عبدالله المشهداني 01-03-2010 05:48 PM رد: علمتني حياة الـ اشكر مروركم الكريم اخواني/ اخواتي الافاضل المتالقين اخي الفاضل الحبيب المتالق ابو محمود السوري والشكر موصول للاخت الفاضلة المبدعة ورد جوري والشكر موصول للاخت الفاضلة ومشرفتنا الفاضلة المتالقة زهرة الشفاء والشكر موصول للاخ الفاضل الحبيب ومديرنا المتالق المبدع ابو اية اخي الكريم كل ما يكتب ويملئ وينثر من ورود وعبقات في ميزان حسناتكم باذن الله بارك الله فيكم جزاكم الله خيرا ونفع بكم زادكم الله تالقا وايمانا وثباتا اتمنى لقائكم في الجنة واتمنى لك الثبات اخواني / اخواتي في الله دمتم بحفظ الله Powered by vBulletin® Version 3. 8. 5 Copyright ©2000 - 2022, Jelsoft Enterprises Ltd By AliMadkour
تاريخ النشر: الخميس 14 جمادى الآخر 1431 هـ - 27-5-2010 م التقييم: رقم الفتوى: 136066 73397 0 364 السؤال ما الأصح قول (بارك الله بك) أم قول (بارك الله فيك)؟ وجزيتم خيراً. الإجابــة الحمد لله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه، أما بعـد: فالأصح أن يقال للشخص عند الدعاء له (بارك الله فيك)، كما قال رسول الله صلى الله عليه وسلم في دعائه لأبي محذورة -رضي الله عنه- بارك الله فيك وبارك عليك... الحديث رواه الإمام أحمد وغيره في المسند، وصححه الأرناوؤط، ولا مانع من قول بارك الله بك، وهو في بعض نسخ الحديث المشار إليه، وهو مقبول كذلك من جهة اللغة، فهو بمعنى الدعاء بحلول البركة بوجودك أو بسببك أو ما أشبه ذلك، وللمزيد من الفائدة انظري الفتوى رقم: 51481. والله أعلم.
وقال الإمام الذهبي: وما أبو نعيم بِمُتَّهم بل هو صدوق عالم بهذا الفن ، ما أعلم له ذَنْـبـاً - والله يعفو عنه - أعظم من روايته للأحاديث الموضوعة في تواليفه ثم يَسْكُتْ عن تَوهِيَتِها. اهـ. ولا يجوز الاستشهاد بالحديث الموضوع لا في فضائل الأعمال ولا في غيرها ، بل لا يجوز ذِكره على أنه حديث. والله تعالى أعلم. الشيخ عبد الرحمن السحيم
راغبة في رضا الله 23-10-2011 03:38 AM رد: باركوا معي لاختنا كنانة الشام ألف مليون بليون ترليون مبارك لكنانتنا العزيزة وفقك الله ويسر لكِ أمرك ولاتنسي وصية أختنا الحبيبة وسام وأنتِ لاتحتاجين وصية استخدمي دائما قلمكِ في الحق ومن أجله الشكر موصول للغالية ورد Powered by vBulletin® Version 3. 8. 5 Copyright ©2000 - 2022, Jelsoft Enterprises Ltd By AliMadkour
ونلاحظ بأننا عند الوقوف على أي اسم من اسماء الموظفين سيظهر بالنافذة السفلية اليمنى مجموعة التعويضات التي قام بالحصول عليها ومبلغها وبالنافذة السفلية اليسرى مجموع الحسومات التي خضع لها الموظف وتم حسمها منه وهذا واضح من الشكل أدناه ثم نقوم بالضغط على إضافة لحفظ هذا الجدول بكافة المستحقات الشهرية للموظفين. زر فئات العملة يفدنا – في حالات كنا قد قمنا بتعريف فئات العملة الموجودة لدينا بقائمة أدوات | خيارات | حساب الرواتب | فئات العملة (سنقوم بشرحها في حينه) – عند الضغط عليه سيتم إظهار نافذة بفئات العملة المطلوبة لإتمام تسليم الرواتب والعدد المطلوب من كل فئة (كما هو واضح ضمن الإطار الأسود في الشكل أدناه) تصفية حساب موظف هذا البند يفدنا في حال أردنا الاطلاع ومعرفة حساب موظف في حال قرر ترك العمل وماله من ذمم وما عليه من سلف وقيمة تعويضاته وما عليه من عهد وما إلى ذلك من أمور وهذه النافذة لا تؤثر على أي أمر آخر إنما هي نافذة اطلاعيه. من قائمة الرواتب | تصفية حساب موظف (الصورة رقم 1 من الشكل أدناه) حيث تظهر لنا نافذة تصفية حساب موظف (الصورة رقم 2 من الشكل أدناه) فنختار اسم الموظف ثم تاريخ دخوله للشركة وتاريخ نهاية التزامه بالشركة ثم نفعل خيارات (ضم ما تبقى من إجازاته – ضم التعويضات الممنوحة للموظف – ضم تعويض نهاية الخدمة) في حال إرادتنا لذلك (وهي الموجودة ضمن الإطار الأخضر في الشكل أدناه) ثم الضغط على زر تصفية (ضمن الإطار الأحمر) فتظهر لنا البيانات (كما هو واضح في الصورة رقم 2 من الشكل أدناه).
أ. سليم.
احسب أولًا%1 من 250، 250 / 100 = 2. 5 ، ثم اضرب الإجابة في 23، لأنه كان هناك زيادة بنسبة%23 في هطول الأمطار، وبهذا سنحصل على: 2. 5 × 23 = 57. 5 وبالتالي، كان إجمالي هطول الأمطار للفترة المعنية 250 + 57. 5 = 307. 5 ملم. حساب متوسط هطول الأمطار إذا كانت الكمية الفعلية معروفة إذا ذكر التقرير الإخباري القياس الجديد وزيادة النسبة المئوية، "كان هطول الأمطار في المملكة المتحدة%23 فوق المتوسط … سقط 320 ملم من المطر …". في هذا المثال، نعلم أن إجمالي هطول الأمطار كان 320 ملم، ونعلم أيضًا أن هذا أعلى بنسبة%23 من المتوسط. بمعنى آخر، 320 مم تعادل%123 (أو 1. 23 مرة) من متوسط هطول الأمطار، ولحساب المتوسط نقسم الإجمالي (320) على 1. 23 320 / 1. 23 = 260. 1626 ، وبالتقريب إلى منزلة عشرية واحدة، يبلغ متوسط هطول الأمطار 260. 2 ملم. جريدة البلاد | شظايا حرب أوكرانيا تصيب ليبيا.. "جنون أسعار" وخوف من القادم. يمكن الآن حساب الفرق بين المتوسط وسقوط الأمطار الفعلي: 320 – 260. 2 = 59. 8 ملم يمكننا أن نستنتج أن 59. 8 مم تمثل%23 من متوسط كمية الأمطار (260. 2 ملم)، وأنه من الناحية الحقيقية، انخفض هطول الأمطار 59. 8 ملم أكثر من المتوسط. استخدامات النسبة المئوية الأخرى تستخدم باعتبارها "نسبة مئوية" لوصف انحدار منحدر طريق أو سكة حديدية.
زر معاينة يفدنا في حال تصدير هذه البيانات أو حفظها أو طباعتها. تسديد الرواتب هذه النافذة تستخدم في حال كون سياسة الشركة تقتضي دفع جزء من الراتب للموظف وتدوير الباقي ليدفع في الشهر القادم تحت تعويض معين (يجب قبل استخدام هذا الأمر اختيار التعويض الذي سيتم تخزين باقي الراتب به من قائمة أدوات | خيارات | حساب الرواتب "تخزين الرصيد المتبقي من الراتب" وسيتم شرحها عند الوصول لقائمة أدوات). جدول الزيادة في النقطة الاستدلالية 2022 "بشري سارة" طريقة حساب الزيادات الجديدة علي الراتب. من قائمة الرواتب | تسديد الرواتب (الصورة رقم 1 من الشكل أدناه) تظهر لنا نافذة تسديد الرواتب (الصورة رقم 2 من الشكل أدناه) نختار تاريخ الشهر المراد إجراء عملية التسديد فيه فبظهر لنا في الجدول أسماء الموظفين ورواتبهم المستحقة نقوم الآن بوضع المبلغ المراد تسديده لكل موظف بجانب اسمه تحت عنوان المبلغ المسدد (ضمن الإطار الأخضر في الصورة رقم 2 من الشكل أدناه) فيظهر ما تبقى من الراتب تحت حقل الباقي (وهذا المبلغ هو الذي سيتم تدويره إلى الشهر القادم ليتم دفعه للموظف تحت بند التعويض الذي تم اختياره) ولن يتم ذلك إلا بعد الضغط على زر تسديد (ضمن الإطار الأحمر). ملاحظة: في حال لم يتم وضع أي مبلغ في حقل المبلغ المسدد سيتم تدوير كامل الراتب إلى الشهر القادم عند ضغط زر تسديد.
28 يوليو, 2012 هناك العديد من طرق احتساب الزيادات السنوية بعضها واضح وصريح مثل، "في حال حصولك على تقييم حسب المتوقع (3 من 5) فستحصل على زيادة 5% وفي حال حصولك على تقييم متمييز (5 من 5) فستحصل على زيادة 8% ". وبعضها يعتمد على معادلات حسابية وعلى معطيات ومتغيرات أخرى فلا يمكن تحديد نسبة الزيادة بشكل واضح. كما أن هناك عوامل تؤثر على الزيادات السنوية كأداء الشركة والميزانية المخصصة للزيادات. سأتحدث هنا عن طريقة واحدة منتشرة وتستخدمها العديد من الشركات وتسمى الزيادة باستخدام جدول ال كومبا رايشو ( compa ratio) وهي اختصار لـ ( Comparative Ratio) وله تسمية اخرى هي ( Midpoint Management). حتى نشرح الطريقة بشكل واضح نحتاج إلى 3 عناصر أساسية وهي: العنصر الأول: متوسط الراتب يعتمد تطبيق الزيادة باستخدام الكومبا رايشو على السلالم الوظيفية التي تحتوي على دراجات أو مراتب وظيفية مختلفة وكل درجة وظيفية تحتوي على حد أدنى ومتوسط وأعلى للراتب. مثال على ذلك سيكون كالتالي: شركة تستخدم سلم وظيفي من 12 درجة، الدرجة الوظيفية السادسة على سبيل المثال تفاصيل راتبها كالتالي: الحد الأدنى: 10, 000 ريال الحد المتوسط: 15, 000 ريال الحد الأعلى: 20, 000 ريال عندما يتم توظيف مرشح على هذه الدرجة ففي الغالب يتم منحه راتب يقل عن الحد المتوسط والذي يمثل راتب موظف مؤهل للوظيفة، والبعض ممكن أن يمنح الحد الأدنى للوظيفة.