تسمح للمُنظَّمة بتحقيق الأهداف الخاصّة بها، من حيث زيادة أرباحها، وتحقيق نموّها، واستغلالها الأمثل للموارد البشريّة. معوّقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة هنالك بعض المُعوِّقات التي تواجه إدارة الجودة الشاملة، ومن أبرزها ما يأتي: عدم نشر ثقافة الجودة، ممّا يعني عدم رغبة الإدارة، أو الموظَّفين بالتغيير، الأمر الذي يؤدّي إلى مقاومتهم له. عدم الثقة في المدير، وعدم توفُّر الانسجام بين الأعضاء الذين يتشكّل منهم فريق العمل، أو في ما بين فِرَق العمل. غياب الاتّجاهات، والقِيَم، والسلوكيّات التي يتمّ تشارُكها في المُنظَّمة، ممّا يعني غياب الثقافة التنظيمّية الفاعلة. عدم التمييز بين مفهومَي إدارة الجودة الشاملة، وجودة المُنتَج. غياب المعلومات، ممّا قد يشكِّل عائقاً كبيراً أمام المُنظّمات؛ وذلك لكونها أساس إدارة الجودة الشاملة. كتاب ادارة الجودة الشاملة: مدخل الوظائف والادوات. تغيير القيادات بشكل مستمرّ، ممّا يعيق عمليّة استيعاب نموذج إدارة الجودة الشاملة. عدم كفاية الوقت، بالإضافة إلى الاعتماد على الخبراء المُختصِّين بالجودة أكثر من الموظَّفين أنفسهم. المصدر:
مفهوم الجودة الشاملة تسعى المُؤسَّسات إلى ترسيخ مبادئ الجودة الشاملة في عمليّاتها كلّها في الإنتاج، والخدمات، وغيرها من المجالات؛ بهدف مواجهة ما يستجدّ من تحدّيات تتعلَّق بالمنافسة على الصعيدين: المحلّي، والعالَميّ؛ للوصول إلى أعلى المستويات في جودة الإنتاج. كتب اداره الجوده الشامله والايزو. ومن هنا كان لا بُدّ من تركيز الضوء على مفهوم الجودة بشكل عام، ومفهوم الجودة الشاملة بشكل خاصّ. مفهوم الجودة يُعتبَر لفظ الجودة (بالإنجليزيّة: Quality) مُشتقّاً من الكلمة اللاتينيّة (Qualities)، وهي تعني: طبيعة الشيء، ودرجة صلاحه، وهو يشكّل مفهوماً يختلف باختلاف الجهة المُستفيدة منه، وقد وردت فيها عدّة تعريفات، من أهمّها: عرَّفها (Kauro Ishikawa) على أنّها: "العمليّة التي يتَّسع مداها لتشمل جودة العمل، وجودة الخدمة، وجودة المعلومات، والتشغيل، وجودة القسم، والنظام، وجودة المورد البشريّ، وجودة الأهداف، وغيرها". عرَّفها قاموس (Websder) على أنّها: "مصطلح عام قابل للتطبيق على أيّة صفة، أو خاصّية منفردة، أو شاملة". عرَّفتها (الإيزو) على أنّها: "مجموع الصفات، والخصائص للسِّلعة، أو الخدمة التي تؤدّي إلى قدرتها على تحقيق رغبات مُعلَنة، أو مُفترَضة" ومن هنا يمكن لنا تعريفها على أنّها: الحرص على تقديم التوقُّعات، والخدمات التي تُحقِّق بها المُنظَّمة رغبات المُستفيدين، بحيث إنّ عليها أن تحاول تقديم مستوى أعلىً من تلك التوقُّعات.
تطوير المدراء: حيث تُعَدُّ هذه التقنية مهمّة أكثر من إدارة الأفراد؛ لما لها انعكاس على جعل الجودة الشاملة أفضل، إذ إنّ عدم تطويرهم قد يؤدّي إلى تنميتهم لعادات غير بنّاءة، ممّا قد يُهدِّد فلسفة إدارة الجودة الشاملة في المُنظَّمة، مثل استخدام أسلوب الاستبداد الذي يؤثِّر في أداء العاملين بشكل سلبيّ. كتب الجودة الشاملة و متطلبات الايزو - مكتبة نور. الابتكار: ويعني التفرُّد، والإبداع في اقتراح الأفكار المُتميِّزة؛ بهدف حلّ المشاكل التي تواجه المُنظَّمة، أو تحقيق الأهداف المنشودة، وهذا يتطلّب إقصاء الوسائل القديمة، واستبدالها بأخرى جديدة، ومُبتكَرة، واحترام الأفكار التي يتمّ طرحها، ومناقشتها؛ للخروج بما هو أفضل. بناء فِرَق عمل: حيث إنّه عندما تكون الروح المعنويّة الجماعيّة مرغوبة، فإنّ هذا من شأنه أن ينعكس إيجاباً على تحسين نوعيّة القرارات التي يتمّ اتِّخاذها، وتحسين جودة التواصل بينهم، ومن الجدير بالذكر أنّه لا بُدّ لكلِّ قائد من أن يتَّصف بالشخصيّة القياديّة، مثل: احترام الرأي الآخر، والمقدرة على الإبداع، والتعاون، والتيقُّظ، والالتزام، وما إلى ذلك من صفات قياديّة. مُعوِّقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة هناك العديد من المُعوِّقات التي تُعرقل تطبيق إدارة الجودة الشاملة، ومن هذه المُعوِّقات -على سبيل المثال لا الحَصر- ما يأتي: انخفاض الميزانيّة المُخصَّصة للبحوث، والقيود القانونيّة، والإداريّة التي تُفرَض على البحوث، حيث إنّ من شأنها أن تنعكس سَلباً على الاهتمام بالبحث، والتطوير، وابتكار المُنتَجات الجديدة.
المواقف السلبيّة التي يتبنّاها بعض العاملين في المُنظَّمات الاقتصاديّة. الحرص على تحقيق الجوانب الكمّية، وإهمال غيرها من النواحي، كالنوعيّة، والتدريب، وأنشطة التطوير، وغيرها من الأمور. ضعف النظام المعرفيّ، والمادّي ، وخاصّة في القِطاع الحكوميّ. ضعف الإدراك لدى بعض المدراء حول أهمّية تطبيق إدارة الجودة الشاملة، وفوائدها التي تنعكس إيجاباً على أدى المُنظَّمة، ممّا يُحسِّنه. إهمال الأهداف طويلة المدى، والحرص على الأهداف قصيرة المدى. وجود القوانين، والتعليمات المُعقَّدة التي تؤدّي إلى ضياع الجهد، والوقت، وبالتالي انخفاض مستوى الأداء. قصور مقدرة بعض المدراء في ما يتعلَّق بتطبيق إدارة الجودة الشاملة. تحميل كتاب ادارة الجودة الشاملة ل الدكتور خضير كاظم حمود pdf. المصدر:
حول ورقات ورقات هي مجلة إلكترونية تختص بالإدارة وتهدف إلى نشر الوعي الإداري وتشارك الأخبار الإدارية في عدة مجالات. ننشر ما هو جديد ومفيد ونهتم بالمعلومات الصحيحة ونهتم بالوعي الإداري وآخر ما توصلت له الأبحاث والدراسات موقع مختص بالإدارة موقع الكتروني يسعدنا تواجدكم خليك على تواصل معنا
ما المقصود بهندسة العمليات أو الهندرة تُعد إعادة هندسة عمليات الأعمال (Business Process Reengineering "BPR") نموذجاً ضرورياً للتغيير التنظيمي من أجل تحقيق الميزة التنافسية، والمرونة للمنظمات، حيث تشير بعض الدراسات إلى أن أكثر من (70%) من شركات اليوم تنفذ برامج إعادة هندسة لعمليات أعمالها، ويُنظر إلى إستراتيجية إعادة هندسة عمليات الأعمال باعتبارها مبادرة تنظيمية مُحَرِّكة لإعادة اختبار عمليات الأعمال وإعادة تصميمها، وذلك بهدف تحقيق ميزة تنافسية في الجودة، والاستجابة، والتكلفة، ورضاء الزبائن، ومقاييس أداء العمليات الحاسمة. يعتبر مفهوم الهندرة أحد المفاهيم الإدارية المستحدثة والتي تعنى بتحقيق الكفاءة الإنتاجية للإدارة، وفيما يلي مجموعة المفاهيم المتعلقة بهذا الفكر الإداري الحديث. 1- ماهية إعادة الهندسة (الهندرة): ظهر مفهوم إعادة الهندسة أو (الهندرة) في بداية التسعينات وبالتحديد في عام 1992، في كتاب بعنوان (هندرة المنظمات) للباحثين "مايكل هامر" و"جيمس تشامبي" ومنذ ذلك الحين أحدثت الهندرة ثورة حقيقية في مجال الإدارة بما تحمله من أفكار غير تقليدية ودعوة صريحة إلى إعادة النظر وبشكل جدّي في كافة الأنشطة والإجراءات والاستراتيجيات التي قامت عليها الكثير من المنظمات والشركات العاملة.
الموضوع: الزوار من محركات البحث: 815 المشاهدات: 42705 الردود: 744 10/June/2018 #681 من المشرفين القدامى سَرمَديّة تاريخ التسجيل: August-2014 الدولة: بغداد الجنس: أنثى المشاركات: 31, 930 المواضيع: 2, 164 صوتيات: 152 سوالف عراقية: 98 التقييم: 10253 مزاجي: ينضح بفعال بعضهم المهنة: طالبة قانون أكلتي المفضلة: اممممم كلشي ما عدا الباجة موبايلي: iPhone 6p آخر نشاط: منذ 2 يوم مقالات المدونة: 25 SMS: لا يخُيفني ضعُفي بقدرِ ماتُخيفني قِوتي اخشى، ألاّ أنحني حين يلزمني الانحناء. #682 الربابة من الألأت الموسيقية في الريف العراقي تنتشر في الجنوب و الجزيرة الفراتية. #683 ماي وشكر يا رمان. زينب. _ زامل_سعيد_فتاح #684 ضريح يحيئ بن القاسم في مدينة الموصل عام 1909 م #685 قلت لها تعالي. فتعالت فبعثت لها ألأف الرسائل فتزوج ساعي البريد. النواب #686 صورة من مدينة الرمادي في الستينات. #687 الموسيقار جميل بشير وحرمه #688 كلية التربية جامعة بغداد عام ١٩٧١ م #689 محطة ترامواي كاري الكاظمية سوق الاستربادي عام ١٩١٦ م #690 لوحة بـ اسم عند مياه بابل. للفنان أرثر_هاكر
جنرال ميوزك كيبورد G. M. K - جنرال ميوزك كيبورد general music keyboard set تحميل برامج اورغات كورج يا ماها اغاني كردية ابراج سحر جلب الحبيب مقالات اخبار صور اخبار تكنلوجية اصوات وايقاعات كورج اصوات وايقاعا ياماها
أطلق مصمم الازياء طومي هيلفيغر عطورا جديدة للرجل وللمرأة. Tommy Now للرجل، هو عطر شجري متبل، يمزج بتلات الحمضيات مثل الرمان تصوير TOMMY HILFIGER والمندلينا مع المسك والزنجبيل والهيل، ومستخلص الاشجار الخشبية الحارة التي تمنحه لون الرجل الحديث. غطاء القنينة يحتوي على الخطوط الحمراء، البيضاء والزرقاء الوان الماركة بالاضافة الى احرف بيضاء محفورة بشكل بارز على خلفية قنينة زجاجية زرقاء داكنة بتصميم كلاسيكي. Tommy Girl Now للمرأة: عطر غني بالزهور والفواكه الذي يجمع بين النعنع الهش، المندلينا الغنية بالعصارة مع المغنوليا ، وزهر العسل الجريئة والانثوية. جزائرية ... قلتُ لها : تعالي .فتَعالَــت - YouTube. مستخلصات دافئة من الكشمير وعبير المسك التي تضيف لمسة مغرية وممتعة. تم تصميم الزجاجة بلون أبيض غير لامع ولمسة مطلية باللون الأحمر مع شعار أحمر وأبيض وأزرق للعلامة التجارية.
هنا. مرضعتي، حيث يمكن أن أمارس ألذّ الأدوار: السيّد، الطّفل، العاشق، الرّاكب و... تتحمّلني دائما، وحتّى لمّا تفطّن أسيادي لدلالي اللّيليّ وانتزعوها منّي بكت. أوهموها أنّهم لا يبغون منها سوى حليبها فَبَكَأَتْ. رأيت الدّموع تنسكب من عينيها حين اقتادوها. - اسمكِ واسم أمّكِ. إن كانت هذه العرّافة عالمة بالغيب كما تدّعي فكيف لم تتفطّن إلى ترصّده بها، أم إنّها لا تهتمّ إلاّ بأخبار الآخرين، أصحاب المال والعقول الميتة؟ من يدري، ربّما تعمّدت أن تتغافل عن ترصّده إياها، كان... اللّيلة اللّيلة نحتفل. حناء وسواك وبخور الجسد واللّعبة الإلهيّة، خدعة القضاء والقدر. ما رأيكم في هذا التّفسير؟ أنا سيّد أمرتُها بخلع ملابسي يومين فقط بعد انقضاء طفولتها، وبقيتُ أترصّد دهشتها وذهولها. مزّقتُ ثيابها، تعالى بكاؤها فتعالت وحشيّتي. ارتماءتي وحدها كانت كافية لمنع مقاومتها. أنا السّيّد همستُ لها. وقبل أن تعضّني تأبّطتُ رأسها فتخدّرتْ. أحسستُ بلسانها يلسح شعر إبطي. تراخت. وحين فضضتُ بكارتها عضّتني ثم بكت. قلتُ لأخرى: - خوف، مقاومة، رضوخ وبكاء. عبد الواحد السويّح - الحكاية.. قصّة قصيرة | الأنطولوجيا. لم تصدّق. قلتُ لها: - تعالى اللّيلة وتأكّدي. أتتْ، وعند الصّباحِ قالت: أنتَ سيّدي، عالم الأسرار، سآتيكَ بالإفطار.