قط الماين كون من سلالات القطط كبيرة الحجم، التي تحظى بشعبية كبيرة في الولايات المتحدة الأمريكية، لحجمها الضخم غير المألوف، وشخصيتها الودودة المرحة، وولائها لمالكها، وألوان عينيها الجذابة، وشعرها الكثيف الطويل ذو الألوان المختلفة. يتحدث هذا المقال عن قط الماين كون من الجوانب التالية: السلالة التي ينحدر منها قط الماين كون، وتاريخه، ومرادفات اسمه. الصفات الشخصية والشكلية لقط الماين كون، وسلوكه، وخصائصه. متوسط العمر الافتراضي لقط الماين كون. كيفية العناية به من حيث النظافة، والتغذية. سن البلوغ الجنسي لقط الماين كون. الأمراض الشائعة في قط الماين كون. الصعوبات التي تواجه مربي القطط في تربية قط الماين كون. سعر قطط الماين كون في مصر والسعودية - موسوعة عالم الحيوانات. متوسط سعر قط الماين كون. السلالة لا توجد معلومات علمية أكيدة تتعلق بأصول سلالة قط ماين كون، ولكن هناك بعض الروايات المتداولة التي تتعلق بهذا الخصوص، مثل: عندما انهار عرش ملكة فرنسا ماري أنطوانيت، وحاولت الهرب ولم تنجح، ولكنها نجحت في إنقاذ قططها الستة من نوع أنجورا، بتهريبهم مع الكابتن صموئيل كلوف على متن سفينة متجهة للولايات المتحدة الأمريكية، وقد وصلت هذه القطط إلى ويسكاسيت بولاية ماين، وهناك تزاوجت مع سلالات أخرى من القطط قصيرة الشعر، وجاءت قطط ماين كوين كهجين عن هذا التزاوج، ولهذا سميت باسم ماين كون نسبةً إلى ولاية Maine ماين الأمريكية.
مرض الكلى متعدد الكيسات: هو أحد الأمراض الوراثية التي تصيب القطط، حيث يتسبب هذا المرض بتكيس عدة جيوب من السوائل في الكلى، وقد يتسبب هذا المرض في تعطيل وظائف الكلى والتسبب في فشل كلوي، ويعد مرض الكلى متعدد الكيسات أحد أكثر أسباب الوفاة شيوعًا لدى القطط. كيفية العناية بالقط ماين كون يعد القط ماين كون هو القط الرسمي لولاية ماين، وتعرف هذه السلالة بذيولها الكثيفة وسلوكاتها الودودة وقدرتها الكبيرة على الصيد، وكباقي سلالات القطط الأخرى فإن هذه السلالة تحتاج إلى عناية مناسبة لتبقى سعيدة وصحية، وفي ما يأتي سيتم الحديث عن كيفية العناية بالقط ماين كون: [٤] التغذية: اختيار طعام عالي الجودة للقط للمحافظة على صحته. فصل كمية الطعام المناسبة للقط إلى جزئين وتقديمها خلال فترتين متباعدتين. توفير كميات كبيرة من المياه العذبة والنظيفة في مكان يسهل للقط الوصول إليها في أي وقت. تقديم بعض الوجبات الخفيفة للقط من حين إلى آخر كمكافئات. نظافة القط: القيام بتمشيط معطف القط بشكلٍ يومي. القيام بتقليم أظافر القط مرة واحدة كل ثلاثة أسابيع. القيام بتنظيف أسنان القط مرة واحدة كل يوم لتجنب العديد من مشاكل الأسنان. إعطاء القط حمام إذا كان بحاجة له.
لا تصل هذه القطط إلى حجمها الكامل حتى تبلغ من العمر ثلاث إلى خمس سنوات. تتكيف قطط الماين كون اللطيفة والوديعة بشكل جيد مع كل الظروف. تحب هذه القطط التواجد مع الناس ويسعدهما تلقي الاهتمام، لكن إذا كنت مشغولاً فسيرضون بقدر قليل من الانتباه. عندما تغلق الباب وتتركهم وحدهم سينتظرون بصبر حتى عودتك. إنهم ليسوا قططا محتاجة للحضن كثيرا، لكنهم سيحبون أن يبقوا بالقرب منك. صغار الماين كون كما أن هذه القطط لا زالت تحتفظ بمهاراتها التي عرفت بها قديما كصائدة فئران بامتياز، لن تبقى أي قوارض آمنة في المنزل الذي يعيش فيه هذا القط و حتى إن لم يكن لديك أي فئران لمطاردتها، فستشغل هذه القطط نفسها بمطاردة الألعاب والانقضاض عليها بمخالبها الكبيرة. يستمتع قط مين كون أيضًا بألعاب الحبل والكرات الصغيرة أو قطع الورق المحشو. يمكنه التسلق مثل أي قطة ولكنه يفضل عادة البقاء على مستوى منخفض من الأرض فهذا هو مكان عمله، هذا القط ذكي جدا ويحب تعلم الحيل أو اللعب بألعاب الألغاز التي تتحدى عقله. عادة ما يحب ماين كون اللعب كثيرا في مرحلة البلوغ خصوصا الذكور وتكون الإنات أكثر جدية لكنهم لن يقدرن على مقاومة لعبة مطاردة حبل جيدة.
[٤] الإنصاف في معاملة الأفراد يقع هذا المبدأ في صلب القيم الإدارية لأي مؤسسة، فيجب أن يقوم التعامل مع كل الموظفين على قيم الاحترام وحسن الخلق، ويجب أن يعيّنوا في المكان المناسب لهم ليؤدّوا مهامهم على الصورة الصحيحة، ويشرف المدراء على ذلك، ويلتزموا هم أيضاً بمعاملة الموظفين بعدل وإنصاف دون محاباة أحد على أحد. مبادئ إدارة الأعمال - BUSA 1101: المواد التعليمية | University of the People. [١] استقرار الموظّف يعتني هذا المبدأ بشؤون الموظّفين والخدمات التي يقدّمونها للشركة، ويؤكد على ضرورة أن تكافح الشركات لتقلل من معدل تغيير الموظفين، وتضع الشخص المناسب في المكان المناسب. [١] المبادرة يجب أن تعطى الفرصة للموظّفين لإبداء آرائهم وأفكارهم المستجدة حول العمل، فيشارك الموظّفون في عملية بناء الخطط بدلاً من تنفيذها فحسب، وهذا بالضرورة يزيد انتماءهم للمؤسسة. [١] الحفاظ على الوحدة إنّ الوحدة تخلق جوّاً مريحاً من الثقة والتعاون المتبادل بين الموظفين أنفسهم، وبين الشركة ككل، [١] يؤكد فايول في هذا المبدأ على عمل الفريق الواحد وروحه الجماعية، فحتى ترتقي المؤسسة في سلم النجاح عليها أن توجد تكاملاً منظّماً موحّداً على مستوى الأفراد والجماعات. [٥] المراجع ^ أ ب ت ث ج ح خ د ذ ر "14 Principles of Management (Fayol)", toolshero, Retrieved 2019-1-15.
[٢] الانضباط يعزز هذا المبدأ ضرورة وجود قواعد وتنظيمات واضحة، تساعد على ضبط تصرّفات وسلوك الموظفين وطاعتهم للأوامر، وتحمل بالعادة قيم الاحترام المتبادل، والتفاعل السليم، واللباس المناسب، وغيرها، [٢] وهو جزء لا يتجزّأ من العملية الإدارية، والقيمة الجوهريّة لرسالة ورؤية الشركة. كويزات | مادة مبادئ ادارة الاعمال Archives - كويزات. [١] وحدة القيادة حتى يتمّ العمل على أكمل وجه يستقبل الموظّف الأوامر من رئيس واحد فقط. بهذه الطريقة، يتمّ تجنّب أي نوع من اللبس والتداخل بين المهمّات، كما وتسهّل تحديد مصدر الخطأ في حال حدوثه، [١] فإذا ما استقبل الموظف الأمر من أكثر من مدير، فإنّ هذا الإجراء يعتبر خرقاً لمبدأ وحدة القيادة. [٢] وحدة التوجيه يهتمّ هذا المبدأ بتوحيد جهود الفريق الواحد للوصول لنفس الهدف، حيثُ يعملون جميعاً تحت قيادة رئيسهم ضمن إطار خطّة واحدة، [٣] ويفترض فايول في هذه القاعدة ضرورة وجود خطة واحدة لتنفيذ هدف واحد مركّز، تحت رئاسة مدير واحد. [٢] سيادة المصلحة العامّة على المصلحة الفرديّة ينصّ هذا المبدأ على أنّ مصلحة المؤسسة مقدّمة على مصلحة الأفراد الذين يعملون فيها ومن ضمنهم المدراء؛ فحتّى تنتظم الشركة وتحافظ على إنتاجيتها يجب إعطاء مصلحتها السيادة العليا، [١] وقد يضحّي الأفراد ببعض أولويّاتهم في سبيل ارتقاء الشركة.
[٤] الأجر المناسب والعادل تنعكس قيمة العدالة بين الموظفين في الشركة الواحدة، من خلال التوزيع المتكافئ للحوافز المادية وغير المادية، [٣] إذ يصرُّ فايول على عدم وجود نظام مثالي لا يحتاج لتحفيز حتى يستمرّ، وبالتالي يجب الحفاظ على مستوى عادل من التحفيزات المناسبة للطرفين: الشركة والموظف، وذلك لضمان دوام الإنتاجيّة. [٤] المركزية واللا مركزية إنّ الإدارة ومسؤولية اتّخاذ القرار عليها أن تكون متوازنة، ويعتمد ذلك على حجم المؤسسة وهيكلها التنظيميّ، وتعني المركزية تركّز عملية اتّخاذ القرار في يد الأفراد الذي يشكلون الجزء الأعلى من الهرم، أمّا بقية الموظفين في منتصف وآخر الهرم، فيتشاركون في اتخاذ القرارات والمسؤولية المحمولة معها، فيما يعرف باللامركزية. ويصرّ فايول على ضرورة محافظة الشركة على التوزان بين هذين السياستين. [١] التسلسل والتدرّج بالمرتبة إنّ وجود هيكل إداري لتوضيح مسؤوليات المدراء أمرٌ لا غنى عنه في أي إدارة ناجحة، وعليه يقوم مبدأ وحدة التوجيه الذي تحدثنا عنه سابقاً. ويؤكّد فايول ضرورة وجود سلسلة رأسية غير منقطعة للسلطة والتواصل بين الموظفين من أعلى الهرم لأسفله. مبادئ ادارة الأعمال. [٤] الترتيب ينص على المبدأ على ضرورة تزويد الموظفين بالمصادر المناسبة التي يحتاجونها لأداء مهامّهم على أكمل وجه، وأن تكون البيئة التي يعملون فيها نظيفة ومرتّبة وآمنة، [١] فينبغي أن تنفّذ الأوامر بطريقة منظمة، وإلّا ستكون هناك فوضى؛ إذ يؤكد فايول أنّ تواجد الموظفين وأدواتهم في المكان المناسب عند وقت الحاجة يعني بالضرورة فعالية أعلى في الأداء.
لذلك تعمل هذه المبادئ كمرجع جاهز للمديرين للتحقق مما إذا كانت قراراتهم مناسبة. إلى جانب هذه المبادئ تحدد الأنشطة الإدارية من الناحية العملية. يقولون ما يتوقع من المدير القيام به في موقف معين. دليل البحث في الإدارة: تشير مجموعة مبادئ الإدارة إلى الخطوط التي ينبغي على أساسها إجراء البحوث لجعل الإدارة عملية وأكثر فعالية. مبادئ دليل المديرين في صنع القرار والعمل. يمكن للباحثين دراسة ما إذا كانت المبادئ التوجيهية هي مفيدة أم لا. أي شيء يجعل البحوث الإدارية أكثر دقة وأشار سيساعد على تحسين الممارسة الإدارية. مستويات الإدارة التي تتبع خصائص مبادئ إدارة الأعمال مصطلح "مستويات الإدارة' يشير إلى خط ترسيم الحدود بين مختلف المناصب الإدارية في المنظمة. يزداد عدد المستويات في الإدارة عندما يزداد حجم الأعمال والقوة العاملة والعكس صحيح. مبادئ إدارة الأعمال – أكاديمية الشميمري لريادة الأعمال. يحدد مستوى الإدارة سلسلة القيادة ، ومقدار السلطة والحالة التي يتمتع بها أي منصب إداري. يمكن تصنيف مستويات الإدارة في ثلاث فئات واسعة: المستوى الأعلى / المستوى الإداري المستوى المتوسط / تنفيذي مستوى منخفض / الإشراف / المنطوق / مديري الخط الأول يقوم المديرون على جميع هذه المستويات بوظائف مختلفة.