الشيخ ماهر المعيقلي الرقية الشرعية لعلاج الحسد والسحر والهم و الغم و الضيق النسخة الأصلية - YouTube
الرقية الشرعية سورة ( الزلزلة) للشيخ ماهر المعيقلي مكررة 35 دقيقة نافعة بَإذن اللـــــــٌہ - YouTube
القارئ الشيخ ماهر المعيقلي. الرقية الشرعية - YouTube
الرقيه الشرعية 40 دقيقة ماهر المعيقلي رقية الحسد و العين
جميع الحقوق محفوظة 1998 - 2022
استراتيجية المحيط الأزرق يا لها من مكتبة عظيمة النفع ونتمنى استمرارها أدعمنا بالتبرع بمبلغ بسيط لنتمكن من تغطية التكاليف والاستمرار أضف مراجعة على "استراتيجية المحيط الأزرق" أضف اقتباس من "استراتيجية المحيط الأزرق" المؤلف: دبليو تشان كيم-رينيه موبورفي الأقتباس هو النقل الحرفي من المصدر ولا يزيد عن عشرة أسطر قيِّم "استراتيجية المحيط الأزرق" بلّغ عن الكتاب البلاغ تفاصيل البلاغ جاري الإعداد...
وفي هذا الصدد أشار الأشخاص الموافقين على هذه الاستراتيجية إلى أنه يُوجد مجموعة من العوامل والاعتبارات التي لا بُد من الالتفاف إليها جيدًا واخذها في الاعتبار من اجل نجاح المؤسسة ، وهذا ما تم توضيحه بالفعل في الكتاب الذي قد حمل اسم ( الإدارة الااستراتيجية). كتاب الإدارة الاستراتيجية لقد تناول كتاب الإدارة الاستراتيجية شرح مُستفيض للطريقة المثلى التي يُمكن من خلالها تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق بنجاح في ثلاثة أجزاء ، على النحو التالي: الجزء الأول هذا الجزء من الكتاب يُلقي بالضوء على مجموعة من أهم المفاهيم المرتبطة باستراتيجية المحيط الأزرق وجميعها تنص على أهمية الابتكار والإبداع والابتعاد عن التقليدية والسعي دائمًا إلى تقديم أفضل مستوى جودة في السلعة بأقل تكلفة ممكنة ، إلى جانب الإشارة إلى أفضل وسائل تحليل السوق وقد تم تلخيص هذه الأفكار في أربعة نقاط أساسية ، هي: ( التقليص ، الإزالة ، إنشاء شبكة ، رفع). الجزء الثاني ونظرًا إلى أن المفاهيم السابقة غامضة وتحتاج إلى المزيد من الشرح والتحليل ؛ فقط قام مؤلفي الكتاب بالتحدث بشكل أكثر وضوحًا على طريقة تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق في أكثر من مبدأ ، كما يلي: الاعتماد على اختيار سوق خالي من المنتج والابتعاد عن الأسواق المزدحمة به.
كما إنه متصور بإنه يحصل على منتهى التكنولوجيا، كذلك إطلاق المواقع المختلفة العديد من برامج الدردشة بمميزات جديدة لا تمُت للفائدة بصلة. كل هذا ليس في صالح المستخدم وإنما يضره، ولكن إذا اتجهت هذه الشركات والمواقع إلى أسواق جديدة لم يصل إليها المنتج أصلًا. فسوف تحقق نجاحًا وأرباحًا وفي نفس الوقت سوف يكون هناك منتج خالي من الأشياء الزائدة والتي ليس لها معنى. إذًا فاستراتيجية المحيط الأزرق هي إعادة بناء تفكير استراتيجي على أساس صحيح يرتكز على مبادئ أربعة، هي كما يلي. الإعادة لتعمير سوق خالي. التركيز على أسواق تحتاج إلى هذه المنتجات بالفعل. استراتيجية المحيط الازرق - الجزء الاول - YouTube. تحقيق ريادة بالسوق الجديد. البُعد عن التنافس الذي يخلق صراع دامي. الجزء الثالث – مبدأ تنفيذ استراتيجية المحيط الأزرق يختتم الكاتب شرح استراتيجية المحيط الأزرق بكيفية تنفيذها، ويلقي الضوء على أهمية دور القيادة فيها. لأنها هي المسؤولة عن تنفيذ المبادئ الضرورية لكي تحصل الشركة أو المؤسسة على النتائج. كما قد وضع الكاتب مبدأ العدالة جانبًا إلى جنب الإدارة الرشيدة، لأن العدالة عندما تسود في أي مؤسسة يعطي الموظف أقصى ما لديه من مجهود. مما يجعل الشركة تعتلي القمة، وبعد ذلك يأتي في المرتبة الثالثة لتنفيذ هذه الاستراتيجية بنجاح؛ توفير الموارد اللازمة حتى تتحول الاستراتيجية إلى واقع.
المصدر: أ. د. عبد الباري إبراهيم درة ود. ناصر محمد سعود " جرادات من كتاب الإدارة الاستراتيجية في القرن الحادي والعشرين / النظرية والتطبيق محتويات [إخفاء] 1 تخطيط والمفاهيم كتاب 2 مفهوم 2. 1 المحيط الأزرق مقابل المحيط الأحمر 3 العمل سبقتنا 4 أمثلة 5 أدوات وأطر 6 انظر أيضا 7 استقبال 8 الانتقادات 9 المراجع 10 وصلات خارجية تخطيط الكتاب والمفاهيم [عدل] وينقسم الكتاب إلى ثلاثة أجزاء: 1. يعرض الجزء الأول المفاهيم الأساسية لاستراتيجية المحيط الأزرق، بما في ذلك قيمة الابتكار - السعي في وقت واحد للتمايز والتكلفة المنخفضة - والأدوات التحليلية الأساسية والأطر مثل قماش استراتيجية، والإطر أربعة هي الإزالة- التقليص- الرفع - إنشاء الشبكة. استراتيجية المحيط الأزرق - مكتبة نور. 2. يصف الجزء الثاني المبادئ الأربعة لصياغة استراتيجية المحيط الأزرق. وتتناول هذه المبادئ الأربعة صياغة كيف يمكن للمنظمة خلق المحيطات الزرقاء من خلال النظر عبر الحدود التقليدية ستة من المنافسة (إطار ستة مسارات)، والحد من مخاطر تخطيطها عن طريق اتباع الخطوات الأربع للتصور استراتيجية، خلق طلب جديد عن طريق فتح المستويات الثلاثة من العملاء الغير مستحوذين وإطلاق فكرة المحيطات الزرقاء تجاريا قابلة للحياة عن طريق مواءمة فائدة غير مسبوقة من طرح مع التسعير الاستراتيجي والتكاليف المستهدفة والتغلب على العقبات اعتمادها.
حكم عن التجارة يوجد سبعة اشاء تدمر الانسان: السياسة بلا مبادىء, المتعة بلا ضمير, الثروة بلا عمل, المعرفة بلا قيم, التجارة بلا اخلاق, العلم بلا انسانية, العبادة بلا تضحية. الفتن التي تتخفي وراء قناع الدين تجارة رائجة جداً في عصور التراجع الفكري للمجتمعات إذا تعاطى الحاكم التجارة فسد الحكم وفسدت التجارة. التركيز هو أساس النجاح في السياسة ، في التجارة ، في العمل.. و في العلاقات الانسانية كافة التجارة بالأديان هي التجارة الرائجة في المجتمعات التي ينتشر فيها الجهل. قال الحكيم لتلميذه: إذا أردت الثراء السريع فافتح مطعم فول. قال فإذا لم يتح لي أن أفتح مطعم فول! قال فافتح محل أحذية. قال فإذا لم أفتح محل أحذية! قال فافتح مستشفى ولادة أو أي تجارة أخرى تدور ما بين البطن والقدم. من غير الممكن أن تسأل المستهلك ماذا يحتاج كي تنتج له ذلك، لأنك عندما تنتهي تلبية احتياجه يكون المستهلك قد أصبح بحاجة لشيء آخر مختلف الفتن التي تتخفى وراء قناع الدين تجارة رائجة جداً في عصور التراجع الفكري للمجتمعات!!! مقالات اخري قد تهمك:-
لا يتم اختيار الأسواق بشكل عشوائي ؛ وإنما يجب أن تكون تلك الأسواق في حاجة بالفعل إلى هذه السلعة. السعي إلى احتلال المركز الأول في تقديم هذه السلعة والوصول إلى مستوى الريادة في هذا السوق الجديد. الحرص دائمًا على الابتعاد عن التنافس الذي أصبح ياتي بنتائج عكسية على صاحب السلعة وعلى المستهلك. ومن أبرز الأمثلة التي توضح أن التنافس عالي الوطيس بين الشركات التي تُقدم نفس المنتجات أصبح أكثر ضررًا للمستهلك هي شركات إنتاج الهواتف المحمولة ، حيث أن زيادة عدد المنتجات أصبح يدفع الشركات على تزويد الهاتف بميزات إضافية لا فائدة منها مثل تزويد الهاتف بثلاثة كاميرات في حين أن الغالبية العظمى من المستهلكين ليسوا في حاجة إلى هذه الميزة كما أن إضافة مزايا لا فائدة منها يرفع من سعر المنتج. الجزء الثالث أما الجزء الثالث من هذا الكتاب الذي قد تناول نظرية المحيط الأزرق باستفاضة ؛ يؤكد على أهمية أن يكون هناك قيادة ماهرة وحكيمة في نفس الوقت عند الرغبة في تحقيق هذه النظرية بنجاح ، لأن القائد هنا سوف يكون المسؤول عن تطبيق مبادئ الاستراتيجية بشكل دقيق وصحيح. كما قد أكد أصحاب هذه النظرية أيضًا ومن خلال كتاب الإدارة الاستراتيجية على أن تحقيق مبدأ العدالة داخل مؤسسة العمل وبين جميع أفراد فريق العمل من أهم السبل التي يُمكن من خلالها الوصول إلى أفضل النتائج عند تحقيق نظرية المحيط الأزرق.