وتطوير بنى استراتيجية وطنية وقومية تعيد إطلاق طاقات البشر للتعلم والنهل من المعرفة وتنمية قدرات الإنسان على التعلم المستمر من المراحل التعليمية الأولى وتهيئة الموارد البشرية في المؤسسات الحكومية وفق مفاهيم إدارة المعرفة. ولابد أن ننتبه إلى قوة العلاقة بين الإحصاء وبناء المعرفة ومن ثم إدارة هذه المعرفة، فقبل إدارة المعرفة لابد أولاً من امتلاك المعرفة، ولامتلاك المعرفة لابد من الإحصاء لإنتاج البيانات وبناء قواعد المعلومات الدقيقة والحديثة على أسس علمية ومعايير دولية.
الجامعات الحكومية. المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني. قطاع الصناعة والثروة المعدنية ، ويشمل كلًا من: وزارة الصناعة. الهيئة الملكية للجبيل وينبع. مدينة الملك عبد العزيز للعلوم والتقنية. مدينة الملك عبد الله للطاقة الذرية والمتجددة. الهيئة السعودية للمدن الصناعية ومناطق التقنية. البرنامج الوطني لتطوير التجمعات الصناعية قطاع البيئة والمياه والزراعة ، ويشمل: وزارة البيئة والمياه والزراعة. المؤسسة العامة لتحلية المياه المالحة. الهيئة العامة للأرصاد وحماية البيئة. شركة المياه الوطنية. وزارة الحج والعمرة. قطاع الصحة ويشمل: وزارة الصحة. المجلس الصحي السعودي. المؤسسة العامة لمستشفى الملك فيصل التخصصي. مركز الأبحاث. وزارة الإسكان. وزارة العمل والتنمية الاجتماعية. وزارة الشؤون البلدية والقروية والأمانات. وزارة الرياضة. وزارة الداخلية. المنظومة المالية. قطاع النقل العام ويشمل: المؤسسة العامة للخطوط الجوية العربية السعودية. المؤسسة العامة للخطوط الحديدية. خصخصة الجهات الحكومية وفق الرؤية الوطنية.. فرص النجاح والتحديات؟. وزارة النقل. الهيئة العامة للطيران المدني. هيئة النقل العام. الهيئة العامة للموانئ. قطاع الاتصالات وتقنية المعلومات ، ويشمل: وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات.
ومع ذلك، تبقى عملية خصخصة الأصول الحكومية قراراً صعباً وعملية ليس من السهل تنفيذها، إذ يمكن لتضارب المصالح، والتفاوت الشاسع في تقييم الأصول، والعراقيل الإجرائية والقانونية، والاعتبارات الاجتماعية والتوظيفية، فضلاً عن الرأي العام والقضايا السياسية الحساسة، أن تمثل حواجزاً تعيق نجاح هذه العملية. فكيف مثلاً يمكن أن نجعل المدارس الحكومية التي توفر التعليم المجاني أو المدعوم حكومياً استثماراً جاذباً للقطاع الخاص؟. أحد الحلول قد يكون عن طريق اتفاقيات شراء الإنتاج (off-take agreements)، حيث تضمن الحكومة شراء أو دفع مقابل معين ولفترة محددة من الوقت لقاء الخدمات التي توفرها الشركة التي انتقلت ملكيتها إلى القطاع الخاص، وهو نموذج يكثر استخدامه في شركات مرافق الخدمات العامة والخاصة، حيث تقوم الحكومة مثلاً بشراء نسبة معينة من إنتاج الشركة لفترة تستمر 10 أو 15 سنة. ترقب لتفعيل ترتيبات خصخصة القطاعات الحكومية السعودية | الشرق الأوسط. الميزة في مثل هذه الاتفاقيات بالنسبة للحكومة واضحة، ألا وهي غياب النفقات الرأسمالية التي قد تثقل كاهل الدولة في ظل تولي شركة القطاع الخاص المتخصصة بموجب عقد بناء وامتلاك وتشغيل المرفق (build-own-operate)، مما يوفر بالتالي مئات الملايين من التدفقات النقدية للحكومة ويمكّن توجيهها لغرض آخر.
خصخصة 38 جهة حكومية سعودية خلال عامين
وآخر ما ترغب فيه الحكومات، هو حل مشكلة بإيجاد مشكلة أخرى. الهدف الأخير من الخصخصة هو تحسين الأداء، أو زيادة الفاعلية كما يعبر عنه، وهو من أكثر النقاط المختلف عليها. فالنظرة العامة للمؤسسات الحكومية أن فعاليتها ضعيفة، وأن عدد الموظفين أكثر من اللازم، وأن انعدام الارتباط بين المردود المادي وأداء المديرين يضعف من إنتاجية هذه المؤسسات. وقد تكون هذه النظرة صحيحة إلى حد ما. إلا أن حساب الفعالية ومؤشرات قياس الأداء تختلف كليا بحسب القطاع أو بحسب وجهة النظر. وبينما يكون الحكم على بعض القطاعات سهلا، مثلا قطاع الاتصالات أو الطاقة. تزيد صعوبة هذا القرار في القطاعات المؤثرة مثل المواصلات أو التعليم أو الصحة. والاختلاف هنا بأن الهدف الأساسي من هذه القطاعات هو الخدمة الاجتماعية، وإدخال عنصر الربحية بصفته مؤشرا لقياس الأداء يتنافى كليا مع الهدف من هذا القطاع. إلا أن الجزم بفائدة خصخصة قطاع كامل من عدمها غير صحيحة، فحتى بين إدارات مؤسسة واحدة، تتفاوت صعوبة خصخصة بعض الإدارات عن بعضها الآخر. الحكم بالإطلاق بأن خصخصة المؤسسات الحكومية هو الخيار الصحيح أو كما يشاع «الخصخصة هي الحل» ليس صحيحا البتة، فأهداف المؤسسات الحكومية تتفاوت بين هدف سياسي أو اقتصادي أو اجتماعي، والحكومة قد ترضى بالخسارة في إحدى مؤسساتها لأنها تدرك أن الربح ليس هدفا من وراء هذه المؤسسة، في حين لن يرضى القطاع الخاص بالخسارة إطلاقا.
* ربط بأسواق العمل: ومؤكداً أنه ما لم يحصل ربط حقيقي لمؤسسات التعليم بأسواق العمل، ومراكز البحوث والجامعات بالصناعة؛ فلن يمكن للخصخصة أن تحقق فرصاً للقضاء على بطالة السعوديين. وكشف "الصاوي" عن أن التوجه للخصخصة ساهم فيه زيارات متتالية على مدار العاميين الماضيين، من قِبَل بعثة صندوق النقد الدولي إلى السعودية، والتي انتهت بمجموعة من التوصيات التي تخص الإصلاح المالي؛ من بينها إعادة النظر في تعيين العمالة بالجهاز الحكومي، وكذلك هيكلة رواتب العاملين بالدولة، وفتح المجال للقطاع الخاص بمساحات أكبر لإتاحة فرص العمل للداخلين الجدد لسوق العمل". * معايير أساسية: من جهته يذكر تقرير لمركز "أكسفورد للاستشارات"، أن تنفيذ الاستراتيجيات الفعالة يستغرق عدة سنوات؛ مشيراً إلى أنه بالنظر لتجارب أوروبية ودول مجلس التعاون الخليجي؛ فإن الخطوة الأولى لنجاح الخصخصة في السعودية، تستدعي تطوير الأعمال الحيوية وخدمات العملاء ومهارات جديدة أخرى من خلال التوظيف والتنمية الداخلية، وأكد التقرير أن السعودية ستحتاج إلى مليون رائد أعمال في غضون السنوات الخمس المقبلة، وإلى تطبيق برنامج تغيير الثقافة المستدام. أخيراً يرى الخبراء أن الخصخصة أينما طُبّقت؛ فلن تنجح دون تنفيذ حقيقي وحازم لإعادة هيكلة عدد من السياسات والإجراءات، ومكافحة الفساد بالرقابة والحوكمة، ومراجعة الأنظمة، ومدى صلاحياتها مع الرؤية، كما يجب أن تحضر القوانين الصارمة والشفافية ومنع الاحتكار من خلال الرقابة وتعزيز ثقافة المساءلة والتقييم المستمر، والهدف في النهاية تعزيز اقتصاد الوطن وخدمات المواطن ورفاهيته وعدم تضرره.
ومن الأمثلة الأخرى للنموذج الناجح للشراكة بين القطاعين العام والخاص في البحرين الاتفاقية التي أُبرمت مؤخراً مع مجموعة «إيني» الإيطالية لاستكشاف عدد من حقول النفط في المملكة. كما وتوجد العديد من النماذج الناجحة لبرامج الشراكة بين القطاعين العام والخاص على المستوى الإقليمي أيضاً، حيث أسفرت جهود دبي الحثيثة لتنمية قطاع الترفيه عن تمويل عملية بناء وتطوير الحديقة الترفيهية «دبي باركس آند ريزورتس» في عام 2014 – والتي تغير اسمها لاحقاً إلى شركة دبي إكس بي إنترتينمينتس – عن طريق اكتتاب عام أولي حظي بإقبال واسع النطاق. وبالمثل، قامت شركة بترول أبوظبي الوطنية («أدنوك») ببيع 40% من أنابيب النفط بعقد امتياز للتأجير يمتد لـ 23 عاما إلى اثنتين من كبرى الشركات العالمية، هما «بلاك روك» و»كيه كيه آر» مقابل 4 مليارات دولار في عام 2018. وفيما يبدو، فإن المضي قدماً نحو المزيد من عمليات الخصخصة في المنطقة يعدّ أمراً حتمياً، حيث ستضيف مليارات الدولارات إلى احتياطيات الحكومات، وتشجع تطوير البنية الاجتماعية والبنية التحتية، وتولّد المزيد من فرص العمل، شريطة أن يتم تنفيذ هذه العمليات بشفافية عالية واستراتيجية واضحة.
رقم موبايل فاعل خير يسدد الديون انا فاعل خير وهذا رقمي, ارقام فاعلين خير واتس اب فاعل يسدد تاشيرة دبي رقم فاعل خير يساعد الناس 2019 - مملكة نيوز تصنيف الشركات السعودية في الغرفة التجارية عدد السكان حسب المناطق لعام 141 r جمعية خيرية بالطائف لتقديم المساعدة للأشخاص ، وتوصيل الطعام بمدينة الطائف. للتواصل على رقم الهاتف: 7462153+7466468 فهده فهد خالد ناصر عبدالعزيز ال سعود جمعية للأطفال المعاقين بالمملكة بالرياض. مؤسِسة @elfahdah @sports_riyadh فاعلة خير في النعيرية هي وكيلة في م٣ بالنعيرية ، تنشر الحالات التي تحتاج إلى المساعدة المالية من سداد ديون ، و إيجار وإجراء عمليات ، جراحية وزواج. @fouchi2إيميل إلكتروني جمعية البر بالدمام العنوان: بالمنطقة الشرقية الدمام طريق الخبر للتواصل على رقم الهاتف: 038266666 ، 038268958 ، 038274859\ رقم فاعل خير يساعد الناس 2019 رجل أعمال سعودي مجهول الهوية رقم جواله 056263856 محمد فريد خميس من أثرياء مصر ورقم الهاتف الخاص به 022690429 ابراهيم بن عبد العزيز بن ابراهيم ال ابراهيم +966114629900 ماجد الفطيم من أثرياء الإمارات وهاتفه 0097142094603 أمير الكويت الشيخ صباح الأحمد الجابر الصباح: يقوم بدعم المساعدات الإنسانية وتوسيعها بشكل ملحوظ إلى مختلف أنحاء العالم.
رقم فاعل خير يساعد المحتاجين 2019 فاعل خير لوجه الله شخص يساعد الناس بدو مقابل، دائماً هناك أشاص في جميع الدول العربية والإسلامي ممن يقوموا بعمل الخير للأمة العربية والإسلامية، رقم تاجر فاعل خير ، القصيم, الرياض، مكة المكرمة، رقم فاعل خير يسدد الديون ، بابها، انا فاعل خير وهذا رقمي، رقم جوال فاعل خير بالدمام، قروب واتس اب فاعل خير ، رقم جوال.
فاجأ الإعلامي علي الغفيلي مستمعي برنامجه “الناس للناس” الذي يقدمه عبر إذاعة MBC FM مساء أمس (الثلاثاء) بتكفل فاعل خير بتسديد ديون أي سجين سعودي مديون بـ 300 ألف ريال فما دون. وكان الغفيلي قد أعلن من خلال صفحته على موقع “تويتر” قبل بدء حلقته أمس عن مفاجأة كبيرة بانتظار سجناء الحق العام بالمملكة. وخلال الحلقة، كشف ضيفه الرائد عبدالله الحربي عن حملته للتكفل بتسديد ديون أي سجين سعودي مديون بـ 300 ألف ريال فأقل حتى نهاية شهر رمضان، مشيرا إلى أنه تم البدء فعلياً في الحملة وأنه إلى الآن أُطلق سراح 280 سجيناً، مبينا أن الأولوية لديه للنساء وكبار السن.
ممكن محدش يذكر حساب المبيعات والمشتريات و الارباح و الخساير تانى، عشان دى بطلت من نص التسعينات و قعدنا نذاكرها فالكلية و لما رحنا الشركات الاجنبية اكتشفنا ان كل الدش ده مش موجود غير فالكتب بس و ملوش اى استخدام حقيقى غير انه يتوهك الديون المشكوك في تحصيلها Doubtful Debts وهي الديون التي تكون الشركة غير متأكدة من قدرتها على تحصيلها من العميل.
المخصص: هو التزام غير محدد المدة ولا القيمة مخصص الديون المشكوك فيها: وهو المبالغ التى من المحتمل عدم تحصيلها من العملاء او ان هناك شك فى تحصيلها ويتم تكوينه بناءا على رؤية الادارة وكذلك المدخل المستخدم فيها ويوجد مدخلين لتكوين مخصص الديون المشكوك فيها وهما: مدخل قائمة الدخل: وفيه يتم تكوين المخصص على اساس نسبة من المبيعات الاجلة وليست النقدية ( الاجلة فقط) وتحدد النسبة وفقا لوجه نظر الادارة. الديون المعدومة Bad Debts وهي الديون التي تأكدت الشركة من عدم قدرتها على تحصيلها بشكل نهائي.
والكلام للجميع للرجال وللنساء أرجو الاتصال على الخاص تصفّح المقالات