الأخضر يواصل الإعداد للأولمبياد.. في وقت اللياقة admin 26 يونيو، 2021 0 889 الرياض: أجرى المنتخب الوطني تحت 23 عامًا اليوم السبت تدريباته ضمن معسكره الإعدادي المقام في الرياض، والذي يمتد حتى الخامس من شهر يوليو المقبل، ضمن المرحلة الخامسة من برنامج الإعداد لدورة الألعاب الأولمبية (طوكيو 2020). وأدى لاعبو "الأخضر" حصتهم التدريبية اليوم السبت، على فترتين صباحية ومسائية، أجروا خلال الحصة الصباحية والتي جاءت في فرع وقت اللياقة بحي الواحة تمارين تقوية، في حين بدأت الحصة المسائية على ملعب الأمير فيصل بن فهد، بتمارين مربعات مصغّرة 5 ضد 2، أعقبها مران تكتيكي قُسّم الفريق خلاله إلى مجموعتين تركز على البناء تحت الضغط العالي والتحول الدفاعي، لتختتم الحصة التدريبية بمران بدني بالكرة بهدف التحمّل. ويواصل المنتخب الوطني غدًا الأحد تدريباته تمام السابعة مساءً على ملعب الأمير فيصل بن فهد، في حصة تدريبية مغلقة أمام وسائل الإعلام. يُذكر أن المنتخب الوطني تحت 23 عامًا يأتي في المجموعة الرابعة ضمن منافسات دورة الألعاب الأولمبية (طوكيو 2020)، إلى جانب منتخبات البرازيل، ألمانيا، وساحل العاج. اترك تعليقك احفظ اسمي، بريدي الإلكتروني، والموقع الإلكتروني في هذا المتصفح لاستخدامها المرة المقبلة في تعليقي.
Jun 30 2021 وقت اللياقة تجهز الأخضر لأولمبياد طوكيو 2020 Jun 30 2021 الصحة توقّع مذكرة تفاهم مع وقت اللياقة Jun 30 2021 للسنة السادسة على التوالي.. Jun 30 2021 وقت اللياقة توفر خدمة طبية لمنسوبيها بالتعاون مع التعاونية Jun 30 2021 وقت اللياقة وولاء بلس تمددان شراكتهما
كرّمت إدارة المنتخب السعودي تحت 23 عامًا، نادي وقت اللياقة، وتَسَلم التكريم علي القرني مديرُ العلاقات العامة بالنادي من مدير المنتخب نايف القاضي. وجاء التكريم نظير تَكَفُّل "وقت اللياقة" باستضافة تدريبات "الأخضر" ضمن مرحلته الخامسة من الإعداد لدورة الألعاب الأولمبية (طوكيو). واختتم المنتخب الوطني يوم أمس الاثنين، مرحلته الخامسة من الإعداد لأولمبياد طوكيو، والتي أقيمت في الرياض وتضمنت خوضه لمباراتين وديتين ضد منتخب أوغندا، بالإضافة إلى 8 حصص تدريبية في ملعب الأمير فيصل بن فهد، و3 حصص تدريبية في "وقت اللياقة".
الرياضي صحيفة عسير – حنيف آل ثعيل: كسب المنتخب الوطني تحت 19 عامًا اليوم الثلاثاء المناورة التي جمعته بفريق درجة الشباب بنادي الوحدة بنتيجة 4-1، والتي أقيمت على ملعب مدينة الملك فهد الرياضية بالطائف، في إطار برنامج الإعداد لكأس آسيا تحت 19 عامًا 2020 في أوزبكستان والمزمع انطلاقها منتصف أكتوبر المقبل. وجاءت أهداف "الأخضر" عن طريق فيصل الغامدي، وهيثم عسيري، وعيسى الذكرالله "هدفين"، بعد أن افتتح فريق الوحدة التسجيل أولًا. وأشرك المدير الفني الهولندي دامين هيرتوج في بداية المباراة: رائد أزيبي في حراسة المرمى، وخالد دغريري، وسعد الموسى، وعلي فؤاد، ونواف المطيري، وفيصل الغامدي، وباسل السيالي، وخليل العبسي، وأحمد بصاص، وهزاع الغامدي، ومحمد مران. من جهة أخرى، أدى اللاعبون الذين كانوا خارج قائمة المناورة صباح اليوم تمارين التقوية في الصالة الرياضية التابعة لنادي وقت اللياقة (فرع الطائف)، في حين اشتملت الحصة المسائية والتي أقيمت على ملعب مدينة الملك فهد الرياضية على تطبيق تمارين تكتيكية منوعة. يُذكر أن قرعة بطولة كأس آسيا تحت 19 عامًا 2020 في أوزبكستان والمؤهلة لكأس العالم تحت 20 عامًا 2021 في إندونيسيا، وضعت المنتخب الوطني في المجموعة "الثالثة" وإلى جواره منتخبات أستراليا، وفيتنام، ولاوس.
بالإضافة إلى كونها على اتصال دائم مع الشركة وبقية الأقسام، حيث تتضمن إدارة الموارد البشرية عددًا غير محدد من المجالات داخل الشركة. وتمتلك إدارة الموارد البشرية أيضًا كفاءات مختلفة اعتمادًا على نوع الشركة المعنية. على المستوى العام، لذلك إن إدارة الموارد البشرية هي المسؤولة عن وضع السياسات وخطوط الأساس للعمل والمبادئ التوجيهية للسلوك التي يجب أن يتبعها الموظفون. أهم المجالات التي تتعامل معها إدارة الموارد البشرية 1 – وضع سياسة اختيار الموظفين من خلال نظام إدارة الكفاءات واستخدام أدوات مثل الوصف الوظيفي (DPT) ، فإن إدارة الموارد البشرية هي المسؤولة عن تحديد عملية اختيار واستقبال الموظفين الجدد في الشركة. بعض المهام المتعلقة بالفحص والمناهج والمقابلات وامتحانات القبول وتقييم المرشحين والترحيب بالموظفين الجدد. إدارة الموارد البشرية الدولية - موضوع. 2 – وضع سياسة التدريب إدارة الموارد البشرية هي المسؤولة عن إعداد خطة تدريب الشركة. لهذا ، يجب أن تأخذ في الاعتبار احتياجات المؤسسة، والإدارات، وحالة التوظيف لكل موظف ضمن خطة التدريب. وهي أيضًا مسؤولة عن إدارة الميزانية التي تستثمرها الشركة في التدريب وإدارة الائتمان لمؤسسة الدولة للتدريب والتوظيف.
نظام الحاسب الآلي: في هذا المجال إن الحاسبات الآلية بينت كفاءتها وفعاليتها في كيفية التعامل مع كميات كبيرة من البيانات مضاف لها القدرة على تحليل البيانات ويتطلب نظام معلومات الموارد البشرية إلى هذه الإمكانات بناءً على كمية البيانات الكبيرة والمتشبعة والتعديلات التي تحدث عليها والمتغيرات التي تحيط بها، لم يعد أمام المنظمات التي تطلب النجاح في عالم اليوم إلا إلى التوجه نحو حوسبة نظم المعلومات التي تخص الموارد البشرية. وسيمكن استخدام برمجيات المنظمة من تخزين ومعالجة واسترجاع وإخراج المعلومات للجهات ذات العلاقة بما يخص الموارد البشرية بشكل سريع ودقيق أكثر، والتخلص من من الأعمال الورقية وعدد الموظفين بالإضافة إلى توفير عنصر المرونة في عمليات المعالجة والتحليل، الأمر الذي يقود في النهاية إلى قرار إداري أكثر فعالية في أنشطة الموارد البشرية المتنوعة. ومن أهم خصائص الحاسب الآلي وإمكانيته على أداء العمليات بشكل سريع ودقيق وإجراء العمليات الحسابية والعمليات الرياضية والمنطقية المتشابكة ومعالجة البيانات الداخلية والمخزّنة وفقًا لبرامج التشغيل اللازمة وإمكانية تخزين البيانات والمعلومات والبرامج داخلياً وتعديل البرامج ونقل البيانات والمعلومات صوتيًا، ومن خصائصه أيضًا إخراج المعلومات بالصورة التي تتلاءم مع الأهداف اللازمة من أجلها في شكل مختلف للوفاء باحتياجات المستفيدين.
لذلك وضعت إدارة الموارد البشرية استراتيجيتها مراعيةً احتياجات وأهداف الشركة. فبدأ فريق الموارد البشرية بوضع خطة عمل آخذين في الاعتبار تقييم مهارات الكوادر البشرية. حيث تنبؤوا بعدد المدراء المطلوب ونوعية الكفاءات اللازمة ووضعوا الأسس لبرامج تطوير أنظمة موارد بشرية حديثة في التدريب وتطوير المهارات وتدريب القيادات وعمليات الاختيار والاستقطاب والاستبقاء (ارمسترونغ، 2000). لذلك من المهم لإدارة الموارد البشرية المشاركة في وضع استراتيجية المنظمة منذ المراحل الأولى. وذلك بعد استيعاب الاستراتيجية وفهم أهداف المنظمة، وعلى القائمين على الموارد البشرية وضع الممارسات والسياسات التي تكفل للمنظمة تحقيق أهدافها. كما أن عليهم العمل على جعل هذه السياسات قابلة للتبني ولها المرونة في حال تغييرها. لذلك من الضروري فهم قابلية الاستراتيجيات للتغير خصوصاً في ظل التغير التقني المتسارع وتوفر منصات عمل جديدة وذات طابع إبداعي مختلف. ولذلك على إدارة الموارد البشرية العمل بالتوازي مع خط سير المنظمة ليس فقط من أجل تحقيق الأهداف ولكن لتوفير المرونة اللازمة لتقبل التغيير في أهداف المنظمة. أما على مستوى خفض النفقات، فقد تختلف استراتيجيات الموارد البشرية بين شركة وأخرى.
ويتم تحديد شروط العمل الدنيا في التشريعات والاتفاقيات الجماعية. 11 – العلاقة الرسمية تلعب علاقة العمل دورًا عندما يتم انتخاب الموظف لمنصب في القطاع العام. وهي تختلف عن علاقة العمل بشكل رئيسي من حيث المسؤوليات والواجبات الواسعة للمسؤول، لكن ظهور العلاقة الرسمية والتوظيفية يختلف أيضًا كآلية. ويتم تعيين الشخص الذي أعطى موافقته من جانب واحد على علاقة العمل، بينما تستند علاقة العمل إلى اتفاق بين صاحب العمل والموظف. 12 – الصحة والسلامة المهنية هو نشاط يحدده القانون حيث يجب على صاحب العمل والموظفين العمل معًا للحفاظ على السلامة المهنية وتحسينها. 13 – إدارة شؤون الموظفين لتعيين موظف جديد في مؤسسة، يمكن تنفيذ عملية التوظيف مباشرة من قبل الشركة، ولكن اليوم تم إنشاء عدد كبير من الشركات لهذا الغرض، ومع التركيز على التوظيف المباشر، أي تنفيذ المراحل الأولية لعملية التوظيف وترك عقد العمل إلى شركة. 14 – الحث والتدريب هي العملية التي يتم من خلالها تدريب الموظف الجديد على واجباته الوظيفية وممارسات مكان العمل. 15 – إنهاء الخدمة يتم إنهاء علاقة العمل الدائمة عندما ينهي صاحب العمل أو الموظف علاقة العمل، وفي هذه الحالة يكون الطرفان ملزمين بالوفاء بالالتزامات العادية لعلاقة العمل.