#16 جاتني توادعني وقلبي عليها ونبضه يقول / الله يجازي المقادير قالت فمان الله وانا احتريتها لو بالخطا تنطق اشوفك على / خير #17 اللقـا ( مطلوب) - و الفرقــا شقا* والشقا ( مرفوض) لاجا من حبيب* لو سمحت / تشوف لي موعد لـقا* وحبـذا لو كانء ( هالموعد) قريب #18 *وش حيلت اللي مايجيه رقاد يسهر طوال الليل ويفكر..! للجرح عطني علاج والا ضماد يمكن عيوني يالخوي تسكر #19 قآلت مآنمت آلبآرحه! قلت: آدري كنتي في قلبي ووسط بآلي تمرّين هذآ آتصآل آلروح -» للروح يسري كل مآغفيتي! رواية اما غرام يشرح القلب طاريه ولا صدود وعمرنا ماعشقنا كامله؟ - سؤالك. قلت آحبك / تفزّين زين انه قالي اجل اخذ راحتك قول احبك لين تقول بس ماني شاكيتلك من النوم #20 هذا الزمن ياقل فيه السنافي وسط البحر محد يجود يدين مادامك بخير ونعيم متعافي خل الوفا والطيب في والدينك
".. مـن أنـــــا ؟!.. " تقولين: من أنت ؟!.. هل تجهلينْ ؟ أنـــا فــــي هــــواك الــوفــي الأمــيــنْ أنـــا ؟! سـائـلـي الـلـيـل كـــم ضـمـنـي عـلــى لـوعـتـي.. وأســــاي الـدفـيــنْ أنــا ؟! سائـلـي الـشـعـر كـــم صـغـتُـه لـعـيـنـيـك عــذبـــاً شــجـــي الـرنــيــن أنـــا ؟! سـائـلـي الـــدرب كـــم جـئـتـهُ أنـــــوْء بـغــصــة قـلــبــي الــحــزيــنْ أنـــا ؟!
..... ؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛ ؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛ البارت الواحد والأربعون... أتجاهل كل أشيائكـ وأصد عن كل الدروب التي قد تأتي بكـ.. لكي لا تقرا مافي اعيني افرر منكـ لـ أخفي........ كل ألمي وامنعكـ من مشاهدت حقيقتي.. انا أخشى مواجهتكـ بكل تفاصيلها ، "! وبرغم من كل شئ ، "]..! لا ننسى أن:! [ لكل زمن حكاية ؟]!
-1- يقولون: إنك مت يقولون: إن غسلت.. كفنت ثم دفنت يقولون: هذا ضريحك دنسه الفاجران الرخيصان ما قمت ما ثرت يا دمية الغاصبين الغزاة.....! -2- سلام! على قاتل الغيد و الأبرياء السلام! على بائع الأرض و الكبرياء السلام! و بوركتما تصنعان السلام و بوركتما تنثران الحضارة في مربع الجهل تبتسمان و تعتنقان و ترتجلان ألذ الكلام -3- وداعا.. وداعا فهذا هو القدس ضعنا و ضاعا فها هي ذي ضفة النهر في يدهم أمة إشتروها و باعا فهذا تراب فلسطين يقطر دمعا و يندي التياعا -5- يقولون: أنت انهزمت يقولون: إن فقيرك أثخنه البؤس كيف يطيق فقير كفاحا؟ يقولون: إن ثريك أفسده المال كيف يهز غني سلاحا؟ -6- يقولون.. لكنهم يكذبون و أعرف.. أعرف ما يجهلون أحسك في.. كأن دمائي رادار نبضك.. أبصر ما يختفي خلف صمتك.. أواه لو تبصرون و سوف تقومين.. سوف تقومين.. سوف تقومين تبقين أنت.. و هم يذهبون -7- تموتين؟! كيف؟! و منك محمد و فيك الكتاب الذي نور الكون بالحق حتى تورد و طارق منك.. و منك المثنى.. و أنت المهند تموتين؟! كيف؟! أما غرام يشرح الصدر طاريه و لا صدود وعمرنا ما عشقنا - Part 36 - Wattpad. و انت من الدهر أخلد! المرحوم بأذن الله تعالى.. غازي القصيبي... وقفت قريب منه ودست يدها بيدهـ.. راجح شد على يدها بقوووة.. مشى وهي تمشي جنبه وتحتضن غازي..
جالس على مكتبه,, بنظرات مصدوومة مرعبة كالسوط واشد حدة ينهال بها على ذاك الشخص المواجه له,, كيف يجرؤ على روية الأموااات,, بل كيف يجرؤ على ذكرهم بهذا الشكل,, أيعوود الأموات من ذاااك المكااان,, كيف لهم ان يعوودوا ؟؟!
متابعين خجلي على تويتر متابعين خجلي على الفيسبوك 5 - 12 - 2012, 08:35 PM # 2 رد: أما غرام يشرح الصدر طاريه ولا صدود وعمرنا ماعشقنا ملكة بغلآها آعجتني هذي الخلفيه كل الشكر لسموكِ # 3 رد: أما غرام يشرح الصدر طاريه ولا صدود وعمرنا ماعشقنا 8 - 12 - 2012, 12:55 AM # 4 رد: أما غرام يشرح الصدر طاريه ولا صدود وعمرنا ماعشقنا استاذ الغرام منور صفحتي بتواجدك 8 - 12 - 2012, 01:00 AM # 5 رد: أما غرام يشرح الصدر طاريه ولا صدود وعمرنا ماعشقنا روووووووعه عجبووني كلهاا يعطيك العافيه يالغلا كل الشكر لك على هالابدااع والتقدم الملحووظ ،،ودي لك تصميم دكتور ويب سايت
واليا غفى له شوي وفز من حآله أول كلآم يقوله: وين جوآلي؟:eh_s(2): #4 نثرت.. الحب فيني / مـ أجتمع *لو دخلت بـ داخلي تلقى.. حطام **اغلب إوجاعي بـ سبة.. مجتمع **كل ماحبيت ( قالو لي / حرام) #5 تناقض النفس مانقدر على شرحه ياكثر مايحسك بـ أنك احد ثاني! أحياناً أحزن وانا في قمة الفرحه واحياناً أفرح وانا في قمة أحزاني #6 بعض الحريم اطلق من الرجل بأفعال [وبعض الرجال وجودهم عن قبايل] بالمختصر ماكل رجال رجال [ولا كل حرمه من بنات الاصايل] #7 تحت وسائدنا ، احلامٌ رتبناها ف نمنا عليها ، وكتل خيببه تدحرجت مع الدُموع وربما كومةخانقهّ من الاشتياق تصبحون ع خير:ch12::eh_s(17)::eh_s(17): #11 مـن اللّـہ حبـہ بـ قلبيے حشىآ مــآإلـہ ترىآ مصلوٍح *[ξ]ـسـے يڪبر ويذڪرنيے ويسميے بآسميے *[ξ]ـيآإلـہ #12 أقسىَ شعور يمَرنيْ, و أنآ معك:... لآ صرت تضحك, و إنت فيْ صدرك بكى! سولف علي همّـك.. و كنّي مآ أسمعك... و أنآ "أوعدك" مآ أقول للنآس: إشتكىَ! * #13 يقولونَ " آلغيآ آ آ بَ "* آفضل طريقهَ ل آختبآرَ آلششوقَ * لگ آلله.... * مٍمن عرفتگ وَآنت تختبرهَ* #14 من كثر ماهـزّني طـاري غـلاك رحت أسولف للعطـر في دمعتين بـس أغني يـوم طـوّل بي جفاك صاحبي باأموت من كثر الحنين #15 " البرد موجع " وأنآ عاشق ووحدآني وأحس كن الضلوع تقول ( روّقنآ) يَ اللي بِ [ فصل الشتآء] بردآن وتعآني أنآ أشكي البرد من لحظة مفارقنآ..!
القوى الخمسة لبورتر: يستخدم فريق التخطيط الاستراتيجي القوى الخمسة لبورتر في تحديد القوى الاقتصادية المؤثرة على الشركة وتحديد مكان الشركة من المنافسة في السوق، والقوى الخمسة لبورتر هي: القوى المنافسة في مجال عمل الشركة، والإمكانيات التي تمتلكها الشركات التي دخلت حديثًا للسوق المستهدف، والعملاء، والموردين، والتهديدات التي تتكون نتيجة تواجد منتج بديل عن المنتج الذي تقدمه الشركة. تحليل SWOT: كلما كان تحليل SWOT أكثر دقة كلما زادت قدرة الشركة على مواجهة التهديدات التي تواجهها، وتحليل SWOT هو أداة من أدوات التخطيط الاستراتيجي الذي يدرس البيئة الداخلية والخارجية للشركة والتهديدات التي تواجهها. إطار VRIO: يحدد الميزة التنافسية للمنتج أو الخدمة، ويتكون هذا الإطار من 4 عناصر، وهي: القيمة المقدمة من المنتج، وامتلاك موارد نادرة، ومدى قابلية المنتج للتقليد، وامتلاك الأنظمة اللازمة للاستفادة من الموارد. ما هي عناصر التخطيط الاستراتيجي ؟ | فاببليس - بوابة الدفع الالكترونية. تحليل PESTEL: يرتبط بتحليل SWOT، ويساعد على تطوير استراتيجية النجاح من خلال دراسة البيئة الداخلية والخارجية مثل البيئة السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتقنية والقانونية وغيرها. تعرفنا في هذا المقال على: عناصر التخطيط الاستراتيجي خصائص التخطيط الاستراتيجي أدوات التخطيط الاستراتيجي يمكنك قراءة معوقات التخطيط الاستراتيجي من هنا.
[٢] أمّا في ما يتعلَّق بمفهوم التخطيط الاستراتيجيّ اصطلاحاً، فقد عرَّفه د.
غالبًا ما يُستخدم مصطلح الميزانية التشغيلية لوصف الأداء المالي المتوقع للمؤسسة للعام المقبل. غالبًا ما تشكل ميزانيات رأس المال العمود الفقري للخطة الاستراتيجية، بالأخص لأنها ترتبط بتزايد بتكنولوجيا المعلومات والاتصالات (آي سي تي). 8 عناصر أساسية لعملية التخطيط الاستراتيجي. النتائج [ عدل] في حين تنتج عملية التخطيط مخرجات، كما هو موضح في الأعلى، فإن تنفيذ الاستراتيجية أو إجراء الخطة الاستراتيجية ينتج عنها نتائج. سوف تختلف هذه النتائج بشكل ثابت عن الأهداف الاستراتيجية. سيحدد مدى قربها من الأهداف والرؤية الاستراتيجية مدى نجاح الخطة الاستراتيجية أو فشلها. ستنشأ أيضًا نتائج غير مقصودة تجب مراعاتها وفهمها لتطوير الاستراتيجية وتنفيذها لتكون عملية تعليمية حقيقية. المراجع [ عدل] بوابة إدارة أعمال
1 تخطيط تعاملي 2 تخطيط تحولي متوقع 3 تخطيط تحولي ثوري يُعد مفهوم التخطيط التعاملي تقليديًا للغاية، وهو يهدف إلى الحفاظ على الأداء، من خلال القيام بذات الشيء ولكن بطريقة أفضل. ويركّز هذا النوع في الأغلب على زيادة الكفاءة من خلال تحسين استغلال الموارد. ولكن الجانب السلبي في هذا النوع من التخطيط هو أنه لا يتضمن أي قدر من الإبداع أو محاولة ابتكار وسائل جديدة. في المقابل، يمثل مفهوم التخطيط التحولي طريقة مباشرة للدخول إلى المنافسة، والقيام بالتغيير. عناصر التخطيط الاستراتيجي ppt. ويعتمد الأسلوب التحولي التوقعي على تحليل التجارب الماضية، وذلك بهدف توقّع العوامل المستقبليّة التي قد تؤثر على الأداء. يُعتبر الأسلوب التحولي الثوري الأكثر جرأة، إذ يستهدف صياغة المستقبل، وإعادة تعريف العمل على نحو يمنح الشركة تفوقًا وتميزًا عن غيرها من الشركات. وتتسم الشركات التي تتبنى هذا الأسلوب عادةً بسرعة العمل، وكذلك بالرغبة في تحديد شكل المستقبل. الفرق بين الخطة الاستراتيجية والخطة التنفيذية يمكن النظر إلى الخطة الاستراتيجيّة على أنها الوجهة التي ترغب بالذهاب إليها. أمّا الخطة التنفيذيّة فهي التفاصيل المتعلقة بكيفية الذهاب إلى هناك. الفرق بين الخطة الاستراتيجية والخطة التشغيلية تستهدف الخطة الاستراتيجية مساعدة الشركة على تحقيق رؤيتها بعيدة المدى.
4. مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs: تساعد في تحديد المطلوب من كل فرد في الفريق، ومسئوليته للمهام المكلف بها، وإدارة التوقيت لتنبيه الفريق إذا خرج أحد المهام عن مؤشرات الأداء صعودًا أو هبوطًا. عناصر التخطيط الاستراتيجي وخصائصه وأدواته، تعرَّف عليها. خصائص التخطيط الاستراتيجي 1. تمثل الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي أهمية بالغة لتحقيق أهداف الشركة بعيدة الأمد، بحيث يمثل التخطيط الاستراتيجي الأسلوب المتبع من الشركة لتحديد اتجاه عملها، أما الإدارة الاستراتيجية فهي تمثل جميع العمليات التي تتعلق بهذا الأسلوب المتبع من مرحلة التخطيط إلى مرحلة التنفيذ. التخطيط الاستراتيجي عبارة عن تخطيط شامل خاص بالإدارة الشاملة للمؤسسة للوصول إلى هدف أو أهداف استراتيجية محددة، أما مسمى التخطيط فقط فهو يدل على عملية تنظيم مجموعة معينة من النشاطات في حال ظهور أي تغير حيث يجيب على أسئلة كيف وماذا ومتى التي تتعلق بأحد المهام. التخطيط الاستراتيجي يضع خطط الشركة طويلة الأمد التي تحسن منها وتنقلها إلى مستوى أفضل ضمن السوق المستهدف، أما التخطيط التشغيلي فهو يحدد الخطط المنفصلة التي تؤدي كلها وهي مجتمعة إلى تحقيق الخطة الاستراتيجية التي تم إعدادها مسبقًا. أدوات التخطيط الاستراتيجي هناك الكثير من الأدوات التي تساعد في إنجاز التخطيط الاستراتيجي، ومنها: 1.
وضع الخطّة الاستراتيجيّة، والاتّفاق عليها، وإقرارها، وذلك بعد اقتناع قيادة المُنظَّمة بضرورة اعتمادها. اختيار الفريق المناسب للعمل، والإعلان عن بدء التخطيط. مرحلة تحليل الوضع الاستراتيجيّ الراهن للبيئة المحيطة بالمُنظَّمة: حيث تتمّ في هذه المرحلة الخطوات الآتية: [٣] [٤] مراجعة تاريخ المُنظّمة، والغاية من إنشائها، وقِيَم أصحاب المصالح فيها. تحليل البيئتين: الداخليّة، والخارجيّة، والتعرُّف على نقاط القوة، والضعف فيها، إضافة إلى التهديدات التي تواجه المُنظَّمة، والفرص المُتاحة لها، وتحديد العلاقة القائمة بينها، وبين محيطها، كما أنّ التحليل يشمل الهيكل التنظيميّ، والثقافة التنظيميّة ، والتشريعات الداخليّة، والتقنية، والعوامل السياسيّة، والتكنولوجيّة ، والاجتماعيّة، والاقتصاديّة، والموارد البشريّة ، والمادّية، وغيرها من الأمور. مرحلة صياغة أهداف المُنظَّمة، ورسالتها، ورؤيتها: حيث إنّ صياغة رسالة المُنظَّمة، ورؤيتها، عمليّة تهدف إلى توضيح هويّتها، واتّجاهات النموّ الخاصّة بها، ولتحقيق ذلك، يتمّ اتّباع عدّة خطوات على النحو الآتي: [٣] [٤] صياغة الرؤية، والرسالة. وضع الأهداف، وتحديد القِيَم. تعميم الاستراتيجيّة، والتعريف بها.