إذاً فإن الالتزام بوقت الدوام من قبل الموظفين، سواء بالقطاع العام أو الخاص، يعتبر واجباً وظيفياً فرضته الأنظمة واللوائح الوظيفية، ومظهراً حضارياً يدل على تقدم الوعي والشعور بالمسؤولية في المجتمع ويتطلب من الموظف ما يلي: * تكريس وقت الدوام للقيام بأعمال وظيفته وإذا كان العمل الأساسي للموظف لا يغطي وقت الدوام فعليه استغلال باقي الوقت في التنظيم وقراءة ما يتعلق بعمله من أنظمة وتعليمات. * عدم الخروج خلال وقت الدوام إلا في حالة الضرورة وبموافقة رئيسه المباشر على ألا يكون الخروج عادة متكررة. * قيامه بالرد على المكالمات الهاتفية وعدم قصر ذلك على مكالمات معينة. * التشاور مع رؤسائه وزملائه في بعض المعاملات ذات الأهمية. أما دور جهة عمل الموظف أو رؤسائه حول ضرورة الالتزام بوقت الدوام من قبل الموظفين فيتمثل فيما يلي: * أن يكون الرئيس أسوة حسنة لموظفيه في الانضباط في الدوام حضوراً وبقاءً وانصرافاً. تعميم من التعليم بشأن الانضباط الدراسي | صحيفة المواطن الإلكترونية. * وضع آلية معينة لضبط حضور الموظفين للدوام في بدايته وخروجهم خلاله وانصرافهم منه في نهايته. * المتابعة الشخصية من الرؤساء وذلك بزيارة مكاتب موظفيهم من حين إلى آخر؛ للتأكد من تواجدهم وإشعارهم بالمتابعة في هذا الصدد.
- حصول الدقة والأمانة والإخلاص في أداء الأعمال؛ لأنه عندما يكون لدى الموظف الوقت الكافي سيترتب عليه إخلاصه فيب العمل ودقته في أدائه. - استقبال المراجعين في الوقت المحدد وإنجاز مطالبهم. - يكون لدى الموظف المتسع من الوقت لمراجعة الأنظمة والتعليمات ذات العلاقة بعمله. إن هناك أسباباً تؤدي إلى عدم اهتمام بعض الموظفين بوقت الدوام وينبغي على جهات العمل معالجتها، ومنها: - عدم الشعور بالمسؤولية الملقاة على عاتق الموظف وإن كان يدرك أن مهام وظيفته تتعلق بحقوق ومصالح آخرين إلا أنه ليس لديه الحماس الكافي لإنجاز الأعمال في أوقاتها المحددة. - عدم اهتمام رؤساء بعض الموظفين بمتابعة حضور موظفيهم للدوام أو أن هؤلاء الرؤساء واقعون في نفس المشكلة، فهم أيضاً يتأخرون عن وقت الدوام ويخرجون خلاله وينصرفون قبل موعد نهايته. تعميم الانضباط في العمل pdf. - عدم وجود أعمال لدى بعض الموظفين تستدعي منهم الانضباط الكامل في الدوام وهذه مسؤولية جهات العمل التي ينبغي منها توزيع الوظائف والأعمال والموظفين بحسب حاجة القطاعات والإدارات وعدد الموظفين؛ ولذلك فإن على جهة العمل أن تحرص على ألا يكون هناك موظفون مضغوطون ومزدحمون بالأعمال في حين يؤجد موظفون آخرون ليس لديهم أعمال أو أعمالهم قليلة.
الاستراتيجية الواضحة لكي يتبع أحد سياسة أو نظام ما يجب أن يعرفه أولاً بالطبع هذا شيء بديهي جداً حتى أنك قد تتعجب لذكره إلا أن الحقيقة أنه هناك كثير من المؤسسات التي تعتبر سياستها غير واضحة فيفاجأ الموظف أنه يعاقب على شيء لم يكن يعلم أنه مرفوض من قبل مؤسسته أو مخالف لسياستها لذا احرص أن تكون سياسات واستراتيجيات مؤسستك واضحة للجميع خاصة الموظفين الجدد حتى تساعدهم على معرفتها وبالتالي الالتزام بها. القائد قدوة أكثر ما يميز القائد الناجح هو كونه قدوة لموظفيه، فلا تطلب من الموظفين الالتزام بقواعد أنت لا تلتزم بها كما يجب أن تكون حسن المظهر منضبطاً في عملك ومواعيدك فكونك صاحب العمل لا يعطيك الحق في فرض قواعد على موظفيك وتعفي نفسك منها، فإذا فرضت على موظفيك عدم التدخين داخل الشركة مثلاً عليك أن تكون أول الملتزمين بذلك أو إذا فرضت عليهم مواعيد محددة لتسليم مشروع أو عمل ما يجب أن تكون متواجداً دائماً معهم وتحرص على متابعتهم حتى يشعروا بمشاركتك مهم وانضباطك في عملك وتكون أنت القدوة فيتبعونك. القواعد الغير مجدية عقبة أمام تحقيق الانضباط الانضباط في العمل لا يتحقق بكثرة القواعد التي يكون معظمها غير مُجدي فعلياً في دورة العمل داخل المؤسسة بل بالعكس يكون عقبة أمام تحقيق الانضباط فالإنسان عندما يشعر بكثرة القيود عليه يتولد عنده شعور بالرفض لكافة القيود ويتحول العمل لمكان لا يحب التواجد به، لذا عليك أن تضع القواعد اللازمة والضرورية فقط لحسن سير دورة العمل وتتخلى عن القواعد التي لا تؤثر على العمل حتى تعطي موظفيك قدراً من الراحة والحرية.
العقاب ليس أول الحلول العقاب على المخالفات لقواعد واستراتيجيات المؤسسة مهم لتحقيق الانضباط في العمل ولكن لا تجعله أول الحلول التي تلجأ إليها حتى لا يعود ذلك عليك بنتائج عكسية. يمكنك أن تبدأ بإنذار شفهي للموظف المخالف أو المقصر في أداء عمله وإذا تكرر الأمر يمكنك أن تلجأ للإنذار الكتابي وكذلك إنذاره بعقد اجتماع لمتابعة أدائه في العمل ومدى تقدمه فيه أما في المرة الثالثة يمكنك أن تلجأ لعقاب كالخصم من الراتب وغيرها من الجزاءات الوظيفية التي تتدرج طبقاً لنوع المخالفة ومدى جسامتها وتأثيرها على سير العمل. الأنشطة الترفيهية الانضباط في العمل لا يعني الصرامة والجمود بل بالعكس فالأنشطة الترفيهية التي تنظمها لموظفيك خارج أوقات العمل تجعلهم أكثر نشاطاً وترابطاً وحباً لبيئة العمل عند العودة إليه مما يجعلهم يحققون أداء أعلى والتزام أكثر بتحقيق الانضباط في العمل لذا يجب عليك من حين لآخر أن تنظم لأفراد شركتك رحلات أو الاشتراك في رياضة جماعية أو غيرها من النشاطات الترفيهية الجماعية لتقوية روح الفريق لديهم مما ينعكس بالإيجاب على بيئة العمل. التمتع بقدر من الحرية امنح موظفيك قدراً من الحرية في الطريقة التي يؤدون بها عملهم بشرط أن يحققوا في النهاية النتيجة المرجوة منهم خاصة الموظفين ذوي الخبرة فلا تجعل تدخلك في عملهم كبيراً وتعتبرهم كالآلات ينفذون فقط ما هو مطلوب منهم بالطريقة التي تحددها أنت بل امنحهم قدر من الحرية في اختيار الخطة والطريقة التي تلائمهم لتحقيق النتيجة اللازمة فذلك يمنحهم الثقة في أدائهم وقدراتهم وبذلك تجعلهم أكثر انضباطاً لأنهم سيحبون ما يقومون به وبالتالي سيشعرون بالمسئولية في تحقيق النتيجة المرجوة.
باب الحارة الجزء السادس الحلقة 1 - YouTube
باب الحارة - الموسم 5 / الحلقة 6 |
قصة العرض مشاهدة وتحميل مسلسل باب الحارة 6 الموسم السادس Bab Al Hara 6 HD بطولة ايمن بهنسي وصباح الجزائري كامل اون لاين وتحميل مباشر
لا حكايَةَ أخرى في الجزء السادس من "باب الحارة"، سوى أنَّ أهلَها ملَّوا حكمَ الأسودِ، وأنْ يتحوَّلُوا إلى مخبرينَ ومُخْبَر عنهم في بلادٍ تحوَّلَت إلى مخفَرٍ كبير فيه أصنافٌ متعدِّدَةٌ من "أبو جودت"، ذلك الذي أخطأه الموتُ خمسةَ أجزاءٍ، لأنَّ النهايَةَ لم تُكتَبْ بعد؛ فلم يعتد المشاهدونَ على تصديق النهاياتِ التي تنتهي بموتٍ "طبيعيٍّ" للشرِّ المطلق! موتٌ (ليس بالضرورة أنْ ينتهي بصعود الروح) يحياهُ أهل الحارة كلَّ يوم؛ موتٌ بطيءٌ تمَّ إعداده برويَّةٍ للعرض التجاريِّ في رمضان (120 أردنيا ذهبوا للتأكد من منسوب القتل هناك بحيث لا يقل عن 130 من الممثلين الحقيقيين الذين يقتصرُ دورهم على الموت قبل منتصف النهار). والعرضُ لم ينتهِ بعد؛ فسيمتدُّ الموتُ حتى يُصبحَ "دراما تاريخية" عن "أسد" قتلته يداه! [email protected]
ماتَ "الإدعشري" مبكراً في نهايةِ الجزءِ الأولِ، بعدما قهرَهُ تأنيبُ الضمير، و"الزعيم" وُجِدَ مقتولاً في الحلقات الأولى من الجزء الثاني، كما يحدثُ للزعماء المجرَّدينَ من علامات ادعاء النبوة، وغاب "أبو عصام" عن الجزء الثالث تماما، في ظروف غامضة (يُرجَّحُ أنَّها خلافات مع المخرج! )، و"أبو شهاب" لم يَعُدْ إلى الجزء الرابع كما تستهدفُ القيادات البديلة دائماً. اختفى كلُّ "القبضايات" من "باب الحارة"، ولم يبقَ إلا "الأسد"! أغلقَ الباب الخشبي على أهل الحارة، لما انتهت الحاجة إلى أدوار الجنودِ الفرنسيين الصامتين، المتمتعينَ بـ"نعومة" لا تلائِمُ النوايا غير الطيِّبَةِ للسلاح، فاحتلَّ "مخفر الدرك"، وأسنَدَ الأدوارَ الرئيسية فيه إلى كائنات أخرى من "الغابات"، وصارَ الحصارُ كالتفاف يديَّ عدو نفسه على عنقه! أسنَدَ كتابَةَ القصَّةِ إلى رعيلٍ قديمٍ يتقنُ فنَّ الكذب، وأمهرهم في ذلك "المعلم" (الذي لا يُصدَّقُ حتى حين يلفظُ اسمه كاملاً)، وامرأة حسناء المظهر كما يليقُ باسم "بثينة" (تودُّ لو تصدقها لولا الطيبة الزائدة)، وتولى شقيقه (الأسد بالضرورة) مهامَ المخرج المنفِّذ.. ؛ وإتقانُ السادية اختبارٌ لم يخضع له، فجيناتُ الأب حيَّةٌ، وتصلحُ للامتداد حتى سابع حفيد في "الغابة"!