أعراض حول العين في الغالب تكون أعراض الإصابة بحول العين واضحة إلى حد كبير في سن مبكرة، إذ تتمثل بأنّ إحدى العيون لا تنظر إلى الأمام بشكل مباشر، كما أن الحول الخفيف قد يكون أقل وضوحاً من الحول الشديد، من الجدير بالذكر أن الأطفال حديثي الولادة والرضع قد يصابون بالحول بحيث يظهر علي أعينهم علامات الحول لكن هذا ليس دائماً فقد يكون نتيجة التعب. كما تتضمن أعراض حول العين أن تكون إحدى عيون الطفل مغلقة أو يدير رأسه عند النظر إلى شخص قريب منه فقد يكون ذلك علامة على ازدواجية الرؤية التي تزيد من احتمالية الإصابة بحول العين الذي في الغالب يكون موجوداً عند ولادة الطفل أو يتطور خلال الأشهر الستة بعد الولادة. [2] تشخيص حول العين يبدأ الطبيب تشخيص حول العين من خلال إجراء فحص بدني للمصاب بالتحديد فحص منطقة العين بالإضافة إلى ذلك يجري الطبيب مجموعة من الفحوصات التي تتضمن الآتي: [3] التاريخ المرضي للشخص: يطرح الطبيب العديد من الأسئلة لمعرفة التاريخ المرضي للشخص، إذ يسأل الطبيب الأبوين عن الأعراض الظاهرة حالياً، بالإضافة إلى مراقبة أي مشاكل صحية عامة أو أدوية أو عوامل بيئية قد تساهم في ظهور الأعراض. أدوية إرتفاع ضغط العين الأكثر شيوعاَ. فحص حدة البصر: يجري الطبيب فحصاً لحدة البصر لتقييم مدى تأثر الرؤية، إذ يتم إجراء هذا الاختبار من خلال طلب الطبيب من المصاب قراءة الأحرف على مخططات القراءة القريبة والبعيدة.
هناك العديد من الأسباب التى تؤدى إلى ارتفاع ضغط العين، ومن أبرزها ارتفاع ضغط الدم والمياه الزرقاء "الجلوكوما". ضغط العين ، و أحدث علاجاتة بالأردن - عيادات السالم لطب و جراحة العين. ويرجع أيضا ارتفاع ضغط العين إلى قصر وطول النظر الشديدين والتهابات العين وإصابات العين. وهناك عوامل خطورة تؤدى إلى ارتفاع ضغط العين تتمثل فى العوامل الوراثية والتقدم فى العمر والأمراض العامة كداء السكرى وتصلب الشرايين والتدخين والعلاج بالكورتيزون وتناول الأدوية التى تؤدى إلى توسيع حدقة العين. ويهدف العلاج إلى إعادة ضغط العين لمستواه الطبيعى، وذلك من خلال علاج المرض الأساسى المسبب له، كما قد يتطلب الأمر اللجوء إلى العلاج بالليزر أو الخضوع للجراحة.
بيتا بلوكرز يجب أن توقف في فترة الحمل الأخيرة لأنها تسبب هبوط في ضربات قلب الجنين. و هناك دراسة وحده تتحدث عن ارتفاع حموضة الدم في طفل، أمة كانت تأخذ عقار مثبطات الكاربونيك أنهيدريز ، لذا ننصح بالإبتعاد عنها بشكل تام قبل الولادة علاج إرتفاع ضغط العين للمرضع كل القطرات التي تعالج ضغط العين تم رصدها بنسب قليلة جدا في حليب الأمهات. لذا ، ننصح دائما بالإبتعاد عن بريمونيدين بفترة الرضاعه لتأثيرة على تنفس الطفل. الأدوية الأخرى موجوده إلا أنها بنسب قليلة جدا ، لا تؤثر بشكل سلبي على الرضيع. يجدر التنويه هنا إلي أن بعض الأدوية القديمة في علاج إرتفاع ضغط العين عند الحامل مثل البيلوكاربين قد تسبب نوبات صرع عند الرضع و ضيق تنفس شديد. لا يستحسن وصفها أبدا للأمهات Slide 1 عمليات تغيير لون العين: عمليات تعنى بتغيير لون العين إلى اللون الأزرق أو الأخضر أو الرمادي ( العيون الملونة). من خلال زرع عدسه تجثم على سطح القزحية. علاج ضغط العين بالطب النبوي. تم تطوير هذه العمليات في الأصل لعلاج الأفراد الذين يعانون من ضربة قطعية في قزحية العين. المنشور مخصص للتعريف عن مضاعفات عمليات تغيير لون العين Slide 3 تجميل الجفن اللاجراحي ( بلكسر): التقنية الاحدث والاسرع في شد الجلد المترهل حول العين.
المعاناة من أمراضٍ في العين؛ كمتلازمة التقشّر الكاذب، أو مُتلازمة تشتّت صبغة العين، أو قوس الشيخية، والتي يتطلّب وجودها مُتابعةً طبيّةً مناسبةً وإجراء فحوصات دوريّة للعين. التعرّض لضربة أو إصابة في العين، قد تُخلِّ بتوازن إنتاج سائل العين وتصريفه، ومن الجدير بالذّكر أنّ ذلك يشمل الإصابات التي مضى عليها عدّة شهور أو حتى سنوات، مما يستدعي إخبار الطبيب عند فحص العينين. عوامل خطر الإصابة بارتفاع ضغط العين عادًة لا تظهر أيّ أعراض على مرضى ارتفاع ضغط العين، وإنّ ما يُظهِر وجود هذه المشكلة الفحص في عيادة طبيب العيون، لكن نظرًا لأهميّة مراقبة حالة المصابين بارتفاع ضغط العين؛ فإنّ الإلمام بعوامل الخطر -التي ترفع من احتمال حدوثه لدى بعضهم بنسبة أعلى من غيرهم- تساعد في إلزام بعضٍ منهم بضرورة الفحص الدوريّ لعيونهم؛ لمعرفة ما إذا كان هناك ارتفاع في ضغط العين، ولمنع حصول أيّ مُضاعفات في حال حدوثه؛ مثل: تلف عصب العين المسؤول عن الرؤية، [٥] [٦] وتُجمَل هذه العوامل في ما يأتي: [٦] وجود تاريخ عائليّ للإصابة بارتفاع ضغط العين، أو الإصابة بالزرّق (الغلوكوما). علاج ضغط العين المرتفع. الأصول الإفريقيّة والإسبانيّة، إذ إنّهم أكثر الأعراق عُرضةً لارتفاع ضغط العين.
الآن وبعد أن وضحنا أهم عاملين من أجل فريق عمل ناجح، نكمل الفائدة بالإضافة إليهم أهم المقومات الواجب توافرها في فريق العمل الناجح… مقاومات فريق العمل الناجح العمل بروح المجموعة – من الضروري أن يعمل الجميع لهدف واحد فقط وهو المجموعة، حيث يبقى عنصر النجاح الأساسي لأي فريق عمل هو حرص الجميع على إخراج الأعمال بأفضل دقة ممكنه دون النظر لـ "من سيكون الفضل؟". سرعة إنجاز المهام – من المهم أن يعمل الفريق بشكل سريع على إنهاء المهام المطلوبة بدقة كبيرة، خاصةً عندما يتعلق الأمر بإحتمالية بمواعيد محددة مسبقاً لتسليم تصميمات أو منتجات. الثقافة – يجب أن يملك الفريق ثقافة تعامل مع المواقف المختلفة داخل بيئة العمل. وهذا الأمر يعود في الأصل لثقافة كل شخص داخل المجموعة ومدى المعلومات التي يملكها حول مهامه لإتخاذ القرار المناسب في الوقت المناسب. ختاماً فهناك بعض العوامل المؤثرة على فريق العمل دون شك، ومن هذه العوامل توفير بيئة عمل مناسبة والحاجات الفنية المطلوبة (المعدات التقنية وغيرها) والحوافز، حيث لكل من هذه الأشياء دور رئيسي في تغير شكل الإنتاجية بفريق العمل.
العمل الجماعي تدور فكرة العمل الجماعي حول مبدأ المشاركة، وذلك عن طريق تأسيس فريق عمل يتكون من شخصين أو أكثر يسعون لتحقيق هدف مشترك، ويتشاركون المهارات والخبرات للحصول على أفضل النتائج الممكنة، وحل المشكلات المختلفة التي قد تواجه مسار العمل، ويتم توزيع المهام المختلفة بحيث يقوم كل فرد من الفريق بإنجاز مهمة أو جزء من العمل لإتمامه بأسرع وقت وأفضل جودة ممكنة، ويتم غالبًا تعيين شخص يشرف على الفريق ويوجه أعضائه ويوزع المهام ويقيّم النتائج، ويحدد مقومات فريق العمل الناجح ويطبقها. [١] مقومات فريق العمل الناجح مقومات فريق العمل الناجح كثيرة ومتعددة، وتعد ضرورية للحصول على أفضل النتائج وإنجاز العمل بالشكل المطلوب، وبشكل عام، يمكن تعزيز العمل الجماعي وتحسين الأداء من خلال القيام بتدريب فردي وجماعي لأعضاء الفريق، ومن أهم مقومات فريق العمل الناجح ما يأتي: الأهداف الواضحة: يتم من خلال إعطاء هدف واضح للفريق بشكل عام ولكل فرد بشكل محدد، وإرشاد الفريق لتحديد كيفية تحقيق هذا الهدف وغالبًا ما يتم تحديد هذا الهدف عن طريق الإدارة عند تشكيل الفريق، ويساعد تحديد الهدف على عملية قياس النتائج وتقييمها. [٢] المسؤوليات المحددة: وتعني أن يكون كل عضو في الفريق على دراية بما هو متوقع منه داخل الفريق، بحيث تكون الأدوار واضحة لأعضاء الفريق، ويستطيع كل عضو القيام بدوره لإنجاز العمل بفعالية، ولا يشعر أحد الأعضاء بأنه يتحمل العبء الأكبر من العمل، مما يقوض فكرة العمل الجماعي.
خامساً: الأهداف الواضحة لا يكتفي فريق العمل بوضع هدف واحد بل يسعى لوضع مجموعة من الأهداف الواضحة ويحدّد الأساليب والاستراتيجيات التي ستساعده على تحقيقها، ولا يشغل نفسه بالأهداف الغير وقعية و الخيالية ولذلك يتمكن في النهاية من تحقيق النجاح. سادساً: الجدية تعتبر الجدية في العمل من أساسيات النجاح حيث تقود فريق العمل إلى إنجاز المهام في الزمن المحدّد وبالدقة المطلوبة وهذا ما يبعدهم عن تضيع الوقت والتشتت، فضلاً على أنّ الجدية تختصر عليهم الطريق للوصول إلى النجاح. سابعاً: المرونة المرونة في التفكير هي من أهم المهارات التي يتمتّع بها فريق العمل الناجح فهم يتعاملون من الصعوبات والتحديات بروح رياضية، وعندما يفشلون في تنفيذ مهمة ما يسارعون في دراسة أسباب الفشل ووضع الحلول التي تساعدهم على تحقيق النجاح في المرات اللاحقة. ثامناً: التفكير الإيجابي فريق العمل الناجح لا يعرف اليأس أو التشاؤم ولا يعرف الهزيمة أو الاستسلام ويعود فضل ذلك إلى تفكيرهم الإيجابي ، فهم يرون أنّ الصعوبات والتحديات تكسبهم الخبرة في العمل ويعتبرون أن الفشل بداية الطريق لتحقيق النجاح. النجاحات الكبيرة التي تحققها الشركات تأتي بفضل فرق عملها، فإذا توافرت الصفات السابقة في فريق العمل تأكد بأن النجاح سيكون حليفهم دائماً.
الإيمان بالفكرة و المسؤولية تحتاج في فريق عملك إلى أشخاص يشاطرونك الإرادة بإنجاح العمل و يؤمنون لحد الجنون بالفكرة التي تعمل على توطينها و تجسيدها على أرض الواقع ، فهذا الإيمان هو الذي سيجعلهم مسؤولين و قادرين على تحمل المسؤولية في حضورك أو غيابك. دع العواطف جانبا نحن هنا في العمل الإنسان عاطفي بطبعه و الفاشل هو الذي يورط العواطف في أمور العمل لتقوده إلى التهور في التعامل و التصرف فيصبح مكروها لدى الأخرين ، و عند بناء فريق عمل أنت بحاجة لإبعاد عواطفك إتجاه هذا الأمر فقد توظف أخا لك رغم أنه بعيد عن مجالك و كل هذا بسبب حبك له و إرادتك في أن يكون أفضل ، لكن النتيجة الحثمية لمثل هذه القرارات هي إنهيار الفريق لاحقا أو ربما التمهيد لحالة من الكراهية خصوصا عندما تذكره كل مرة أنك أدخلته لفريق العمل كمعاملة خاصة منك و ليس لأنه قادر على المساهمة بقوة في إنجاح فكرتك. فريق عمل منفتح على الأراء و التواصل واحدة من أهم المعايير التي يجب أن تتوفر في أفراد الفريق الذي أنت بصدد تكوينه هي القدرة على التواصل و تبادل الأراء و النقاش بكل ود مع بعضهم البعض ، بعيدا عن الكراهية و المنافسة الخبيثة أو السعي لإقصاء الأخر كما يحدث في بعض فرق العمل و دون نفاق أو مجاملة أو خجل من طرح الأفكار.
يقوم مدير المشروع بتوجيه هذه المهام الصغيرة بشكل فعّال على أعضاء الفريق طبقًا لخبرات الأشخاص على أن تنتهي هذه المهام في مواعيد مُحددة وبأعلى جودة ممكنة؛ بذلك يكون المدير مُحافظًا على القيد الثلاثي في المشروعات (الزمن، التكلفة، نطاق الأعمال) بهدف تقديم المنتج المطلوب بأعلى جودة ممكنة. إدارة الخلافات وحلها قد تنشب خلافات بين أعضاء الفريق، وعلى المدير الذكي أن يوجه هذه الخلافات بشكل ذكي حتى لا يُجرَح أحدهم أو يتحول بدلًا من خدمة أهداف المشروع إلى الدفاع عن نفسه وعن وجهات نظره أمام من يخالفه. التحفيز والمشاركة الفعّالة من صفات المدير الناجح أيضًا أنه يُحفّز فريق العمل من ناحية ويُشجّعهم على المشاركة في تنمية المشروع وعرض أفكارهم الابتكارية التي تساهم في إنجاح المشروع من ناحية أخرى، كذلك مكافئة المُجدّين ومعاقبة الخاملين. إدارة المعلومات عليك كمدير للمشروع أن تدير المعلومات التي يتم تداولها سواءً في اجتماعات الشركة أو المعلومات التي تُقدّم إليك من أعضاء الفريق، ويُمكن تقسيم المعلومات إلى ثلاث أنواع رئيسية: المعلومات المباشرة: وهي التي تفرضها إدارة المشروع كأمر أساسي لا يقبل الجدل، وبالتالي تُفرض فرضًا على الجميع.
القيادة الفعالة والطموحة: ليتحقق كل ما سبق ذكره، فحتماً إنّ الشركات بحاجة إلى قيادة فعالة وطموحة تؤمن بدورها في رسم أهداف وتطلعات الشركة، وتؤمن أيضاً بدور كل فرد في الفريق، فالنجاح لم ولن يتحقق إلا بجهود أفراد الشركة وخبراتهم، ولتكون الإدارة ناجحة، سواء كانت الإدارة العامة أو قادة الدوائر أو مسؤولي الأقسام، عليها أن تشيد بفريقها الذي يعتبر رأسمالها الحقيقي، وأن تؤمن إيماناً تاماً بأن النجاح ما هو إلا محصلة الجهود التي تُبذل يومياً في الشركة. هذه الأسباب والعوامل هي الأهم في رحلة تحقيق النجاح لأي شركة ناشئة تسعى لأن تكون ريادية ومتميزة في مجالها، ومن المهم أن يتمتع أصحاب الشركات والعاملين فيها بالطموح والثقة والقدرة على مواجهة التحديات والمضي قدماً نحو تحقيق الأهداف، في ظل عمل جماعي مشترك تميزه الإيجابية والإحساس بالمسؤولية. إذاً فإن المشاركة، والتعاون، والانفتاح، والالتزام والمرونة كلها قيم ومبادئ مهمة، تحرص كبرى الشركات الريادية والناجحة على تطبيقها فعلياً، فالشركة الناجحة التي تتميز ويتم الإشادة بسمعتها وإنجازاتها، هي الشركة التي تتمتع بوجود قيادة فعالة تؤمّن أفضل بيئة للعمل لفريقها المبدع، بحيث يبتكرون ويعملون ويطوّرون معاً ، يداً بيد لبناء شركة سيصبح لها اسم لامع محليّاً وعربياً وعالمياً.