7 كم عن مطار دبي الدولي. اقرأ تقريرنا عن فندق موسكو دبي حصل الفندق على تقييمات جيّدة من حيث النظافة، الراحة، طاقم العمل المرافق والموقع. فندق لابيتا دبي من افضل فنادق دبي 4 نجوم حيث يقع في موقع مركزي ويُوّفر غُرف، أجنحة وفيلات مثالية لاستقبال العائلات، هذا إلى جانب خدمات الإنترنت وصفّ السيارات المجانية، خدمة النقل للمطار عند الطلب. الفندق وبعد مسافة 35. 9 كم من نخلة جميرا، 62. 0 كم عن مطار دبي الدولي. اقرأ تقريرنا عن فندق لابيتا دبي حاز الفندق على إعجاب الزوّار بمعدلٍ جيد جداً من عِدة نواحي أبرزها الموقع، تعاون طاقم العمل، مُستوى النظافة، المرافق، وسرعة الإنترنت. فندق ارجان روتانا دبي من فنادق دبي 4 نجوم التي تصلح لاستقبال العائلات، حيث يُوّفر شقق وأجنحة فسيحة مع شرفات ذات إطلالة خلّابة على جزيرة نخلة أو المدينة، جميع الوحدات مُكيّفة وعصرية تضم حمام خاص مُجهّز بالإضافة إلى خدمات عائلية وترفيهية ومرافق عافية ومسابح مُتعددة. يقع الفندق على بُعد 20. 8 كم من مركز دبي المالي العالمي، 31. 2 كم من مطار دبي الدولي. اقرأ تقريرنا عن فندق ارجان روتانا دبي كانت تقييمات الفندق جيّدة جداً وجاء أعلى تقييم لصالح طاقم العمل، ثم يليه أريحية الإقامة، مُستوى النظافة العام، وقُرب الموقع من مناطق الجذب السياحي.
فنادق دبي 4 نجوم ديره – فندق كوبثورن دبي Copthorne Hotel Dubai يتوفر في الفندق مسبح خارجي ومسبح داخلي – مركز عافية وسبا – موظفين مساج وايضاً مركز للياقة البدنية. اما بالنسبة للاطفال للاسف لا يتوفر مسبح خاص وايضاً لا يتوفر صالة ألعاب اطفال. يتوفر بجانب الفندق سوبر ماركت ومسجد بالاضافة الى مطاعم ومقاهي عديدة, ويبعد عن محطة المترو ديرة ستي سنتر 4 دقائق سيراً, بينما يبعد مول ستي سنتر ديره و سوق نايف وسوق الذهب اقل من 13 دقيقة سيراً. في فترات العادية 56 دولار في الفترات الذروة 92 دولار متوسط السعر 74 دولار غرفة سوبيريور اطلالة خور 32 م² جناح ديلوكس اطلالة خور 68 م² جناح تنفيذي إطلالة على الخور 116 م² سلبيات: عدم وجود محولات كهرباء USB, بعض الثلاجات في الغرف تبريدهم خفيف, صغر المصعد نوعاً ما. ايجابيات: عدم وجد بار وديسكو, وجود شطاف في حمامات الغرف, حجم المسبح الخارجي, سرعة الانترنت. موقع هادي قريب من الخدمات الأساسية, والعاملين فيه جميعاً ودودين وبشوشين, وقريب من سيتي سنتر, قريب من المترو. فندق كابيتول دبي من افضل فنادق دبي للشباب Capitol Hotel يتوفر في الفندق مسبح خارجي ومسبح داخلي بالاضافة الى خدمات سبا وخدمات مساج بالاضافة الى مركز للياقة البدنية, كما يتوفر العديد من النشاطات.
يضمن تحول الأسر والأفراد الأشد احتياجاً إلى منتجين ويقوم النظام المطور بتزويد الأفراد والأسر الأشد احتياجاً بالدعم المادي وتحسين الحالة المعيشية للمستحقين بما يضمن تحولَّهم إلى أشخاص منتجين ويحقق لهم الاستقلال المالي من خلال التأهيل والتدريب وتقديم عروض العمل المناسبة بالتنسيق مع صندوق تنمية الموارد البشرية. محمد خير الحوراني كاتب ومصمم جرافيك ومسوق إلكتروني، أحمل إجازة في الآداب قسم التاريخ من جامعة دمشق أسعى لفهم التاريخ وبناء الحاضر وأحلم دائماً بمستقبلٍ أفضل.
أتمتة الموارد البشرية الانتقال من العمليات والحسابات والإدارة اليدوية والورقية للموارد البشرية إلى برمجيات حاسوبية تقوم بإتمام العديد من مهام إدارة الموارد البشرية الروتينية بشكل محوسب. الهدف من أتمتة الموارد البشرية ليس التخلص من الموظفين العاملين في هذا المجال، بل على العكس تهدف إلى تخليص الموظفين من المهام الروتينية والتي تستهلك الوقت والجهد ليتمكنوا من التركيز على مهام أكثر استراتيجية. أجهزة الحضور والانصراف هي آلات يتم استخدامها في مكان العمل لتتبع ومراقبة أوقات دوام وحضور وانصراف الموظفين. عادة ما يتم ربط هذه الأجهزة مع نظام إدارة الموارد البشرية وحسابات الرواتب. أصول الشركة هي الأصول التي تمتلكها الشركة وعادةً ما يتم تقسيمها إلى أصول ملموسة مثل السيارات وأجهزة الحاسوب والأثاث وأصول غير ملموسة مثل براءات الاختراع والعلامات التجارية. إحالة الموظفين الطلب من موظفي الشركة الحاليين إحالة والتوصية بأشخاص من دائرة معارفهم وأصدقائهم للتقديم للوظائف الشاغرة في الشركة. تقوم بعض الشركات بمكافأة الموظف الذي تنجح الشركة بتوظيف الشخص الذي أحاله. «ميتا» تحتفي بإنجازات سيدات الشرق الأوسط وشمالي أفريقيا. إدارة التغيير مصطلح يستخدم لوصف كافة الأساليب والتقنيات التي تستخدمها المنظمة لإدارة وتنفيذ أي نوع من أنواع التغييرات التنظيمية.
الإجراء التأديبي إجراء تصحيحي يتخذه صاحب العمل كرد فعل على سوء سلوك الموظف أو انتهاك القواعد أو التقصير في الأداء الذي لا يفي بالمعايير المتوقعة. الإجهاد الوظيفي عرّفت منظمة الصحة العالمية الإجهاد الوظيفي بأنه متلازمة تنجم عن إجهاد مزمن في مكان العمل لم يتم التعامل معه بنجاح، فينتج عنه التعب الجسدي والنفسي. الاحتفاظ بالموظفين ممارسات الشركة التي تعكس جهودها في الحفاظ على موظفيها وخفض معدل دوران الموظفين من خلال بناء بيئة عمل تشجّع وتحفّز الموظفين على النمو والاستمرار بالعمل في نفس الشركة من خلال حوافز ماديّة ومعنويّة.
قبل اندلاع جائحة كوفيد-19، كان مشهد العمل يتغير بسرعة فائقة، مع توجه أعداد متزايدة من الأفراد للعمل عن بُعد، ومع انحسار الجائحة الآن، حصد الموظفون والمؤسسات بالفعل فوائد العمل الهجين، لكن هذه المقاربة لا تخلو من التحديات. يبحث خبراء الموارد البشرية الذين يستشرفون المستقبل الآن عما هو أبعد من تحديات كوفيد-19 بما يمكنهم قيادة المؤسسات وموظفيها عبر التغيير المستمر والسريع. قسم الموارد البشرية جامعة المجمعة. وتوضح سونيا تشابالالا، مديرة قسم الأفراد لمنطقة إفريقيا والشرق الأوسط لدى سايج، ست سبل يمكن عبرها لقادة الموارد البشرية الاستعداد لمستقبل العمل وبناء قوة عاملة أكثر مرونة واستعدادًا للتكيف مع احتياجات السوق المتطورة باستمرار: 1- التفكير في النتائج بدلاً من المناصب الوظيفية فوجئ الموظفون وفرق الموارد البشرية بمدى إمكانية تطبيق ترتيبات العمل المرن قبل انهيارها. وخلق ذلك مساحة للتفكير بجدية أكبر بترتيبات العمل المبتكرة من مجرد أربعة أيام عمل إلى اعتماد العمل عن بُعد أو العمل المختلط بشكل دائم. ومع تصميمهم لملامح القوى العاملة في المستقبل، يفكر عدد من الشركات وقادة الموارد البشرية بدرجة أقل في شغل مناصب محددة، وبدرجة متزايدة في إيجاد المواهب المناسبة لتحقيق نتائج الأعمال.
إدارة المنافع المنافع هي التعويضات التي تقدم للموظفين من الشركة وهي تختلف عن الحوافز المالية التي تقدم للموظفين عند أدائهم الجيد لمهامهم. والمنافع ليست مرتبطة بأدائهم وإنما تقدم كإضافة إلى تلك الحوافز. إدارة الموارد البشرية هي عملية إدارة الموظفين وكافة شؤونهم في الشركة ابتداءً باستقطابهم وانتهاءً بتقاعدهم، بحيث تتضمن عملية استقطاب أفضل المواهب وعملية التوظيف وعملية الترحيب بالموظفين الجدد وإعدادهم وعملية التدريب وعمليات تقييم الأداء وإدارة كل ما يتعلق بشؤون الموظفين مثل الرواتب والإجازات والمغادرات والتأكد من الامتثال كافة العمليات والإجراءات لقوانين العمل المحليّة. ZenHR | معجم مصطلحات الموارد البشرية. اختبارات ما قبل التوظيف هي اختبارات تستخدمها بعض الشركات خلال عملية التوظيف لتقييم المرشحين، حيث تهدف هذه الاختبارات إلى تقييم الموظفين بطريقة موضوعية وخالية من أية تحيزات مقصودة أو غير مقصودة. الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) هي استراتيجية تستخدمها الشركات لقياس أداء الموظفين والإدارة، بحيث تهدف إلى التأكد بأن فريق العمل والإدارة وكافة الموظفين يعملون باتّجاه واحد وهو تحديد الأهداف الكبرى التي تسعى الشركة لتحقيقها. من المميّزات الأساسية لهذه الاستراتيجية هي ضمان معرفة الموظفين لمهامهم الأساسية ورفع نسبة تركيزهم ليتمكنوا من العمل نحو تحقيق هذه الأهداف.