صندوق التنمية الوطني تفاصيل الوكالة الحكومية تأسست أكتوبر 2017 المركز الرياض السعودية الإدارة المدير التنفيذي ستيفن جروف، المحافظ [1] تعديل مصدري - تعديل صندوق التنمية الوطني هو صندوق سيادي سعودي أنشئ في 16 أكتوبر 2017 الموافق 1439/01/13 هـ بموجب أمر الملك سلمان بن عبد العزيز رقم (أ/13) [2] بهدف رفع مستوى أداء الصناديق والبنوك التنموية لتكون محققة للغايات المنشودة من إنشائها فـي المملكـة ومواكبة لما يخدم أولويات التنمية والاحتياجات الاقتصادية في ضوء أهـداف ومرتكزات رؤية المملكة 2030 ،. [3] [4] [5] [6] الاختصاصات [ عدل] الإشراف العام تنظيميًّا ورقابيًّا وتنفيذيًّا على الصناديق والبنوك التنموية. اتخاذ ما يلزم لتحقيق التكامل والتنسيق بين الصناديق والبنوك التنموية بما يسهم في تحقيقها لأهدافها. اتخاذ ما يلزم لرفع كفاية التمويل والإقراض التنموي وتعزيز استدامتها في الصناديق والبنوك التنموية. مراجعة اختصاصات واستراتيجيات وتنظيمات وهياكل الصناديق والبنوك التنموية وخططها التنفيذية، وآليات التمويل والإقراض المعمول بها في تلك الصناديق والبنوك، وتحديثها بما يلبي متطلبات أولويات التنمية. المشاركة في تمثيل المملكة في المنظمات والهيئات والمحافل والمؤتمرات الإقليمية والدولية ذات الصلة باختصاصات الصندوق.
وهو تحديدا ما أشار إليه ستيفن بول جروف، محافظ صندوق التنمية الوطني، بقوله إن الصندوق سيستهدف وفقا لاستراتيجيته الجديدة: "دعم الجهود الرامية لتحقيق ازدهار المملكة وتحسين جودة الحياة وإيجاد وظائف جديدة ومستدامة، والارتقاء بسمعة المملكة على الساحة الدولية، في خطوة تؤدي إلى جذب مزيد من الاستثمارات الأجنبية. نحن اليوم أمام خطوة كبيرة، تمضي بنا نحو تحقيق رؤية الأمير محمد بن سلمان لمستقبل المملكة ودورها الريادي في العالم".
وهو تحديدا ما أشار إليه ستيفن بول جروف، محافظ صندوق التنمية الوطني، بقوله إن الصندوق سيستهدف وفقا لاستراتيجيته الجديدة: "دعم الجهود الرامية لتحقيق ازدهار المملكة وتحسين جودة الحياة وإيجاد وظائف جديدة ومستدامة، والارتقاء بسمعة المملكة على الساحة الدولية، في خطوة تؤدي إلى جذب مزيد من الاستثمارات الأجنبية. نحن اليوم أمام خطوة كبيرة، تمضي بنا نحو تحقيق رؤية الأمير محمد بن سلمان لمستقبل المملكة ودورها الريادي في العالم". *نقلا عن صحيفة "الاقتصادية". تنويه: جميع المقالات المنشورة تمثل رأي كتابها فقط.
على هذا الطريق الطموح، أطلق أخيرا الأمير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز ولي العهد نائب رئيس مجلس الوزراء رئيس مجلس إدارة صندوق التنمية الوطني - حفظه الله - استراتيجية الصندوق، التي تستهدف تحويله إلى أن يكون ممكنا محوريا للأهداف الاقتصادية والاجتماعية لرؤية المملكة 2030، وذلك من خلال العمل على مواجهة التحديات التنموية القائمة بما يتوافق مع أفضل الممارسات العالمية. وصرح - حفظه الله - بقوله: "تهدف استراتيجية صندوق التنمية الوطني إلى دعم أهداف التنمية المستدامة للقطاعات الاقتصادية كافة عبر تحويله إلى مؤسسة تمويلية وطنية متكاملة للمساهمة في تحقيق مستهدفات رؤية المملكة 2030، حيث يستهدف الصندوق من خلال الصناديق والبنوك التنموية التابعة له تحفيز مساهمة القطاع الخاص بما يزيد على ثلاثة أضعاف التأثير التنموي في اقتصاد المملكة بحلول 2030. إضافة إلى إسهام الصندوق في نمو الناتج المحلي الإجمالي الحقيقي للمملكة بضخ أكثر من 570 مليار ريال سعودي بحلول 2030، كما يستهدف مضاعفة حصة الناتج المحلي الإجمالي غير النفطي بأكثر من ثلاثة أضعاف ليصل إلى 605 مليارات ريال سعودي بحلول 2030، إضافة إلى إيجاد عديد من فرص العمل في المملكة بحلول 2030".
اتخاذ كافة الاجراءات اللازمة لتحقيق التكامل والتنسيق بين الصناديق والبنوك التنموية بما يسهم في تحقيقها لأهدافها. اتخاذ ما يلزم لرفع كفاية التمويل والإقراض التنموي وتعزيز استدامتها في الصناديق والبنوك التنموية. مراجعة اختصاصات واستراتيجيات وتنظيمات وهياكل الصناديق والبنوك التنموية وخططها التنفيذية، وآليات التمويل والإقراض المعمول بها في تلك الصناديق والبنوك، وتحديثها بما يلبي متطلبات أولويات التنمية، وذلك دون إخلال باختصاصات الجهات الرقابية، والرفع عما يستلزم استكمال إجراءات في شأنها. المشاركة في تمثيل المملكة في المنظمات والهيئات والمحافل والمؤتمرات الإقليمية والدولية ذات الصلة باختصاصات الصندوق. الصناديق التنموية التابعة لصندوق التنمية الوطني يعمل صندوق التنمية الوطني بشكل مستمر ليضم العديد من البنوك والصناديق التنموية بالمملكة يعمل صندوق التنمية الوطني السعودي بشكل متكامل مع البنوك والصناديق التنموية الأخرى في المملكة العربية السعودية، وإلى تاريخ كتابة هذا المقال أصبح يتبع للصندوق 10 بنوك وصناديق تنموية بشكل رسمي، أدناه هي الصناديق التابعة له ونبذة عامة عن كل منها: صندوق التنمية العقارية بدأ صندوق التنمية العقارية نشاطه عام 1395هـ، وكان الهدف الرئيسي من إنشاء هذا الصندوق هو المساهمة في إقامة المساكن الحديثة، بالإضافة إلى المجمعات السكنية في مختلف أنحاء المملكة العربية السعودية.
المادة الثانية عشرة: يرفع الصندوق حسابه الختامي السنوي إلى مجلس الوزراء خلال تسعين يوماً من تاريخ انتهاء السنة المالية، ويزود ديوان المراقبة العامة بنسخة منه. المادة الثالثة عشرة: يرفع الصندوق إلى رئيس مجلس الوزراء ـ خلال تسعين يوماً من تاريخ انتهاء السنة المالية ـ تقريراً سنوياً عما حققه من إنجازات خلال السنة المنقضية وما واجهه من صعوبات وما يراه من مقترحات لتحسين سير العمل فيه. المادة الرابعة عشرة: مع عدم الإخلال بحق ديوان المراقبة العامة في الرقابة على حسابات الصندوق، يعين المجلس مراجع حسابات خارجياً (أو أكثر) من الأشخاص ذوي الصفة الطبيعية أو الاعتبارية المرخص لهم بالعمل في المملكة، ويحدد أتعابه. ويرفع تقرير مراجع الحسابات إلى المجلس، ويزود ديوان المراقبة العامة بنسخة منه. المادة الخامسة عشرة: ينشر التنظيم في الجريدة الرسمية، ويعمل به بعد تسعين يوماً من تاريخ نشره.
12- تعيين مراجع حسابات خارجي، ومراقب مالي داخلي. 13- الموافقة على إبرام الاتفاقات والبروتوكولات والعقود، بحسب الإجراءات النظامية المتبعة. وللمجلس ـ في سبيل تحقيق هذه الاختصاصات ـ تشكيل لجان دائمة أو مؤقتة من أعضائه أو من سواهم، يعهد إليها بما يراه من مهمات، ويحدد في قرار تشكيل كل لجنة رئيسها وأعضاءها واختصاصاتها، ويكون لها الاستعانة بمن تراه لتأدية المهمات الموكولة إليها. وللمجلس كذلك تفويض بعض اختصاصاته إلى من يراه من أعضائه أو المحافظ أو من منسوبي الصندوق وفق ما يقتضيه سير العمل فيه. المادة السابعة: 1- تعقد اجتماعات المجلس في مقر الصندوق، ويجوز عند الاقتضاء أن تعقد في مكان آخر. 2- يجتمع المجلس بناءً على دعوة من رئيسه، على ألاَّ تقل اجتماعاته عن اجتماعين خلال العام. ولا يكون اجتماع المجلس نظامياً إلاَّ بحضور أغلبية أعضائه على الأقل، على أن يكون من بينهم الرئيس أو من يُنيبه، وتصدر القرارات بموافقة أغلبية الحاضرين على الأقل، وعند التساوي يُرجّح الجانب الذي صوت معه رئيس الاجتماع. ولرئيس المجلس دعوة من يراه لحضور جلسات المجلس لتقديم معلومات أو آراء أو إيضاحات دون أن يكون له حق التصويت. المادة الثامنة: يكون للصندوق محافظ بمرتبة وزير يعين بأمر ملكي، ويعد المسؤول التنفيذي للصندوق، ويتخذ ما يراه محققاً لأهداف الصندوق ومهماته، وتتركز مسؤولياته في حدود التنظيم وما يقرره المجلس، ويتولى الاختصاصات الآتية: 1- اقتراح الاستراتيجيات المتعلقة بنشاط الصندوق، والخطط والبرامج اللازمة لتنفيذها ورفعها إلى المجلس.
نفى وكيل وزارة الصحة للتحول الوطني الدكتور راشد القعوان احتمال خصخصة المستشفيات الحكومية، وقال إنه بدلا من ذلك سيتم تحويل هذه المنشآت إلى شركات حكومية. وشدد على عدم وجود كوادر طبية سعودية مؤهلة، وقال إن موضوع الخصخصة ليس مسؤولية الوزارة وحدها لكنه مسؤولية المجتمع بأكمله بكل قطاعاته ومؤسساته. والسؤال الذي يطرح نفسه هنا: لماذا قال وكيل الوزارة ما قاله في هذا الوقت بالذات؟ ونحن نعلم جميعا أن وزارة الصحة كانت ولا تزال عرضة لكثير من الانتقاد الذي استمر لعدة سنوات، وما زال يتواصل بكل ضراوة. وتناقلت الصحف المحلية ووسائل التواصل الاجتماعي الأداء السيئ للوزارة والأخطاء الطبية التي راح ضحيتها عدد من الناس مركزة على خدمات الوزارة الفقيرة التي لا ترقى لطموحات القيادة أو الشعب. ولعدة سنوات متواصلة تناولت الصحف ووسائل الإعلام المختلفة الأداء المتواضع لموظفي الوزارة الذي لا يشرف أحدا ولا يرقى إلى مستوى طموحات المواطنين. ما هي الوزارات المستثناة من الخصخصة 1443 - موسوعة. وتأسيسا على ذلك فإن تحويل المستشفيات الحكومية القائمة إلى شركات حكومية بدلا من خصخصتها وتسليمها للقطاع الخاص والمستثمرين لإدارتها سيكون مثل وضع نفس العصير القديم في إناء جديد. وفي الواقع فإننا نحتاج إلى غربلة كاملة لثقافة العمل الحالية للوزارة وطرح مبادرات جديدة ومبتكرة وأفكار خلاقة تتماشى مع قيم وأهداف رؤية المملكة للعام 2030.
الاقتصادي – السعودية: بدأت "وزارة الصحة" إجراءات وترتيبات الخصخصة وإطلاق التجمع الصحي الأول في مناطق جديدة مثل جدة والطائف وغيرهما، بما يشمل اختيار المستشفيات المستهدفة بالتخصيص والمراكز الصحية الأولية التابعة لها، وفق ما أوردته صحيفة "اليوم". ما هي الوزارات المستثناة من الخصخصة - موقع محتويات. وتأتي خطوة توسيع الخصخصة في مناطق سعودية جديدة، بعد إطلاقها أولاً في المنطقة الشرقية واعتماد تشكيل التجمع الصحي الأول الذي يضم في مرحلته الأولى 5 مستشفيات و19 مركزاً صحياً، تتبعها منطقة الرياض، ومكة. وتتضمن الترتيبات، تشكيل مجلس استشاري في تلك المناطق، ينسّق مع فريق برنامج التحول المؤسسي تاريخ إعداد خطة لتكوين التجمع الصحي، مع خطة تتضمن تحديد وسائل وطرق تقنيات التغير الإداري وتهيئة الممارسين الصحيين والإداريين على عملية التحول. ويضاف إلى الترتيبات، استمرارية قبول الحالات وتحويلها بحسب الأنظمة المعمول بها، والالتزام بمعايير جودة وسلامة الخدمات الصحية المتبعة، والانتقال السلس للعاملين في المرافق إلى الهيكلة الجديدة، وإدارة وتطوير النواحي الطبية والإدارية والمالية في المرافق الصحية الخاصة بالتجمع. وأعلنت "وزارة الصحة" قبل أيام، البدء في التحول الاختياري لموظفي الخدمة المدنية، بالانتقال إلى نظام التشغيل الذاتي، وتقرر تجميد التوظيف على وظائف "وزارة الخدمة المدنية" والتشغيل الذاتي، والندب، والنقل داخل أو خارج التجمعات الصحية، حتى تكتمل جاهزية التجمع الصحي الأول.
-التشغيل الكامل و هي مرحلة بدأت بعد التجارب السابقة وتم من خلالها إعطاء كامل الصلاحيات و التوظيف لشركات القطاع الخاص لتشغيل المستشفيات مع وجود مكتب تنسيقي تابع لوزارة الصحة للمتابعه و التسريع. -مرحلة التشغيل الذاتي وكانت هذه المرحلة مرتكزه بشكل رئيسي على استقلالية إدارات المستشفيات الحكومية و العمل على جعلها تتخذ إطار مؤسسي بعيد عن بيروقراطية الحكومة و سلم الرواتب الخاص بالقطاعات الحكومية و آليات التوظيف و التصنيف. و هناك مبادرات أخرى كثيرة لخصخصة الخدمات الصحية مرت بها وزارة الصحة والقطاعات الحكومية الأخرى في آخر أربعة عقود وبرغم عدم وجود أبحاث علمية تكفي لتقييم إيجابيات و سلبيات كل مرحلة و كيفية الإستفاده منها للمبادرات الحالية و التوجه الحالي إلا أنني أقصد من استرجاع تلك المراحل إبراز أن الموضوع ليس بجديد على القطاع. أهمية خصخصة وزارة الصحة | صحيفة مكة. ولكن من أهم النقاط التي لا بد أن تؤخذ بالإعتبار للتجارب السابقة أن القطاع الخاص لم يكن يتحمل مخاطر كبيرة لأن أغلب صيغ التعامل مع القطاع الخاص كانت تعاقدية وليست بنظام الشراكة بين القطاع العام و الخاص وهذا ما قد يكون جديد على القطاع الصحي في المرحلة القادمة ويحتاج إعداد البنية التحتية لشكل الشراكة وقياس الأثر.