بالإضافة لذلك اعتمدت الشركة تقنية توحيد أساليب النفاذ وتطبيقها في العديد من مشروعاتها ، والتي شملت استخدام منصة راديو واحدة لدعم مختلف التقنيات بترددات مختلفة ، إلى جانب انتشار خدمات الجيل الرابع المتنامية بشكل كبير قامت الشركة بالانتشار الكبير لتقنية LTE في الكويت ، السعودية ، البحرين ، ولبنان ، لذا تلعب الشركة دورا كبيرا في تنمية استثمارات تكنولوجيا المعلومات في خدمة البيانات لدفع عجلة النمو الاقتصادي ، واعادة هيكلة أساليب العمل في منطقة الشرق الأوسط. أما ادارة شركة زين فهي تعتمد على ثقافة وتنظيم موجه نحو الأفراد ، وتعزيز التعاون الإداري بهدف تحقيق التجانس والوصول للامتياز ، وذلك بتوفير بيئة من العاملين والكوادر المهارة التي تعمل بكفاءة وتخلق الإبداع لتقدم خدمات بأعلى المعايير الدولية وتكتسب ثقة العملاء والمستخدمين في منقطة الشرق الأوسط وافريقيا.
26-03-10 #1 نائب المدير العام رقم العضوية: 1249 المشاركات: 7, 676 التقييم: 54 Array معدل تقييم المستوى 114 شركة زين تعتزم شراء حقوق دوريات 22 دولة بينها الدوري السوداني تعتزم شركة زين للاتصالات إنشاء قناة رياضية متخصصة تهدف من خلالها لاحتكار مسابقة الدوري السعودي ابتداء من العام بعد المقبل 2012، وذلك مع انتهاء تملك قناة الجزيرة لحقوق البث التلفزيوني للمسابقات السعودية بموجب شرائها لهذه الحقوق من شبكة قنوات راديو وتلفزيون العرب art. وحسب صحيفة "الوطن" أن اتصالات جدية تجري حالياً بين مسؤولي زين وشبكة art ترمي شركة الاتصالات من خلالها إلى الاستفادة من التجهيزات والمعدات المتوفرة لدى شبكة art والتي استثمرت في نقل المسابقات السعودية مثل كاميرات التصوير التلفزيوني وعربات النقل وغيرها من التقنيات والأصول التي يمكن للشركة أن تعمل من خلالها. وكانت شركة زين وقعت بداية هذا الموسم عقداً مع الاتحاد السعودي رعت من خلاله الدوري السعودي مقابل 300 مليون ريال لخمس سنوات، وهو ما أثار في حينه إشكاليات في مسألة الحقوق والحمايات بينها وبين الاتحاد السعودي لكرة القدم وشركتي الاتصالات السعودية (stc) وموبايلي اللتين ترعيان معظم فرق الدوري السعودي للمحترفين، والذي وصل حد تهديد الشركتين بالانسحاب من رعاية الأندية، قبل أن يتم حل الإشكالية بشكل ودي وبالتراضي بين كل الأطراف.
ـ تصميم وإنتاج وتسويق منتجات تحمل شعار النادي مقروناً بشعار الدوري وتوزيع العوائد على الأندية. وزاد: تقوم الهيئة بالعمل الجاد لتطوير بيئة الملاعب السعودية من خلال: ـ تركيب بوابات إلكترونية لتنظيم دخول الجماهير للملاعب. ـ إنشاء متاجر داخل الملاعب لبيع المنتجات التي تحمل الشعارات. ـ تطوير المراكز الإعلامية في الملاعب. كما تعمل الهيئة على دراسة تطوير العديد من جوانب بيئة الأندية والملاعب من خلال أبرز الشركات المتخصصة عالمياً ومحلياً، ومن ذلك ما يلي: ـ إمكانية تسويق التذاكر عن طريق الإنترنت والجوال. ـ إصدار التذاكر الموسمية من قبل شركات متخصصة. ـ رفع مستوى التجهيزات في عيادة النادي. شركه زين للاتصالات في الاردن. ـ رفع مستوى السلامة والأمن في الملاعب. ـ رفع مستوى خدمات الجماهير في الملاعب. ـ تقديم معلومات مباشرة عن طريق الإنترنت أثناء سير المباراة عن الكروت الصفراء والحمراء والطرد والأهداف وغيرها من المعلومات عن ترتيب الفرق والنقاط والهدافين. واستطرد: ولتأكيد حرص الهيئة على شراكتها الحقيقية مع الأندية وتعاونها معها، فقد بادرت بعقد العديد من الاجتماعات مع ممثلي الأندية، حيث كان الاجتماع الأول في مجمع الأمير فيصل بن فهد الأولمبي بالرياض لشرح متطلبات الاتحاد الآسيوي لتمكين الأندية من المشاركة في دوري المحترفين الآسيوي، وقد أظهرت الأندية تعاوناً إيجابياً انعكس بحمد الله على نجاح الدوري السعودي في الفوز بأربعة مقاعد في دوري المحترفين الآسيوي.
وأضاف: استعانت الهيئة بالعديد من الشركات المتخصصة التي ستساهم ـ بإذن الله ـ في الارتقاء بعمل الهيئة والأندية، ومن أبرزها الشركات التالية: ـ كي بي إم جي في مجال التنظيم المالي والرقابة المالية. ـ الاستثمارات الخليجية في مجال التنظيم والهيكلة الإدارية وذلك تمهيدا لتحويل كرة القدم لكيان تجاري. ـ بروتوكول في مجال العلاقات العامة والإعلام. أرقام : معلومات الشركة - زين السعودية. ـ قيمي في مجال تصميم وتصنيع المنتجات التي تحمل الشعارات. ـ الحل الأول للتخطيط الاستراتيجي. ـ BTD الشركة الألمانية وذلك لتطوير بيئة الملاعب السعودية. وبدأت الهيئة بالعمل مع الشركاء لتطوير بيئة العمل بالتعاون مع الأندية من خلال العديد من الزيارات واللقاءات وورش العمل التي أثمرت عن نقلة نوعية في مستوى الدوري السعودي، محققاً نقاطا مرتفعة جداً مكنت الأندية السعودية من المشاركة بالحد الأعلى في دوري المحترفين الآسيوي بأربعة أندية، كإنجاز يسجل لكرة القدم السعودية. وواصل الأمير نواف حديثه قائلا: كان برنامج الأمير سلطان لتطوير الكوادر البشرية من أهم أولويات الهيئة، لما له من أثر إيجابي كبير في إحداث النقلة النوعية من خلال الاستثمار في شباب الوطن، حيث تمثلت الخطوات الأولى للبرنامج فيما يلي: ـ ابتعاث مجموعة من الشباب المميزين في الأندية على دفعات للالتحاق ببرنامج الفيفا للماجستير والذي يمتد لأحد عشر شهرا مقسمة بين بريطانيا وإيطاليا وسويسرا، وستتحمل الهيئة كافة تكاليف تلك البعثات، ليعودوا مؤهلين لتولي منصب المدير التنفيذي لكرة القدم بالنادي.
اعتبر عبد الرحمن عبد العزيز مازي، المتخصص والمستثمر في الاتصالات وتقنية المعلومات، أن بيع شركة الاتصالات المتنقلة "زين" السعودية حصة 80% في وحدتها للأبراج صفقة مناسبة لحاجة الشركة إلى السيولة، كما أن من شأنها التخفيف من أعباء الديون. وأضاف في مقابلة مع "العربية"، أن الصفقة ستحقق عوائد جيدة لصندوق الاستثمارات العامة والمستثمرين الآخرين، إذ قدم PIF، والأمير سعود بن فهد بن عبدالعزيز، وشركة سلطان القابضة، عروضاً للاستحواذ على حصص في البنية التحتية لأبراج "زين" السعودية ، بنسب تبلغ 60٪ و10٪ و10٪ على التوالي. شركه زين للاتصالات zain عروض السعودية. وأشار مازي إلى أن "زين" وغيرها من شركات الاتصالات تستفيد من عمليات الفصل في ملكية وتشغيل وصيانة الأبراج، كجزء من زيادة فعالية رأس المال وعوائده، مضيفاً أن السبب الأساسي وراء لجوء شركات الاتصالات إلى بيع أصولها الخاصة بالأبراج أو فصلها في شركات منفصة عن عملياتها، يكمن في أن البنية التحتية للأبراج لها تكلفة عالية جداً لناحية المصاريف التشغيلية كما الاستثمارية، بينما عوائدها أعلى بكثير. وتابع: "هذا الاتجاه موجود عالميا منذ سنوات وقد حدثت عدة محاولات في السعودية في السباق لخلق اتحاد شركات أو شراء بنية الأبراج من قبل شركة خارجية، لما في ذلك من تفعيل للجدوى والقدرة على تقديم الخدمة بأسعار أقل وعوائد أفضل".
ـ إرسال مجموعة أخرى إلى دورات تدريبية قصيرة بالتعاون مع أهم الاتحادات والأندية الأوروبية والتي يجري التفاوض معها حالياً. ـ إرسال مجموعة من الشباب السعودي للالتحاق بدورة متخصصة في الإحصاء مع أفضل الشركات المتخصصة في بريطانيا، ليشكلوا نواة فريق مسئول عن بناء قاعدة بيانات شاملة لكرة القدم السعودية. ـ عقد ورش عمل خاصة مع عدد من الشركات المتخصصة في أهم المجالات التي تتعلق بكرة القدم. ـ إلحاق نخبة من الحكام والمدربين السعوديين بدورات تدريبية في إيطاليا. وتابع: كما قامت الهيئة بتخصيص جزء كبير من العوائد المالية للدعم المباشر وغير المباشر للأندية من خلال ما يلي: ـ تحمل الهيئة تكاليف محامي النادي بعد موافقة الهيئة عليه. ـ تحمل الهيئة تكاليف المحاسب القانوني للنادي المعتمد من الهيئة. ـ50 ألف ريال عن كل فوز يحققه النادي في الدوري. ـ مليون ريال لكل ناد يتأهل لدوري المحترفين السعودي. شركة زين تعتزم شراء حقوق دوريات 22 دولة بينها الدوري السوداني. ـ نصف مليون ريال لكل ناد لا يوجد له راعٍ. ـ رفع مستوى المظهر العام لفرق الدوري من خلال تطوير ملابس الأندية، بحيث يكون هناك طقم للفريق على ملعبه وآخر خارج ملعبه، وطقم ثالث في حال تشابه الطقم الخارجي مع ألوان الفريق المضيف.
وأوضح أنه من ضمن أساسيات وأهداف صندوق الاستثمارات العامة المعلن عنها، الاستثمار في البنية التحتية، وبنية الاتصالات جانب مهم في توجهات الممكلة. كما أشار إلى أن الشركات المشغلة والمالكة للأبراج تعد من أكبر شركات "الريت" أو صناديق العقارات في العالم، إذ تصل عائداتها الموزعة إلى 6%. من ناحية أخرى، يرى المتخصص والمستثمر في الاتصالات وتقنية المعلومات، أن الخطوة قد تشكل حافزاً لشركة "موبايلي" التي قد تلجأ إلى اتخاذ الخطوة نفسها بفصل وحدة الأبراج في كيان منفصل مملوك للشركة، بعدما قامت شركة "إس تي سي" أيضاً بالأمر ذاته. يذكر أن "زين" السعودية ستبقي على ملكية الحصة المتبقية البالغة 20٪. وقد قدرت العروض قيمة البنية التحتية (المكونة من 8069 برجاً) بمبلغ 3. 026 مليار ريال سعودي (807 ملايين دولار)، وفق بيان للشركة على موقع السوق السعودية "تداول"، فيما أفادت وكالة "بلومبرغ" بأن عرض صندوق الاستثمارات العامة لشراء حصة مسيطرة في وحدة أبراج الهاتف المحمول التابعة لثاني أكبر شركة اتصالات في المملكة، بقيمة 484 مليون دولار.
Majida El Roumi - Koullon Youghanni 3ala Laylah / ماجدة الرومي - كل يغني على ليلاه - YouTube
بعد سيناريو "حافلات المدارس" و"المعلم اللي بتاع كله"، نتوهمُ أنّ مأزقنا الحقيقي يكمنُ في بُعدٍ واحدٍ لا نرغبُ في تجاوزه؛ إذ يتركزُ حول قصة يتيمة اسمها "التقشف". بينما واقعيا يبدو أنّ مربط فرس الجزء الأكبر من الأزمة يكمنُ في ترهل الإدارة! نفهمُ أنّ أشياءً كثيرة قد لا تتحققُ إلا بالمال، ولكن – من جهة أخرى- فإنّ قصة "التقشف" باتت الذريعة التي يُؤجلُ تحت بندها كلّ شيء. نفهمُ قصص البطء وتسويف بعض القرارات المُلحّة؛ ولكن ما لا نفهمه جيدا هو الخلل الذي يضربُ عصب مؤسسة حيوية كالتعليم لأسبابٍ إدارية أكثر منها مالية، ناسين أو مُتناسين أنّ الإدارة إمّا أن تكون هشة ومترهلة تعصف بها أي رياح، وإمّا أن تكون رتمًا حيويًّا يُعطي مؤشرًا جادًا حول تحضر التجربة وتمدنها. وكما يبدو جليا، فإنّ خلل الإدارة يميتُ قلب الرجاء من إشعال بارقة أمل صغيرة.. كلٌ يُغني على ليلاه.. - ديوان العرب. يحصلُ ذلك عندما نتوقفُ عن التعامل مع الإدارة كفن حقيقي، فتترهل المنظومة بأكملها وتُصبحُ عُرضة لانهيار بائس! فالإدارة كما يبدو تُعاني من قصرٍ في النظر للمستقبل؛ وذلك لأنّ الأقسام التي تدير العملية التعليمية تُغني على إيقاع "ليلاها" مُنفردةً. يبدأ الأمرُ منذُ لحظة التخطيط لبناء مدرسة على شكل حرف ( U) ناسين أو مُتناسين ضلعا من أضلع المبنى.
جَاءَت بَنو عَامِر بِمَجنونِهَا قَيس بن المُلَوَّح وبِفَتَاتِهَا لَيلى العَامِرِيَّة؛ وهَامَ قَيس بِلَيلَاه، فَطَغَى على كُلِّ المُحبِّين، وصَارَت لَيلى لِكَثرةِ ما شَهَرَهَا بِشِعرهِ مَثَلاً لِكُلِّ مُتَشوّق وسُترَة لِكُلِّ مَحبوب حتى قِيل:«كُلٌّ يُغنِّي عَلى لَيلاه». كلٌّ يغني على ليلاه. ورُويَ أنَّ أبا قيس ذهب به إلى الحَجّ لكي يدعو الله أنْ يُشفيهِ مِمَّا ألمّ به من حُبِّ ليلى، وقال له: تعلّق بأستارِ الكعبة وادعُ الله أنْ يشفيكَ من حُبِّهَا، فذهب قيس وتعلق بأستار الكعبة وقال: " اللَّهمَّ زِدنِي لِلَيلى حبَّاً وبها كلفَاً ولا تُنسِنِي ذِكرهَا أبداً ". مَن هو قيس بن المُلَوّح؛ مجنون ليلى قَيس بن المُلوّح بن مُزَاحِم بن ربيعة بن جُعدَة بن كَعب بن بن عامر بن صَعصَعة بن هوازن بن قيس عيلان بن مُضَر العَامِري الهَوازِنيّ. هُو أحَدُ القَيسَين الشَّاعِرين المُتَيّمَين؛ عاش في فترة خلافة مروان بن الحكم ، وابنه عبدالملك بن مروان في بدايات القرن الهجري الأول. لَمْ يَكُن مجنوناً وإنَّما لُقِّبَ بذلك لِهيَامِهِ في حُبِّ ليلى العَامِرية؛ التي نشأ معها وعَشِقهَا فَرفضَ أهلها أنْ يُزوّجُوهَا به، فَهَامَ على وجههِ يُنشِدُ الأشعَار، ويَأنَس بالوحُوش ويَتَغنَّى بحُبِّهِ العُذريّ، فيُرَى حِينَاً في الشَّام، وحِينَاً في نَجد، وحِينَاً في الحِجَاز.
اما اليوم فلم يبق من تلك الذاكرة سوى مشاهد وصور، تكاد تمحى خصوصاً انّ الانهيارات التي يعاني منها البلد لم تستطع جمع تلك المعارضة في جبهة لغاية اليوم، تحت حجة ردّدها اركانها: «الظروف لا تشجّع ابداً على وجود جبهات مضادة، وخلافات إضافية في ظل كل هذه المآسي، فالناس مستاءة من الوضع ومن كل الاحزاب والتيارات، ولا يهمها سوى تأمين معيشتها والمستلزمات الضرورية، خصوصاً انّ الأولوية اليوم تكمن في معالجة الأوضاع الاجتماعية والاقتصادية»، هذا بإختصار السبب الذي منع تشكيل جبهة معارضة خلال تلك السنوات بحسب قولهم. الى ذلك وتعليقاً على ما يجري في هذا الاطار، ابدى سياسي حزبي عتيق إستياءه مما وصلت اليها قوى المعارضة، بسبب عدم تنسيقها وتشتتها مما أضاع عليها فرصة التغيير، قائلاً: عشت مراحل عدة من السياسة اللبنانية، بكل طلعاتها ونزلاتها، لكني لم اشهد مثل هذه الخيبات التي تعود الى الموالاة والمعارضة، لان الجميع كان ولا زال يتطلّع نحو النتائج الخاصة التي سيُحققها، وليس النتائج الايجابية لمصلحة الوطن اولاً.