المساعدة على معرفة مستقبل الأعمال التجارية واتخاذ موقف استباقي، وبالتالي إعطاء المنظمة فرصة من أجل تحسين أدواتها للحصول على أفضل النتائج. من الجدير بالذكر أنه من الواجب أن توجه الخطة الإستراتيجية إذا كانت مصممة جيدًا عملية صنع القرار بطريقة فعالة، وأن تحدد الأولويات الصحيحة، وتضع مسارًا واضحًا من أجل تحقيق الأهداف التنظيمية، وبإمكان الشركة في حال لم تتمكن من وضع خطة إستراتيجية فعالة أن تستأجر شركة متخصصة في تقديم خدمات التخطيط الإستراتيجي لوضع إستراتيجيتها أو الإشراف عليها. محددات التخطيط الإستراتيجي يمكن التعرف على محددات التخطيط الإستراتيجي من خلال ما يأتي: [٥] نقص المعرفة: يستوجب التخطيط الإستراتيجي الكثير من المعرفة والخبرة والتدريب ، ومن الواجب أن يتوفر لدى المديرين قدرات ومهارات مفاهيمية عالية من أجل وضع خطط إستراتيجية، وفي حال لم يكن لديهم المهارة والمعرفة اللازمة لإعداد الخطط الإستراتيجية، فلن تصل إلى النتائج المرجوة، وسيقود ذلك أيضًا إلى خسائر مالية ضخمة للمنظمة، ومن الممكن التغلب على هذا القيد عن طريق تدريب المديرين على وضع خطط إستراتيجية. مراحل التخطيط الاستراتيجي pdf. ترابط الوحدات: في حال لم تنسق وحدات الأعمال على مستويات مختلفة والتي تشمل مستوى الشركة ومستوى العمل والمستوى الوظيفي، فقد يقود ذلك إلى حدوث مشكلات في التنفيذ الفعال للخطط الإستراتيجية.
نبذه تعريفية يتكون التخطيط الاستراتيجي من مجموعة من المفاهيم والإجراءات والأدوار المصممة لمساعدة القادة والمديرين على القيام بأعمالهم, فهو إذن مجهود منظم لاتخاذ قرارات جوهرية والقيام بتصرفات أساسية من شأنها أن تشكل وتوجه المنظمة.