كشفت صحيفة (فاينانشال تايمز) البريطانية في افتتاحيتها اليوم (السبت) تقريرا مطولا لدراسة تثبت أنه ليس هناك مجال للشك في أن لندن هي عاصمة المال غير النظيف للعالم. وذكر التقرير أنه ولعدة عقود أصبحت لندن الآن سجادة حمراء للأفراد الذين يعتمدون على أعمال غير شرعية من جميع أنحاء العالم. مضيفة أن بريطانيا الآن هي مركز مالي مفتوح للغاية، وليس هناك جوانب رئيسية للنظام القانوني والمالي مما يجعل مدينة لندن مكانا رائعا لإحضار أموال غير نظيفة وغسل الثروة. وأشار التقرير إلى أن المملكة المتحدة فقدت البوصلة الأخلاقية تماما، كما انتهكت الكثير من البؤر الاستيطانية، كجزر فيرجن البريطانية، وجزر القناة. حيث تم إنشاء نظام مالي جديد، الغرض منه تقديم خدمة السرية المالية في تلك الجزر والتمويه لشركات ولرجال الأعمال للتحرك من خلال الاقتصاد العولمي دون ترك بصمات أصابعهم على أي شيء. وبينت أن الصناعة البحرية المتعددة في المناطق البحرية تنتشر بأموال قذرة تقدر بتريليونات. وقالت إن هذه هي الطريقة التي ذهب فيها الفساد عالميا. فاينانشيال تايمز: لندن عاصمة غسل الأموال عالمياً. فبعد انهيار الإمبراطورية السوفيتية شوهد التدافع في غضون بضع سنوات في التسعينات للاستيلاء على ثروة الإمبراطورية المفككة بأكملها.
وحيث يلتقي كل ذلك في لندن، المكان الذي تجمعت فيه الأموال القذرة للحزب السوفيتي، حيث جاءت مع الانفتاح الكبير تحت حكم مارغريت تاتشر عندما بدأت تحرير قطاع الخدمات المالية. وأشار التقرير إلى أنه على مدار العقدين الماضيين، رحبت المملكة المتحدة بالمال الروسي لجميع أنواعها ومصادرها، حتى شركات المحاماة، ووكلاء العقارات، والحكومة. وهناك بيانات تشير الى أن رئيس الوزراء بوريس جونسون عندما كان رئيس بلدية لندن قال إنه يريد جعل لندن محورا للأموال الروسية. كما رحبت البورصة في لندن بكثير من الشركات الروسية، التي كان الغرض منها أن تجعل المملكة المتحدة ولندن قاعدة أوروبية للأموال الروسية. ونوهت الصحيفة إلى أن أحد الأسباب التي جعلت بريطانيا تدخل هذه الفتحة هي أن النخب الحاكمة البريطانية فشلت في تنظيم اللائحة المالية قبل حدوث الأزمة المالية. ومنها على سبيل المثال خطط التأشيرات الذهبية التي تم تقديمها في عام 2008 لجذب الثروة ورأس المال الأجنبي الى لندن. لكن بالطبع تمت إساءة استخدام ذلك من الذين أرادوا إحضار أموالهم القذرة إلى لندن واستخدام المخطط لإقامة الشرعية والمصداقية في ما ينظر إليه على أنه اختصاص موثوق به.
كتب- مصطفى عيد: بدأت مصلحة الضرائب المصرية تطبيق منظومة الإيصال الإلكتروني بشكل تجريبي منتصف الشهر الجاري وذلك بالتعاون مع 100 شركة تشارك في هذه المرحلة، على أن يبدأ التطبيق الإلزامي لهذه المنظومة في أول يوليو 2022. ويأتي ذلك بعد تطبيق منظومة الفاتورة الإلكترونية خلال الشهور الماضية عن طريق عدة مراحل، حيث تأتي منظومة الإيصال الإلكتروني مكملة للفاتورة الإلكترونية، ولكنها تتعلق بالمعاملات بين الممولين من التجار والشركات والمستهلك، في حين تتعلق الفاتورة الإلكترونية بالمعاملات بين الممولين من الشركات والتجار وبعضهم ونرصد في السطور التالية أهم المعلومات المتعلقة بالمنظومة الجديدة، وذلك من أجل تعريف الممولين بها قبل التطبيق الفعلي لها في الشهور المقبلة. ما هي منظومة الإيصال الإلكتروني؟ تعرف منظومة الإيصال الإلكتروني بأنها منظومة معالجة تستخدم تكنولوجيا المعلومات المتقدمة لتحويل عملية إصدار الإيصال اليدوية والورقية إلى نسخ إلكترونية تتميز بأنها أكثر سرعة وكفاءة في التعامل مع البيانات وحفظ السجلات لدى الممول (المصدر) والمصلحة. وتعتبر هذه المنظومة امتدادا طبيعيا لمنظومة الفاتورة الإلكترونية لتغطية جميع أنواع وأشكال التعاملات الإلكترونية من كافة الأطراف (فاتورة / إيصال).
من هنا نأتي على السؤال هل يمكن للمنظمات الكبرى من غير الأفراد أن تغيير عادات أساسية متأصلة في نهجها الخاص؟ هذا ما سنجده في الماركة العالمية (ستاربكس). في الحقيقة (ستاربكس) لا تبيع لك فقط (القهوة كمنتج بجميع أشكاله) بل تقوم بأكبر من ذلك في أن تبيع لك (خدمة عميل) مميزة. جميع موظفي (ستاربكس) تجدهم مدربين جيدًا في خدمة العملاء، وذلك وفقًا لمفهوم واضح يختصر بالكلمات الانجليزية LATTE. كتاب قوة العادات pdf. L(Listen) استمع: والتي تعني عند حدوث مشكلة ما مع أحد العملاء (استمع لشكواه جيدًا). A(Acknowledge) اعترف: مع قبول الاستماع لمشكلة العميل حان دور الاعتراف بوجود مشكلة والإقرار بها. T (Take action) قم بالتحرك: بعد الاستماع والإقرار بوجود الخلل تحرك لتنفيذ حل يرضي العميل T(Thank) أشكر: بعد كل هذه العاصفة من الانتقاد عليك القيام بشكر العميل الذي أشار للخطأ الذي تم ارتكابه. E( Explane) اشرح: وهنا يحين دور الموظف في شرح الأسباب المتعلقة بالخطأ. ستاربكس نجحت في تعليم نوعية المهارات الحياتية التي فشلت المدارس، والعائلات، والمجتمعات في تقديمها، ستار بكس أصبحت من أكبر الهيئات التعليمية في أمريكا بالوقت الحالي، ولا عجب بأن الشركة تستثمره ما مقداره 250 مليون دولار في سبيل عمليات التسويق لمنتجات (ستاربكس).
أما الإشارة الداخلية مثل الشعور بالغضب لبعض الأشخاص والقيام بعادة ما مثل الإكثار من الأكل لتخفيف الغضب. الروتين Routine وهو الجزء الذي يجعلك تقوم بالأفعال بشكل تلقائي بلا وعي أو تفكير بكيفية القيام بها وتفاصيلها العملية وأسبابها، والروتين ليس كما يشاع عند البعض أنه فعل جسدي يقوم به الشخص باستمرار، وهذا المفهوم خاطئ، فقد يكون الروتين جسدياً أو نفسياً أو عقلياً، فالروتين الجسدي مثل التعود على الكتابة باليد اليمنى أو ركل الكرة بالقدم اليسرى أو المشي بعجالة. أما الروتين النفسي مثل الاشمئزاز عند رؤية الحشرات أو الخوف عند رؤية الدم أو عدم الارتياح عند رؤية الغرفة غير مرتبة. أما الروتين العقلي مثل التعود على الحساب الذهني دون استخدام الآلة الحاسبة أو التفكير خارج الصندوق. تحميل كتاب قوة العادات pdf - كتاب بلس. أما المكافأة Reward تكون على الروتين الذي تفعله، وهنا أنت من تحدد نوع وحجم المكافأة، ولكننا نفشل في تنفيذ عادات كثيرة وذلك يعود إلى أن المكافأة لا تتساوى مع قدر الروتين الذي يخص المكافأة. وهذه الأجزاء الثلاثة المكونة لعجلة العادة (الإشارة، الروتين، والمكافأة) يمكنك أن تتحكم في كل واحدة منها، إما لتكوين عادات جديدة أو حتى تغيير عادات حالية أو قديمة.
مقدمة الكتاب ذكر الكاتب جيمس كلير في مقدمة كتابه " العادات الذرية " عن قصة إصابته بمضرب البيسبول في وجهه، و التي كادت أن تصيبه بعاهة مستديمة و قد يتطور بفقدانه حياته، ولكن عرض الكاتب هذه القصة ليخبرنا كيف تجاوز هذه المحنة و استطاع أن يعود من جديد أقوى وأقوى. ثم تابع في مقدمته بأنه كان حريصاً جداً على كل ما يُكتب في موضوع العادات وأنه استطاع أن يبني في حياته عادات جديدة، حتى بدأ ينشر ما تعمله عن العادات في موقعه الخاص وفي نشرة دورية، حتى صُنفت هذه النشرة بأسرع النشرات نمواً على الانترنت، وأصبح الكاتب من الكتاب المشهورين في العالم عن العادات، ثم كتب هذا الكتاب ووضع فيه خلاصة خبرته في العادات، ومن أروع ما يميز الكتاب أنه وضع فيه تجارب سابقة ودراسات علمية حقيقية.