Description Reviews (0) Shipping & Delivery رواية أنوثة طاغية. رواية أنوثة طاغية هو حصيلة خبرات جمعتها المؤلفة السعودية هالة غبّان بأسلوب سهل وبسيط قدمت الكاتبة الرواية مقسمة إياها إلى عشر محطات حيث استهلت محطتها الأولى بمجموعة من النصائح الموجهة إلى كل أنثى تقدر ذاتها وتحب أنوثتها ، و بالتالي تطرقت في بقية الأقسام إلى سرد مجموعة من القصص لإناث تغيرت حياتهن لكن إلى الأفضل بعد أن أحببن أنفسهن. من ناحية أخرى انشغلنا بالحياة ومسؤولياتها فكان أقرب شيء يمكننا فقدانه هو تلك الأنثى الرقيقة التي بداخلنا.. بينما يمكننا تلخيص الكتاب في هذه النقاط العامة: 1. كوني جميلة وانيقة في جميع حالاتك. 2. اهتمي بنفسك اولا.. فلتكن لك اهتماماتك الخاصة. 3. تحدثي بصوت منخفض وكوني واعية لذاتك دائما. 4. ابتسمي وكوني لطيفة. 5. صرحي عن آرائك بشكل واضح وقوي وبإتزان. 6. فليكن لديك أهداف. 7. نظمي وقتك. 8. أحيطي نفسك بالايجابيين. تحميل كتاب انوثة طاغية - مقهى الكتب. 9. اتبعي الحسابات المحفزة التي تدفعك لتحقيق غاياتك أسرع. 10. كوني أفضل نسخة من شخصيتك ، أيضا لا تقبلي بأن تكوني في المستوى العادي من شخصيتك. 11. كوني قريبة من الله. 12. توكلي على الله. 13. فليكن لك وقت خاص لنفسك.
عن الكتاب: انشغلنا بالحياة ومسؤولياتها فكان أقرب شيء يمكننا فقدانه هو تلك الأنثى الرقيقة التي بداخلنا! لكن مهما ابتعدنا وأهملنا فنحن ناقصات بدونها ، نشتاق لها ونحاول أن نعود إليها فتلك هي فطرتنا. كتابي هذا لكل من اشتاقت للأنثى النائمة في داخلها أيقظيها الآن. السعر 40 ريال سعودي السعر بعد الخصم 32 ريال سعودي
ملخص كتاب عزاءات الفلسفة أراء القراء عن الكتاب علي الجودريدز كتبت سامية شيلات "حبيها قبل أن تحبيه! دلليها قبل أن تدلليه! افهميها قبل أن تفهميه! اقرئي لها قبل أن تقرأي عنه! اهتمي بها أكثر من اهتمامك به! حدثيها حديثا ايجابيا قبل أن تحدثيه! أسعديها قبل أن تسعديه! احترميها ، قدريها ، قبل أن تحترميه و تقدريه! إنها نفسك ، ذاتك ، روحك. تحميل كتاب انوثة طاغية. أعطيها حقها قبل كل شيء.. فوراء كل رجل عظيم امرأة ، و وراء كل عائلة سعيدة أنثى.. و وراء كل شيء جميل أنثى.. " كتاب لطيف 🌸❤" كتبت شريفة الزهراني "أنوثة طاغية – كتاب بسيط وسهل مناسب للجميع من بنات حواء ، ولكل انثى تحب التغيير والتجديد عبارة عن ١٠ محطات تتحدث عن موضوعات مختلفة تخص الأنثى والتغيير من الداخل والخارج في حياتها المختلفة و في علاقاتها مع نفسها وأسرتها.. "
2 - المسالم: يلجأ هذا النوع من متخذي القرار إلى فعل أي شيء لتجنب اتخاذ أي قرار ويفضل أن يقوم شخص أخر بذلك بدلاً عنه لكي يجنبه المخاطرة ، [ في حال حدوث أي خطأ فإنه يلجأ إلى لقاء اللوم على الآخرين الذين دفعوه لاتخاذ القرار]. ما هي أنواع القرارات الادارية ؟ - سكاي سوفت. 3- المحقق: يتصف هذا النوع بكونه كثير الشكوك وعديم الثقة بالآخرين الأمر الذي يدفعه إلى استكشاف جميع الأمور بنفسه ، ومن هنا فأنه يلجأ إلى استكشاف جميع الأمور وسؤال من هم حوله قبل أن يتخذ القرار ، [ قراره سيبنى على نتائج الأسئلة التي طرحت والإجابة عنها]. 4- الديمقراطي: يميل هذا النوع إلى الاجتماع بفريق العمل لمناقشتهم والاستماع لآرائهم في الموقف أو المشكلة القائمة وهو قرار مبني على إجماع الفريق وتأييده ، [ المشكلة هنا أن مثل هذا النوع قد لا يجد أحياناً أناساً يمكن استشارتهم]. 5- صاحب قرار آخر لحظة: يتصف هذا النوع بعدم الإقدام والمبادرة على اتخاذ القرارات عند ما يكون لديه متسع من الوقت للقيام بذلك ، بل يعتمد إلى تأخير القرار لأي سبب كان إلى أن يصبح تحت ضغط معين ، [ عندها لن يكون أمامه خيار سوى اتخاذ القرار الذي يكون غالباً ارتجالياً]. 6- المتردد: لا يستطيع هذا النوع عادة أن يصدر قراراً نهائياً فمجرد إصداره قراراً ما لا يلبث أن يغيره ، [ ثقته بقدراته وإمكاناته مهزوزة الأمر الذي يؤدي إلى إشاعة الفوضى والارتباك].
مراحل اتخاذ القرارات: المرحلة الأولى تشخيص المشكلة: ومن الأمور المهمة التي ينبغي على المدير إدراكها وهو بصدد التعرف على المشكلة الأساسية وأبعادها، هي تحديده لطبيعة الموقف الذي خلق المشكلة، ودرجة أهمية المشكلة، وعدم الخلط بين أعراضها وأسبابها، والوقت الملائم للتصدي لحلها واتخاذ القرار الفعال والمناسب بشأنها. المرحلة الثانية جمع البيانات والمعلومات: إن فهم المشكلة فهمًا حقيقيًا، واقتراح بدائل مناسبة لحلها يتطلب جمع البيانات والمعلومات ذات الصلة بالمشكلة محل القرار، ذلك أن اتخاذ القرار الفعال يعتمد على قدرة المدير في الحصول على أكبر قدر ممكن من البيانات الدقيقة والمعلومات المحايدة والملائمة زمنيًا من مصادرها المختلفة، ومن ثم تحديد أحسن الطرق للحصول عليها، ثم يقوم بتحليلها تحليلاً دقيقًا ويقارن الحقائق والأرقام ويخرج من ذلك بمؤشرات ومعلومات تساعده على الوصول إلى القرار المناسب. وقد صنف بعض علماء الإدارة أنواع البيانات والمعلومات التي يستخدمها المدير الى [1] البيانات والمعلومات الأولية والثانوية. [2] البيانات والمعلومات الكمية. اتخاذ القرارات الإدارية [أنواعها ومراحلها]. [3] البيانات والمعلومات النوعية. [4] الأمور والحقائق. المرحلة الثالثة: تحديد البدائل المتاحة وتقويمها: ويتوقف عدد الحلول البديلة ونوعها على عدة عوامل منها: وضع المنظمة، والسياسات التي تطبقها، والفلسفة التي تلتزم بها، وإمكانياتها المادية، والوقت المتاح أمام متخذ القرار، واتجاهات المدير ـ متخذ القرار ـ وقدرته على التفكير المنطقي والمبدع، الذي يعتمد على التفكير الابتكاري الذي يرتكز على التصور والتوقع وخلفه الأفكار مما يساعد على تصنيف البدائل المتواترة وترتيبها والتوصل إلى عدد محدود منها.
أنواع القرارات الإدارية في المنظمة.
قرار إداري بوظائف الإدارة المتعددة -2يرتبط أي قرار إداري بوظائف الإدارة المتعددة من تنظيمٍ وتوجيهٍ وتخطيطٍ، حيث تعتبر هذه العملية ضرورية بكلّ نشاطٍ من الأنشطة، وفي جميع المستويات التّنظيمية. اتخاذ القرار من المدراء والمشرفين -3يتطلب اتخاذ القرار من المدراء والمشرفين في كلّ الخطوات اتخاذ القرارات الصّحيحة في المنظمات ،وذلك لما لها من أهمية كبيرة ،وذلك لأنّ اتخاذ القرارات غير الصّحيحة لها تكلفة كبيرة ،ومن هنا تزداد أهمية اتخاذ القرارات ،فالقرارات هي الّتي تطوّر المنظمات ، حيث أن هنالك حديثاً تطورات للمنظمات في طرق جمع المعلومات وتحديد هذه المعلومات وتصنيعها وتخزينها ،وفي الوقت الحالي تعتبر درساً مهماً في المؤتمرات وبرامج التّدريب الدّولي في معظم الدّول. للوصول إلى حلول -5 يعتبر اتخاذ القرارات الإدارية مهماً ،وذلك لأنّها تستخدم للوصول إلى حلول للمشاكل والصّعوبات الّتي تواجهها المنظمة. اتخاذ القرارات الإدارية أنواعها ومراحلها. هل كان المقال مفيداً؟ نعم لا
المرحلة الرابعة: اختيار البديل المناسب لحل المشكلة: ـ وتتم عملية المفاضلة بين البدائل المتاحة واختيار البديل الأنسب وفقًا لمعايير واعتبارات موضوعية يستند إليها المدير في عملية الاختيار وأهم هذه المعايير:ـ · تحقيق البديل للهدف أو الأهداف المحددة، فيفضل البديل الذي يحقق لهم الأهداف أو أكثرها مساهمة في تحقيقها. · اتفاق البديل مع أهمية المنظمة وأهدافها وقيمها ونظمها وإجراءاتها. · قبول أفراد المنظمة للحل البديل واستعدادهم لتنفيذه. · درجة تأثير البديل على العلاقات الإنسانية والمعاملات الناجحة بين أفراد التنظيم. · درجة السرعة المطلوبة في الحل البديل، والموعد الذي يراد الحصول فيه على النتائج المطلوبة. · مدى ملائمة كل بديل مع العوامل البيئية الخارجية للمنظمة مثل العادات والتقاليد. · القيم وأنماط السلوك والأنماط الاستهلاكية وما يمكن أن تغرزه هذه البيئة من عوامل مساعدة أو معوقة لكل بديل. · المعلومات المتاحة عن الظروف البيئية المحيطة. · كفاءة البديل، والعائد الذي سيحققه إتباع البديل المختار. المرحلة الخامسة: متابعة تنفيذ القرار وتقويمه: ـ ويجب على متخذ القرار اختيار الوقت المناسب لإعلان القرار حتى يؤدي القرار أحسن النتائج.
ـ كما تساعد المشاركة في اتخاذ القرارات على رفع الروح المعنوية لأفراد التنظيم وإشباع حاجة الاحترام وتأكيد الذات. ـ وهناك بعض الاحتياطات عند مشاركة الأفراد: ـ إشراك العاملين في الموضوعات التي تدخل في نطاق عملهم، والتي يملكون قدرات ومهارات تمكنهم من المساهمة فيها. ـ تهيئة المناخ الصالح والملائم من الصراحة والتفاهم، وتوفير البيانات والمعلومات اللازمة حتى يتمكن الأفراد من دراستها وتحليلها وتحديد البدائل على أساسها. ـ وأخيرًا إعطاء الفرصة المناسبة لعملية المشاركة، مثل الأخ بالآراء التي يدلي بها الأفراد إذا كانت ملائمة وذات فائدة عملية ويترتب على تطبيقها نتائج إيجابية تنعكس على فعالية ورشد القرار الذي يتم اتخاذه عن طريق المشاركة. أنواع القرارات الإدارية: [1] القرارات التقليدية: أ ـ القرارات التنفيذية: ـ وهي تتعلق بالمشكلات البسيطة المتكررة كتلك المتعلقة بالحضور والانصراف وتوزيع العمل والغياب والأجازات، وكيفية معالجة الشكاوى. ـ وهذا النوع من القرارات يمكن البت فيه على الفور نتيجة الخبرات والتجارب التي اكتسبها المدير والمعلومات التي لديه. ب ـ القرارات التكتيكية: ـ وتتصف بأنها قرارات متكررة وإن كانت في مستوى أعلى من القرارات التنفيذية وأكثر فنية وتفصيلاً.