قد يكون لدى قادة المنظمة سلسلة من الأسئلة التي يريدون الإجابة عليها في صياغة الاستراتيجية وجمع المدخلات، مثل: ما عمل المنظمة أو اهتمامها؟ ما الذي يُعتبَر «قيمة» بالنسبة للعميل أو الجمهور؟ ما المنتجات والخدمات التي يجب تضمينها أو استبعادها من مجموعة العروض؟ ما النطاق الجغرافي للمنظمة؟ ما الذي يميز المنظمة عن منافسيها في نظر العملاء وأصحاب المصلحة الآخرين؟ ما المهارات والموارد التي يجب تطويرها داخل المنظمة؟ [5] [1] المخرجات [ عدل] يتضمن مخرج التخطيط الاستراتيجي الوثائق والتواصل الذي يصف إستراتيجية المنظمة وكيفية تنفيذها، ويشار إليها أحيانًا باسم الخطة الاستراتيجية. قد تشمل الاستراتيجية تشخيص الموقف التنافسي وسياسة إرشادية لتحقيق أهداف المنظمة وخطط عمل محددة ليتم تنفيذها. 8 عناصر أساسية لعملية التخطيط الاستراتيجي. يمكن أن تغطي الخطة الاستراتيجية عدة سنوات وتُحدّث دوريًا. قد تستخدم المنظمة مجموعة متنوعة من طرق قياس ومراقبة التقدم المُحرَز نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية والتدابير الموضوعة، مثل بطاقة النتائج المتوازنة أو خريطة الاستراتيجية. قد تخطط الشركات أيضًا بياناتها المالية (مثل الميزانيات العمومية وبيانات الدخل والتدفقات النقدية) عدة سنوات عند وضع خطتها الاستراتيجية، ضمن نشاط تحديد الأهداف.
أهميّة التّخطيط الاستراتيجي تظهر أهميّة التخطيط الاستراتيجي تبعاً لحقيقة أنه عملية مراجعة وتخطيط يتم تطبيقها بهدف اتّخاذ قرارات مدروسة تتعلّق بتحقيق أهداف الشّركة الصغيرة والتي ستصل إلى تحقيق الهدف الرئيسي لها، فهو يتضمّن تحديداً واضحاً لمهمّة الشركة، بالإضافة للعمل على تقييم مكانتها ووضعها التنافسي، وبذلك ستتمكّن الشركة التي تتبع هذه الطريقة في التخطيط من تحسين نتائج أعمالها، وتجنّب الخوض في مخاطر غير متوقعة. [٢] نصائح تتعلّق بالتخطيط الاستراتيجي تتطرّق النقاط الآتية لبعض النصائح التي تفيد عمليّة التخطيط الاستراتيجي: [٣] الحرص على مقارنة مؤشّرات الأداء الخاصّة بالشركة بمقاييس الأداء بصورة منتظمة؛ بهدف الانتباه لمدى صحّة استراتيجيّة العمل. العمل على الجلوس للتفكير وإنشاء الخطط ببيئة جديدة مختلفة عن بيئة مكتب العمل. العمل على إعادة النّظر في الرؤية الخاصّة بالعمل، بهدف عمل تقييم للخطة الاستراتيجية التي يتم تنفيذها. عناصر التخطيط الاستراتيجي | مدونة مؤشر. في حال تم إنشاء رؤية جديدة للعمل فإنه لا بُد من الاستعداد للتخلّي عن كل ما هو قائم في الوقت الراهن في سبيل وضع خطة استراتيجيّة جديدة. المراجع ↑ Leigh Richards, "Steps to Strategic Planning" ،, Retrieved 26-7-2018.
استراتيجية المحيط الأزرق: وهي نوع من أنواع الاستراتيجيات التي وردت في كتاب بنفس الإسم عام 2005 ، وتتمثل فكرة هذه الاستراتيجيات بتطوير المشاريع في القطاعات غير المزدحمة بالمشاريع. عناصر التخطيط الاستراتيجي - موضوع. استراتيجية الأهداف والنتائج: تعد هذه الاستراتيجية المفضلة لبعض الشركات العالمية مثل جوجل وتويتر ولينكد إن ، فهذه الاستراتيجية تعد إحدى أدوات الاستراتيجي الأكثر وضوحا ، مصممة هذه الاستراتيجية لإنشاء توافق بين الأهداف القابلة للقياس ، من خلال تحديد الأهداف المراد تحقيقها وتحديد النتائج المتوقعة لكل هدف. استراتيجية هوشن: وتعتمد هذه الإستراتيجية على الملائمة بين أهداف الإستراتيجية والمشاريع والمهام ، وترتكز هذه الاستراتيجية بشكل أقل على التدابير اللازم اتخاذها أما تركيزها الأكبر يكون على الأهداف والمبادرات. التخطيط الاستراتيجي القائم على الهدف: يقوم هذا التخطيط على العمل من الخلف أي من المستقبل إلى الحاضر ، من خلال تحديد الأهداف القابلة للقياس وتتوافق مع رؤية الشركة وخطتها الاستراتيجية وبعد ذلك تحديد الأطر الزمنية لتحقيق الأهداف وتعد هذه الأداة أداة تخطيط طويلة المدى. مراحل التخطيط الإستراتيجي: للتخطيط الاستراتيجي عدة مراحل وهي: الإعداد التحليل التنفيذ التقييم الرقابة تحدثنا عن مراحل التخطيط الاستراتيجي بشكل مفصل في مقالنا السابق لنجاح أي عمل حتى لو كان فردي أو نجاح أي شركة يجب أن يكون هناك تخطيط استراتيجي مميز ويتم تنفيذها حتى يتم الوصول إلى الهدف المنشود والنجاح المراد.
في المقابل تتضمن الخطة التشغيلية الخطوات اللازمة لتحقيق أهداف الشركة التكتيكيّة. ويمكن القول إن الخطة التشغيلية تُعد امتدادًا للخطة الاستراتيجيّة. ما هي مكونات الخطة الاستراتيجيّة؟ الرسالة والرؤية والتطلعات في التخطيط الاستراتيجي تعبّر رسالة الشركة عن سبب وجودها من الأساس، وما ترغب الشركة بتحقيقه أو الوصول إليه. عناصر التخطيط الاستراتيجي ppt. وهي تتضمن عادةً أهداف الشركة، والخطوط العريضة لكيفية تحقيق هذه الأهداف. القيم الأساسيّة في التخطيط الاستراتيجي تعبّر القيم الأساسيّة عن المبادئ المحوريّة التي توجه مدراء الشركة وموظفيها في أنشطتهم اليوميّة، وكذلك عند اتخاذ القرارات بعيدة المدى. نقاط القوّة و نقاط الضعف والفرص والتهديدات يتضمن تحليل SWOT الشهير تحديد نقاط القوة والضعف لدى الشركة، وكذلك الفرص والتهديدات التي تواجهها. الأهداف والاستراتيجيّات وتكتيكات العمل في التخطيط الاستراتيجي تعبّر الأهداف بعيدة المدى عن الأمور التي يجب على الشركة التركيز عليها حتى تحوّل رؤيتها إلى حقيقة. وترتبط هذه الأهداف عادةً بسقف زمني من عدّة سنوات، وربما أكثر. ولذلك لابدّ من وضع استراتيجيّات عامّة تتضمن الوسائل الأساسيّة المستخدمة لتحقيق هذه الأهداف.
الخرائط الاستراتيجية: تُعرف الخرائط الاستراتيجية بأنها أداة مرئية مصممة لإيصال الخطة الاستراتيجية بوضوح، وتحقيق الأهداف عالية المستوى الموضوعة في العمل. استراتيجية المحيط الأزرق: هي نوع من أنواع الاستراتيجيات التي وردت في كتاب يحمل نفس الاسم عام 2005، وقد كتبه أساتذة إدارة الأعمال في المعهد الأوروبي، وتتمثل الفكرة الرئيسية في هذه الاستراتيجية بتطوير المشاريع في القطاعات غير المزدحمة بالمشاريع. استراتيجية الأهداف والنتائج: تعد هذه الاستراتيجية المفضلة لبعض الشركات العالمية المهمة مثل جوجل ، وإنتل، وتويتر، ولنيكد إن، كونها تُعد إحدى أدوات التخطيط الاستراتيجي الأكثر وضوحًا، فهي مصممة لإنشاء توافق بين الأهداف القابلة للقياس، من خلال تحديد الأهداف المراد تحقيقها، وتحديد النتائج المتوقعة لكل هدف. استراتيجية هوشن: يعتمد هذا النهج على الملائمة بين أهداف الاستراتيجية والمشاريع والمهام، وتركز هذه الاسترتيجية بشكل أقل على التدابير اللازم اتخاذها، أما التركيز الأكبر فيكون على الأهداف والمبادرات. التخطيط الاستراتيجي القائم على الهدف: يقوم هذا التخطيط على العمل للخلف أي من المستقبل إلى الحاضر، من خلال تحديد أهداف قابلة للقياس تتوافق مع رؤية الشركة وخطتها الاستراتيجية، وبعد ذلك تحديد الأطر الزمنية لتحقيق الهدف، وتُعد هذه الاستراتيجية أداة تخطيط طويلة الأجل.
لكن وجب التنويه أنها من الصيغ التي لم يرد أن استعملها العرب بشكل كبير. فلقد استخدمت هذه الكلمة في اللغة عند العرب بمرات لا تكاد أن عد على الأصابع. ولعل المقصد الأساسي من تكرار كلمة سبوح قدوس هو المبالغة في التنزيه. فالمقصود من لفظ السبوح هو المبرأ المنزه من كل نقص عيب، ومن كل ما لا يليق بالألوهية، كذلك هي المبرأ من الشريك. في حين أن القدوس يقصد بها المقدس والمطهر والمنزه عن كل ما لا يليق بالخالق. وبناء على ما جاء به العلماء يؤكد أن كلمة سبوح قدوس جاءت للتنزيه، رغم ذلك بين البعض أن هنالك فروقات بينهما. فلقد قال البعض منهم أن المعنى المقصود من كلاهما واحد، كما أن الغرض أيضا واحد وهو التنزيه بالإجمال. لكن البعض الآخر بين أن الهدف واحد، لكن الغرض يكون مختلفاً. فيقول أحدهم أن الغرض من لفظ السبوح هو تنزيه الذات. ماذا أقول في السجود والسجود والوقوف والتهجد - جريدة الساعة. بينما الغرض من لفظ القدّوس هو تنزيه الصفات. كما أن السبوح هو مأخوذ من التسبيح والمقصود بيه التنزيه. بينما القدوس فهو مأخوذ من التطهير. لكن دائما ما نجد هذين اللفظين سويا، حيث أننا نقول في الذكر" نحن نسبح بحمدك ونقدس لك"، كما يقال "ننزهك متلبسين بحمدك ونقدس لك". شاهد أيضا: دعاء اللهم بلغنا ليلة القدر وارزقنا فيها على قدر قدرك رب الملائكة والروح اختلف أهل العلم والتفسير بالمعنى المقصود من الروح.
يتساءل البعض عن دعاء الإفطار فى رمضان، والذى يجب قوله مع سماع أذان المغرب وقبل بدء تناول الإفطار، وينشر "اليوم السابع" دعاء الإفطار عن عبد الله بن عمر -رضي الله عنه- قال: (كانَ النَّبيُّ - صلَّى اللهُ علَيهِ وسلَّمَ - إذا أفطرَ قال: ذهبَ الظَّمأُ وابتلَت العروقُ وثبُتَ الأجرُ إن شاءَ اللهُ". ذهب الظمأ أي: انتهى الشعور بالعطش.. وابتلت العروق أي: رطبت بزوال اليبوسة الحاصلة من العطش.. وثبت الأجر أي: زال التعب وحصل الثواب؛ وهذا حث على العبادات؛ فإن التعب يسير لذهابه وزواله، والأجر كثير لثباته وبقائه. وكان النبي - صلى الله عليه وسلم- يقول أيضًا: " اللهم إنّي أسألُكَ برحمتِكَ التي وسِعَتْ كلَّ شيءٍ أن تغفِرَ لي"، رواه ابن ماجه من دعاء عبد الله بن عمرو بن العاص، وحسّنه ابن حجر في تخريج الأذكار، وكان عليه الصلاة والسلام يقول: "اللهمَّ لكَ صمتُ، وعلى رِزْقِكَ أفطرتُ"، رواه أبو داود مرسلًا. وقال النّووي في شرح المهذّب: "يستحبّ للصائم أن يدعو في حَالِ صَوْمِهِ بِمُهِمَّاتِ الْآخِرَةِ وَالدُّنْيَا لَهُ وَلِمَنْ يُحِبُّ وَلِلْمُسْلِمِينَ، لِحَدِيثِ أَبِي هُرَيْرَةَ قَالَ: قَالَ رَسُولُ اللَّهِ صَلَّى اللَّهُ عَلَيْهِ وسلم:" ثَلَاثَةٌ لَا تُرَدُّ دَعْوَتُهُمْ: الصَّائِمُ حَتَّى يُفْطِرَ وَالْإِمَامُ الْعَادِلُ وَالْمَظْلُومُ"، رَوَاهُ التِّرْمِذِيُّ وَابْنُ مَاجَهْ، وقَالَ التِّرْمِذِيُّ: حَدِيثٌ حَسَنٌ.