تصرفات الرجال التي تغيظ النساء لا تعدّ ولا تحصى، منها عدم تذكره لأهم المناسبات التي تجمعكما أو حتى تفضيله لقضاء الوقت مع الرجال بدلاً منكِ وإهماله لكِ بسبب العمل! (حيل تجعل الرجل يستمتع خلال التسوق! ) ولكن هل تساءلت يوماً ما هي الأمور التي نقوم بها نحن النساء والتي تدفع الرجال إلى الجنون؟! ياسمينة تقدم إليكِ أبرز 10 تصرفات تزعج الرجال حين تقوم بها المرأة: 1- تزعل وترفض البوح بالسبب… 2- ** تتدخل وتتحكم بأصغر تفاصيل حياته الشخصية** 3- ** ملكة الدراما ولا تبخل بدموعها عندما تسنح الفرصة! ** 4** – لا ترى الجانب المضحك من الموقف الذي تتعرض له! ** 5- تطارده على الفيسبوك والواتساب 6- ** تهاتفه طوال الوقت لمناقشة أدق التفاصيل! ** 7- ** تستغرق الكثير من الوقت لدراسة قائمة الطعام وإختيار الوجبة التي ترغب بتناولها** 8- ** دقيقة في مواعيدها! إذا قالت إنها ستكون جاهزة بعد 5 دقائق… لا داعي للإتصال بها كل نصف ساعة** 9- تتذمر دائماً من وزنها الزائد… 10- ** تكثر من إستخدام المكياج! كيف تستفزين الرجل؟. ** (أكاذيب رجالية تصدقها النساء! )
فإذا رغبتي في استفزاز الرجل، عليك التظاهر بالانشغال أثناء تحدثه، وعدم الرد عليه. التجاهل، يجعل الرجل يشعر بالإهانة من خلال زوجته أو حبيبته، فالرجل يتحدث فقط عندما يريد إيصال شيء ما بكلامه، دون ذلك لا يتحدث. لتفادي شعور الرجل بالإهانة والتجاهل، والحفاظ على العلاقة مستقرة بينكم. يجب عليك التركيز أثناء كلام زوجك، ومحاولة عدم الانشغال بأي شيء أخر، فقط استمعي له. وقومي بالرد عندما يتطلب منك الأمر ذلك. إذا حدث تجاهل له من خلالك دون قصد، فالاعتذار له ومحاولة مواصلة الحديث والكف عما يشغلك. أو تأجيل الكلام لحين انتهائك، يجعله ينسى ما حدث. كثرة الشكوى والبكاء خاصة في الأوقات الغير مناسبة الرجل يعمل باستمرار ومضغوط بالخارج، فالشكوى والبكاء عامة غير مستحب، ولكن إذا رغبتي في فعلهم فقط اختاري الوقت المناسب، للتوضيح مرفق الآتي: أكثر ما يستفز الرجل، قيام المرأة بالشكوى فور عودة زوجها من العمل. من وجهة نظر الزوجة، هو يعمل باستمرار، وأريد قدومه للتنفيس عما حدث خلال اليوم. فهي أيضاً مضغوطة وتريد الكلام مع زوجها. من وجهة نظر الزوج، إنه خارج المنزل طول اليوم يعمل وفى ضغط. يرغب بالعودة للمنزل ليستريح، فلا يكون مهيأ لبكاء وشكوي.
• أجهزة لقياس وبيان سرعة ووجهة الرياح. • مخطط للمنشأة يظهر: o الأماكن التي يوجد فيها مخزون كبير من المواد الخطرة. o مصادر معدات السلامة. o نظام مكافحة الحرائق ومصادر مياه إضافية. o شبكة المجارير والصرف الصحي. o مداخل وطرق المنشأة. o نقاط التجمع. o موقع المنشأة بالنسبة للتجمعات المحيطة بها. تسمي إدارة المصنع رئيساً ونائباً له لمركز التحكم ، يتولى مراقبة شاملة للحادث من مركز التحكم بالطوارئ. من مهام رئيس مركز التحكم ما يلي: • تقرير فيما إذا يوجد طارئ كبير أو يحتمل وجوده ، ويتطلب خدمات طوارئ وتنفيذ خطة طوارئ خارج الموقع. • ممارسة تحكم مباشر بعمل المنشأة من خارج المنطقة المتأثرة. • مراجعة وتقييم التطورات المحتملة بشكل مستمر لتحديد سلسلة الحادثات الأكثر إحتمالاً. • إعطاء التوجيهات لإغلاق أقسام من المنشأة وإخلائها بالتشاور مع مراقب حادثات الموقع والعمال الرئيسيين. • ضمان تلقي أي مصاب عناية كافية. • العمل كضابط إرتباط مع رؤوساء ضباط خدمات الإطفاء والشرطة والسلطات المحلية ودوائر التفتيش الحكومية. خطة طوارئ السلامة والصحة المهنية pdf format. • التحكم بحركة السير داخل المنشأة. • إعداد الترتيبات للمحافظة على سجل أداء الطوارئ. • إصدار بيانات لوسائل الإعلام عن الحوادث التي تجري.
ويرسل رئيس مركز التحكم بالطوارئ داخل المنشأة خلاصات دورية عن تطور الحادث داخل الموقع وكيفية مواجهته. عندما تقع مسؤولية إعداد خطة الطوارئ خارج الموقع على عاتق إدارة المصنع ، يجب ان تبادر إلى القيام بالخطوات الآتية: • إطلاع كافة المنظمات وموظفي الطوارئ على هذه الخطة بحيث تصبح معروفة لديهم. • تعيين موظف تنسيق الطوارئ. خطة إدارة الأزمات والإخلاء في حالات الطوارئ السلامة المهنية. • إختبار خطة خارج الموقع بالتزامن مع تمارين داخل الموقع وتحديثها من الخبرة المكتسبة من هذه التجارب. أما عندما تقع مسؤولية إعداد خطة طوارئ خارج الموقع على عاتق السلطة المحلية ، على إدارة المصنع إقامة علاقة تبادلية مع أولئك الذين يعدون الخطة وتزويدهم بالمعلومات الآتية: • وصف الحوادث المحتملة داخل الموقع وامكانية انتشارها لخارج الموقع. • نقل أية تغييرات في المنشأة أو المواد الخطرة داخل الموقع والتي قد تؤثر على خطة خارج الموقع إلى المسؤولين عن إعداد خطة طوارئ خارج الموقع. دور دائرة تفتيش السلامة الحكومية: على المفتشين الحكوميين أن يتحققوا من الأمور الآتية: • تحديد الحوادث الكبرى المحتملة التي يمكن أن تؤثر على الناس والبيئة خارج المنشأة ، وأن تتحقق أيضاً من إعلام السلطات المحلية بالمعلومات المطلوبة.
جميع حقوق النشر محفوظة للمنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية 2007-2021 المشاركات والمواضيع في المنتدى تمثل وجهة نظر كاتبها، وليس لإدارة المنتدى أي مسئولية عن محتوى هذه المشاركات المدير العام: أحمد نبيل فرحات | المشرف العام: محمد أحمد اسماعيل Powered by vBulletin® Version 4. 2. 5 Copyright © 2022 vBulletin Solutions, Inc. All rights reserved.