أساليب تحسين كتابتنا للتقارير وطرق مبتكرة لصياغة تقارير جذابة وموجزة ودقيقة. تسهيل تمرير القرارات ضمن أقسام الشركة، لإنجاز الأعمال واتخاذ القرار في الوقت المناسب. الفئة المستهدفة من حضور دورة اعداد وصياغة التقارير والمكاتبات الرسمية: مدراء وأصحاب المنشآت والشركات كافة. مدراء المكاتب الرئيسية ضمن الشركات. مدراء المكاتب الفرعية ضمن الشركات والمؤسسات. كافة العاملين في الأقسام الإدارية والتنفيذية. مسؤولي التواصل بين الأقسام ضمن الشركات. العاملين في أقسام التواصل بين الشركة والمؤسسات الخارجية. كيفية صياغة التقارير الرسمية. القواعد العامة التي يجب الالتزام بها عند كتابة التقارير والمكاتبات الرسمية. الأجزاء الرئيسية التي يجب تقسيم التقارير على أساسها. دورة إعداد وكتابة التقارير – أكاديمية الفلاح. طريقة إخراج الشكل النهائي للتقارير. كيفية جمع المعلومات المراد صياغتها ضمن التقرير. الحقائق والمعلومات التي يجب أن ترد ضمن التقرير. لغة المخاطبة التي يجب مخاطبة الأشخاص المرسل إليهم التقرير. أماكن انعقاد الدورة: تنعقد الدورات في كل من البلدان التالية: مصر والأردن وماليزيا وتركيا وإنجلترا وفرنسا وإيطاليا وألمانيا والسويد والنمسا والدنمرك، بالإضافة إلى استراليا والولايات المتحدة الأمريكية تقدم الدورات في زمان ومكان مناسب لطبيعة أعمالك ووقتك.
نتائج واستنتاجات التقرير: يمثل الخلاصة التي نتجت عن الدراسة أو البحث، فهو يتضمّن أهم وأبرز ما جاء في التقرير، وتعتمد عليه التوصيات التي سيطرحها التقرير في نهايته. خاتمة التقرير: عادةً ما تنبثق بشكل طبيعي عن النتائج والاستنتاجات، وهي تمثّل صلب التقرير وأهم عنصر من عناصر التقرير. توصيات التقرير: وتشمل هذه التوصيات اقتراحات لدراسات وأعمال إضافية أو توصية لإنهاء المشروع أو الدراسة أو توصيات عامة للقيام بعمل ما أو تغيير طريقة أو آلة أو تعيين موقع. مصادر ومراجع التقرير: يحتوي هذا الفصل على الوثائق والكتب والمقالات والبحوث والتقارير والمحاضرات والاتصالات الشخصية التي عالجت وساهمت في تشكيل التقرير وإنتاجه. دورة اعداد وكتابة التقارير الإحصائية. ملحقات التقرير: هذا الفصل ضروري جداً بالنسبة إلى التقارير الطويلة والمعمَّقة، وتحوي الملحقات جداول ورسوم ومخطّطات وخرائط وصور ونماذج من الاستمارات والرموز والتعاريف وغيرها. الشكر والتقدير في نهاية التقرير: يعبّر الكاتب في هذا الجزء من التقرير عن شكره وتقديره للأشخاص والهيئات الذين قدّموا المساعدة في أثناء مراحل التقرير المختلفة، ويجب ألاّ يُطيل الكاتب من الشكر ويبالغ فيه، فكلّما قصر كان أكثر تأثيراً.
معدل العائد المتولد عن إدارة مصادر التمويل. الوحدة الخامسة: تحليل المخاطر من خلال تحليل: مخاطر نقص السيولة اللازمة للوفاء بالالتزامات تجاه مصادر التمويل القصير. مخاطر نقص السيولة اللازمة لتشغيل العمليات. مخاطر الأعمال. المخاطر المالية. الوحدة السادسة: التخطيط المالي ماهيته, أهمتيه, أدواته: الموازنة التخطيطية: الترجمة المالية لأهداف المنشاة خلال فترة مستقبلية مختارة. مدخل إعداد الموازنة: مدخل الطاقة المتاحة: لامدخل السوق وكمية الطلب المتوقع - مدخل الربحية. تطبيقات إعداد الموازنة: تحت ظروف اليقين - في ظل ظروف الخطر وعدم التأكد. حالة تطبيقية باستخدام نموذج شجرة القرار. الوحدة السابعة: الإطار العام للموازنة الجارية الشاملة: ممارسات تطبيقية خاصة في التخطيط المالي. تحديد رقم الأعمال المستهدف على السلعة أو الخدمة في ظل {انتظام الطلب – موسمية الطلب}. تحديد الاحتياجات من المستلزمات السلعية وإعداد موازنة المشتريات للفترة القادمة. تحديد الكمية الاقتصادية للشراء في ضوء الموازنة بين تكاليف الاحتفاظ بالمخزون وتكرار عملية الشراء. الوحدة الثامنة: ممارسات تطبيقية خاصة في التخطيط المالي: إعداد الموازنات النقدية وتخطيط مواقف السيولة واليسر المالي.
المراحل التى يمر بها التقرير. مراجعة المحتوى المناسب للتقرير. العناصر الهامة التي يجب توفرها عند اعداد النماذج. الوحدة الرابعة: التصحيح اللغوي من المراحل الأخيرة للتقرير. تجنب الأخطاء الشائعة قبل مرحلة الإخراج النهائي للتقرير. الإخراج النهائي للتقرير. اختيار الأشكال و الصور المناسبة حسب تسلسل الأحداث في التقرير. مشاكل و عوائق كتابة التقارير و كيفية التغلب عليها. التقارير السنوية و علاقتها بالبيانات. الوحدة الخامسة: التقارير السنوية و دورها في تفعيل الرقابة و تحسين الأداء. خصائص و مميزات التقرير المتميز كأحد أنواع التطور بالمنشأة. عشر نصائح ليكون تقريرك فعالاً. مهارات الإلقاء و التحدث أمام الأخرين لشرح التقارير. مهارات عرض التقارير. عرض و تلخيص التقارير السنوية (الأساليب و الوسائل الحديثة). ورشة عمل.
تجميع المعلومات. اختيار وسيلة العرض المناسبة. تنظيم المعلومات. التقارير المعلوماتية. التقارير التحليلية. العروض. التوافق مع الجهات المستهدفة. الشروع في كتابة التقرير أو المراسلة. إكمال التقارير والمراسلات: مراجعة التقارير والعروض. مكونات التقرير الرسمي. المراجعة النهائية للتقرير والمراسلة. كتابة طلبات استدراج العروض. الفئة المستهدفة الإداريين في مستوى مشرف فما فوقممن يتطلب عملهم تحضير التقارير والرسائل والبحوث. المساعدينالإداريين الذين يطلب منهم إعداد التقارير. السكرتارية ومدراء المكاتب. كل من يتطلب عمله إعداد تقارير. أماكن ومواعيد الانعقاد تعقد الدورة التدريبية في كل اسبوع وفي كافة الدول للتسجيل لحضور هذه الدورة التدريبية، يُرجى تعبئة النموذج أدناه، علماً بأن البريد الإلكتروني إلزامي.
مرحبا رجاء تساعدوني وما تطنشوني عندا استفسار بنتي عمرها الان شهرين ولما نولد جبتلها حليب المراعي للرضع المرحلة الأولى بس عملها اسهال لان فيه لاكتوز اخدتها ع الدكتور غيرلي تركيبة الحليب الي هو حليب المراعي الخالي من اللاكتوز وعطيتها منه علبتين وبعدين سمعت انو ما لازم ينعطى عطول هاد بينعطى بس بفترة الاسهال اجيت انا سالت الصيدلي وقلي عطيها المراعي كمفورت علبة بس وبعدين ارجعها على حليب المراعي المرحلة الأولى بس أنا خائفة ترجع تنسهل منه ولا كيف رجاء يلي مرت بهيك شي تقلي ولا تطنشوني بليز واسفة ع الاطالة
ر. س 66.
خدمات التموين التوظيف علاماتنا التجارية الشركة ع En ( الإنجليزية) المراعي نبذة الرسالة مجلس الإدارة الإدارة العليا البحوث والتطوير كُتيب المراعي التعريفي التقرير السنوي 2018 جوائز المراعي المساهمون لمحة عامة حوكمة الشركة التقارير السنوية والمعلومات المالية عرض المساهمين معلومات السهم المحللون الماليون التقويم المالي الأرباح غير المدفوعة وشهادات الأسهم مركز الاشتراكات تواصل مع علاقات المستثمرين المجتمع المراعي في المجتمع old مبادرات المراعي طلب زيارة المركز الإعلامي أخبار الشركة الأسئلة الشائعة الفيديو-old بيانات صحفية