شعار "تطوير" كشف الشيخ حزام بن سلامة بن سعيدان نائب رئيس مجلس الإدارة العضو المنتدب لشركة "تطوير"، عن قرب توقيع عدد من الاتفاقيات باستثمار يتجاوز 5 مليارات ريال بعدة مناطق بالمملكة. وأضاف في بيان للشركة، أن الاتفاقيات متنوعة في النشاط والحجم وسوف يتم ذكر تفاصيلها قريبا، حيث تتضمن مشاريع في الرياض، مكة، جدة، الطائف بالشراكة مع عدد من البيوت التجارية والكيانات المالية والتي سيكون لها الأثر الإيجابي. وأشار إلى أنه لم يعد مفهوم التطوير العقاري يعني شراء أو بيع عقار معين فقط، بل أصبح التطوير العقاري يعني الاستثمار والإبتكار والإبداع في زيادة القيمة المضافة للمنتج من خلال توفير بيئة مناسبة لجميع القطاعات وابتكار الأفكار الجديدة. وشركة "تطوير" نفذت أكثر من 90 مشروعا اقتصاديا داخل المملكة منها البوابة الاقتصادية، واجهة الرياض، ذا زون، لوجستك بارك، البيوت المكتبية، منتجع النخلة، فيرمونت الرياض ومشروع ليسن فالي الذي سيتم افتتاحه قريبا.
افضل بيئة عمل بالرياض بالبيوت المكتبية - YouTube
كم مساحة المشروع ككل والمساحات التأجيرية؟ نحن في مشروع البيوت المكتبية سعينا إلى تطويرها عبر مفهوم متكامل يوفر كافة احتياجات رجال الأعمال في قالب من الرفاهية والفخامة، وفي بيئة عمل حقيقية تتميز بالخصوصية التامة، وتنفرد بباقة من المزايا الحصرية من حيث التنوع في المساحات المخصصة للمكاتب إلى تنوع المكاتب ذاتها؛ ما بين البيوت ذات الطابقين والثلاثة طوابق في مساحة إجمالية تبلغ 45 ألف متر مربع. #3# كم النسبة التأجيرية التي تم تأجيرها حتى الآن؟ نحن نستهدف في المشروع النخبة من رجال الأعمال ورؤساء الشركات القابضة والكبرى، عطفاً على نوعية الخدمات التي يقدمها المشروع، وهذه الخدمات تعتمد بالدرجة الأولى على الخصوصية والتفرد، وجودة عالية تعتبر الأولى من نوعها على مستوى المملكة، وكذلك التجهيزات التقنية العالية والمسطحات الخضراء، فاستقبال الضيوف في هذه المكاتب يخلق جوا مميزا ودافئا يساعد على إنجاز الأعمال مما ساعدنا على مهمة التسويق بسهولة. ما مميزات المشروع وما الخدمات الداعمة لعمل رجال الأعمال في البيوت المكتبية؟ من مميزات المشروع الشكل الخارجي للبيوت المكتبية؛ فهو تصميم يعكس مزيجاً لا نظير له على مستوى المملكة؛ حيث يأخذ هذا التصميم في الحسبان أرقى مقاييس الفخامة والعناية الفائقة، ويخلق هذا المفهوم العصري في التصميم جواً عاماً خلاباً يضمن انسيابية العمل براحة بالغة وتقدم البيوت المكتبية وهي مكاتب فاخرة خصصت لنوعية محددة من رجال الأعمال، وهي التي تنشد مكاتب ذات خصوصية؛ وخدمات راقية جداً، دون التواجد المكثف للموظفين، وتقع هذه المكاتب على مساحات مختلفة، بواقع دورين وثلاثة أدوار تبدأ من 250 مترا.
خالد القصادي يتسلم الجائزة حصل مشروع البيوت المكتبية بالرياض على جائزة أفضل مشروع مكتبي بالمملكة، وذلك في حفل أقيم في أواخر شهر أكتوبر الماضي لهذا العام، في دبي، لتوزيع جوائز "مشاريع التطوير العقاري" تحت إشراف وتنظيم البرنامج العالمي البريطاني لجوائز تطوير العقار Property International Awards وذلك عن فئة " أفضل مشروع تطوير مكتبي" في المملكة العربية السعودية. واعرب خالد القصادي المدير العام لشركة البيوت المكتبية عن بالغ سروره لحصول مشروع البيوت المكتبية على هذه الجائزة القيمة على مستوى المملكة، كونها تؤكد سلامة النهج التي تتبعه شركة تطوير القابضه العقارية، المميزة بمشاريعها الناجحة والتي ساهمت في توفير حلول عقارية مميزة في كافة المجالات. وأضاف أن البيوت المكتبية صممت بمعايير راقية تزخر بامتيازات خاصة تليق بالنخبة من رجال الأعمال والشركات الكبرى، فالبيوت المكتبية تجسد المجمع الأول من نوعه الذي يتميز بأفخر الخدمات وأفضلها لخدمة المكاتب الخاصة والشركات العملاقة والمشهورة والتي تتطلب مستوى معينا من الخدمات الخاصة والرفيعة المستوى. ولفت القصادي أنه تم تطوير البيوت المكتبية عبر مفهوم متكامل يقوم على توفير كافة احتياجات رجال الأعمال بأسلوب من الرفاهية والفخامة في بيئة عمل حقيقية تتميز بالخصوصية التامة، حيث تنفرد البيوت المكتبية بباقة من الميزات الخدمية الخاصة الإضافية، كالمصاعد الكهربائية المنفصلة بكل مكتب إلى جانب توفر خدمات اللوجستية الخاصة والبنكية وتلك المتعلقة بحجوزات الطيران والتنقل وغيرها.
6 مليون ريال بشمال الرياض. وتعد الشقق نموذج الإقامة المفضل للوافدين بسبب الاعتبارات المالية والقدرة على تحمل التكلفة وتشهد أسعار بيع وإيجارات الشقق ارتفاعا شديدا بمعدلات جيدة متوسطة في جميع أحياء الرياض. ويلاحظ أن أسعار بيع الشقق تميل إلى الارتفاع بشكل عام في جميع أنحاء المدينة وقد لوحظ أعلى ارتفاع في أسعار بيع الشقق في الأجزاء الشمالية والشرقية بالرياض حيث زادت الأسعار بحيث بلغت 10% في حين شهدت مناطق وسط وغرب الرياض زيادة متوسطة بلغت 3% إلى 5%. ويبلغ متوسط أسعار بيع الشقق متوسطة الحجم (130م2 إلى 160م2) نحو 800 ألف ريال في أحياء وسط الرياض ونحو 535 ألف ريال شمال الرياض. أما بالنسبة للأراضي السكنية شهدت أسعارها ارتفاعا خلال 2012م. وقد لوحظت زيادة متوسطة تراوحت بين 3% إلى 7% في الأسعار خلال النصف الثاني من 2012م. وبرغم ذلك، فقد شهدت بعض الأحياء مثل إشبيلية والربوة والياسمين ارتفاعا كبيرا تراوح بين 9% إلى 11%. وأشار التقرير إلى أن سوق المجمعات السكنية بالرياض تعاني من نقص العرض ومن المتوقع استمرار فجوة العرض والطلب على المدى القصير إلى المتوسط نظرا لزيادة الطلب ومحدودية العرض الجديد وخلال 2012م شهد الطلب على الإقامة في المجمعات السكنية زيادة 5%.
أما الطلب على الوحدات السكنية الصغيرة، فيعادل 60% من إجمالي الطلب بسبب حجم الأسرة النواة للوافدين الغربيين ويلاحظ أن الوحدات السكنية في تلك المجمعات تمثل المستوى الأعلى من سوق الإيجارات السكنية، وتستهدف بشكل رئيسي الوافدين المهنيين العاملين بالمملكة ذوي الدخل المرتفع ويتراوح متوسط إيجار الفيلا متوسطة الحجم بين 185ألف إلى 230 ألف ريال في حين يتراوح متوسط إيجار الشقة المكونة من غرفتي نوم بين 110, 000 و140, 000 ريال. وأكد التقرير أن سوق المكاتب المحلية بالرياض ظلت تتسم بالعرض الزائد خلال النصف الثاني من 2012م وقد استمر هذا العرض الزائد وأدى للحد من زيادة الإيجارات خلال العام. وبرغم أن الشريط التجاري بالرياض، وعلى وجه الخصوص مراكز الأعمال الرئيسية، قد أظهرت بعض الاستقرار في أسعار الإيجارات، إلا أن إيجارات المكاتب بشكل عام انخفضت بنسبة تراوحت بين 3% إلى 6% في فئة المباني (ب) وخلال النصف الثاني من 2012م، دخلت العديد من المباني الجديدة من الفئة (ب) في السوق وفي محيط الشريط التجاري، إلا أن معظم هذه المباني غير قادر على تحقيق معدل إشغال مرتفع بسبب العرض الزائد بالسوق. كما لوحظ حدوث انخفاض في أسعار الإيجارات بسبب إتمام العديد من المباني المكتبية من الفئة (ب).
من التعريفات السابقة يمكن وضع تعريف شامل للفريق او الجماعة هو "عبارة عن وحدة اجتماعية متجانسة تتكون من إثنين او أكثر بينهم تفاعل اجتماعي ونشاط متكامل تتحدد بناء عليه الأدوار والمكانة داخل الفريق وفق معايير وقيم الفريق، وذلك لإشباع حاجات ورغبات الأعضاء بغية تحقيق أهداف الفريق والمؤسسة". ما مراحل بناء فريق العمل؟ وما أثر القيادة في بناء فرق العمل؟. ويجب ان تتوفر في الفريق عناصر هامة: –وجود هدف جماعي؛ – أن تكون الجماعة مسئولة بوصفها وحدة عاملة داخل المنظمة. – اعتماد متبادل بين الأعضاء لحاجة كل منهم الى خبرات وقدرات الآخرين والتزام من قبل الجميع للعمل في سبيل هدف مشترك؛ – التزام أعضاء الفريق بفكرة ان العمل معا يؤدي الى قرارات اكثر فعالية من العمل كل منهم منفردا وتتطور عملية بناء الفريق عبر مراحل تأخذ فترة من الزمن والتي سنبينها في النقطة الموالية. 2-1- مراحل بناء فريق العمل تمر عملية بناء فريق العمل بعدة مراحل نذكرها كالاتي: أولا- مرحلة جس النبض (التكوين): في هذه المرحلة يشعر الاعضاء بالقلق وعدم التأكد (في علاقاتهم) وظهور السلوك الدفاعي (وهذا يعود للاختلافات في القيم، المعتقدات والأفكار)، والهدوء (لجهل كل عضو طبيعة رد فعل باقي الاعضاء). دور القائد: في مرحلة الجماعة يعمل القائد على تأسيس المصداقية وازالة التوترات و تشجيع الاتصال كما يحاول خلق إحساس لدى الأعضاء بمعنى العمل وروح الفريق.
الإعتمادات المحلية والدولية تعتبر الاعتمادات الدولية في مجال التدريب والتطوير وتقديم الخدمات التدريبية من أهم مؤشرات جودة الخدمات ومطابقتها للمعايير الدولية، يوروماتيك للتدريب والاستشارات الإدارية حاصلة على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية. مراحل بناء فريق العمل الفعال. بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك في أعمالنا التدريبية.. بالحصول على أفضل الشهادات العلمية والفنية المعتمدة. الاعتمادات الدولية
وضوح الأدوار للعاملين وتسارع التقدم نحو تحقيق أهداف المشروع. المرحلة الخامسة: مرحلة الانتهاء: يتم تقييم الأداء. تحديد الدروس المستفادة وتحديد مدى مساهمة الفريق في إنجاح المشروع المساهمة في تحقيق أهداف المنظمة الام وغالبا ما تكون في مرحلة انهاء وتسليم المشروع بعد اكماله. سلوكيات فريق العمل أدوار المهام: (الباحث عن المعلومات – معطي المعلومات – المنسق – الموجه – المقوم). أدوار المحافظة والصيانة: (المشجع – واضع المستويات – المتابع – المعبر عن مشاعر الفريق). إدارة فرق العمل. أدوار ضد الفريق: (العدواني – المعارض او الذي يضع المعوقات – الباحث عن الاعتراف والتقدير فقط – الباحث عن المصلحة الذاتية – ذو العقلية المنغلقة – المسيطر). خصائص فريق عمل المشروع وجود راعي للفريق: - الإدارة العليا للمنظمة هي التي توفر الدعم والموارد في الوقت وبالكمية المناسبة. - مدير المشروع غالبا يكون الشخص الذي يمثل حلقة الوصل بين المشروع والإدارة العليا وجود عقد الالتزام للفريق: - عقد الالتزام هو وثيقة رسمية تضع حدود عمل الفريق ومصادر الموارد التي يحتاجها. - يحدد أعضاء الفريق وادوارهم ومسؤولياتهم. - يناقش عقد الالتزام من الفريق والمدير أصحاب المصالح الأساسيين ليكون مرجعا.
العصف: في هذه المرحلة تظهر الصراعات والخلافات المعارضة لأداء المهام بين اعضاء الفريق وعادتا ما يظهر فيها العداء بين اعضاء الفريق وقائده كأسلوب لمعارضة بناء الفريق ويسود عدم الإنسجام بين اعضاء الفريق مما يدعو لتدخل قائد الفريق لإيجاد سبل لتعزيز التعاون المتبادل ولإزالة الصراعات بينهم والوقاية منها. المعيارية: يقوم الأعضاء باعتماد مجموعة من المعايير والقيم التنظيمية لتنظيم علاقاتهم لتحقيق الهدف المطلوب ويقوم القائد بتوضيح هذه المعايير لتحكم سلوكيات كافة الأعضاء كما يتبلور شعور وحس بزيادة التماسك بين الأعضاء وتظهر الثقة بشكل واضح. أثر القيادة في بناء فريق العمل - مدونة بعيد. الأداء: تبثت العلاقات وتستقر في هذه المرحلة بين الأعضاء كذلك الهيكل والأهداف التي تساعد الفريق على أداء مهامه ويتم التركيز على حل المشكلات واتخاذ القرارات. الإنهاء: يتم فيها حل الفريق وانتهاء مهامه بتحقيق الأهداف المطلوبة وينتهي بذلك التعاون بين أعضاء الفريق. أنا لا أفهم العربية
"يعد الكفاح و تبني الأساليب الجديدة من العناصر الهامة لتطور الفريق بغض النظر عن صعوبتها".
ثانيا- مرحلة العصف (الصراع): في هذه المرحلة تتم مواجهة المشكلات والصراعات الناشئة من المرحلة الأولى و تتميز بتزايد احتمال وجود صراع حيث يأتي الأفراد للجماعة بمشكلات ترتبط باختلاف شخصياتهم، وما لم يتم التصدي لهذه المشكلات وحلها بشكل مرض فسيتأثر أداء الجماعة بصورة سلبية، فقد يبدأ بعض الأفراد بالانسحاب من الجماعة في مرحلة العصف، وهو ما يجعل منها واحدة من المراحل الهامة المؤثرة في استمرارية وفعالية الجماعة. دور القائد: من هنا ينصح القائد أو باني الفريق بالعمل على تكوين رؤية مشتركة والحرص على خلق بيئة عمل إيجابية تتحدد من خلالها معالم الأهداف والأدوار المطلوبة القيام بها. ثالثا- مرحلة وضع المعايير: بعد حل و إنتهاء قضية السيطرة وأوضاع القوة النسبية، يبدأ الأعضاء في تنظيم أنفسهم وتشكيل هوية وشخصية للفريق، والرغبة في النجاح ،وهذا ما يجعل الفرد يسعى لتحسين أثره على أداء الفريق. دور القائد: يعمل القائد على تصفية الصراعات والعمل على الوحدة والتماسك والاحترام المتبادل وتوزيع وتنسيق الأدوار وتشجيع مناخ المشاركة، وهو ما يجعل أداء الفريق في نمو متزايد. رابعا- مرحلة النضج (الاداء): في هذه المرحلة يتسم الفريق بالوحدة والهوية الواضحة والعلاقات غير الرسمية الجيدة وعدم الخجل في طلب أي مساعدة، وتعتبر مرحلة النضج قمة الأداء و قد يحدث تطرف في شعور الفريق بالوحدة والاستقلالية ويصير متعصبا ويصبح كالجزيرة فلا يعي ما يدور خارجه اي ينغلق على نفسه.
تختلف نظرة الشباب إلى الوظيفة ، فهناك عدة آراء مرتبطة بها، منهم من يعتبر الوظيفة أمانًا لحياته وراحة من قلق التفكير في مصادر دخل منطلقًا من مبدأ: "قليل دائم خير من كثير منقطع"، لكن هناك على الطرف الآخر فئة أخرى ترى بأن الوظيفة قيد يستحوذ على أجمل سنين عمرنا بالإضافة إلى أجمل ساعات يومنا، وتُؤمن هذه الفئة من الشباب بأهمية السعي لتحقيق حلمك الخاص بدلا من أن تسعى لتحقيق حلم غيرك مقابل أجر مادي في آخر الشهر أو آخر الأسبوع. إن كنت من الفئة الثانية المنكبّة على وضع خطط مستقبلية لتحقيق أحلامها وامتلاك شركتها الخاصة فعليك الانتباه إلى أن هذا الطريق أيضا ليس بالسهولة التي قد تتخيلها، بل إنه محفوف بالتحديات أيضا، ومن أهم التحديات التي ستواجهك هي اختيار فريق عمل ناجح. تابعوا معنا هذا المقال لاستعراض أهم الأسس التي عليك اتباعها لبناء فريق عمل ناجح، شغوف وطموح. 1- وازن بين المهارة والسلوك الشخصي تذكر دائما بأن موظفيك اليوم هم أعمدة نجاح الغد، لذا فكلما كانت هذه الأعمدة أقوى كان النجاح حليف شركتك وهنا لابد من التركيز على طرفين مهمين لهذه المعادلة: المهارة والموهبة مقابل السلوك الشخصي، فنحن نعلم أن لكل شخص قدرات الخاصة وسمات خاصة لشخصيته، وبالرغم من أهمية المهارة والإتقان في العمل وتأثيرهما على نجاحه لكن هذه السمات لن تكون ذات جدوى ولا معنى إن وُجدت في شخص سئ الطباع.