وقال فاروق: "حققت ماكينات الصراف الآلى معدلات عالية في عمليات السحب والإستعلام والمعاملات المالية خلال اجازة عيد القيامة وشم النسيم، حيث بلغ عدد عمليات التى تمت من خلال شبكة ماكينات الصراف الآلى للبنك في الفترة من 20 وحتى 25 إبريل الماضي نحو 850 ألف عملية وتم سحب نحو 1. 6 مليار جنيه". عام / "الدفاع المدني" يُكثّف الانتشار الميداني خلال العشر الأواخر من رمضان. وأضاف:" ذلك يؤكد نمو قدراتنا ونجاحنا في اتاحة خدمات السحب النقدي من ماكينات الصراف الآلي ATM الخاصة بالبنك الزراعي لعملاء البنك والبنوك الأخرى خاصة في المناطق الريفية والقرى والمراكز التي تفتقر لوجود ماكينات الصراف الآلى بها". وشدد فاروق على أن البنك يستهدف أن يكون البنك الأكبر في نشر ماكينات الصراف الآلي في قرى الريف والمناطق النائية من خلال خطة تستهدف نشر نحو 1000 ماكينة صراف الآلي إضافية في القرى خلال العام الجاري بدعم من البنك المركزي المصري. يأتي ذلك مع مراعاة التوزيع الجغرافي لتلك الماكينات على مستوي المحافظات المختلفة، وأن تكون الأولوية للأماكن الحيوية ذات الكثافة العالية التي تفتقر للخدمات المصرفية تماشيا مع خطط الدولة وتوجيهات البنك المركزي المصري لتحقيق الشمول المالي والتوسع في نشر أنظمة الدفع والتحصيل الإلكتروني بالقطاع الزراعي والريف المصري.
كما حدد النظام رخـص الاستغلال، التي تشمل: رخصة تعدين المعادن من الفئتين (أ) و (ب)، والتي لا تتجاوز فترة ترخيصها 30 عامًا قابلة للتجديد أو التمديد، ورخصة منجم صغير للمعادن مـن الفئتين (أ) و(ب)، ومدة رخصتها لا تزيد عن 20 سنة، ورخصة محجر مواد البناء مخصصة لفئة المعادن (ج) والتي تصل مدة الترخيص لها إلى 10 سنوات قابلة للتمديد، كما وتضمن النظام رخصة "فائض الخامات المعدنية في مواقع المشاريع أو الأراضي ذات الملكية الخاصة ". وتسعى وزارة الصناعة والثروة المعدنية إلى تعظيم القيمة المحققة من قطاع التعدين وفق مستهدفات رؤية المملكة 2030، وبرنامج تطوير الصناعة الوطنية والخدمات اللوجستية بأن يصبح التعدين الركيزة الثالثة للصناعة الوطنية، والعمل على استغلال الثروات المعدنية في المملكة التي تنتشر في أكثر من 5, 300 موقع، وتقدر قيمتها بنحو 5 تريليونات ريال. ملحوظة: مضمون هذا الخبر تم كتابته بواسطة صحيفة اليوم ولا يعبر عن وجهة نظر مصر اليوم وانما تم نقله بمحتواه كما هو من صحيفة اليوم ونحن غير مسئولين عن محتوى الخبر والعهدة علي المصدر السابق ذكرة.
برلين - 28 - 4 (كونا) -- وافق البرلمان الألماني (بوندستاغ) اليوم الخميس على مد الجيش الأوكراني بأسلحة ثقيلة ودقيقة بالإضافة إلى أنظمة دفاعية متكاملة في مسعى لدعمه في مواجهة العمليات العسكرية التي تشنها روسيا على أوكرانيا منذ 24 فبراير الماضي. وحظي مشروع القرار الذي حمل اسم (الدفاع عن السلام والحرية في أوروبا) وقدمته الأحزاب الحكومية الثلاثة الاشتراكي الديمقراطي والخضر والليبرالي على أغلبية مطلقة. وايد القرار 586 صوتا مقابل رفض 100 صوت من الحزبين اليميني الشعبوي (البديل) واليسار فيما امتنع 7 نواب عن التصويت. ووفق مشروع القرار فإن السلطة التشريعية الأولى في المانيا أعطت الضوء الاخضر لحكومة المستشار أولاف شولتس من اجل تقديم أسلحة "ثقيلة ودقيقة وأنظمة عسكرية وشاملة" للجيش الأوكراني. انظمة البناء الرياضيات. وأضاف القرار ان جميع إجراءات تقديم الأسلحة لأوكرانيا يجب تنسيقها مسبقا مع حلف شمال الأطلسي (ناتو) والحلفاء. ويأتي القرار في خضم نقاش حاد تخوضه الأوساط السياسية والحزبية الألمانية حول تصدير السلاح الثقيل إلى أوكرانيا حيث يعتبر المؤيدون أن الجيش الأوكراني يدافع في هذه الحرب أيضا عن القيم الأوروبية فيما يعتبر المعارضون ان تصدير مثل هذه الأسلحة سيجعل ألمانيا جزءا من الحرب الأوكرانية.
كشفت وكالة المشاريع والدراسات الهندسية عن أول ثلاث عينات من الثريات الجديدة والمصممة خصيصًا لمشروع مبنى زيادة الطاقة الاستيعابة للمطاف والتي تتميز بتصميمها الفريد المتسق مع الطابع المعماري المتفرد للمسجد الحرام والمصنوعة من الاستانلس ستيل والمطلية بالذهب عيار (24) بسمك (2) ميكرون ، وتزن الثريا الواحدة (280) كيلوجرام مع طبقة حماية من اللاكر ذات المقاومة العالية للخدوش والصدمات بقطر يساوي (2, 38م) ثابت لجميع أدوار مبنى المطاف وبإرتفاع يصل حتى (3600) مم يختلف تبعاً للطوابق والمناسيب المختلفة للمبنى ومزودة بنظام إنارة مرشدة للطاقة LED. ويتيمز نظام التعليق المخصص لها بديناميكية ومرونة عاليتين نوع "دوبلكس" لمقاومة التيارات الهوائية والتغيرات المناخية لتتحمل الرياح بسرعة تصل حتى (152) كم / ساعة، بما في ذلك الزلازل والهزات الأرضية طبقاً لأفضل المواصفات الفنية والممارسات الهندسية المتبعة في هذا المجال ومن أهمها كود البناء السعودي. وأوضحت الوكالة بأنه سيتم توفير عدد (114) ثرية للدور الأرضي من مبنى المطاف، وثمانية قطع للدور الأول بينما سيتم تخصيص (123) ثرية للدور الأول ميزانين بإجمالي (245) ثرية لكامل المشروع.
أكد علاء فاروق، رئيس مجلس إدارة البنك الزراعي المصري، أن البنك وضع خطة عمل استعداداً لعيد الفطر المبارك لاتاحة خدماته المالية لكافة عملائه عبر شبكة ماكينات الصراف الآلي ATM الخاصة بالبنك والتي تبلغ نحو 1100 ماكينة منتشرة في كافة أنحاء الجمهورية. أحزاب ومكونات المحافظات الجنوبية تسخر من مخرجات مؤتمر الرياض | صعدة نيوز. وأوضح أن ذلك يتيح لعملائه سحب احتياجاتهم من المبالغ النقدية على مدار الساعة. وأكد ، في بيان صحفي، حرص البنك على تغذية ماكينات الصراف الآلي ATM بطاقتها القصوى وبالفئات النقدية المختلفة ومتابعة أداءها لتلبية احتياجات المواطنين لعمليات سحب النقود خاصة في القرى والمناطق الريفية التي تشهد إقبالاً وكثافة في عمليات السحب النقدي عبر ماكينات الصراف الآلي وذلك لضمان استمرار عملها بكفاءة دون تعطل لاستيعاب الإقبال المتوقع من قبل عملاء البنك وعملاء البنوك الأخرى أثناء فترة تعطل البنوك عن العمل في إجازة العيد بدءً من الجمعة 29 إبريل وحتي استئاف عملها يوم الأحد 8 مايو المقبل. وأوضح رئيس البنك الزراعي المصري أن جميع ماكينات الصراف الآلى التابعة للبنك مجهزة ومزودة بأحدث التقنيات لتقديم مجموعة واسعة من المعاملات والخدمات المالية والمصرفية الذاتية مما يساعد على منح عملاء البنك مرونة لإجراء العديد من العمليات المصرفية من خلالها.
وأعلن الرئيس الأميركي جو بايدن في وقت سابق أنّ بلاده "لن تسمح لروسيا باستخدام الطاقة كسلاح ضد أوروبا"، داعياً الأخيرة إلى "التحرك نحو استغلال الطاقة النظيفة". وأشار بايدن إلى أنّ بلاده "تعمل على إيصال الغاز إلى بولندا وبلغاريا، بعد قطع الغاز الروسي عنهما". ولفت بايدن إلى أنّ الولايات المتحدة خصصت مساعدات إضافية إلى أوكرانيا، تشمل أنظمة مضادة للدبابات والصواريخ، مشدّداً على أنّ واشنطن "لا تهاجم روسيا"، وإنما "تساعد أوكرانيا في مجال الدفاع".
كما ان للقرار الجماعي فوائد في زيادة كفاءة اعضاء الفريق من خلال الخبرات التي تحصلت في عملية صنع القرار. ان هذه الفوائد جزء بسيط من الايجابيات المتحصلة من تكوين فرق العمل الفعالة، ولكي نصل الى ذلك القرار الجماعي الذي سنجني منه تلك الفوائد وأكثر فاننا ينبغي ان نعرف الشروط التي يتطلبها حل مشكلة بفعالية. شروط مهمة لحل المشكلات في فرق العمل: 1- الاعتماد على الطرق العلمية في جمع المعلومات (الكافية). 2- رغبة وقدرة الاعضاء على الاستماع الفعال لبعضهم. 3-رفض استخدام القوة بشتى اشكالها كوسيلة لحل المشكلات. 4- قبول الاختلاف واعتبارة ايجابي وديناميكي لصنع القرار الجيد. 5- الرغبة في تناقل الخبرات بين الاعضاء عن طريق الحديث عنها وعن التجارب التي مروا بها. طرق اتخاذ القرارات داخل الفريق: 1- التصويت بالأغلبية2-طريقة الأقلية 3- الطريقة الفردية 4- طريقة عدم اتخاذ القرار. 5- طريقة الاجماع. خطوات اتخاذ القرار: 1- تحديد المشكلة 2- الاتفاق على صاحب سلطة اتخاذ القرار 3- الاتفاق على الاجراءات النقاش واتخاذ القرار. 4-تحديد السلطة التي يتمتمع بها الفريق.
مشكلات لها إجابة صحيحة، ولكن ينقصها الإجراءات اللازمة للانتقال من الوضع. مشكلات تحدد فيها المعطيات والأهداف بوضوح تام. مشكلات أهدافها محددة وواضحة، ومعطياتها غير واضحة. مشكلات توضح فيها المعطيات، والأهداف غير محددة بوضوح. لذلك قبل التفكير في الخطوات المناسبة لحل أي مشكلة، عليك أولًا أن تحدد طبيعة الأزمة التي تتعرض لها وخصائصها، من ثم ستستطيع تطبيق الاستراتيجية الصحيحة لحلها بسهولة. تجزئة المشكلة إلى فروع أصغر والعمل على حل كُل على حدي. البحث بشكل دائم عن حلول للمشكلة وعدم الاكتفاء بالحلول التقليدية. على الفرد أن يكون ايجابيًا وغير متشائم عند اتخاذ القرار في حل المشكلة حتى لا يتأثر بالسلب. الابتعاد عن العشوائية في حل المشاكل واختيار الدقة. التعرف جيدا على جميع معطيات المشكلة والهدف النهائي المرجو من حلها. تطبيق عدة خطوات منظمة تقوم بها لحل أي مشكلة كانت، أساسها هو الملاحظة العلمية الدقيقة، والتنظيم والحيادية في تناول الموضوع. الاعتماد على الخبرات والمعارف السابقة، دون التعرض لفخ التحيز أو إعماء البصيرة. التقييم المبكر لكل خطوة، تجنبًا لتفاقم النتائج السلبية وازدياد الوضع سوءً. مما سبق يمكن تلخيص خصائص الشخص القادر على حل المشكلات في كونه شخص: محايد، متفائل، تفكيره علمي، منظم، اجتماعي، سريع الملاحظة ومبتكر، وهي خصائص يمكن تطويرها وتنميتها بسهولة من خلال الدراسة الأكاديمية لها أو من خلال الممارسة والخضوع لتجارب شخصية ومهنية والتعلم منها بشكل مستمر.
المنهجية تستخدم هذه الدورة مزيجاً من تقنيات التدريب التفاعلية مثل العروض التقديمية الموجزة التي يقدمها المستشار والمشاركون وتمارين لعب الأدوار (المتدرب عليها أو المرتجلة) ومشاهدة العروض التقديمية التي تم تسجيلها وتلقي ردود الفعل والتعليقات الفردية والجماعية.
حل كل جزء من المشكلة بصورة عميقة. التفكير بتأنى، وانتظار النتائج.