القوى الخمسة لبورتر: يستخدم فريق التخطيط الاستراتيجي القوى الخمسة لبورتر في تحديد القوى الاقتصادية المؤثرة على الشركة وتحديد مكان الشركة من المنافسة في السوق، والقوى الخمسة لبورتر هي: القوى المنافسة في مجال عمل الشركة، والإمكانيات التي تمتلكها الشركات التي دخلت حديثًا للسوق المستهدف، والعملاء، والموردين، والتهديدات التي تتكون نتيجة تواجد منتج بديل عن المنتج الذي تقدمه الشركة. تحليل SWOT: كلما كان تحليل SWOT أكثر دقة كلما زادت قدرة الشركة على مواجهة التهديدات التي تواجهها، وتحليل SWOT هو أداة من أدوات التخطيط الاستراتيجي الذي يدرس البيئة الداخلية والخارجية للشركة والتهديدات التي تواجهها. إطار VRIO: يحدد الميزة التنافسية للمنتج أو الخدمة، ويتكون هذا الإطار من 4 عناصر، وهي: القيمة المقدمة من المنتج، وامتلاك موارد نادرة، ومدى قابلية المنتج للتقليد، وامتلاك الأنظمة اللازمة للاستفادة من الموارد. عناصر التخطيط الاستراتيجي ppt. تحليل PESTEL: يرتبط بتحليل SWOT، ويساعد على تطوير استراتيجية النجاح من خلال دراسة البيئة الداخلية والخارجية مثل البيئة السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتقنية والقانونية وغيرها. تعرفنا في هذا المقال على: عناصر التخطيط الاستراتيجي خصائص التخطيط الاستراتيجي أدوات التخطيط الاستراتيجي يمكنك قراءة معوقات التخطيط الاستراتيجي من هنا.
[١] ما هي عناصر التخطيط الاستراتيجي؟ للتخطيط الاستراتيجي مجموعة من العناصر التي لا بد لك عزيزي القارئ أن تتعرف عليها وتنفذها جيدًا لتحقق أهدافك المرجوّة ومنها ما يلي: [٢] الرؤية: عليك أن تمتلك رؤية مبسطة عن شكل المشروع الذي تود إنشاءه، وما الهدف منه، وكيفية تحقيق ذلك الهدف، كما عليك اختيار اسم وشعار مناسبين للمشروع ليوصل فكرتك إلى العملاء بأبسط الطرق الممكنة. المهمة: لا بد من تحديد المهمات التي عليك القيام بها لنجاح المشروع، ويتضمن هذا الجزء معلومات دقيقة وتفاصيل أكثر، فهو سيوضح ما تقدمه شركتك من خدمات، ويوضح للعملاء أهمية وسبب وجود شركتك أو مشروعك. الهدف والغاية: عليك تحديد أهداف مقيدة بإطار زمني معين، ولا بد لك أن تراعِ الواقعية عند وضع أهدافك، لتتجنب الإحباط وفقدان الأمل في حال عدم تمكنك من تحقيقها على المدى القريب. التخطيط الاستراتيجي لمواجهة الاخطار الكبرى المرتبطة بالظواهر الطبيعية والمخاطر التكنولوجية - المركز الديمقراطي العربي. خطة العمل: يساعد وجود الخطة على تسهيل إنجاز المهام، وزيادة الحس بالمسؤولية لتحقيقها، ويمكن أن تنقسم خطط العمل إلى خطط واسعة أو خطط تحتوي على تفاصيل محددة، ويختلف ذلك باختلاف الهدف المراد تحقيقه. تتبع الأداء: يساعد تتبع الأداء على معرفة مدى التقدم في الأداء وتحقيق الأهداف، فعلى سبيل المثال، إذا أردت تحقيق هدف في نهاية العام، فإن تتبع الأداء يساعدك على معرفة العمل المتبقي خلال الفترات الزمنية المختلفة.
أهميّة التّخطيط الاستراتيجي تظهر أهميّة التخطيط الاستراتيجي تبعاً لحقيقة أنه عملية مراجعة وتخطيط يتم تطبيقها بهدف اتّخاذ قرارات مدروسة تتعلّق بتحقيق أهداف الشّركة الصغيرة والتي ستصل إلى تحقيق الهدف الرئيسي لها، فهو يتضمّن تحديداً واضحاً لمهمّة الشركة، بالإضافة للعمل على تقييم مكانتها ووضعها التنافسي، وبذلك ستتمكّن الشركة التي تتبع هذه الطريقة في التخطيط من تحسين نتائج أعمالها، وتجنّب الخوض في مخاطر غير متوقعة. [٢] نصائح تتعلّق بالتخطيط الاستراتيجي تتطرّق النقاط الآتية لبعض النصائح التي تفيد عمليّة التخطيط الاستراتيجي: [٣] الحرص على مقارنة مؤشّرات الأداء الخاصّة بالشركة بمقاييس الأداء بصورة منتظمة؛ بهدف الانتباه لمدى صحّة استراتيجيّة العمل. مفهوم التخطيط الاستراتيجي وعناصره ومراحل تنفيذه | احكي. العمل على الجلوس للتفكير وإنشاء الخطط ببيئة جديدة مختلفة عن بيئة مكتب العمل. العمل على إعادة النّظر في الرؤية الخاصّة بالعمل، بهدف عمل تقييم للخطة الاستراتيجية التي يتم تنفيذها. في حال تم إنشاء رؤية جديدة للعمل فإنه لا بُد من الاستعداد للتخلّي عن كل ما هو قائم في الوقت الراهن في سبيل وضع خطة استراتيجيّة جديدة. المراجع ↑ Leigh Richards, "Steps to Strategic Planning" ،, Retrieved 26-7-2018.
استراتيجية المحيط الأزرق: وهي نوع من أنواع الاستراتيجيات التي وردت في كتاب بنفس الإسم عام 2005 ، وتتمثل فكرة هذه الاستراتيجيات بتطوير المشاريع في القطاعات غير المزدحمة بالمشاريع. استراتيجية الأهداف والنتائج: تعد هذه الاستراتيجية المفضلة لبعض الشركات العالمية مثل جوجل وتويتر ولينكد إن ، فهذه الاستراتيجية تعد إحدى أدوات الاستراتيجي الأكثر وضوحا ، مصممة هذه الاستراتيجية لإنشاء توافق بين الأهداف القابلة للقياس ، من خلال تحديد الأهداف المراد تحقيقها وتحديد النتائج المتوقعة لكل هدف. استراتيجية هوشن: وتعتمد هذه الإستراتيجية على الملائمة بين أهداف الإستراتيجية والمشاريع والمهام ، وترتكز هذه الاستراتيجية بشكل أقل على التدابير اللازم اتخاذها أما تركيزها الأكبر يكون على الأهداف والمبادرات. التخطيط الاستراتيجي القائم على الهدف: يقوم هذا التخطيط على العمل من الخلف أي من المستقبل إلى الحاضر ، من خلال تحديد الأهداف القابلة للقياس وتتوافق مع رؤية الشركة وخطتها الاستراتيجية وبعد ذلك تحديد الأطر الزمنية لتحقيق الأهداف وتعد هذه الأداة أداة تخطيط طويلة المدى. مراحل التخطيط الإستراتيجي: للتخطيط الاستراتيجي عدة مراحل وهي: الإعداد التحليل التنفيذ التقييم الرقابة تحدثنا عن مراحل التخطيط الاستراتيجي بشكل مفصل في مقالنا السابق لنجاح أي عمل حتى لو كان فردي أو نجاح أي شركة يجب أن يكون هناك تخطيط استراتيجي مميز ويتم تنفيذها حتى يتم الوصول إلى الهدف المنشود والنجاح المراد.
13 4 WEBDL جودة العرض مشاهدة و تحميل مباشر يجب تسجيل الدخول اضافة لقائمتي يبتدع مجموعة من الأصدقاء تطبيقا تقوم فكرته على تقديم أي خدمة يطلبها المستخدمون، ويجدون أنفسهم وسط مواقف كوميدية لا تنتهي خلال تعاملهم مع طلب جديد في كل حلقة. مسلسل الكوميديا وش تبي بس الحلقة 26 السادسة والعشرون مشاهدة اون لاين بدون اعلانات مزعجة علي اكثر من سيرفر بجودة عالية على موقع شوف لايف.
قصة العرض "تدور الأحداث حول شخصية مدير فندق يدعى "وسيم" يتعرض خلال عمله للعديد من المواقف الكوميدية مع جهات سياحية وغيرها"