يا هلا والله الرئيسية كل الاقسام إلي الخلف العطور الرجالية العطور النسائية منتجات أخرى عطور يونيسيكس معطرات الجو عروضنا الخاصة التغليف و الهدايا حسابي تسجيل جديد تسجيل الدخول منتجات حتحبوها المفضلة اتصل بنا عربي ar English en سلة الشراء فارغة! عميل سابق؟ يالله إنك تحييّه الدرب من هنا البريد الإلكتروني كلمة المرور نسيت كلمة المرور ماعندي حساب لا تشيل هم... خليك بالبيت اطلبنا تجدنا أمامك اذهب لتفاصيل تسوق الأن صممنا مجموعة مميزة ترافقك طوال اليوم... لا تشيل هم دخول أسبانيا للسياح - شبكة و منتديات العرب المسافرون. لجميع مناسباتك لا تشيل هم... خليك بالبيت اطلبنا تجدنا أمامك معطر جو+مفارش +ملابس التغليف و الهدايا
قبل عدة أعوام، أذكر أنني أوكلت لي مهمة إعداد تقرير له علاقة بمبادرة كنت جزءا منها.. ولم يكن إعداد التقرير في مجمله أمرا معقدا وشائكا. ولكن عانيت في أحد أجزائه، بسبب عدم تمكني من جانب معين فيه. سألت أكثر من زميل عن الشخص المناسب الذي بوسعه أن يساعدني على إكمال التقرير، وتوجيهي في تطوير إحدى فقراته. معظمهم أرشدوني إلى زميل بعينه، نظرا إلى براعته ومهارته في هذا الجزء ، تجاوزت الصعب بمعرفة من بمقدوره مساعدتي، لكن تبقى الأصعب في الموضوع، وهو كيفية مفاتحته؟ إذ لم يسبق لي أن تقاطعت معه في أي مهمة عملية من قبل، لذ ترددت كثيرا من سؤاله. ولأن الموعد قد أزف، وداهمني الوقت، فقد اضطررت إلى سؤاله، مع خشيتي أن أسبب له حرجا. ولكن بدد كل مخاوفي بسرعة تجاوبه. رد علي باقتضاب ووجهه يضيء بابتسامة قائلا، "لا تشيل هم يا عبدالله". متجر زيت لافندر الخليج. أي لا تحمل هما. شرحت له باختصار ما أريد، ولم تنقض عشر دقائق، إلا وقد انتهينا من الجزء المرجو. حرصت على ألا أعرض التقرير لوحدي، وسألته أن نعرضه معا، لدوره المحوري فيه، فأكرمني بموافقته. نال التقرير وزميلي تقديرا وثناء وافرا من رئيسنا ومن جميع الزملاء الذين حضروا المناسبة. صنع زميلي بعبارته "لا تشيل هم" قاعدة لعلاقة صداقة متينة لا تزال مستمرة، على الرغم من مرور أكثر من 16 عاما على انهمارها الجميل من لسانه.
للإتطلاع على خيارات الطباعة في منصة إطبع والتغليفات المتوفرة Product One Product Two Product Three تقديم خدمات الطباعة في المملكة العربية السعودية منصة اطبع الإلكترونية المكتب الإداري لشركة اطبع التجارية، مركز السدحان، شارع موسى بن نصير، حي السليمانية، الرياض للدعم الفني أو الشكاوى يمكنك التواصل معنا عبر أو الواتساب +966599139318 © جميع الحقوق محفوظة لصالح منصة اطبع 2021
البطاقة الاولى | Al Oula Card
ان نكون الشركة الرائدة في مجال التشغيل والصيانة في الخليج والشرق الأوسط وذلك بتوفير حلول تساهم في جعل حياة عملائنا اكثر راحة. تسخير خبراتنا لتوفير خدمات على أعلى مستوى من الإحترافية وتحقيق قيمة مضافة لعملائنا لنكون الشريك المفضل وذلك سعياً لتحسين أسلوب الحياة وتقديم الراحة و الرفاهية. • المشاركة في قيادة التغيير لمواكبة رؤية 2030 عبر مجموعة متكاملة من الخدمات التي تلبي احتياجات العملاء. • السعي لامتلاك اكبر حصة في مجال الصيانة والتشغيل في السوق السعودي. • بناء علاقات مستدامة مع عملائنا وشركاء النجاح. • تحقيق التميز في خدماتنا والتوسع في الأسواق العالمية. أراء العملاء بعض من أراء عملائنا الكرام.. أتمنى لكم مزيداً من التطور والتقدم في سبيل إرضاء جميع العملاء... شكرا على التجربة و على خدمات مابعد البيع ورضا العميل... شكرا لموظفة مركز الاتصال تغيرت الشركه بالتزامها بالمواعيد وسرعه الاستجابه للعميل بشكل كبير للافضل اهنئ الدارة على هذا التقدم شكرا لكم ولكافة العاملين لديكم لحسن تعاملهم وتجاوبهم معنا لخدمتنا واصلاح العطل مع تمنياتي بالتقدم والنجاح المستمر ووافر الاحترام والتقدير عيسى ( الدمام) ما نقدمه من خدمات.. تقديم خدمات الضمان وخارج الضمان وكذلك خدمة الضمان الممتد ، حيث يمكن لعملائنا الاستمتاع بالضمان لمدة سنة او سنتين اضافيتين.
الفصل الثامن: ويركز على أهم مرتكزات عملية تطبيق إدارة التميز.
· التبني الوهمي للتميز المؤسسي، ويكون وهمياً عندما لا يكون توجهاً استراتيجياً في المنظمات وليس ضمن أولوياتها، وتنفذه على فترات متقطعة ومتباعدة، وتكون نتائجه ضعيفة في التطوير والتحسين، وتعتبره القيادات تكليف مرهق خارج سياق منظومة العمل بينما هو في صلب منظومة العمل. · ضعف استكمال متطلبات النجاح في تطبيق التميز المؤسسي، مثل: التأهيل والتدريب، التخطيط، التطبيق، التقويم الدوري وقياس تحقق النتائج، التحسين المستمر، نشر النتائج والاحتفال بها وتعزيزها، ترسيخ قيم الإنجاز والعمل الجماعي. مهام إدارة التميز المؤسسي. وتطبيق التميز في المنظمات يتحقق بمنظومة تكاملية ينبغي الوفاء بها، تشمل: · الالتزام بالتميز: العمل لإنجاز مهام محددة؛ ببرامج متفق عليها؛ تقوم على معايير ملتزم بها ضمن خطة المنظمة. · إدارة التميز: وهذا يعني التزام قيادات المنظمة بالتميز كتوجه استراتيجي مستدام يتم مناقشة مستوى إنجازه في مجلس الإدارة دورياً. · إدارة التغيير الفعّال: وهذا يعتمد على دور القيادات في توقع التغيرات في المنظمة، والقدرة على إشراك الموظفين في تخطيط وتنفيذ التميز، وتبني الاتصالات المفتوحة المتعددة الاتجاهات للاستماع لآراء الموظفين ونقل المعلومات لهم، على أن يكون تدفقها من الأعلى إلى الأسفل وبالعكس الأمر الذي يقود إلى مناقشة القضايا وتنفيذ مشروع التميز بشكل مشترك، ويعزز الفهم على جميع المستويات.
ذات صلة معايير التقييم المؤسسي ما هو العمل المؤسسي العمل المؤسسيّ في ظل تزاحم الأعمال في كافة الميادين، وفي ظل اتساع الأسواق وازدياد حدة وشراسة المنافسة بين الفئات التنافسية التي تعمل في نفس القطاع ، أصبح هناك مسؤولية كبيرة تقع على عاتق القائمين على العمل في المؤسسات وعلى العاملين فيها أنّ يحققوا أكبر قدر ممكن من التميز والنجاح لضمان الصمود في وجه المنظمات الأخرى وتحقيق الميزة التنافسية بينها، علماً أن هناك تعاظم كبير في دور عمل المؤسسات ليس فقط في الاقتصاديات المتقدمة، بل وأيضاً في الاقتصاديات النامية، ومن هنا برزت الحاجة إلى وجود جُملة من المعايير التي تضمن التميز المؤسسيّ. معايير التميز المؤسسيّ لا بدّ من وجود أساس متين لتفعيل إطار الحوكمة في المؤسسات، ويقصد في الحوكمة الحكم الرشيد، أو الحكم الذي يقوم على أساس سليم، من خلال التطبيق السليم للقواعد والقوانين التي تجري بموجبها إدارة المؤسسة والرقابة الفاعلة عليها، ويتمّ تفعيل ذلك الإطار من خلال رفع مستوى الشفافية، وذلك بتوافق هيكل هذه القوانين مع الإطار القانوني العام للدولة التي تقع ضمنها المؤسسة. الحرص على حماية حقوق حملة الأسهم، وكذلك حقوق أصحاب المصالح ذوي العلاقة الوثيقة بالمؤسسة، بما في ذلك الحكومة، والمجتمع المدنيّ، والموردين، والجهات المموّلة وغيرها.
الهدف العام للبرنامج: تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات التي تمكنهم من تطبيق مبادئ وأصول وأساليب الجودة الشاملة بفاعلية. الفئة المستهدفة: المديرون والمشرفون المسئولون عن تقديم وعرض وتنفيذ برامج الجودة الشاملة والأنشطة التدريبية الداعمة للجودة. قادة التميز. الموضوعات المطروحة: مفهوم الإدارة ومبادئها الأساسية: مفهوم الإدارة عناصر العملية الإدارية مبادئ الإدارة مفهوم الجودة الشاملة: مراحل تطور إدارة الجودة مفهوم الجودة الشاملة الأفكار الأساسية في الجودة الشاملة فلسفة إدارة الجودة الشاملة إدارة الجودة الشاملة ( النماذج الأساسية ومراحل التطبيق): نماذج إدارة الجودة الشاملة تسلسل تطبيق إدارة الجودة الشاملة متطلبات تطبيق إدارة الجودة الشاملة تقنيات إدارة الجودة الشاملة وأدواتها: إدارة ونظام الجودة إدارة عمليات نشاط الاعمال نموذج عمليات إدارة الجودة أدوات إدارة الجودة الشاملة استراتيجية الجودة من خلال سياسة المنظمة ورؤيتها. التحسين المستمر للجودة الشاملة: مفهوم التحسين المستمر للجودة العناصر الضرورية للتحسين المستمر للجودة الشاملة أهم مراحل التحسين المستمر للعمليات أدوات التحسين المستمر للجودة
· التعلم التنظيمي: فالمنظمة تتعلم فتكتسب ممارسات جديدة نتيجة لتعرضها لمواقف معينة، تفرض عليها التخلي عن ممارساتها القديمة والتي لم تعد تساير متطلبات المواقف الجديدة والمتغيرة، وهذا التعلم التنظيمي يُمكن من الكشف والاستيعاب للمعلومات والمحافظة على مسايرة المتغيرات وخلق مناخ عمل يدعم التقويم والتطوير والابتكار. · التكامل والانسجام والاتساق الداخلي: ويكون على المستوى الاستراتيجي والمستوى التنفيذي من خلال التكامل بين الإدارات والوحدات في تطوير المنهجيات وتطبيقها وقياس نتائجها. · الإدارة بالمعلومات والحقائق والبيانات والمعرفة: من خلال نظام معرفة متكامل يتضمن آليات لرصد المعرفة المطلوبة ومنها: معرفة لدعم القرارات، معرفة لرصد المناخ الداخلي والخارجي، معرفة للتخطيط، معرفة لتقويم ومتابعة الأداء. كما يجب تحديد مصادر المعرفة ووسائل جمعها وقواعد معالجتها وتحديثها واحفظها واسترجاعها وطريقة توظيفها لدعم اتخاذ القرارات. إدارة التميز المؤسسي وزارة الصحة. · إدارة الأداء وتقويمه: ويتم عبر معايير الأداء التي تهدف إلى ربط الممكنات بالنتائج لتحقيق مستهدفات المنظمة. وأحد أهم الركائز الأساسية للوفاء بتلك المتطلبات السابقة تطبيق الآتي: · نموذج التميز: تبني المنظمة لأحد نماذج التميز والالتزام بتطبيقه كاملاً بأدواته ومتطلباته، وتتفق جميع نماذج التميز في ثلاثة مكونات: ( المفاهيم الأساسية للتميز: وهي القواعد الأساسية لتحقيق التميز المستدام لأي منظمة، ومعايير التميز: وهي إطار عمل لمساعدة المنظمات على تحويل المفاهيم الأساسية إلى ممارسة عملية، ومنطق الرادار: وهو تقويم ديناميكي وأداة إدارية فاعلة لقياس مستوى التقدم في التميز المستدام).
· العمل المؤسسي: تحقيق المكونات الثلاث السابقة إلى عمل مؤسسي بإعداد وتطوير منهجيات العمل التي تدير منظومة العمل بطريقة تحقق الترابط الرأسي والأفقي وتنتقل لحيز التطبيق الملتزم به من الجميع؛ على أن تطوّر المنهجيات وفق منطق الرادار (تخطيط وتطوير المنهجيات، تطبيق المنهجيات، تقويم وتحسين المنهجيات والتطبيق، النتائج المنشودة). تأسيس التميز: ويكون بتأهيل فرق العمل على منهجية التميز وأدواته ومعاييره، وإعداد وثيقة التميز لتشمل: مهام مجلس الإدارة والمدير التنفيذي ووحدة التميز وكافة الإدارات في المنظمة