ذات صلة اسم بغداد قديماً مدينة بغداد في العصر العباسي مدينة بغداد القديمة تُعتبر العاصمة العراقيّة بغداد من أعظم مدن التاريخ وأكبرها، فهي مدينة السّحر وحكايات ألف ليلة وليلة، ويعود بناؤها لألف ومئتين وأربع وخمسين سنة مضت، لها عدّة تسميات منها دار السلام، ومدينة المنصور، والمدينة المدورة، والزوراء، بنيت على يد الخليفة العبّاسي أبي جعفر المنصور، وكلّفه بناؤها مبالغ طائلة، في حين جعل لها أربعة أبواب وهي: باب خراسان، وباب الشّام، وباب الكوفة، وباب البصرة، إلا أنّ عصر مدينة بغداد الذّهبي كان في أيّام الخليفة هارون الرّشيد، حيث كانت تُلقّب بعاصمة العالم القديم، كونها قبلةً لطلّاب العلم والمعرفة. الموقع والمساحة تقع مدينة بغداد القديمة في وسط العراق، في الجّهة الشّمالية لبابل القديمة، وفي الجّهة الشّمالية الغربيّة لمدينة المدائن والتي كانت تُعرف "بقطيسفون" الإغريقيّة الواقعة على ضفتيّ نهر دجلة. تبلغ مساحة المدينة حوالي مئتين وأربعة ملايين ومئتي ألف متر مربع، وترتفع عن مستوى سطح البحر مسافة تُقدّر بحوالي أربعة وثلاثين متراً فقط.
التاريخ في الثلاثين من شهر تمّوز من العام 762م قام الخليفة المنصور ببناء محافظة بغداد، وكان بناؤها تحت إشراف البرامكة، وكان الهدف من بنائها هو اعتبارها العاصمة الأنسب والأمثل للإمبراطورية الإسلاميّة التابعة للحكم العباسيّ، وقام الخليفة العباسيّ أبو جعفر باختيار رقعة الأرض التي ستُقامُ عليها بغداد بنفسِه، بحيث تكون مرتفعة عن الأرض وتقع في الجهة الغربيّة من نهر دجلة بالقرب من مصبّ نهر الرفيل، وقرر أنّها ستكون عاصمته الجديدة، وحاليّاً تعتبرُ محافظة بغداد من أكبر المحافظات العراقيّة، والعربيّة؛ حيثُ تحتلّ المرتبة الثانية بعد العاصمة المصريّة القاهرة. المناخ تمتازُ بغداد بمناخها الصحراويّ، فيكون الصيف فيها جافّاً بحيث تُسجّل درجات الحرارة خلاله أعلى قيمها على مستوى العالم، ولوحظ خلال السنوات الأخيرة مصاحبة الحرارة فيها لهبوب عواصفَ ترابيّة حادّة، ويعلّلُ الخبراء هذه الهبوب إلى وجود احتباس حراريّ في الجو، وزيادة نسبة الكربون فيه بسبب كثرة العوادم الصادرة عن المولّدات الكهربائيّة التي يستخدمُها سكّان المحافظة عند انقطاع الكهرباء، إضافةً إلى ارتباطها الشديد بظاهرة التصحّر، والجفاف، وانجراف التربة، وكذلك التغيّرات البيئيّة التي تحدثُ بسب الإهمال وعدم وجود حلول بديلة.
محتوى الدورة التدريبية: الوحدة الأولى: مفهوم الثقافة التنظيمية. عناصر وأنواع الثقافة التنظيمية. سمات كفاءة وفعالية الثقافة التنظيمية. آليات خلق الثقافة التنظيمية والمحافظة عليها. المقومات الأساسية للثقافة التنظيمية الفعالة. الثقافة التنظيمية والأداء المعرفي كمعيار من معايير الجودة والتميز. خدمة العملاء وكيفية التعامل معهم. الوحدة الثانية: المقومات الأساسية لنظام الإتصالات التنظيمية. الآليات المتقدمة لزيادة فعالية الإتصال التنظيمي. دور الإتصالات التنظيمية في تنمية شعور الإنتماء للمنظمة. تقنيات الإتصال التنظيمي في تحقيق الإستقرار الوظيفي وتحقيق الذات. المعوقات الأساسية لعملية الإتصال التنظيمي وطرق التغلب عليها. الوحدة الثالثة: الإتصالات الأفقية مالها وماعليها. مزايا وعيوب الإتصالات الرأسية. دورة: تقنيات الاتصال والاتصالات الادارية. الإتصالات التنظيمية لبناء شخصية متميزة للإدارة. الإتصالات التنظيمية ودورها في خلق ولاء العاملين للإدارة. الوحدة الرابعة: معايير المناخ السليم الفعال لعمليات الإتصال. الأسس العامة لعمليات الإتصالات التنظيمية. الإتصالات المحورية كنوع فعال في الإتصالات التنظيمية. معايير التحسين المستمر لبيئة العمل. نظام «كايزن» الياباني في تنظيم بيئة العمل الجماعي.
د. أحمد بن محمد الشمري أستاذ القانون الإداري المساعد كلية إدارة الأعمال – جامعة حفر الباطن المملكة العربية السعودية الملخص مما لا شك فيه أن حرص الإدارة العامة على الابتكار ومواكبة التطور التكنولوجي الحديث داخل نشاطها كان له أثره في نقل معظم أعمالها من الواقع التقليدي إلى الواقع الإلكتروني. وبالتالي، فإن إرساء هذا النظام الحديث قد أدى بدوره إلى ظهور تصرفات الإدارة النظامية في ثوبها الجديد ولاسيما القرارات الإدارية، التي أصبحت تخرج إلى الوجود باتباع إجراءات إلكترونية معينة، ويعتمد عليها أيضاً في تحقيق نفاذها وتنفيذها وإنهاء وجودها.
دورات تطوير الذات رمز الدورة: O10491 مقدمة عن الدورة التدريبية: تعتمد فعالية كثير من الإدارات على أنواع الإتصالات التنظيمية التي تستخدمها، وإن إستخدام الإدارة لأساليب متقدمة من الإتصالات الإدارية والتنظيمية تمكنها من أن تسهم في تحقيق أهدافها، وذلك لأن هذه الاتصالات تساعد على توفير تدفق فعال للمعلومات، ويرى بعض الباحثين أن الشكل الأول للاتصال يبدأ داخل الفرد، فالإنسان يفكر في موضوعات كثيرة معظم الوقت ويقلب هذه الموضوعات على جوانبها المختلفة ليصل إلى رأي معين قد يحتفظ به لنفسه أو ينقله إلي الآخرين. أهداف الدورة التدريبية: في نهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على: التمكن من الوصول إلى ذروة الإتصال الإقناعي. التعرف على استراتيجيات الإتصال الإقناعي ذات التأثير في الرأي العام. التعرف على الأساليب الحديثة لتحسين الصورة الذهنية للمنظمة. استعلام الاتصالات الادارية وزارة الموارد البشرية - Blog. القدرة على تنمية روح العمل الجماعي وزيادة تماسك المجموعات. التزود بمهارة تنمية قدرة الإتصالات لدى الموارد البشري. الفئات المستهدفة: كافة العاملين في أنشطة العلاقات العامة. جميع المتعاملين مع الجمهور الداخلي أو الخارجي. كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
تابع أحدث الأخبار عبر تطبيق كشف تقرير أصدره الجهاز القومي لتنظيم الأتصالات، الي وصول عدد مرات تحميل التطبيق التفاعلي للجهاز القومي لتنظيم الاتصالات My NTRA على متجري App Store وGoogle Play إلى 1. 9 مليون عملية تحميل منذ إطلاقه في نهاية العام الماضي. هذا ويمكن للمستخدمين من خلال تطبيق MyNTRA التعرف على أرقام الخطوط المسجلة بأسمائهم لدى شركات المحمول الأربعة العاملة بالسوق بجانب عددها دون الحاجة للتوجه لأفرع الشركات، كما يمكن للمستخدمين من خلال التطبيق إظهار ترتيب الشركات الأفضل في خدمات الصوت ونقل البيانات بالمناطق التي يحددها المستخدم بالخريطة التفاعلية، والتعرف على أماكن وعناوين منافذ البيع المعتمدة لشركات التليفون المحمول العاملة بالسوق المصري، هذا بالإضافة للعديد من الخدمات التفاعلية الأخرى. بينما وصل عدد مرات استخدام الكود المجاني الموحد #155* إلى 26. 4 مليون عملية استعلام / إلغاء للخدمات الترفيهية، حيث تم إلغاء خدمات ترفيهية باستخدام الكود الموحد تقدر قيمتها بــ 160 مليون جنيه مصري. كان الجهاز القومي لتنظيم الاتصالات قد أطلق الكود المجاني الموحد #155* للاستعلام عن خدمات القيمة المضافة أو إلغاءها والتي تشمل ما تقدمه شركات المحمول من خدمات ترفيهية باشتراك يومي أو شهري كالمسابقات الترويجية أو الخدمات الإخبارية والرياضية أو الألعاب الإلكترونية، ويأتي هذا الإجراء بعد أن تم رصد شكاوى المستخدمين المتعلقة بهذه النوعية من الخدمات والتي تتضمن إشراك العميل بالخدمات الترفيهية بدون علم.
متطلبات المعلومات ودورها في تحسين نظم الإتصالات التنظيمية. الوحدة الخامسة: مهارات الإتصال بين أفراد الجماعة. القيادة الفعالة لفرق العمل. طرق إتخاذ القرارات الفعالة داخل المجموعات. الآليات المتطورة في إدارة ومواجهة النواع والصراعات بين أعضاء فرق العمل. السلوك الإتصالي داخل المجموعة. الأساليب المتقدمة لمعايير السلوك بين المجموعات أو الجماعات. الوحدة السادسة: الفرق بين التفكير التحليلي والتفكير الإبداعي والإبتكاري في العلاقات العامة والإتصالات. عناصر الإبداع والإبتكار في ممارسة أنشطة العلاقات العامة والإتصالات. الأساليب العلمية والعملية للإبداع والإبتكار في ممارسة أنشطة العلاقات العامة والإتصالات. الجوانب الرئيسية للعلاقات العامة في ظل التحولات الجديدة. العلاقات العامة والإتصالات في مجال التعامل مع الشائعات. العلاقات العامة والإتصالات لتحسين البيئة التنظيمية. العلاقات العامة وتطبيق نظام إدارة الجودة الشاملة. العلاقات العامة والإتصالات وتبسيط الإجراءات. العلاقات العامة وإدارة الأزمات والكوارث. العلاقات العامة وترشيد القرارات الإدارية. العلاقات العامة وإدارة الصراع التنظيمي. العلاقات العامة وسلوكيات التفاوض الفعال.
0+ ، فاير فوكس 10. 0+، سفاري 3+، جوجل كروم 12. 0 عزيزي العميل نود ان نلفت عنايتكم بأنه في حال وجود خلل في خادم نظام أبشر؛ سيتم إرسال كود التحقق على هاتفكم والمسجل لدى وزارة الموارد البشرية و التنمية الإجتماعية في بيانات منشأتكم.