310 ألف دينار. وأضاف التقرير على أن عدد المصاعد الكهربائية في الفاتورة المقدمة من قبل الشركة رقم 5 مصاعد وعند الزيارة الميدانية تبين أن عدد المصاعد 4 وأن تكلفة المصعد الواحد 18. 960 ألف دينار ،حيث أظهرت الزيارات الميدانية أن هذه المصاعد عاطلة ، كما تم صرف على جهة مستقلة غير تابعة لديوان الوزارة وهي ( قناة ليبيا الرياضية) حيث بلغت القيمة الإجمالية على القناة 174. 780 ألف دينار وتبين صرف قيمة 150 ألف دينار بموجب إذن صرف رقم 6\12 لصالح شركة أكاسيا للديكور والأعمال الخشبية مقابل تجهيز استوديو للقناة. كذلك إذن صرف رقم 15\12 الصادر بتاريخ 31\ديسمبر 2020 بمبلغ 20 ألف دينار لصالح (ع. أ. أ) مقابل ترجيع قيمة فواتير تجهيز قسم شؤون الطلبة ، حيث لوحظ بشأنه عدم وجود تكليف المعني بخصوص الشراء ولا يوجد إذن استلام من المخازن بتوريد واستلام الأجهزة ولم يتم خصم ضريبة الدمغة ،بالإضافة إلى إذن الصرف رقم 53\12 بتاريخ 31\ديسمبر بمبلغ 150 ألف دينار لصالح شركة رواد الهندسة لبيع وصيانة الأجهزة الاكترونية. وزارة التعليم تعلن عن وظائف شاغرة للرجال والنساء في ديوان الوزارة - مجلة هي. حيث تم الصرف من مخصصات ديوان الوزارة على مصلحة التفتيش التربوي بالرغم من تمتعها بالشخصية الاعتبارية والذمة المالية ، حيث تم صرف قيمة 22.
أعلنت وزارة التعليم عن توفر عدد من الوظائف الشاغرة لديها للرجال والنساء للعمل في ديوان الوزارة وقطاعاتها في الرياض ، وتم الاعلان عن شروط التوظيف المطلوبة وطريقة وموعد التقديم. وزارة التعليم تعلن عن وظائف شاغرة للرجال والنساء أعلنت وزارة التعليم عن حاجتها لشغل وظائف على لائحتي "بند الأجور والمستخدمين" بمواطنين ومواطنات مؤهلين وفق الضوابط والإجراءات المعلنة ، والمتبعة في وكالة الموارد البشرية للوزارة. وحول ذلك أوضح المتحدث الرسمي لوزارة التعليم الأستاذ مبارك العصيمي ، أن الوظائف المتاح التقديم عليها للعمل في ديوان الوزارة وقطاعاتها ، تأتي بمسميات: مراسل مكتبي ، ومراسلة مكتبية ، وسائقين. شروط التوظيف المطلوبة - أن يكون سعودي الجنسية. - أن لا يقل عمر المتقدم عن ( 20) عاماً ولا يزيد عن ( 50) عاماً. ديوان الوزارة التعليم الالكتروني. - أن يكون حسن السيرة والسلوك وأن لا يكون قد حكم عليه في قضية مخلة بالشرف والأمانة أو لديه سوابق. - أن يجيد القراءة والكتابة وأن لا يتجاوز مؤهله عن الثانوية العامة. - أن يكون لائقاً طبياً بسلامة الحواس وعدم وجود ما يعيقه عن إداء العمل. - أن يكون مقر السكن مدينة الرياض ، مع إحضار ما يثبت ذلك. - حضور المقابلة الشخصية في الموعد المحدد.
م. محمد عمر باسليم القائم بأعمال وكيل وزارة التربية والتعليم لقطاع المشاريع والتجهيزات اجتماعا للقطاع بمبنى وزارة التربية والتعليم بالعاصمة المؤقتة عدن الأ... اقرأ المزيد المكلا/ الإعلام التربوي ناقش وزير التربية والتعليم الأستاذ طارق سالم العكبري، اليوم بمدينة المكلا، مع القائم بأعمال رئيس جامعة حضرموت الدكتور عبدالله بابعير أوجه تعزيز التعاون والشراكة في ال... اقرأ المزيد
تاريخ النشر: 31-03-2022 8:53 AM - آخر تحديث: 31-03-2022 12:02 PM أعلنت وزارة التربية والتعليم في قطاع غزة عن نتائج امتحانات الوظائف التعليمية التي عقدتها الوزارة مؤخراً. وتقدم 33900 خريج وخريجة الأربعاء الماضي 23 مارس، لامتحانات الوظائف التدريسية لهذا العام، وذلك ضمن معايير وإجراءات اختيار المعلمين الجدد التي تم تحديدها بالتعاون مع ديوان الموظفين. رابط النتائج اضغط هنا. المصدر: الوطنية
وجاءت تلك المسابقة بهدف الارتقاء بمهارات اللغة الإنجليزية، وأساليب البحث العلمي الحديثة لدى الطلبة من خلال تدريبهم على العمل الجماعي؛ من أجل الإعداد السليم لجيل الشباب وتحسين نوعية التعليم الموجه لهم وانخراطهم في المجتمع المحلي والعالمي، والبحث عن القواسم المشتركة التي تجمع بين الثقافات المختلفة من خلال الأنشطة التعليمية التفاعلية العالمية، وقد نافس في هذه الأولمبياد أكثر من 1500 طالب وطالبة من دول الشرق الأوسط والعالم. كما أوضحت الوزارة شروط المشاركة فى تلك المسابقة، حيث إنها تنقسم إلى أولمبياد اللغة الإنجليزية فئة الكبار من سن (12 إلى 17) سنة، والتى يجب أن يتكون فيها أعضاء الفريق الواحد من 5 إلى 7 أعضاء إلى جانب مدرب أو أثنين بالفريق، حيث تتكون المسابقة من خمسة محاور رئيسية هي: (اختبار اللغة الإنجليزية، المشروع، العمل الجماعي، خدمة المجتمع، العمل المسرحي). أما القسم الأخر أولمبياد اللغة الإنجليزية فئة الصغار من سن (6 إلى 10) سنوات، والتى يجب أن يتكون فيها الفريق من (3 إلى 5) أعضاء فى الفريق الواحد، بالإضافة إلى (1) مدرب لكل فريق، وتتكون المسابقة من ثلاثة محاور رئيسية هي: ( المشروع، خدمة المجتمع، العمل الفني).
تعتبر الإدارة الإستراتيجية ثمرة لتطور مفهوم التخطيط الاستراتيجي، وتوسيع لنطاقه وإغناء لأبعاده. التخطيط الاستراتيجي هو عنصر مهم من عناصر الإدارة الإستراتيجية وليس الإدارة الإستراتيجية بعينها لأن الإدارة الإستراتيجية تعني أيضا إدارة التغيير التنظيمي وإدارة الثقافة التنظيمية وإدارة الموارد وإدارة البيئة في نفس الوقت. الإدارة الإستراتيجية تهتم بالحاضر والمستقبل في آن واحد فهي نظرة داخلية إلى الخارج ونظرة تحليل لحاضر المنظمة من منظور مستقبلي، أي أن الإدارة الإستراتيجية هي في الواقع عملية خلق هادفة في حين أن التخطيط الاستراتيجي هو عملية تنبؤ لفترة طويلة الأجل وتوقع ما سيحدث وتخصيص الموارد والإمكانات الحالية لكن في نطاق الزمن الذي تحدده الخطة) ياسين، 2010: ص 18). مراحل وانواع ومفهوم التخطيط الاستراتيجي pdf - خَزنة. ويرى(بن حبتور ر ( أن التطور الذي حصل في مفهوم الإدارة الاستراتيجي يرتبط إلى حد ما بتطور مفهوم وأدوات تطبيق وظيفة التخطيط وتطوير هذه الوظيفة إلى تخطيط استراتيجي وتطوير التخطيط الاستراتيجي إلى مفهوم الإدارة الإستراتيجية) بن حبتور، 2004: ص 50). كما يرى (القطامين ( أن التخطيط الاستراتيجي هو المرحلة الثانية من مراحل الإدارة الإستراتيجية باعتبار أن المرحلة الأولى هي مرحلة التحليل الاستراتيجي البيئي) القطامين، 2004: ص 92).
التخطيط الاستراتيجي باستخدام SWOT وبعض الأدوات الجامدة يؤدي للفشل بنسبة 75%، ولكن مع استخدام الأدوات الحديثة التي تملك الكثير من المرونة يمكن تحقيق أهداف التخطيط الاستراتيجي وذلك لكون مرونة هذه الأدوات الحديثة تستوتعب الكثير من التغيرات والإبداع. أخيراً صحيح يوجد العديد من الشركات التي فشلت رغم تخطيطها، إلا أنه بعد أخذ عينة عشوائية تبين أنه المنظمات التي تملك تخطيطاً استراتيجياً أداؤها أفضل من المنظمات التي لا تخطط بنسبة 30%. مفهوم التخطيط الاستراتيجي – Strategic Planning Concept | بلامكس. نتائج النقد كان التخطيط الاستراتيجي يحتل مكانة عظيمة وبعد نقد هنري، تغيرت النظرة له بحيث: تراجعت قيمة التخطيط الاستراتيجي ولم يعد مقدساً. التخطيط الاستراتيجي لن يغير في المنظمة تغييراً جذرياً. اقرأ أيضاً: طريقة استثمار المال القليل التخطيط الاستراتيجي يعد وثيقة تسجل فيها أعمال المنظمة وجميع الأنشطة المتعلقة بها، تبدأ مراحل التخطيط الاستراتيجي بتحديد وضع المنظمة وصياغة الخطة ومن ثم تنفيذها وتقييمها، دون نسيان المراجعة الدورية للخطة، حيث تتضمن الخطة الوصول لما تريد في المستقبل وتحقق مكاناً تنافسياً بين المنظمات الأخرى.
أهمية التخطيط الاستراتيجي: من مميزات التخطيط الاستراتيجي بأنه يعمل على توضيح الأهداف العامة للمنظمة والذي ينتج عنه انبثاق الخطط العديدة في مجال العمل والإدارة والتي تكون الهدف العام الذي يتحكم بجميع القرارات الناتجة، وتكمن أهمية هذا التخطيط المغاير للتخطيط التقليدي ما يلي: تزويد المنظمة بالغاية والهدف الذي تسعى لتحقيقه. تزويد المسؤولين بآلية التفكير بشكل عام بشأن هذه المبادرة. يزود المنظمة بجميع التوقعات بشأن التغييرات في البيئة المحيطة وكيفية التأقلم مع هذه المتغيرات. المساعدة على تخصيص جميع الموارد المتاحة. المساهمة في زيادة الوعي بين الأعضاء بشأن رياح التغيير والإلمام بجميع التهديدات والفرص المحيطة. تقديم منطق سليم في عملية تقييم الموازنات. تنظيم عملية التسلسل في مجمل الجهود التخطيطية عبر جميع المستويات الإدارية. العمل على جعل المدير مبتكرا وخلاقا إضافة إلى مبادرته في صناعة الأحداث وليس تلقيها. العمل على توضيح صورة ورؤية المؤسسة للمستقبل أمام كافة أصحاب المصالح. التعامل مع جميع الحالات الطارئة و العواقب المستقبلية المحتملة. إعداد مستندات سير العمل والخرائط الأولية. تحديد فرق العمل اللازمة في عملية التخطيط والتصميم.
). تحدد القيم مع بداية تأسيس المنظمة، كما يجب أن تكون واضحة، يؤمن بها الجميع وذلك من أجل تحقيق أهداف التخطيط الاستراتيجي. مؤشرات الأداء هي نقطة محددة يجب الوصول إليها، إلا أنها تختلف عن الأهداف، حيث لايمكن أن توجد رؤية صحيحة دون وضع مؤشرات، فالمؤشرات تمكن المنظمة من القياس، حسب القانون الذي يقول (إذا لم تستطع القياس لن تستطع الإدارة)، وبالتالي تعمل على تحسين الأداء. اقرأ أيضاً: مصطلحات أمن المعلومات، أهم 6 عناصر لأمن المعلومات مراحل التخطيط الاستراتيجي هناك عدة مراحل للتتخطيط الاستراتيجي أهمها على سبيل المثال: تحديد مكان المنظمة الحالي أهم مراحل التخطيط الاستراتيجي في البداية هي تحديد مكان المنظمة الحالي من باقي المنظمات، وتحديد نقاط القوة والضعف لها وكذلك فرصها والتهديدات التي تواجهها من نمو المنظمات الأخرى. يمكنها هنا استخدام أحد أدوات التحليل مثل SWOT – PESSTEL- PORTTER- MCKINSEY. صياغة الخطة الاستراتيجية من خلال صياغة رؤية المستقبل ومن ثم تحديد الغايات والأهداف التي تريد المنظمة الوصول إليها. بالإضافة إلى تحديد الأولويات وذلك من خلال طرح مجموعة من الأسئلة على سبيل المثال: أي الأهداف سيكون لها تأثير أكبر في تحقيق رسالة ورؤية المنظمة، وبالتالي تحسين موقع المنظمة التنافسي في السوق؟ على ماذا يجب التركيز أكثر من أجل تحسين الأداء وكسب المكانة في السوق.