أهمية دراسة جدوى مشروع تنسيق حفلات تقييم الأدلة الفعلية والعلمية على نجاح المشروع. كما يجب على صاحب المشروع فهم التفاصيل من خلال توضيح المسارات المالية والفنية والتسويقية. قم بإعداد معلومات شاملة، لأن البحث عن المعلومات قبل اتخاذ القرار سيزيد من فرص نجاح المشروع، مثل توفير البيانات المالية في دراسة الجدوى، وتكلفة إعداد المشروع، وعدد سنوات استرداد مبلغ الاستثمار. تحديد التكاليف الأساسية التي يجب إنفاقها على العمليات في بداية المشروع. تشمل دراسة جدوى مشروع تنسيق حفلات التالي الدراسة التسويقية لمشروع تنسيق حفلات تقوم أبحاث التسويق بجمع وتسجيل وتحليل البيانات المتعلقة بمشاريع تنسيق الحفل من خلال محددات العرض والطلب، ودراسة المنافسين، وتحديد قنوات التسويق والميزانيات واستراتيجيات التسويق التي يجب اتباعها. أهمية الدراسة التسويقية لمشروع تنسيق حفلات تحديد الطلب المتوقع للعميل والمبيعات المتوقعة. ادرس الأسعار في السوق لتتمكن من المنافسة. تحديد القنوات التسويقية المستخدمة للترويج والإعلان. معرفة الميزانية المناسبة لنشر العلامة التجارية والترويج لها. الدراسة الفنية لمشروع تنسيق حفلات التكلفة الإجمالية لتجهيز المشروع بالمساحة.
ولتجهيز بوكيهات الورد والهدايا، سيكون صاحب المشروع بحاجة لشراء طاولة ذات حجم مناسب لاستخدامها لهذا الغرض. كما أن صاحب المشروع بحاجة لشراء مكتب صغير وجهاز كمبيوتر يعرض من خلاله مجموعة من تصاميم البوكيهات والهدايا المُتنوّعة. وبإمكان صاحب المشروع تجزئة المحل إلى مجموعة من الأقسام حسب مساحته، حيث يتم تخصيص مكان للورود الطبيعية، للورود الصناعية، للشموع والهدايا، وقسم آخر للتغليف. أيضاً من المواد البسيطة التي قد يغفل عن شرائها صاحب المشروع، كروت خاصة بالتهاني والمناسبات، مسدس شمع، أشرطة تزيين، مقص.. إلخ وأخيراً من أهم التجهيزات التي يجب تزويد المحل بها هي مكيف مناسب يحافظ على درجة الحرارة بحيث تكون مناسبة ليدوم الورد فترة أطول. العمالة التي يتطلبها مشروع محل ورود لا يحتاج هذا المشروع لعدد كبير من العُمّال، إذ لا يزيد عددهم عن ثلاثة، ومن الممكن أن يكون صاحب المشروع واحداً منهم. فهذا المشروع بحاجة لشخص يقوم بالاعتناء بالأزهار وسقيها بطريقة مناسبة وبالطبع لابُد أن يكون مُلمّاً بهذه الأمور لتفادي أي خسائر. وإلى جانبه، يُمكن تعيين شخص آخر من مسئولياته تغليف الهدايا وتجهيز البوكيهات ويجب أن يتحلّى هو أيضاً بحس فني وذوق راقي في التنسيق.
كل هذا لا يعني بأي حال كان التجاهل التام لأسباب وأعذار ممانعة أرباب المنشآت، ولا يعني أيضا الأخذ بها وقبولها كاملة من بقية الأطراف دائما توجد منطقة وسطى تتقاطع فيها الدائرتان، ومنها يجب العمل بمشاركة الأطراف كافة على البدء منها، وتوسيع مساحتها، والقبول بتحمل مسؤولياتها وتكاليفها، أسوة بالسعي الحثيث إلى جني مكاسبها من قبل جميع الأطراف، في مقدمتهم وزارة الموارد البشرية ومنشآت القطاع الخاص، ودون إغفال بقية الأطراف من أجهزة حكومية أخرى ذات علاقة، والموارد البشرية الوطنية الباحثة عن فرص عمل. من هنا تأتي أهمية العمل بالخطوتين المأمولتين أعلاه "تركز التوطين على المنشآت العملاقة والكبيرة، توطين الوظائف القيادية والتنفيذية"، اللتين ستأخذان في الحسبان قدرة الاحتمال الأكبر لتلك المنشآت العملاقة والكبيرة على إنجاح برامج التوطين، في الوقت ذاته تخفيف الوطأة على بقية المنشآت المتوسطة والصغيرة والأصغر حجما، ويمنحها فرصا للنمو والتوسع، قد تنقلها في أعوام مقبلة إلى صفوف المنشآت العملاقة والكبيرة، كما يضمن لها حظوظا أكبر للمحافظة على بقائها في بيئة الأعمال. وبالنسبة لتوطين الوظائف القيادية والتنفيذية، وشغلها بالكفاءات المؤهلة لها من الموارد البشرية الوطنية، فسيسهم في تحقق كثير من الفوائد على طريق التوطين النوعي، الذي لخصه ولي العهد، في لقائه التلفزيوني الأخير، بقوله: إن 50 في المائة من الوظائف سيئة لا تحقق رفاهية المواطن، وإنه يسعى إلى رفع الوظائف الجيدة إلى 80 في المائة.
2 ألف منشأة، وفقا لبيانات التأمينات الاجتماعية بنهاية الربع الأول 2021، وبلغ عدد المنشآت التي يعمل فيها 200 عامل فأكثر إلى 4155 منشأة (0. 6 في المائة من إجمالي عدد المنشآت)، بينما بلغ إجمالي العمالة المشتغلة فيها نحو 8. 1 مليون عامل، وبلغ عدد العمالة الوطنية منها أكثر من 1. 8 مليون عامل، بمعدل توطين بلغ نحو 22. 8 في المائة، مقابل نحو 6. 3 مليون عامل وافد. قرار مرتقب.. توطين الوظائف القيادية في القطاع الخاص - صحيفة أبعاد الأخبارية. ويقدر أن تتجاوز أعداد العمالة في المنشآت العملاقة والكبيرة سقف 3. 2 مليون عامل، أي ما تصل نسبته إلى 40 في المائة من إجمالي العمالة في منشآت القطاع الخاص، ويقدر معدل التوطين فيها بأعلى من 28 في المائة (0. 91 مليون عامل سعودي)، وهو ما يشكل أقل من نصف العمالة الوطنية العاملة في منشآت القطاع الخاص. وبحال تم الأخذ بمقترح تركز التوطين حسب حجم المنشآت، وتوطين الوظائف القيادية والتنفيذية حسبما تم إيضاحهما أعلاه خلال الأعوام الخمسة المقبلة، فإن سياسات الإحلال هنا، وفقا لهذين المحددين ودون النظر إلى ما سيتوافر من وظائف جديدة خلال الفترة نفسها، من شأنه أن يوفر نحو 1. 3 مليون وظيفة أمام العمالة الوطنية الباحثة عن فرص عمل مجدية، وسيسهم بدوره - بافتراض عدم زيادة حجم سوق العمل - في ارتفاع معدل التوطين إلى أعلى من 38 في المائة بنهاية الأعوام الخمسة المقبلة، وبالطبع قد يأتي أدنى من هذا المعدل بحال ارتفع حجم سوق العمل.
(2) أن تتركز برامج التوطين بصورة أكبر على المنشآت العملاقة والكبيرة خلال الأعوام الخمسة المقبلة، ويتم رفع معدل التوطين الواجب عليها تدريجيا حتى يصل إلى 70 في المائة بنهاية الفترة (الآن يقدر بنحو 28 في المائة)، ثم التركيز على المنشآت المتوسطة خلال الفترة نفسها، وبخطوات متدرجة حتى يصل معدل التوطين الواجب عليها إلى 35 في المائة بنهاية الفترة (الآن يقدر بنحو 24 في المائة). معلوم أن الالتزام بتنفيذ برامج التوطين من قبل منشآت القطاع الخاص، قد يحمل معه تكاليف إضافية على ميزانيات تلك المنشآت في بدايات التنفيذ، وسرعان ما تتقلص تلك التكاليف في أعوام تالية مع ارتفاع مهارات وخبرات العمالة الوطنية، ويقتضي استقرارا وظيفيا لأرباب العمل والعمالة الوطنية على حد سواء، وهو الأمر الذي ستصب عوائده غير المنظورة في الأجل القصير، في مصلحة الاقتصاد الوطني في الأجلين المتوسط والطويل بكل تأكيد. من هذا المنطلق يرى أن تتركز برامج التوطين بصورة أكبر على المنشآت العملاقة والكبيرة التي يتوافر لديها القدرة الإدارية والمالية بصورة أكبر بكثير من بقية المنشآت المتوسطة والصغيرة والأصغر حجما، وبناء عليه تم اقتراح الخطوتين المشار إليهما أعلاه (تركز التوطين حسب حجم المنشآت، توطين الوظائف القيادية والتنفيذية)، ووفقا لأحدث البيانات عن أعداد المنشآت في القطاع الخاص، وتوزيع العمالة - وطنية، وافدة - حسب حجم العمالة في منشآت القطاع الخاص، فقد وصل إجمالي عددها إلى نحو 648.
تأكيدا لما انفردت به «عكاظ» في عددها الصادر بتاريخ 29 ديسمبر 2019، عن لجنة الشؤون الاجتماعية والأسرة والشباب بمجلس الشورى، بشأن مقترح مشروع لعدد من الأعضاء لتعديل المادة 26 من نظام العمل والعمال لتنص على أنه: «لا تقل نسب العمال السعوديين الذين يستخدمهم صاحب العمل عن 75% من مجموع عماله، وكذلك في الوظائف القيادية، وللوزير في حالة عدم توافر الكفايات الفنية أو المؤهلات الدراسية، أو تعذر إشغال الوظائف بالمواطنين أن يخفض هذه النسبة مؤقتا، وتحدد اللائحة الوظائف القيادية». وافقت الهيئة العامة لمجلس الشورى على إحالة تقرير لجنة الشؤون الاجتماعية والأسرة والشباب إلى جدول أعمال المجلس بشأن مقترح مشروع تعديل (الفقرة الثانية) من المادة (السادسة والعشرين)، من نظام العمل. وأكدت المصادر لـ«عكاظ» أن موافقة أغلبية أعضاء مجلس الشورى ستكون هي الحاسمة والمنتظرة، ثم يرفع إلى مجلس الوزراء حسب المادة ٢٣ من نظام المجلس التي تنص على أن لمجلس الشورى اقتراح مشروع نظام جديد أو اقتراح تعديل نظام نافذ ودراسة ذلك في المجلس، وعلى رئيس مجلس الشورى رفع ما يقرره المجلس للملك.