يمكن تقسيم القرارات الادارية بناء على: 1- ارتباطها بنشاط المنشأة: قرارات إستراتيجية: وهي القرارات التي تتعلق بتحديد أهداف المنشأة وأنواع منتجاتها والأسواق التي تخدمها. وهي من اختصاص الإدارة العليا. قرارات تنظيمية: وهي قرارات لوضع الهيكل التنظيمي وتحديد الإدارات والأقسام وتوضيح السلطة والمسئولية لكل مستوى إداري ، وهي من اختصاص الإدارة العليا. قرارات تنفيذية ( تشغيلية): وتتعلق باستغلال الموارد الإنتاجية وتوزيعها على الاستخدامات المختلفة لتحقيق الأهداف الموضوعة. ويقوم باتخاذ تلك القرارات مستويات إدارية مختلفة. تحميل كتاب اتخاذ القرارات الإدارية أنواعها و مراحلها PDF - مكتبة نور. 2- من حيث الزمن: قرارات قصيرة الأجل: تتعلق باستغلال الطاقة الإنتاجية ، مثل قرارات الإنتاج ، التسعير، قرارات توزيع الأرباح ، وتغطي فترة قصيرة وتكلفتها متوسطة. قرارات طويلة الأجل: تتضمن تغييرات الطاقة الإنتاجية وتمتد آثارها إلى فترة طويلة نسبيا وتكلفتها عالية. 3- حسب تكرار الموقف الاداري: قرارات متكررة: هي قرارات تعالج مواقف متكررة بشكل يكاد يكون يوميا مثل: تحديد كمية الإنتاج ، تحديد احتياجات المنشأة من النقدية ، استعاضة المخزون ، فحص الانحرافات. قرارات غير متكررة: تعالج مواقف لا تتكرر كثيرا ، حتى وإن تكررت يكون مداها الزمني طويلا بحيث تنتفي عنها صفة التكرار مثال: طلبيات البيع الخاصة ، التوقف المؤقت عن النشاط ، إضافة أو استبعاد منتج من تشكيلة المنتجات ، إنشاء مصنع جديد أو إضافة خط إنتاجي ( توسع في الطاقة).
27 شوال 1428 ( 08-11-2007) بسم الله الرحمن الرحيم إن اتخاذ القرارات الإدارية من المهام الجوهرية والوظائف الأساسية للمدير، إن مقدار النجاح الذي تحققه أية منظمة إنما يتوقف في المقام الأول على قدرة وكفاءة القادرة الإداريين وفهمهم للقرارات الإدارية وأساليب اتخاذها، وبما لديهم من مفاهيم تضمن رشد القرارات وفاعليتها، وتدرك أهمية وضوحها ووقتها، وتعمل على متابعة تنفيذها وتقويمها.
ـ كما تساعد المشاركة في اتخاذ القرارات على رفع الروح المعنوية لأفراد التنظيم وإشباع حاجة الاحترام وتأكيد الذات. ـ وهناك بعض الاحتياطات عند مشاركة الأفراد: ـ إشراك العاملين في الموضوعات التي تدخل في نطاق عملهم، والتي يملكون قدرات ومهارات تمكنهم من المساهمة فيها. ـ تهيئة المناخ الصالح والملائم من الصراحة والتفاهم، وتوفير البيانات والمعلومات اللازمة حتى يتمكن الأفراد من دراستها وتحليلها وتحديد البدائل على أساسها. ـ وأخيرًا إعطاء الفرصة المناسبة لعملية المشاركة، مثل الأخذ بالآراء التي يدلي بها الأفراد إذا كانت ملائمة وذات فائدة عملية ويترتب على تطبيقها نتائج إيجابية تنعكس على فعالية ورشد القرار الذي يتم اتخاذه عن طريق المشاركة. أنواع القرارات الإدارية: [1] القرارات التقليدية: أ ـ القرارات التنفيذية: ـ وهي تتعلق بالمشكلات البسيطة المتكررة كتلك المتعلقة بالحضور والانصراف وتوزيع العمل والغياب والأجازات، وكيفية معالجة الشكاوى. اتخاذ القرارات الإدارية [أنواعها ومراحلها]. ـ وهذا النوع من القرارات يمكن البت فيه على الفور نتيجة الخبرات والتجارب التي اكتسبها المدير والمعلومات التي لديه. ب ـ القرارات التكتيكية: ـ وتتصف بأنها قرارات متكررة وإن كانت في مستوى أعلى من القرارات التنفيذية وأكثر فنية وتفصيلاً.
- تجنب استخدام الكلمات التي تفيد التعميم مثل ( دائما ، أبداً ، كل ،.. الخ) فمثل هذه العبارات يمكن إثبات عدم دقتها ، لذا يجب عليك أن تكون أكثر دقة وتحديداً. - تابع تنفيذ القرارات التي أصدرتها وتأكد من تنفيذها. وأخيرا أود تذكيرك بأن الحياة إما أن تكون مغامرة جريئة أو لا شيء على الإطلاق ، الأمر الذي يتطلب منك أن تتسم بالشجاعة والإقدام عند اتخاذ القرارات الناجحة والجريئة.
ـ ويوكل أمر مواجهتها إلى الرؤساء الفنيين والمتخصصين. أنواع القرارات الإدارية. [2] القرارات غير التقليدية: أ ـ القرارات الحيوية: ـ هي تتعلق بمشكلات حيوية يحتاج في حلها إلى التفاهم والمناقشة وتبادل الرأي على نطاق واسع، وفي مواجهة هذا النوع من المشكلات يبادر المدير ـ متخذ القرار ـ بدعوة مساعديه ومستشاريه من الإداريين والفنيين والقانونيين إلى اجتماع يعقد لدراسة المشكلة، وهنا يسعى المدير ـ متخذ القرار ـ لإشراك كل من يعنيهم أمر القرار من جميع الأطراف في مؤتمر، وأن يعطيهم جميعًا حرية المناقشة مع توضيح نقاط القوة والضعف. ب ـ القرارات الاستراتيجية: ـ وهي قرارات غير تقليدية، تتصل بمشكلات استراتيجية وذات أبعاد متعددة، وعلى جانب كبير من العمق والتعقيد، وهذه النوعية من القرارات تتطلب البحث المتعمق والدراسة المتأنية والمستفيضة والمتخصصة التي تتناول جميع الفروض والاحتمالات وتناقشها. اتخاذ القرارات في الميدان التربوي في هذا الجانب سأتطرق إلى أنواع متخذي القرارات في الميدان التربوي سواء كان مدير مدرسة أو وكيل أو معلم أو مشرف تربوي وطريقة كل نوع في اتخاذ القرارات: 1- المتسرع: يتصف هذا النوع من متخذي القرار بنفاذ الصبر وحب المخاطرة كما يتمتع بشخصية قوية إضافة إلى أنه لا يهتم كثيراً بالمعلومات ، [ قراراته متسرعة وقد تؤدي خيبة أمل أحياناً].
كما أصدر في فبراير 2009 البوم بعدا عالبال الذي أبدع فيه بشكل خارق للحدود، احتوى اغاني من نخبة الروائع العربية، اشترك فيه بديو " جوا الروح " مع اليسا، ويحتوي أيضا " نسيت انساك، روح، وفترقنا، من اخرتها، مجروح، فاكر لما تقولي " وقد حققت اغنية جوا الروح نجاح كبير، حيث انتشرت في ظرف ايام في مختلف أنحاء الوطن العربي لما تحمله من رومنسية عالية، ولحقها على هذا الدرب اغنيتي بعدا عالبال ونسيت انساك، وكان فضل شاكر قد مهد للالبوم باصدار " وفترقنا " وتصوير فيديو كليب خاص لها قبل اسابيع من اصدار الالبوم، وضمّن اغنية روح، التي كان قد انزلها قبل سنة تقريبا ً من فبراير 2009.
تزوج نجمنا من فتاة تدعى ناديا وهي فلسطينية الجنسية، أنجب منها ثلاثة اطقال وهم ألحان، محمد، ورنا. فضل شاكر وثلاث مفاجآت - ElSiyasa News. والآن يحاول نجمنا العودة إلى حياته الطبيعية، لكنه لم يصرح في حال كان سيعود إلى عالم الفن أم لا، ليبقى جمهوره ينتظر عودته ليواصل رحلته في سماء الأغنية العربية. أبرز ألبوماته: والله زمان؛ بياع القلوب؛ الحب القديم؛ سهرة طرب؛ حبك خيال؛ ليالي بيروت؛ سيدي روحي؛ سهرني الشوق؛ الله أعلم؛ بعدا عالبال، ومن أغانيه الشهيرة أغنية خدني معك مع النجمة يارا. إقرأ في نجومي أيضاً: غسان صليبا – قصة حياة الفنان اللبناني الملقب بخوليو العرب إتبعنا على مواقع التواصل الآن مشاهير آخرين على نجومي هاري هوديني واسمه الحقيقي إريك وايس ، ساحر ولاعب خفة عالمي مجري، تميز بقيامه بعدد كبير من الخدع، ومن أبرزها خدعة الدفن الحي، وخدعة فك الأقفال، وتم اعتباره الساحر الأشهر في التاريخ. ولد في الرابع والعشرين من آذار ( مارس) عام 1874 في العاصمة المجرية بودابست لأسرة يهودية، وبعد فترة من ولادته رحلت... أكمل القراءة عبلة كامل – قصة حياة عبلة كامل صاحبة الأنماط المختلفة في السينما تعتبر الفنانة عبلة كامل من أشهر النجمات اللاتي نجحنّ في تجسيد أنماط مختلفة من المرأة المصرية، لاسيما السيدة الصعيدية، فاستطاعت أن تكشف دواخلهنّ من خلال تعابير وجهها التي جمعت بين الصرامة والطيبة في الوقت ذاته، وأدائها الراقي... ويل سميث هو مجرد اسم مختصر اعتمده الممثل والمغني العالمي ويلارد كرستوفر ، المولود سنة 1968 في ولاية فيلاديفيا بالولايات المتحدة الأمريكية.
أما الحكم الثاني فكان سبع سنوات مع الأشغال الشاقة والتجريد من حقوقه المدنية وتغريمه مبلغ 5 ملايين ليرة لبنانية، وذلك كان بتهمة تمويله مجموعة الأسير المسلحة والتي يترأسها أحمد الأسير الشيخ اللبناني المتشدد والمتواجد في السجن، كما أنفق على أفراد هذه الجماعة وأمن لهم ثمن السلاح والذخائر، وفي سبتمبر عام 2017 صدر حكم غيابي آخر ضد فضل شاكر بالسجن لمدة 15 عام على خلفية أحداث عبرا. وفي عام 2018 عاد الفنان فضل شاكر إلى الساحة الغنائية مرة أخرى واعتذر عن كل ما قام به وأعلن ندمه على اقترابه من السياسة ذات يوم، وفي مصر اعترض البعض على غنائه تتر مسلسل "لدينا أقوال أخرى" للنجمة يسرا وهددوا بالمقاطعة ولم تجد الشركة المنتجة سوى عدم التعاون معه لأن الجمهور لا ينسى ما قام به خلال السنوات الماضية. البداية الفنية لفضل شاكر بدأ المطرب اللبناني فضل شاكر مسيرته الفنية عندما بدأت موهبته الغنائية في البزوغ وذلك حينما كان في الخامسة عشر من عمره، كان يغني في الحفلات والأعراس ثم كانت بداية طريقه نحو الشهرة عندما تعاقدت معه شركة الخيول لمدة عشر سنوات وقدم معها أول ألبوم غنائي وذلك في عام 1998، وفي العام التالي كان الألبوم الثاني والذي ضم أغنية "بياع القلوب" والتي حققت نجاحاً كبيراً مما ساهم في شهرة فضل شاكر وشعبيته بشكل كبير.
هاتف فضل شاكر في العادة لا يحمل فضل جوالاً (Mobile)خاص به.. و لكن رقم هاتف منزله هو ( ******-1-00961).. حياة فضل شاكر الشخصية هو إنسان طبعه خجول و لا يسبب له ذلك أي مشكلة. يعشق الليل مما يجعله يسهره كله وينام متأخراً و طبعاً بالتالي سيصحو متأخرا ً.. كما قلت أنه صريح ولكن ذلك لا يلغي بعض الكذبات البيضاء التي يضطر إليها أحياناً.. يكره الشخص البخيل, عصبي جداً, منطوي. يغار على زوجته و عائلته.. ينسى بسرعة, إذا أساء إليه أحد فيسامحه لكن إذا جرحه فسيكون ذلك صعباً.. وهو شخص "مهضوم", و يحب المساعدة في الطبخ و لكنه بعد ذلك يترك فوضى.