المصدر: أهل السعودية
افضل عيادة اسنان شروط ترخيص عيادة أسنان في سوريا إدارة طب الأسنان:: إدارة التراخيص الصحية افضل عيادة اسنان في بانكوك الصفحات - اصدار ترخيص فتح العيادات الخاصة 5- تختص إدارة التراخيص الصحية بإعداد جداول أعمال ومذكرات المواضيع المعروضة على لجنة التراخيص الصحية كما تقوم الإدارة بإعداد محاضر هذه اللجنة ومتابعة تنفيذ قراراتها ، علماً بأن لجنة التراخيص الطبية هي اللجنة العليا المنظمة والمشرعة لأعمال ونشاط القطاع الطبي الخاص. 6- تقوم إدارة التراخيص الصحية بإعداد الإحصائيات الخاصة بالنشاط الطبي الخاص بالاشتراك مع الجهات المختصة في وزارة الصحة كما تقوم الإدارة بالاشتراك والمساهمة في الدراسات التي تختص بنشاط وتطور القطاع الطبي الخاص. 7- تقوم الإدارة بعملية التصديق على جميع التقارير والشهادات والإجازات الطبية الصادرة من القطاع الطبي الخاص كما تقوم بإعداد الإحصائيات الخاصة بذلك بالتعاون مع الجهات الرسمية المعنية بالدولة.
ويعد المكتب دراسات الجدوى المالية، التي تقلل فرصة الخسارة في المشروع. ويعمل بطريقة عقلانية على ادارة المشاريع ، لنجاح الدراسة وجمع الأرباح والابتعاد عن مخاطر التسويق، وهذا من خلال جهود العاملين ووسائل التسويق، ويدرس مميزات المشروع ويفحصه بشكل دقيق. للتواصل: اضغط هنا ربما تفيدك: دراسة جدوى عيادة اسنان في السعودية بتكاليف محسوبة مكاتب للاستشارات الاقتصادية: مكتب سنابل الإبداع لدراسات الجدوى: يمتاز بتوفير الخبراء في العمل، الذين تخطت خبرتهم زيادة عن عشرة أعوام، حيث ينظم المكتب الاستشارات ودراسات الجدوى في مجالات متعددة، كما يمتاز بتقديم الخبير المحترف في دراسة المنافس، لمعرفة مدى نجاحه المنتظر. للإتصال: اضغط هنا متطلبات فتح عيادة اسنان. هي كما يأتي: الموقع والمكان:من المهم اختيار المكان المناسب للمشروع، والذي ينبغي أن يكون بين التجمعات السكانية، ومن الأفضل أن تكون المتوسطة أو الراقية. المساحة اللازمة للعيادة:يجب ألا تنقص المساحة المخصصة للعيادة عن 80 متر، وينبغي تقسيمها إلى حجرات: للكشف، للتجهيز ولتعقيم المعدات وغير ذلك. المكاتب: من المهم تواجد ما لا ينقص عن مكتبين، أحدهما للسكرتارية التي توجد على مدخل العيادة لمقابلة المرضى، والآخر يخص الطبيب.
أنظم لمتآبعينا بتويتر... تابِع @Ask__Education آو أنظم لمعجبينا في الفيس بوك... توزيع و تحضير المواد للإعلان في الموقع مكتبة التوزيع والتحضير منتدى التعليم توزيع وتحضير المواد الدراسية > منتدى الإدارة المدرسية والإشراف التربوي والإرشاد المدرسي > منتدى الإدارة المدرسية نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف التعليمية جديد لعام 1437هـ / 2016 م اسم العضو حفظ البيانات؟ كلمة المرور التعليمـــات التقويم مشاركات اليوم البحث الملاحظات تم فتح إمكانية تحميل الملفات المرفقة من قبل الزوار الغير مسجلين ، لذلك نرجو أن لا يتم التسجيل في المنتدى إلا إذا أراد العضو المشاركة الفعلية ، والتفاعل فيما يُـطرح.
هذا يتوقف على جملة الأهداف التي تسعى الإدارة لتحقيقها كما سبق قول ذلك، والتنويع مرغوب ومطلوب لأنه يكشف جوانب خفية لا تكشفها طريقة تقييم منفردة. ثالثًا: إعداد المختصين والقائمين على متابعة استمارات التقييم، بشكل يؤهلهم للنهوض بهذه المهام الدقيقة على أكمل وجه، فالتقارير التي سوف يوصلونها هؤلاء المختصين للإدارة العامة، وكذا لإدارة الموارد البشرية سوف يُبنى عليها كثير من القرارات المصيرية، وهذا يجعل أمر إعداد فريق التقييم ضرورة ملحة تسبق كل الخطوات والمراحل السابقة. رابعًا: يجب على هذا الفريق المختص أن يجتمع بالإدارة العامة للعمل بشكل دوري في تداول ومناقشة معايير التقييم، والعمل على تطويرها باستمرار. نماذج تقييم الأداء الوظيفي. كذلك ينبغي على هذه الفرق أن ترفع تقارير التقييم في الموعد المحدد لإدارة العمل، وهي بدورها تتخذ القرارات المصيرية التي تخص الموظفين والعمل بشكل عام، ويجب على فرق التقييم أيضًا أن تسلم إدارة العمل استمارات خاصة بالتطلعات المستقبلية لمستقبل جهة العمل، وما يمكن تنفيذه من خطط مميزة للرقي بالعمل. نموذج تقييم الأداء الوظيفي وزارة الصحة يمكن في هذا الصدد أن نوضح الطرق التي يعتمد عليها نموذج تقييم أداء الموظف وزارة الصحة وغيرها من القطاعات: أولًا- طريقة الترتيب العام: في هذه الطريقة تعقد مقارنة تقييمية بين موظفي جهة العمل، ويتم ترتيبهم من الأضعف إلى الممتاز بواسطة هذا المعيار.
أن يكون الهدف محددًا بزمن: لا بد أن يكون هناك مدة زمنية محددة لتحقيق الهدف، وهذا يساعد على التنظيم العملي في المؤسسة أو الشركة. معايير تقييم الأداء الوظيفي، وهي ثلاثة معايير تتمثل في الآتي: الإنتاجية: تعني قياس مدى قدرة الموظف على إنجاز المهام في أسرع وقت، وهذا يجعل الشركة أو المؤسسة تحقق أهدافها المرجوة والمخطط لها، وعدم تعرضها لأي خسارة. جودة العمل: يقصد بها قياس مدى الالتزام بالمعايير والنتائج المتوقعة التي تتعلق بالمهام الوظيفية. روح المبادرة: قياس مدى قدرة الموظف على التصرف دون مساعدة الآخرين. تقييم الاداء الوظيفي جامعة الملك سعود تسعى جامعة الملك سعود إلى تقييم الأداء الوظيفي لموظفيها على الدوام؛ بهدف تحقيق التطور والتقدم والمضي نحو المجد والعلياء. نموذج تقويم الأداء الوظيفي الجديد. تتكفل عمادة الموارد البشرية بجامعة الملك سعود بعملية التقييم للأداء الوظيفي للجامعة؛ إذ تم تأسيس عمادة الموارد البشرية في جامعة الملك سعود عام 1427هـ؛ أي بعد تأسيس الجامعة بقرابة الخمسين عامًا هجريًّا، وتقوم هذه العمادة بعديد من الوظائف والمهام التي من شأنها زيادة مستويات أداء الجامعة وارتقائها، ومنها العمل على تدريب الموظفين على استخدام التقنية، وتحديد احتياجات الجامعة من أعضاء هيئة التدريس، إضافة إلى دراسة ظاهرة تسرُّب أعضاء هيئة التدريس من الجامعة، وإعادة النظر في لجان المسابقات ومعايير التوظيف.
الآن نأتي للحديث الموجز عن الركائز الأساسية التي يقوم عليها نظام الميثاق الوظيفي، إذ يرتكز الميثاق الوظيفي على الركائز التالية: الأهداف (ماذا ينجز الموظف؟): يمثل هذا العنصر النتيجة المطلوبة التي يسعى الموظف أن ينجح في تحقيقها خلال عام كامل من العمل. الجدارات (كيف ينجز الموظف العمل؟): تتعلق بالمهارات والخصائص السلوكية التي تجعل الموظف قادرًا على القيام بعمله بطريقة فعَّالة وناجحة. السؤال الآن: ما طرق صياغة الأهداف في وثيقة الأداء الوظيفي؟ يتطلب صياغة الأهداف في وثيقة الأداء الوظيفي عدة طرق يجب القيام بها؛ حتى نتمكن من ذلك، وهي: أن يكون الهدف محددًا: أي أن يتم تحديد الهدف المزمع الوصول إليه، ووصف مخرجاته المطلوبة، وتحقيقها بشكل يفهمه جميع الأطراف أو الجهات والأشخاص. أن يكون الهدف قابلًا للقياس: أي أن يتم تحديد الهدف بطريقة قابلة للتنفيذ من قبل الموظف، ومعرفة فيما إذا كان لديه القدرة على ذلك أم لا، وبهذا تتمكن المؤسسة من المضي قدمًا في المسار الصحيح، وإسناد أعمالها للموظفين بحسب قدراتهم التي يمتلكونها. أن يكون الهدف قابلًا للتطبيق: بمعني أن يكون الموظف قادرًا على تطبيق هذا الهدف، وهذا يرتكز بشكل أساسي على ما يملكه الموظف من خبرات وقدرات وكفاءات.