أهمية عملية اتخاذ القرار ان أهمية اتخاذ القرار تكمن في ارتباطها الكبير بالحياة اليومية، وأيضا بالمواقف التي يتعرض اليها الفرد في حياته في كل المجالات التي تمر عليه، فيجب ان ترافق عملية اتخاذ القرار اعتماده الكبير ووعيه بكل المشاكل التي تمر عليه والعمل على اتخاذ الحلول السليمة واتخاذ الإجراءات المناسبة لها، كما انها من الممكن ان تكون تلك القرارات هي عبارة عن بعض القرارات المصيرية التي من الممكن ان تكون معتمدة على تحديد مستقبل الفرد ونجاحه او حتى الفشل، كما انه من الممكن ان تكون تلك القرارات روتينية للغاية.
كذلك تكاليف تنفيذ هذا البديل، إذا كان هذا البديل يحتاج إلى تكاليف مادية لتنفيذه، كذلك مدى اتفاق هذا البديل لحل لمشكلة مع مبادئ وسياسات المنظمة أو المؤسسة في حالة إذا كانت المشكلة عملية مؤسسية. تنفيذ القرار وهذه هي المرحلة النهائية لمراحل اتخاذ القرار، وهي تنفيذ القرار نفسه، لكن يجب من متابعة هذه العملية التنفيذية لمعرفة نقاط الضعف والعقبات ومعالجتها وفهم النتائج المترتبة عليها، واتخاذ المزيد من القرارات المتتابعة لهذا القرار، وما يتبعها من إجراءات أخرى. عوامل مؤثرة في عملية اتخاذ القرار بعض العوامل التي قد تؤثر في عملية اتخاذ القرار، وهذه العوامل قد تكون مؤثرة بشكل كبير في تغيير مسار هذه القرارات وربما تغيير خطة تنفيذها، وهذا في الجانب الشخصي والعملي المؤسسي بشكل عام. وهذه العوامل مثل العوامل النفسية والشخصية، والتي تتعلق بالمحيط الشخصي والنفسي للأشخاص الذين يتخذون القرارات ويقومون على تنفيذها، وتعد عوامل مثل الحنكة والخبرة والتعامل مع الضغوط من أهم هذه العوامل الشخصية والنفسية والتي تؤثر في عملية اتخاذ القرارات. اختيار التوقيت المناسب لعملية اتخاذ القرار وتنفيذه، من أهم العوامل أيضاً، وذلك لأن الوقت من العناصر التي ترتكز عليها عملية اتخاذ القرارات برمتها، ومن أهم العوامل ايضاً في هذا الجانب التعاون والتشارك في عملية اتخاذ القرار وتنفيذه.
القرار غير الصائب له مقابل كبير، لذلك في اتخاذ القرار بشكل علمي ليس مضيعة للوقت بدل هو من أهم الدروس في برامج التدريب والمؤتمرات الدولية في دول العالم. يرتبط اتخاذ القرار بكل الوظائف الإدارية كالتنظيم والتخطيط، فاتخاذ القرار هو عملية تكاملية بين كل مستويات الإدارة. استمرارية اتخاذ القرار يمارس الفرد اتخاذ القرار، في كل تفاصيل يومه، منذ استيقاظه من النوم إلي أن يقرر العودة له في نهاية اليوم، مرورًا باتخاذه قرار المأكل والملبس، والمكان الذي يذهب إليه والطريق الذي يسلكه، ومن حين لآخر يجد الإنسان نفسه في موضع اتخاذ قرارًا مصيري كاختيار الجامعة واختيار العمل المناسب له. والحال في المؤسسات، كما هو في حياة الأفراد، فالعمل الإداري في المؤسسات ما هو إلا مجموعة من القرارات المستمرة في مختلف المجالات. أنواع اتخاذ القرار تنقسم عمليه اتخاذ القرار طبقًا لعدة أسس، فاتخاذ القرار هو عملية متغيرة بتغير الظروف المحيطة بها وبالمقرر نقسمه؛ وفقًا للأهداف وطريقة اتخاذ القرار، والشخص الموجه إليه القرار وفما يلي نستوضح أبرز تلك الأنماط فيما يلي: تُقسم عملية اتخاذ القرارات بناءًا على الهدف القرارات المحققة: هي قرارات علمية تهدف إلي تحقيق فارق حقيقي.
تحتاج الإدارة إلى بيانات ومعلومات عن التكاليف والإيرادات عند اتخاذ القرارات الإدارية. لذلك يجب تحديد القرارات الإدارية وأنواعها مع تحديد خطوات صنع القرار الاداري لتحديد المعلومات والبيانات التي ينبغي أن تقدمها المحاسبة الإدارية للمساعدة على ترشيد تلك القرارات. خطوات صنع القرار الاداري: تتضمن عملية اتخاذ القرار الاداري بصفة عامة الخطوات الأساسية التالية: 1- التعرف على المشكلة: يساعد وجود نظام معلومات متكامل من تسهيل وتيسير مهمة تحديد المشكلة, والتعرف عليها, وتعد هذه الخطوة من أصعب خطوات اتخاذ القرار،بفرض أن المشكلة هي وجود طاقة عاطلة. 2- تحديد البدائل: وهي عبارة عن الطرق المختلفة التي يمكن إتباعها لحل المشكلة. وبفرض أن البدائل لحل مشكلة الطاقة العاطلة هي: استخدام الطاقة: 1- لإنتاج منتج جديد 2- توسع في منتج قائم تأجير الطاقة. الإبقاء على الموقف كما هو. وكلما زادت البدائل المتاحة كلما تعقدت المشكلة ، أما إذا وجد بديل واحد فقط فإنه لا توجد مشكلة في اتخاذ القرار الاداري. 3- تقييم البدائل ( المفاضلة) وذلك بدراسة تكاليف كل بديل والعائد منه, بمعنى التعبير عن مزايا وعيوب كل بديل في شكل رقمي، ويتم اختيار الأفضل وفقاً لذلك.
[2] تحديد القرار لاتخاذ قرار في قضية ما يجب عليك أولاً أن تحدد ماهي المشكلة التي تحتاج إلى حلها، أو السؤال الذي تهدف للإجابة عنه حتى يتسم قرارك بالوضوح، فإذا كنت بحاجة إلى أن تحقق هدف محدد من هذا القرار فاجعله قابلاً للقياس، حتى تعرف بشكل قطعي إذا ما كنت قد حققت الهدف المطلوب في نهاية العملية أم لا. المعلومات ذات الصلة بمجرد أن تحدد قرارك، عليك الإنتقال إلى جمع المعلومات ذات الصلة بهذا القرار، فمثلا يمكنك القيام بإجراء تقييم داخلي، وذلك لمعرفة أين نجحت مؤسستك وأين فشلت في تلك المجالات المتعلقة بقرارك، ويمكنك البحث عن معلومات أخرى من مصادر خارجية أيضًا، والتي تتضمن الدراسات وأبحاث السوق، إضافة إلى التقييم من الاستشاريين المدفوعين، ولكن أحياناً قد تتعثر أثنا جمع المعلومات بسبب كثرة المعلومات، حيث أن افحقائق والإحصاءات التي تبدو لك أنها قابلة للتطبيق، فمن الممكن أن تؤدي فقط إلى تعقيد هذه العملية لا حلها. تحديد البدائل وفي هذه الخطوة سنحدد الحلول الممكنة للمشكلة، فعادة ما نحتاج إلى وجود أكثر من خيار واحد عند محاولتنا التحقيق من هدف ما، وعلى سبيل المثال ، فإذا كانت الشركة التي تعمل بها تحاول أن تكتسب المزيد من المشاركة على مواقع التواصل الاجتماعي، فيجب أن تتضمن البدائل التي نحتاجها هي إعلانات اجتماعية مسبوقة الدفع، أو ربما تتطلب التغيير في إستراتيجية الوسائط الاجتماعية العضوية التي تعود إليك، أو حتى يمكن مزج الاثنين.
وعلى الإنسان أن يأخذ في اعتباره آراء غيره الذين يشيرون عليه ويزن هذه الآراء، ويستشير من يثق فيه ممن يرى فيهم العقل الناضج والصلاح.
6, 265 ر. س مميزات مكيف سقفي ارضي يورك توروس 32 ألف وحدة – بارد: هواء بارد القدرة الفعلية 33000 وحدة هيكل رفيع التحكم عن بعد ضوضاء منخفضة مخفف/مزيل الرطوبة سهولة التنظيف قابل للتركيب على الأرض/السقف غاز تبريد R410a صديق للبيئة سهولة الصيانة والتركيب مروحة متعددة السرعات الاستهلاك السنوي للطاقة 7487 كيلو وات لأبعاد 68 × 24. 4 × 167 سم غير متوفر في المخزون براند: يورك
5. 513 ر. س مواصفات مكيف يورك سقفي ارضي توروس 24000 وحدة – حار/بارد: حار – بارد هيكل رفيع ريموت لاسلكي مرشحات هواء التشغيل بهدوء تام ضاغط محمي عالي الكفاءة مخفف/مزيل الرطوبة قابل للتركيب على الأرض/السقف سهولة التركيب/التنظيف مروحة متعددة السرعات خيار مضخة تدفئة غاز تبريد R410A صديق البيئة الاستهلاك السنوي للطاقة 5400 كيلو وات الابعاد 68 × 167 × 24. 4 سم غير متوفر في المخزون
متجر تكييف متجر إلكتروني متكامل لجميع خدمات التكييف بأفضل الأسعار والعروض الحصرية على المكيفات بالرياض وأيضا توصيل وتركيب جميع أنواع المكيفات مجانا وبدون أي تكاليف إضافية
مؤسسة موقع حراج للتسويق الإلكتروني [AIV]{version}, {date}[/AIV]