1 ح س ا (1). المكتبة: بيئة العلم والثقافة والبحث / منيرة بنت عبد العزيز بن سليمان الحميدي. by الحميدي، منيرة بنت عبد العزيز بن سليمان. الجامع الكبير (عنيزة) - الراي. Material type: Text; Format: Language: عربي عنيزة، السعودية: مكتبة الأمة، 1414 =1994 Availability: Items available for loan: Al Murabaa Library (Men) - مكتبة المربع (رجال) Call number: 021 ح م م (1), Library (men) - مكتبة الخدمات وقاعات الاطلاع (رجال) فرع خريص Call number: 021 ح م م (1), Library (warehouse) - مكتبة الخدمات وقاعات الاطلاع (المخزن) Call number: 021 ح م م (1), Library (Women's Library) - مكتبة الخدمات وقاعات الاطلاع (المكتبة النسائية) فرع خريص Call number: 021 ح م م (1). تاريخ الصحافة الإسلامية / تأليف يونس الشيخ إبراهيم السامرائي. by السامرائي، يونس الشيخ إبراهيم. Material type: Text; Format: Language: عربي بغداد: مكتبة الأمة، 1406 = 1986 Availability: Items available for loan: Al Murabaa Library (Men) - مكتبة المربع (رجال) Call number: 070. 482 س ي ت (2), Al Murabaa Library (Women's Library) - مكتبة المربع (المكتبة النسائية) Call number: 070.
8 ا ل ح (1). بحر الظلمات: رواية/ محمد الدغمومي by الدغمومي, محمد. Material type: Text; Literary form: Not fiction Language: عربي الدار البيضاء: توزيع مكتبة الامة، 1993 م Availability: Items available for loan: Library (men) - مكتبة الخدمات وقاعات الاطلاع (رجال) فرع خريص Call number: 813. 964 د م ب (1). الفطائر والطرطات. Material type: Text; Format: Language: عربي الدار البيضاء: مكتبة الأمة، 1414 = 1994 Availability: Items available for loan: Library (men) - مكتبة الخدمات وقاعات الاطلاع (رجال) فرع خريص Call number: 641. ملتقى القراء " على المنهج الإسلامي ": عالم المكتبات. 5 ف ط ط (1). الأسماك. Material type: Text; Format: Language: Arabic, French الدار البيضاء، المغرب: مكتبة الأمة، 1994 Availability: Items available for loan: Library (men) - مكتبة الخدمات وقاعات الاطلاع (رجال) فرع خريص Call number: 641. 5 س ا ا (1). الحلويات. 3. Material type: Text; Format: الدار البيضاء: مكتبة الأمة، 1995 Availability: Items available for loan: Library (men) - مكتبة الخدمات وقاعات الاطلاع (رجال) فرع خريص Call number: 641. 8 ح ل و (1). رسالة إلى كل مسلم ومسلمة / محمد بن صالح العثيمين.
482 س ي ت (2), Library (men) - مكتبة الخدمات وقاعات الاطلاع (رجال) فرع خريص (2), Library (warehouse) - مكتبة الخدمات وقاعات الاطلاع (المخزن) Call number: 070. 482 س ي ت (1), Library (Women's Library) - مكتبة الخدمات وقاعات الاطلاع (المكتبة النسائية) فرع خريص Call number: 070. 482 س ي ت (1). لمحات من الفكر / سعيد عبد الله حارب. Material type: Text; Format: Language: عربي دبي، الإمارات العربية المتحدة: مكتبة الأمة، 1405 = 1985 Availability: Items available for loan: Al Murabaa Library (Men) - مكتبة المربع (رجال) Call number: 191 ح س ل (1), Al Murabaa Library (Women's Library) - مكتبة المربع (المكتبة النسائية) Call number: 191 ح س ل (1), Library (men) - مكتبة الخدمات وقاعات الاطلاع (رجال) فرع خريص Call number: 191 ح س ل (1), Library (Women's Library) - مكتبة الخدمات وقاعات الاطلاع (المكتبة النسائية) فرع خريص Call number: 191 ح س ل (1). مناهج الفقهاء في استنباط الأحكام / أحمد الحبابي. by الحبابي، أحمد. Material type: Text; Format: Language: عربي الدار البيضاء: مكتبة الأمة، 1413 = 1993 Availability: Items available for loan: Al Murabaa Library (Men) - مكتبة المربع (رجال) Call number: 251.
سناء أمين في الثالث والعشرين من نيسان/ إبريل، مرّ عشرون عاماً على افتتاح "مكتبة الإسكندرية" في مقرّها الجديد الذي أُريد له أن يكون استرجاعاً لواحدة من أعظم مكتبات العالم القديم. لكن هل حقّقت "مكتبة الإسكندرية" هذا الطموح خلال عقدين؟ حين افتتح المبنى، بأبّهته المعمارية التي نعرفها، مثّل حدثاً عالمياً عن جدارة، وقد اختير اليوم العالمي للكتاب (23 نيسان/ إبريل من كل عام) موعداً للافتتاح ضماناً لمزيد من الإشعاع، وإن كان الافتتاح الحقيقي قد جرى في تشرين الأول/ أكتوبر 2002. وقد تداولت بالفعل وكالات الأنباء ونشرات الأخبار وصفحات المواقع صور المكتبة الجديدة، وبدا الأمر لكثيرين فاتحة لعصر ثقافي جديد في مصر والمنطقة العربية (لعلّ الأمر يشبه كثيراً ما نعيشه منذ أشهر من الدعاية لافتتاح المتحف المصري الكبير)، لكن العارف بكواليس الثقافة في مصر، أو في العالم العربي، يعلم أنّ المكتبة لم تكن منعطفاً كما رغب كثيرون. صحيح أنها تقدّم خدمات جليلة للباحثين، وأنها تضمّ رصيداً مهمّاً من الكتب قد لا تتوفّر عليه معظم مكتبات العالم، كما تحتضن مجموعة من الفعاليات الثقافية وتؤوي عدداً من المؤسّسات الفنية والإبداعية.
ارسل ملاحظاتك ارسل ملاحظاتك لنا الإسم Please enable JavaScript. البريد الإلكتروني الملاحظات
هذه المدينة التي تحمل في ذاكرتها مكتبة عظيمة تودّ أن تكون لها مكتبة عظيمة اليوم، ولكنها لا تنجح إلا في توفير مبنى في غاية الأبّهة المعمارية. أما روح المكتبة العظيمة فعليها أن تجتهد أكثر كي تبلغه. هذا الروح لا يستحضره إلّا العطاء المعرفي المستمر والمتدفّق. كيف تتحوّل آلاف المخطوطات والكتب والوثائق إلى دم يجري في عروق الثقافة المصرية، ذلك هو التحدّي. يبقى أنّ من أهم ما يمكن أن نعتبره تغذية للثقافة العربية هو إتاحتها، خلال العقد الأول من القرن الجديد، لمئات الكتب (أو ربما آلاف) إلكترونياً، في زمن لم تصبح فيه القراءة الإلكترونية مشاعاً كحالها اليوم في العالم العربي، وهو ما أتاح لملايين القرّاء العرب بناء مكتبات إلكترونية. ذلك غيض من فيض ما يمكن أن تقدّمه "مكتبة الإسكندرية".
ومن الجدير بالذكر أنّ التخطيط الاستراتيجي لن ينجح إلا عن طريق تعزيز التواصل بين الموظفين والمستويات الإدارية. فوائد التخطيط الاستراتيجي هناك العديد من الفوائد التي تعود بالنفع على المؤسسة التي تطبق التخطيط الاستراتيجي ألا وهي: يساعد المؤسسات على أن تكون على معرفة وعلم بالفرص والتحديات المستقبلية. يمنح الأفراد احساسًا بالاتجاه وينظمهم حول مهمة موحدة. تقليص الوقت المستخدم في إدارة الأزمات. كما أنها تساعد على تجنب المشاكل، لأن التخطيط هدفه توقع المشكلات أو الاستعداد لها. تحسين الأداء العام للشركة من خلال جعلها أكثر فعاليةً. تعزيز التواصل بين أصحاب الشركة والعاملين فيها. أهمية التخطيط الاستراتيجي وعناصره ومميزاته – آفاق علمية وتربوية. وذلك من خلال المشاركة والحوار بينهم، بهدف تعزيز التزامهم بتحقيق الأهداف الاستراتيجية. يساعد على توفير المعلومات والبيانات اللازمة للإدارة العليا، لتتخذ القرارات بشكل أفضل. عناصر التخطيط الاستراتيجي هناك ستة أمور لا غنى لك عنها لتحصل على استراتيجية ناجحة ألا وهي: الهدف والغاية: حيث يجب أن نضع أهداف واقعية، قابلة للقياس، محددة بزمن معين لتحقيقها. الخطة الاستراتيجية الشاملة: حيث أن الخطة الناجحة توفر مساحة لسماع أفكار الموظفين، وإشراكهم في الخطة.
بالتالي يستجيب الناس بشكل أسرع وأفضل عندما يشعرون بالاندماج. الإدارة العليا الرفيعة: حيث أنه في فريق الإدارة العليا يكون لكل مدير مسؤوليةً منفصلةً خاصةً به. ولكن في التخطيط الاستراتيجي يجب أن يجتمع فريق الإدارة العليا بأكمله لتحديد الرؤية الشاملة، والتوجه الاستراتيجي للمؤسسة بأكملها. بالإضافة إلى ذلك يجب أن يضم الفريق ممثلين عن المجالات المختلفة في المؤسسة، وذلك لتحقيق الرؤية الشاملة. استراتيجية الاتصال: حيث في هذه الاستراتيجية سيتم تحديد من الذي سيشارك في عملية التخطيط، ومن هم الموظفين الأكثر خبرةً في هذا المجال لإشراكهم في هذه العملية. بالإضافة إلى ذلك تحقيق اتصال بينهم وبين الإدارة. تقييم العملية: مع التخطيط الاستراتيجي سيتم تقييم كامل لبداية ونهاية الخطة، وتحديد المؤسسات التشغيلية المؤهلة لهذه العملية. ما هي فوائد التخطيط - موسوعة. بالإضافة إلى ذلك تحديد نقاط القوة والضعف للمؤسسة أي بعبارةً أخرى إجراء تحليل SWOT للمنظمة. وذلك من أجل الحصول على أفضل خطة استراتيجية. خطة العمل: وتنقسم إلى الأهداف طويلة الأجل، والأهداف قصيرة الأجل. وفيها يتم تحديد كيف ستسير عملية التخطيط، وتقييمها. وفي نهاية مقالنا نأمل أن نكون قد وفرنا لكم المعلومات الكافية حول خصائص التخطيط الاستراتيجي فوائد التخطيط الاستراتيجي، ودعونا نتفق على أنه لا توجد مؤسسة ناجحة دون تخطيط استراتيجي مسبق لها.
عندما نتحدث عن ضرورة وجود وانتشار ثقافة التخطيط الإستراتيجي فإننا نتحدث عن جميع قطاعات المجتمع المدني ابتداءً بالأسرة ومروراً بكل مؤسسة خاصة أو عامة, صغيرة أو كبيرة وانتهاءً بالإدارة الحكومية والوزارة. فعندما تجد أن هذه المؤسسة لم تغير منهجها وتحسن من خدماتها خلال عدة سنوات فهذا دليل قاطع على عدم وجود ثقافة التخطيط الإستراتيجي الكمي والنوعي لدى هذه المؤسسة. وعندما تجد أو تسمع عن الفساد المنتشر في هذه المؤسسة وعدم إخلاص موظفيها فهذا دليل على وجود ما يُطلق عليه التخطيط الإستراتيجي العكسي الذي ينخر في جسم هذه المؤسسة. وعندما تجد أن هذه المؤسسة تنشغل بصغائر الأمور وحل المشاكل الفورية (قصيرة المدى) فقط وتترك كبائر الأمور والمشاكل بعيدة المدى فهذا دليل على عدم وجود هذه الثقافة, والعكس صحيح. تعليم كوم - التخطيط الاستراتيجي ودوره في الارتقاء بكفاية وفعالية النظم التعليمية. من المهم ذكره هنا أن ثقافة التخطيط الإستراتيجي يجب أن تكون من أهم أولويات جميع مؤسسات المجتمع المدني والحضاري الذي يريد أن يكون في مقدمة مصاف دول العالم ثقافياً واجتماعياً واقتصادياً وعلمياً ودينياً وسياسياً بل وحتى عسكرياً. والسؤال الذي يجب علينا أن نجيب عليه يتمثل في معرفة الإدارة أو الجزء من المؤسسة التي يُناط إليها مهمة تطوير الخطط الإستراتيجية لهذه المؤسسة والإدارات التي يجب عليها تنفيذ هذه الخطط والإدارة التي يجب عليها المراقبة والتحقق من التنفيذ وتقييم ما تم تنفيذه من هذه الخطط.
يعد التخطيط الاستراتيجي بمثابة الوثيقة التي توضح حالة كيان المؤسسة، والتحديات التي يمكن أن تواجهها، بالإضافة إلى أنه يحدد المسار الذي تسير عليه المؤسسة للانتقال من المكانة الحالية إلى مكانة أعلى. فإذا كنت ترغب في التعرف على التخطيط الاستراتيجي، فعليك بالاطلاع على هذا المقال. اقرأ أيضاً خطوات التخطيط الإداري والسياحي والإستراتيجي تعريف التخطيط الاستراتيجي أثبتت العديد من الأبحاث الطبية الحديثة أن تناول الزعتر يمد الجسم بالعديد من الفوائد؛ حيث يتميز باحتوائه على مضادات الأكسدة القوية وفيما يلي سنقدم لك فوائد الزعتر العامة: القضاء على السعال؛ حيث يستخدم الزعتر في كثيرٍ من الأحيان للتخلص من السعال بِجانب أنه يساهم بشكل كبير في علاج الإلتهابات التي تصيب الشعب الهوائية، ونزلات البرد والإنفلونزا التي تصيب الإنسان. بالإضافة إلى أنه يعد علاج فعال للجهاز التنفسي، وعلاج البلغم، وحالات الحمى. فقدان الوزن حيث يعتبر الزعتر من أبرز الأعشاب المستخدمة في القضاء على مشكلة زيادة الوزن؛ وذلك لأنه يساهم بشكل كبير في التقليل من الشهية. كما أنه يعزز الطاقة، ويقوم بتوفير المواد الغذائية التي يحتاج إليها الجسم.
تعريف التخطيط الاستراتيجي يعرف مكوين التخطيط الاستراتيجي بأنه عميلة تخطيط منطقية تمتاز بتأثيراتها السيكولوجية الفعالة في التأثير على الأفراد داخل تنظيم معين ، من خلال مجموعة من الخطوات المنطقية العقلانية التي تستهدف الارتقاء بهذا النظام ، وبالتالي يهتم بالمتغيرات والعوامل الاقتصادية والسكانية والتنظيمية. الأهداف التي يسعى التخطيط الاستراتيجي إلى تحقيقها الأهداف التي يسعى التخطيط الاستراتيجي إلى تحقيقها حسب رأي ستينر: تغيير اتجاه المنظمة التعليمية. الإسراع بالنمو وتعظيم الفائدة. تركيز المصادر أو الموارد على الأشياء الهامة. تطوير التنسيق الداخلي بين الأنشطة. تطوير عملية الاتصال. تدريب الرؤساء. تنحية ذوي الأداء المتدني. وضع القضايا الاستراتيجية في بؤرة اهتمام الإدارة العليا. خلق قاعدة بيانات دقيقة أمام المسئولين والمخططين. مشكلات التخطيط الاستراتجي وضح كل من بين و كيه BEN & KAH هذه المشاكل على النحو التالي: مشكلات تختص بالأهداف ، أي عدم وضوح الأهداف أمام القائمين على التخطيط. مشكلة المشاركة ، إذ أن اقتناع أفراد المنظومة التعليمية بأهمية التخطيط يعتبر أمرا هاما لإنجاحها ودعم الخطة. مشكلة البيانات التي تتمثل في عدم الفهم الكامل لعملية التخطيط الاستراتيجي ، وعدم الحصول على البيانات الدقيقة وعدم التمكن من تقديم وصف كامل ودقيق للمنفذين للخطط.
يجب ان يكون هناك مفاهيم واضحة للاهداف, وهي تعتبر مرحلة التنفيذ المادي للرؤية والرسالة, علي ارض الواقع للتخطبط الاستراتيجي وهو ما يسمي بمراحل التطبيق. أقراء ايضا: تعريف الخط العربي وأنواعه واشهر الخطوط المستخدمة