الطبيبة القتيلة وزوجها القاتل خلافات بسيطة وأكد شهود عيان أن الطبيبة لديها ثلاثة أطفال، وقد نشب خلاف بين الزوجين قام على إثره الزوج بطعن زوجته بسكين عدة طعنات متتالية ونافذة. وأضافوا أن الطبيبين يقطنان في منزل عائلة الزوج وسمع والداه صوت مشاجرة، وعندما صعدا لشقتهما وجدوا الزوجة غارقة في دمائها ولم يجدوا الزوج الذي فر هاربا قبل دخولهما الشقة، فاتصلا بالإسعاف وتم نقلها لمستشفى المنصورة الدولي، إلا أنها لفظت أنفاسها الأخيرة متأثرة بإصابتها.
أبشع جريمة في عيد الاضحى فاجعة تهز مصر, طبيب أسنان يقتل زوجته الطبيبة ب 11 طعنة بالسكين في الدقهلية - YouTube
وأضافت ريحان سليمان أن زوج الدكتورة ياسمين طعنها من ضهرها وهي كانت بتصلي أو مخلصة صلاة ولابسة الإسدال، ودخلت المستشفى ومبتنزلش نقطة دم، يعني دمها كله اتصفي قبل ما توصل مستشفى المنصورة الدولي، انفرد بيها في شقتها اللي في عمارة عيلته اللي في المنصورة وبعيد عن أهلها وهي لا حول لها ولا قوة". لمتابعة وكالة سرايا الإخبارية على "فيسبوك": إضغط هنا لمتابعة وكالة سرايا الإخبارية على "تيك توك": إضغط هنا لمتابعة وكالة سرايا الإخبارية على "يوتيوب": إضغط هنا
جريمة القتل البشعة التي شهدتها قرية شاوة التابعة لمركز المنصورة بمحافظة الدقهلية، هزت مواقع التواصل الاجتماعي منذ تداولها، حزنا على الطبيبة الشابة التي رحلت وهى لم تكمل عامها الـ26 تاركة ثلاثة أطفال، وقال أخيها: "عارف يعنى إيه تدى أختك لدكتور أسنان علشان يحافظ عليها فيقتلها بـ"11 طعنة".
محتوي مدفوع إعلان
رمي أعقاب السّجائر على الأرض. وعند الحديث عن أبرز العادات السّيّئة في المنزل والتي قد يقوم بها الأفراد دون وعي أو قصدٍ منها: [4] إهمال تنظيف غرف النّوم. خلع الملابس ورميها على السّرير أو الأرض. إغلاق الأبواب بقوة قد تسبب كسرها أو تلفها. إهمال تنظيف الغبرة والأوساخ من الأماكن الأقل استخداماً في المنزل. تجاهل الصّدأ والعفن. إهمال الحديقة. عدم قرع الأبواب للاستئذان قبل الدّخول على غرف النّوم الخاصة بالآخرين. إلقاء بقايا الطّعام في سلة المهملات. اختراق خصوصية الآخرين. عدم تنظيف أرضية الحمام بعد الانتهاء من الاستحمام. إحدى العادات السيئة للعاملين في أثناء أداء أعمالهم - العربي نت. التّدخين داخل المنزل. إهمال تهوية المنزل وعدم السّماح لأشعة الشّمس بالدّخول. إزعاج الجيران بالصّوت المرتفع. النّداء على الأشخاص الموجودين في المنزل بصوت مرتفع وصراخ. يقال بأن الانطباع الأول يحدد نمط سير العلاقة بين الأشخاص ويحمل مؤشراً لكيفية التّعامل في المرات التّالية ومن هنا نجد أن بعضنا قد يقع ضحية بعض العادات السّيّئة عند تعامله مع الأشخاص الغرباء الذين يقابلهم للمرة الأولى، وهنا أبرز تلك العادات السّيّئة التي تعطي انطباعاً سيئاً لدى الأشخاص الذين نقابلهم للمرة الأولى: [5] نبرة الصّوت غير المناسبة: فيجب الانتباه لأن نبرة الصّوت تعطي انطباعاً عن شخصية المتكلم ومدلولات قد تكون أكبر من المقصودة، حيث يعتقد بأن نبرة الصّوت تستحوذ على 60% من الانتباه والتّركيز.
[1] وعندما تعالج المجالات التي تحتاج إلى تحسين ، حدد توقعاتك للتحسين وكيف تنوي مساعدة الموظف على تلبيتها ، على سبيل المثال ، إذا كان الموظف يتحدث بقسوة مع الموظفين الآخرين ولا يبدو متسامحًا مع المرضى ، فامنح الموظف بعض الأمثلة على سلوكه وقدم بعض الاقتراحات لحل المشكلة ، مثل جلسات لعب الأدوار أو مهارات الاتصال أو ورشة عمل أو ندوة خدمة العملاء، حدد الحدود من خلال السماح للموظف بمعرفة ما هو مقبول وما هي الأمور التي لن يتم التسامح عنها أو قبولها بتاتاً ، ثم وضع خطة لمراقبة الأداء وإعادة تقييم الموظف. العادات السيئة للعاملين في أثناء أداء أعمالهم | المرسال. شجع ردود الفعل من الموظف بعد مناقشة نتائج التقييم مع الموظف ، شجعه على تقديم بعض الملاحظات غير الدفاعية لك. اسأل الموظف عما إذا كان يوافق على تقييمك ، أو قم بدعوة اقتراحات للتحسين، على سبيل المثال ، يبدو أنك تفقد صبرك وتختصر مع المرضى عندما يتأخر الطبيب ، نظرًا لأن هناك أوقات لا يمكن فيها تجنب التأخير ، كيف تقترح علينا التعامل مع هذا لتجنب مثل هذا التفاعل؟ " يجب أن يؤدي ذلك إلى تبادل مفتوح للمعلومات يسمح لك وللموظف بفهم منظور كل منكما بشكل أفضل. [3] إنشاء إجراءات تأديبية وإنهاء الخدمة تستخدم هذه الأجراءات التأديبية عندما يستمر موظف في الأداء السيء على الرغم من إجراء تقييم شامل للأداء ومناقشة التحسينات المتوقعة ، فيجب تحديد هذه الأجراءات التي سيتم اتخاذها عندما يتدهور الأداء ، يبدأ بتحذير شفهي ثم عند تصاعد التدهور سيتحول هذا التحذير من شفهي إلى مكتوب ، وفي النهاية إنهاء عمل الموظف إذا لم يكن هناك تحسن في الأداء الوظيفي.
تعريف معايير تقييم الأداء تقييمات الأداء هي التقييم التي يوفر فرصة لأصحاب العمل لتقييم مساهمات موظفيهم في المنظمة عن طريق بنود متسلسلة و مدروسة تراعي الجوانب الوظيفية ، وغالباُ يضع المدراء هذه التقييمات لصعوبة انتقاد الموظفين الذين يعملون معهم عن كثب. [1] وهذه التقييمات تقوم على أساس منتظم من قِبل معظم الشركات ، عادة يتم إجراؤها مرة واحدة في السنة على الأقل ،و تساعد التقييمات المنتظمة الموظفين على فهم ما هو متوقع منهم بشكل أفضل ، وتحسين التواصل بين الإدارة والموظفين ومنح الموظفين التقدير المناسب لعملهم. [2] فوائد تقييمات الأداء الوظيفي تعمل معايير تقييم الأداء على فرض الحدود المقبولة ، فهي ضرورية لتطوير فريق العمل وجعله أكثر قوة في الأداء الوظيفي ، وتعزيز تقدير الموظفين والتواصل الفعال معهم ، وتحفيز الأفراد على القيام بالعمل بأفضل ما لديهم من مهارات ومعرفة. الأهداف الأساسية لنظام تقييم الأداء الوظيفي تتمثل هذه الأهداف في توفير قياس عادل لمساهمة الموظف في القوة العاملة. إنتاج وثائق تقييم دقيقة لحماية كل من الموظف وصاحب العمل. الحصول على مستوى عالٍ من الجودة والكمية في العمل المنتج. عناصر تقييم الأداء وضع نموذج تقييم قياس مجالات الأداء الوظيفي لوظائف الموظفين التي يجب تضمينها في نموذج تقييم الأداء هي المعرفة والمهارات الوظيفية ، وجودة العمل ، وكمية العمل ، وعادات العمل والموقف،و كل مجال يجب أن يتضمن مجموعة من الواصفات للاختيار من بينها على سبيل المثال ، أقل بكثير من المتطلبات ، أقل من المتطلبات ، يلبي المتطلبات ، يتجاوز المتطلبات ، يتجاوز بكثير المتطلبات ،فهي تعتمد على مدى دقة المواصفات.
أما مجالات الأداء الوظيفي لمن يشغل مناصب إدارية ، يجب أن يكون التقييم أكثر من مجرد مجالات الأداء الوظيفية الأساسية ، فتتضمن تقييم مهارات الموظفين ، والقدرة على تحفيز وتوفير التوجيه، بالإضافة إلى مهارات الاتصال الشاملة والقدرة على بناء فرق وحل المشكلات ، فنمودج تقييم المدراء يجب أن يكون منفصل عن نموذج التقييم القياسي وهو النموذج لوظائف الموظفين العاديين وليس المدراء ، أو أن يكون هناك قسم إداري خاص مضاف إلى نموذج التقييم القياسي. [1] تحديد مقاييس أداء معيارية من المهم أن تضع معايير أداء واضحة تحدد ما يتوقع من الموظف في دور معين أن ينجزه وكيف ينبغي أن يتم العمل ، و يجب أن تنطبق نفس المعايير على كل موظف يشغل نفس المنصب و تكون جميع هذه المعايير قابلة للتحقيق ، و ترتبط بشكل مباشر بالوصف الوظيفي للشخص. تسمح معايير تقييم الموظف المثالي القياسية بتقييم الأداء الوظيفي للموظف بشكل موضوعي ، وأن تقلل من مقدار الوقت والضغط الذي ينطوي عليه ملء نموذج التقييم ، وتعتبر هذه المعايير واحدة من أقوى الأجزاء في تقييم أداء النظام الوظيفي ،على الرغم من أن تطويرها يمكن أن يكون أحد أكثر الأجزاء التي تستغرق وقتًا طويلاً في إنشاء نظام تقييم الأداء.