نظرًا لأنه لم يكن لديهم مركبات ذات عجلات وحيوانات مستأنسة وكبيرة بما يكفي لحملها (كما كان الحال في أوروبا)، فإن أفضل طريقة للتجول كانت سيرًا على الأقدام، على الرغم من أنه عندما ينطوي الطريق على السير عدة نقاط، اختاروا الذهاب للتجديف. كان mecapal هو الاسم الذي يطلق على الحبال التي استقرت على الجبهة وعقد جميع أنواع المنتجات ، وكان الأسلوب الصحيح لعبور المسارات. ولأن هذه الممارسة تتطلب القوة والتحمل والمهارة، قرر الحكام أن يتخصصوا في النقل من خلال تدريب «الشباب كحمالين من سن الخامسة». كان يطلق على «السائقين» في ذلك الوقت اسم tlamemes أو tamemes ، وحملوا حوالي 23 كجم على ظهورهم وسافروا بين 21 و 28 كم. بمرور الوقت، أصبح هذا النظام متخصصًا وظهرت «المرحلات»، التي كانت موجودة في نقاط استراتيجية لاستقبال الأشياء والذهاب إلى المسافة التالية. اخبار مصر - سياحة وفنادق حلوان تنظم لقاء عن تغيرات المناخ ودور الشباب فى التكيف معها - شبكة سبق. حدث هذا عندما كانت هناك حاجة لتسليم أشياء ثقيلة جدًا أو تم تحميل الكثير من الأشياء. Los cargadores que transportaban artículos eran llamados tlamemes o tamemes, ellos cargaban en su espalda cerca de 23 kg y recorrían entre 21 y 28 km. (Foto: Instituto de Investigaciones Históricas UNAM) يشير عالم الأنثروبولوجيا الأمريكي روس هاسيج، المتخصص في دراسات أمريكا الوسطى، إلى أن الحمالين «كانوا أسرع، أو حتى أسرع، من حيوانات الجر والعربات، لكنهم حملوا أقل».
هو تطبيق الأفكار الجديدة والمفيدة والبقاء على صِلةٍ؛ أو مواكبة الحداثة بشكلٍ دائمٍ. تقديم منتجات أو خدمات جديدة تُضيف قيمةً للمؤسسة أو الشركة المنتجة، أو بمعنى آخر؛ عرض أفكار جديدة عمليّة وملائمة، مع نموذج عملٍ قابل للتطبيق، بحيث يراه العملاء على أنه جديدٌ ويمكن الاعتماد عليه في المستقبل. يقول أحد المبتكرين: طالما أن الشيء الجديد مفيدٌ ويخدم احتياجات العملاء، فهذا يعني أنه ابتكارٌ. يُقال أيضًا أن الابتكار تغييرٌ إيجابيٌّ كبيرٌ، يمكننا هنا التركيز على النتيجة فقط، وليس العملية التي جرى فيها التغيير؛ إذ تشير كلمة "تغيير" إلى معنىً واسع النطاق، وقد يكون التغيير سلبيًّا وهذا لا يعطي ابتكارًا. “حماية المنافسة” يعقد ورشة عمل لتدريب موظفي الجهات الحكومية – الصباح نيوز. 2. مواضيع مقترحة أنواع الابتكار هناك خمسة أنواعٍ رئيسية للابتكار: الابتكار التنظيمي: ويتعلق بالشركات بشكلٍ خاص، ويشير غالبًا إلى تطوير إستراتيجيةٍ تنظيميةٍ جديدة من شأنها أن تغيّر الممارسات التجارية للشركة، وطريقة تنظيم مكان عملها وعلاقاتها مع أصحاب المصلحة الخارجيين. أمثلة على الابتكار التنظيمي: الشركات الأولى التي اعتمدت جدول عملٍ مؤلف من 4 أيامٍ من الأسبوع فقط. أيضًا الشركات الأولى التي بدأت في استخدام الرقميات وسمحت لموظفيها بالعمل من منازلهم.
وأضاف: عادةً ما ترد عبارة: «وفق ما تقتضيه مصلحة العمل»، وهذه جملة مطاطية تخضع لما يراه الرئيس، وبالتالي يمكن استخدامها في عقاب الموظف، خاصةً في النقل من مكان إلى آخر مثلاً وتبريرها بمصلحة العمل. حملات توعوية وأوضح «الهاشم» أن القوانين والأنظمة يجب أن توضح الحد الأدنى من حقوق الموظف، ومنها المعنوية، حتى لا تكون عرضة للسلب، كنوع من أنواع العقاب، مضيفاً أن القضاء على خوف الموظف من مديره يكمن في قيام حملات توعوية من قبل الإدارات التي يتبع لها موظفون، مبيناً أنه يجب أن يعرف الموظف حقوقه وصلاحيات المدير، خاصةً أن الكثير منهم يتقاعد هو لا يعرف حقوقه، مشدداً على أهمية دور الجهات المرجعية المسؤولة عن التوظيف، كما يجب أن تكون هناك جهات مستقلة تحمي الموظف وتدافع عن حقوقه؛ لأن الإدارات كثيراً ما تعاقب الموظف الذي يرجع إليها، وتضع اللوم عليه، وكأنها تقول له: «لماذا تقدمت بالشكوى على مديرك؟». مدير سلبي وأكد «زهير آل موسى» على أن المشكلة تكمن في أن المدير يعد صاحب القرار النهائي، ما يجعل الموظف يخشاه في حال أصبح ظالماً له، مضيفاً أن المدير الظالم يرى أنه على صواب، ولا يسمع من موظفيه شيئاً كنصيحة، بل يعاقبهم إن تحدثوا عن أخطائه، ومن هنا يفضل الموظف الصمت، مبيناً أن بعض المدراء لا يفقهون شيئاً في العمل، ويضغطون على الموظف لأنهم يريدون منه الاجتهاد خارج نطاق العمل، وإن لم يستجب لهم يتم مضايقته في وظيفيته، التي هي مصدر رزقه، لافتاً إلى أن المدير السلبي يرفض حتى المناقشة مع الموظف، وكل المطلوب أن ينفذ الأوامر حتى لو كانت خارج العمل وخاطئة.
نظمت كلية السياحة والفنادق جامعة حلوان لقاء عن "التغيرات المناخية ودور الشباب في التكيف معها"، وذلك تحت رعاية الدكتور ممدوح مهدي القائم بعمل رئيس الجامعة و الدكتورة سهي عبد الوهاب عميد كلية السياحة والفنادق، و الدكتورة نجوي عرفة وكيل الكلية لشئون خدمة المجتمع وتنمية البيئة ، وحاضر في اللقاء الحواري الدكتورة أمل عبد العظيم معتوق مدرس الجغرافيا المناخية.. بقسم الجغرافيا ونظم المعلومات الجغرافيةزكلية الاداب بالجامعة. وتضمن اللقاء الحديث عن مفهوم التغير المناخى، كيف تواجه الدول التغيرات المناخية، المؤتمرات ذات الصلة، بنود التنمية المستدامة، تعزيز حوكمة وإدارة العمل فى مجال التغيرات المناخية. وخلال اللقاء تم تعريف ظـاهرة التغيـر المنـاخى بأنهـا اخـتلال فـي الظـروف المناخيـة المعتـادة كـالحرارة وأنمـاط الريـاح والتساقط بأنواعه التـي تميز كل منطقة علـى سطح الأرض ، ويؤدي هذا الاختلال فى الظروف المناخية على المدى الطويل إلـى تـأثيرات هائلـة على الأنظمة الحيوية الطبيعية ، كما ستؤدي ارتفاع درجات الحرارة إلى تغير في أنواع الطقس كأنماط الرياح وكمية التساقط بأنواعه ، بالإضافة إلى حدوث عدة أحداث مناخية غير محتملة ؛ تؤدي إلـى عواقـب بيئيـة واجتماعيـة واقتصادية واسعة التأثير لا يمكن توقعها أو السيطرة عليها.