100% found this document useful (3 votes) 5K views 1 page Description: استمارة تحديد الاحتياجات التدريبية للقيادات الأكاديمية كلية الزراعة جامعة طنطا وحدة ضمان الجودة Copyright © Attribution Non-Commercial (BY-NC) Available Formats PDF, TXT or read online from Scribd Did you find this document useful? 100% found this document useful (3 votes) 5K views 1 page Description: استمارة تحديد الاحتياجات التدريبية للقيادات الأكاديمية كلية الزراعة جامعة طنطا وحدة ضمان الجودة Full description
اذا كنت في منصب مدير التدريب بمؤسسة او شركة ما، وطلبت منك الادارة العليا القيام بعمل تحليل للاحتياجات التدريبية للمؤسسة، فسيكون منك ببساطة القيام بعملية تحليل الاحتياجات التدريبية بأسلوب عملي احترافي، ويبقى السؤال كيف يمكن تحليل الاحتياجات التدريبية؟، ولهذا جئنا لك بثمان خطوات اذا قمت بتنفيذها ستحصل على تحليل دقيق واحترافي للاحتياجات التدريبية للمؤسسة التي تعمل بها، وإليك هذه الخطوات: تحديد النتائج المرجوة: توضيح الهدف من التدريب ونتائج الأعمال المتوقعة. ربط النتائج المرغوبة بسلوك الموظف: حدد الكفاءات (السلوكيات والمهارات والصفات والمعرفة) المرتبطة بالنتائج المرجوة. تحديد الكفاءات القابلة للتدريب: تقييم الكفاءات الحاسمة وتحديد ما إذا كانت قدرات يجب على المرء أن يمتلكها قبل الدخول في الوظيفة او اثناء ممارسته لها تقييم الكفاءات وتحديد فجوات الأداء: تقييم الكفاءات الحالية وتحديد أين توجد فجوات بين القدرة الحالية والقدرة المرغوبة. نموذج تحديد الاحتياجات التدريبية pdf document. تحديد أولويات احتياجات التدريب: تحديد النسبة المئوية للموظفين الذين يحتاجون إلى التدريب على الكفاءات والنظر في أهمية الكفاءات لأهداف العمل. تحديد كيفية إجراء التدريب: النظر في نظرية تعلم الكبار وأفضل الممارسات في التدريب على الكفاءات الخاصة.
الخطوة الثالثة: تحديد سبب فجوة الأداء بين الحالي والمستهدف، وتقديم الحلول. الآن بعد أن تعرفت على فجوة الأداء المحددة ، ستحتاج إلى تحديد السبب المؤدي لحصول مثل هذه الفجوات في الأداء قبل أن تتمكن من تحديد الحل المناسب. للقيام بذلك ، يجب عليك التحقق من جميع العوامل المحتملة التي قد تؤثر على الأداء ، بما في ذلك: المعرفة والمهارات التحفيز القدرات والقابليات الفردية الأدوات و المعدات للوصول إلى جذور المشكلة المسببة لضعف أداء فريقك ، قم بإجراء مقابلات مع مجموعة متنوعة من الموظفين للحصول على وجهات نظر مختلفة وإبداء ملاحظاتك الخاصة. في مثال المبيعات ، يمكنك التحدث مع موظفي المبيعات قد تجد أن بعضهم لم يتم تدريبهم أبدًا على بعض سيناريوهات الطلب الأكثر تعقيدًا ، قد يتباطؤون أحيانًا ، لأنه يتعين عليهم البحث عن إجراءات العملية في دليل الوظيفة الخاص بهم. في هذه الحالة ، الحل هو التدريب. نموذج تحديد الاحتياجات التدريبية pdf free. أيضاً قد ترى أن موظفي المبيعات يعرفون عملهم جيدًا ، وما يبطئهم هو في الواقع أجهزة الكمبيوتر القديمة الخاصة بهم؟ في هذه الحالة ، من الأفضل التوجه في الضغط على الإدارة من أجل ترقية تكنولوجيا المعلومات ، وليس توفير التدريب.
يُعد هذا الإختبار أحد الإختبارات التي تساعد على إختيار تخصص مناسب بناء على القدرات ونمط التفكير, كما يجب الأخذ بعين الإعتبار الرغبات, الميول والفرص المتاحة. كما أنصح بصلاة الإستخارة فما خاب من إستخار.
النمط A قسم المحاسبة, قسم علوم سياسية, قانون, اقتصاد, إدارة عامة, إدارة أعمال, فيزياء, رياضيات, كلية حاسب آلي, كلية العلوم زراعية, هندسة كهرباء, هندسة بترولية (هندسة نفط), هندسة مدنية, عمارة وعلوم بناء, التخطيط العمراني, كليات عسكرية, لغة عربية, لغات أجنبية, أجهزة طبية, قسم شريعة, اقتصاد إسلامي, كلية أصول الدين, قسم الأساليب الكمية, تقنية الكترونية, تقنية مدنية, هندسة معمارية. النمط B محاسبة, قانون, كيمياء, أحياء, إدارة عامة, اقتصاد, فلك, علم حيوان, بحوث علمية, علوم, أحياء دقيقة, صيدلة, حاسب, كلية العلوم زراعية, فني سجلات صحية, فني عمليات, محضر مختبرات, هندسة (ميكانيكية ــ صناعية ــ مدنية), لغات, عمارة وعلوم بناء, كليات عسكرية, آثار ومتاحف, مكتبات, تأريخ, أجهزة طبية, أصول دين, تقنية ميكانيكية ــ مدنية, تفصيل وخياطة. النمط C تربية بدنية, تربية خاصة, علم نفس, علم اجتماع, خدمة اجتماعية, قسم الدعوة, التسويق, كلية العلوم التطبيقية (قسم علاج طبيعي), تقنية إدارية (الكلية التقنية), تمريض, طب بشري, طب نفسي, اختصاصي نفسي, اختصاصي اجتماعي, كلية العلوم الطبية, السكرتارية, تأريخ, معلم, رائد نشاط, مرشد طلابي.
النمط D تربية فنية, جيولوجيا, جغرافيا, قسم الإعلام, قسم التسويق, حاسب آلي, التقنية الالكترونية, آثار ومتاحف, تجارة واقتصاد, هندسة معمارية, طيران, رعاية الموهوبين, عمارة وعلوم, بناء, تخطيط عمراني, إدارة أعمال, هندسة كهرباء, تدبير منزلي, رائد نشاط. النمط AB حاسب, طب بشري, طب أسنان, علوم زراعية, لغة عربية, آثار ومتاحف, أجهزة طبية, اقتصاد, كلية الزراعة, طيران, تقنية الكترونية, تقنية كيميائية, تقنية مدنية, محاسبة, إدارة عامة, لغات أجنبية. النمط AD حاسب, عمارة وعلوم بناء, تخطيط عمراني, جغرافيا, إعلام, قسم التسويق, كلية علوم الأرض, كلية السياحة, تقنية الكترونية, تقنية كهربائية, لغة عربية, هندسة معمارية, قانون, علوم سياسية. أسئلة أختبار من كفايات المعلمين (القمه) للرخصة المهنية لعام 1442هـ 1443 | مؤسسة التحاضير الحديثة. النمط AC طب بشري, طب أسنان, شريعة, أصول دين, الدعوة, تقنية إدارية, لغة عربية, إدارة عامة, إدارة أعمال, كليات عسكرية. النمط BC طب بشري, طب أسنان, علوم طبية, علوم زراعية, فني صحي, تمريض, سكرتارية, دراسات اجتماعية, أصول دين, خدمة اجتماعية, كلية السياحة, تقنية إدارية. النمط BD التخطيط العمراني, عمارة وعلوم بناء, آثار ومتاحف, تفصيل وخياطة, تدبير منزلي, هندسة معمارية, كليات عسكرية, تقنية الكترونية, هندسة كهرباء.
في يلي برمجية أعدها موقع الأوائل ؛ والتي تتضمن اختبارا محوسبا لكشف الشخصية ؛ وعلاقة التخصصات بالشخصية: قم بالإجابة على الأسئلة التالية لتعرف ما هي جوانب شخصيتك وما هي التخصصات الأنسب لها: اضغط هنا يسرنا دعوتكم لحضور مبادرتنا الخاصة بطلبة الثانوية العامة " آت ٍ لاختياري " حيث نقوم بعقد معرض متخصص يضم نخبة من الجامعات الحكومية والخاصة وممثلين عن الجامعات الدولية ؛ وعدد من الكليات والأكاديميات ؛ وتهدف الفعالية لمساعدة الطلبة على اختيار التخصص والجامعة الأنسب ؛ من خلال الفقرات التالية:. مقابلات مباشرة مع الطلبة من خلال تواجد متخصصين من كافة المجالات لتقديم المشورة. محاضرات متخصصة في كيفية اختيار تخصص المستقبل. موعد الفعالية: يوم السبت القادم من الساعة 11 ظهرا ولغاية 6 مساء. مدونة ملتقى الشباب الوظيفي: 3 إختبارات تساعد الطالب على إختيار تخصصه المستقبلي. المكان: فندق الارينا ؛ شارع الجامعة الأردنية ؛ عمان. الدعوة عامة رابط الحدث على الفيسبوك لمبادرة الأوائل "آت لاختياري"
و للحصول على الرخصة فيكون عن طريق الاختبارات المهنية وهي اختبارات مقننة لقياس القدرات التربوية والتخصصية للمعلمين مبنية على المعايير المهنية التربوية والتخصصية. ويتكون اختبار الرخصة المهنية من قسمين، الأول هو الاختبار التربوي العام والثاني الاختبار التخصصي. وبدأت وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، ووزارة التعليم، وهيئة تقويم التعليم والتدريب ووزارة المالية، آراء المعلمين والمشرفين في الميدان التعليمي وبمشاركة وزارة الخدمة المدنية (سابقًا) في تلك التعديلات؛ وبما يحقق مصلحة مهنة التعليم ومزايا أفضل للمعلمين والمعلمات. وعملت الجهات الثلاث المعنية بالنفاذ وهي وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، ووزارة التعليم، وهيئة تقويم التعليم والتدريب في فترة النفاذ على وضع الخطة التنفيذية لتطبيق اللائحة، واستكمال المتطلبات التنظيمية والإجرائية لذلك، ومنها خطة تسكين المعلمين الحاليين على السلم الجديد؛ وفقًا للرتب والمستوى والدرجة والراتب الأساسي المناسب وفق ما نصت عليه مواد اللائحة، إلى جانب إعداد الترتيبات التنظيمية ذات العلاقة، وتحديد متطلبات التدرج والترقية، بالإضافة إلى استكمال المتطلبات التقنية اللازمة للتطبيق، بما يضمن سلامة تطبيق اللائحة والالتزام بتطبيقها في موعدها المحدد.