالة لتحميل حتى أكبر مجموعات البيانات في الذاكرة. دعم غير محدود تقريبا من مصادر البيانات يوفر الأساس لاستيراد البيانات المصدر ودمجها من أي موقع لتحليل البيانات بشكل هائل على سطح المكتب، بما في ذلك قواعد البيانات العلائقية والمصادر المتعددة الأبعاد والخدمات السحابية ومو موجزات البيانات وملفات Excel والملفات النصية والبيانات من الويب. تمكن لوحة معلوماتPower Pivot إدارة الأمان والإدارة مسؤولي تكنولوجيا المعلومات من مراقبة التطبيقات المشتركة وإدارتها لضمان الأمان والتوفر العالي والأداء. تعريف تحليل البيانات - موضوع. تعبيرات تحليل البيانات (DAX) DAX هي لغة صيغة توسع قدرات معالجة البيانات في Excel لتمكين تجميع وحساب وتحليل أكثر تعقيدا وتعقيدا. يشبه بناء جملة صيغ DAX إلى حد كبير بناء Excel الصيغ. المهام في Power Pivot أو في Excel يكمن الاختلاف الأساسي بين Power Pivot وExcel في أنه يمكنك إنشاء نموذج بيانات أكثر تعقيداً عن طريق العمل عليه في نافذة Power Pivot.
التحليل الاستنتاجي: يهدف إلى استنتاج صحة العلاقات المكتشفة أو نفي صحتها، من خلال استخدام عينة صغيرة من البيانات لاستقراء المعلومات وتعميمها على مجموعة أكبر. التحليل التنبؤي: يستخدم البيانات التاريخية أو الحالية للعثور على أنماط لعمل تنبؤات حول المستقبل، وتعتمد دقة التنبؤات على متغيرات الإدخال وأنواع النماذج. التحليل السببي: يبحث في سبب وتأثير العلاقات بين المتغيرات، ويركز على إيجاد سبب الارتباط. التحليل الميكانيكي: يهدف إلى فهم التغييرات الدقيقة في المتغيرات التي تؤدي إلى تغييرات أخرى في المتغيرات الأخرى، ويُطبّق في العلوم الفيزيائية أو الهندسية ، والمواقف التي تتطلب دقة عالية ومساحة صغيرة للخطأ. أدوات تحليل البيانات يوجد العديد من التطبيقات والبرامج التي تُستخدم لتحليل البيانات، وتتلائم مع المستخدمين المتخصصين وغير المتخصصين منهم. تعريف تحليل البيانات الشخصية. نذكر من أشهرها: مايكروسوفت باور بي آي (Microsoft Power BI): نظام أساسي للمعلومات المهنية يدعم عشرات من مصادر البيانات، ويسمح للمستخدمين بإنشاء ومشاركة التقارير والمرئيات ولوحات المعلومات. ساب بزنس أوبجكتس (SAP BusinessObjects): مجموعة من تطبيقات ذكاء الأعمال لاكتشاف البيانات وتحليلها وإعداد التقارير، وتتكامل مع برامج "مايكروسوفت أوفيس" ما يسمح لمحللي الأعمال بالانتقال بسرعة ذهاباً وإياباً بين التطبيقات مثل تقارير "إكسل" و "بزنس أوبجكتس"، كما يسمح بالتحليلات التنبؤية للخدمة الذاتية.
كلما كانت المعلومات أكثر كلما كان ذلك أفضل، وقبل البدء في جمع البيانات يجب عليك أولاً فهم ما تريد القيام به لذلك خذ بعض الوقت للتفكير في مشكلة تجارية معينة تريد معالجتها أو النظر في فرضية يمكن حلها باستخدام البيانات، ومن هناك سوف تقوم بإنشاء مجموعة من الأسئلة الواضحة الموجزة القابلة للقياس والتى من شأنها أن تساعد في الإجابة على ذلك البدء، الهدف الواضح هو خطوة أساسية في عملية تحليل البيانات فمن خلال التعرف على المشكلة التجارية التي تريد حلها وتحديد أهداف محددة بشكل جيد سيكون من الأسهل اتخاذ قرار بشأن البيانات التي تحتاج إليها. الخطوة الثانية: جمع البيانات وهذا يقودنا إلى الخطوة التالية، فالآن بعد أن أصبحت لديك فكرة قوية عن أسئلتك حان الوقت لتحديد البيانات التي تحتاجها للعثور على هذه الإجابات، وكنقطة بداية ستحتاج إلى تحديد ما إذا كانت البيانات متاحة بسهولة داخل مؤسستك مثل (نتائج استطلاع الموظفين أو مراجعات الأداء السنوية في حالة الموارد البشرية)، ثم اسأل نفسك: هل لديك كل البيانات التي تحتاج إليها أم أنك ستحتاج أيضًا إلى مصادر؟ الهدف النهائي لهذه الخطوة هو التأكد من الحصول على رؤية كاملة من كل الزوايا للمشكلة التي تريد حلها.
تعرّف على كيفية استيعاب البيانات الأولية في نظام تحليل البيانات، واستخدم هذه البيانات لإنشاء نماذج تحليلية تمكّن الشركة من اكتساب رؤى ذات مغزى في عملياتها. خلال هذه الوحدة، سوف تتمكن مما يلي: التعرف على استيعاب البيانات ومعالجتها استكشاف مرئيات البيانات استكشاف تحليلات البيانات المتطلبات الأساسية بلا
إضافة القياسات الدقيقة كالأخطاء المعيارية إلى التحليل الوصفي. مُقارنة نتائج الدّراسة الحالية مع الدراسات السابقة، ويُمكن بعد ذلك صياغة فرضيّات جديدة. تقديم الجداول النهائية، والرسوم البيانية، وطرق التّحليل المُستخدمة، بالإضافة إلى ذلك يجب توثيق أساليب التحليل في البحث، والسبب هو أن يَعرف القارىء الأسلوب الذي تمّ اتباعه، كما أن ذلك يُتيح الفرصة لباحث آخر في المستقبل أن يستخدم ذات الأسلوب في بحث مماثل.