التخطيط التكتيكيّ: وهو يهتمّ بتنفيذ الخطط المُتَّفق عليها في الخطط الاستراتيجيّة، كما يهتمّ بتحديد المسؤوليّات، والأساليب، علماً بأنّه يتميّز بكونه يستغرق مدىً زمنيّاً أقصر من التخطيط الاستراتيجيّ. التخطيط التشغيليّ: أو ما يُسمَّى ب(التنفيذيّ)، وهو يتضمّن إنجاز المهامّ إلى حين الوصول إلى الرضى في التنفيذ، حيث يتميّز هذا النوع بأنّه يستغرق مدّة زمنيّة أقصر من سابقَيه (بمقدار سنة واحدة أو أقلّ). ماهو التخطيط التربوي. ومن الجدير بالذكر أنّ هناك عدّة أنواع أخرى للتخطيط، وهي: التخطيط النوعيّ، والذي يأخذ الإمكانيّات الاجتماعيّة، والعمرانيّة، والطبيعيّة، والاقتصاديّة جميعها بعين الاعتبار. التخطيط الشامل، والذي يركِّز الاهتمام على عاملٍ واحد أكثر من العوامل الأخرى، أو أنّه قد يتجاهلها أساساً. شروط نجاح التخطيط لتحقيق النجاح في عمليّة التخطيط ، لا بُدّ من تحقُّق الشروط الآتية: [١] وضوح الأهداف، بحيث تكون مُحدَّدة بشكل لا يقبل الاجتهاد، بالإضافة إلى تهيئة النتائج التي يتمّ توقُّعها، والجداول الزمنيّة بشكل دقيق. الالتزام من قِبل المُنفِّذين جميعهم في المُنظَمة، ومن قِبَل المُخطِّط نفسه أيضاً طوال عمليّة التخطيط. صحّة المعلومات، والإحصائيّات التي تُعبِّر عن الواقع المُتوفِّر، حيث إنّ الفشل في تحقيق الأهداف المطلوبة يرتبطُ بالتنبُّؤ العشوائيّ الذي يعتمد على ما هو غير موضوعيّ من حقائق.
الواقعيّة، بحيث تكون الأهداف قابلة للتنفيذ ضمن ما هو مُتاح من إمكانيّات، وبشكل يتلاءم مع ما هو سائد من المُعطيات. كفاءة الجهاز الإداريّ، جيث لا بُدّ من الاهتمام بالعنصر البشريّ الذي يُعَدُّ الأساس في عمليّة تنفيذ الخطط، من حيث إعداده علميّاً، وفنّياً. البدائل، والأولويّات، حيث لا بُدّ من ترتيب الأولويّات، واختيار البدائل المناسبة لتنفيذ الخطّة ، ممّا يعني نجاحها. البساطة؛ وذلك ليسهلَ فهمها، وإدراكها من قِبَل من يُنفِّذونها جميعهم. مُعوِّقات التخطيط قد تُواجه عمليّة التخطيط بعض المُعوِّقات التي تُعرقل نجاحها ، ومن بينها ما يأتي: [٨] عدم تمتُّع الخُطَط بالمرونة. عدم الالتزام الكافي بعمليّة التخطيط. صعوبة الوصول إلى التنبُّؤات الدقيقة التي تتعلَّق بالمُتغيِّرات البيئيّة في النشاط الخاصّ بالمُنظَّمة. ازدياد تكاليف عمليّة التخطيط. مفهوم التخطيط وأنواعه - مفاهيم. صعوبة الحصول على ما تحتاجه عمليّة التخطيط من معلومات موثوقة، وبشكلٍ كافٍ. مقاومة بعض الأفراد، والقيادات الإداريّة في المُنظَّمة -أحياناً- لعمليّة التخطيط؛ حيث إنّها عمليّة تهدف إلى التغيير، والابتكار ، والتطوير. المراجع ^ أ ب بركان عـادل (2011م)، واقع التخطيط في المنشآت الرياضيّة ولاية خنشلة ، سوق أهراس: المركز الجامعي محمد الشريف مساعدية، صفحة 39، 3.
الرقابة والتقييم: يجب تحديد أسلوب ومنهج للرقابة للتأكُّد من تحقّق الأهداف بفعاليّة. وضع خطة جديدة أو تحسين السابقة: عادةً ما تكون خطوات حلّ المشاكل دوريةً، فبمجرّد حلّها، يُمكن أن تظهر مُشكلة أخرى في موضع آخر، أو تتكرر المُشكلة نفسها، ولذلك يجب الحرص على تجديد الخطط وتحسينها باستمرار. المراجع ↑ "Planning Function of Management",, Retrieved 16-09-2018. Edited. ↑ Brian Neese (07-07-2017), "Business Management: 4 Types of Planning" ،, Retrieved 16-09-2018. ما هو التخطيط الحضري. Edited. ↑ "The Seven Steps of Action Planning",, Retrieved 16-09-2018. Edited.
[٦] أهمّية التخطيط للتخطيط أهمّية بالغة تتمثّل في العديد من النقاط، وفي ما يأتي ذِكرٌ للبعض منها: [٦] المساعدة على تركيز استخدام الموارد في ما يضمن تحقيق الأهداف المنشودة. يتابع عمليّة تنفيذ المَهامّ بشكل مُستمرّ. المساعدة على اتِّخاذ القرارات ، وتحديد الأولويّات. المساهمة في تحقيق أهداف التنمية. المساعدة على تحقيق الفهم الواضح، والإدراك التامّ للأهداف، والغايات المنشودة. مفهوم التخطيط - موضوع. تعزيز عمليّة التواصل بين أعضاء العمل. أنواع التخطيط يُقسَم التخطيط إلى عدّة أنواع، وذلك على النحو الآتي: [٧] * تِبعاً للمدى الزمنيّ: حيث يُقسَم إلى الأنواع الآتية: التخطيط طويل المدى: ويستمرّ هذا النوع من التخطيط لمدّة 5 سنوات، إذ يكون ضمن اهتمامات الوزارة، والمُؤسَّسات الكُبرى. التخطيط مُتوسِّط المدى: حيث تستمرّ مدّته إلى أكثر من سنة، إلّا أنّها تقلّ عن 5 سنوات في الغالب، وتهتمّ بهذا النوع من التخطيط غالبيّة المؤسَّسات الاقتصاديّة، والإدارة. التخطيط قصير المدى: ويستمرّ لمدّة تقلّ عن السنة الواحدة، حيث يتمّ التخطيط للأهداف العامّة، ثمّ الانتقال إلى التخطيط لكلّ جزء. تِبعاً لنطاق التأثير: حيث يُقسَم إلى الأنواع الآتية: التخطيط الاستراتيجيّ: حيث يحرص على الشؤون العامّة للمُنظَّمة، ويكون فيه عنصر المشاركة واضحاً بشكل مُتَّسِق، بَدءاً من التوجيه الذي تحرص عليه الإدارة العُليا، وانتقالاً إلى المستويات الإداريّة الأخرى جميعها، ممّا يساعد على تطوير المُنظَّمة، وانسجام وحداتها المختلفة.
فرص الصناعة والتهديدات. توقعات مجتمعية أوسع. [4] يتعلق العنصران الأوليان بعوامل داخلية للشركة (أي البيئة الداخلية)، في حين يرتبط العنصران الأخيران بعوامل خارج الشركة (أي البيئة الخارجية). يُنظر في هذه العناصر خلال عملية التخطيط الاستراتيجي. المدخلات [ عدل] تُجمع البيانات من مجموعة متنوعة من المصادر، مثل المقابلات مع المسؤولين التنفيذيين الرئيسين ومراجعة الوثائق المتاحة بشكل عام حول المنافسة أو السوق أو البحوث الأولية (مثل زيارة أماكن عمل منافس أو مراقبتها أو مقارنة الأسعار) ودراسات الصناعة، إلخ. قد تكون جزءًا من برنامج الذكاء التنافسية. تُجمع المدخلات للمساعدة في دعم فهم البيئة التنافسية وفرصها ومخاطرها. تشمل المدخلات الأخرى فهم قيم أصحاب المصلحة الرئيسين، مثل مجلس الإدارة والمساهمين والإدارة العليا. ما معنى التخطيط - موضوع. يمكن أن تُلتقَط هذه القيم من رؤية مهام المنظمة وبياناتها. الأنشطة [ عدل] تشمل أنشطة التخطيط الاستراتيجي اجتماعات وغيرها من الاتصالات بين قادة المنظمة وموظفيها لتطوير فهم مشترك فيما يتعلق بالبيئة التنافسية وما ينبغي أن تكون استجابة المنظمة لتلك البيئة (استراتيجيتها). يمكن استكمال مجموعة متنوعة من أدوات التخطيط الاستراتيجي (الموضحة في القسم في الأسفل) ضمن أنشطة التخطيط الاستراتيجي.
بواسطة: Alaa Ali مقالات ذات صلة
::اصدقاء المنتدى و اعلى المشاركين:: #2 رد: مسلسل حال مناير حلقه 26 لجهودكم باقات من الشكر والتقدير على المواضيع الرائعه والجميلة #3 هلا وغلا باللي منورين мs. нσυɒα مشرفة صالة الالعاب و المسابقات #4 يعيطيج العافية طرح مميز وممتع في انتظار جديدك القادم تحياتي #5 رد: مسلسل حال مناير حلقه 26 هلا وغلا باللي منورين
التصنيف: دراما البلد: الكويت التقييم 7. 8 من 10 سنة الإنتاج: 2015 مدة العرض: 42:27 مشاهدة وتحميل من مسلسل الدراما الكويتي حال مناير الحلقة 29 التاسعة والعشرون كاملة بطولة حياة الفهد وجاسم النبهان وهدى الخطيب كاملة يوتيوب كامل بجودة عالية HDTV 720p 1080p شاهد نت ، شاهد اون لاين مسلسل حال مناير حلقة 29 كاملة Daily motion ديلي موشن مسلسلات عربية 2015 حصريا على موقع يلا دراما.
اسـم الـمسلسل: حال مناير التصنيف: دراما بلـد الإنتـاج: الكويت سنة الإنتاج: 2015 مدة العرض: 47:29 التقييم: 7. 8 من 10 مشاهدة وتحميل الحلقة 30 من مسلسل الدراما حال مناير الحلقة 30 والأخيرة كاملة بطولة حياة الفهد وجاسم النبهان اون لاين يوتيوب بجودة عالية 720p 1080p 480p شاهد نت مسلسل حال مناير حلقة 30 كاملة مسلسلات عربية 2015 علي شاهد توداي.
مسلسل اليتيمة الحلقة 21 - ما سبب ضيق سامي؟ - فيديو Dailymotion Watch fullscreen Font
الجديد!! : حال مناير (مسلسل) وتلفزيون دبي · شاهد المزيد » جاسم النبهان جاسم النبهان (1 أغسطس 1944 ، جريدة الجريدة، دخل في 10 أكتوبر 2010، المجلس الوطني للثقافة والفنون والآداب، دخل في 10 أكتوبر 2010 -)، ممثل كويتي. الجديد!! : حال مناير (مسلسل) وجاسم النبهان · شاهد المزيد » حياة الفهد حياة الفهد (18 أبريل، جريدة الجريدة، دخل في 10 أغسطس 2010 1948 -)، ممثلة ومذيعة وكاتبة كويتية. الجديد!! : حال مناير (مسلسل) وحياة الفهد · شاهد المزيد » دقيقة الدقيقة هي وحدة لتقسيم الوقت والزاويا. الجديد!! : حال مناير (مسلسل) ودقيقة · شاهد المزيد » دراما يسار دراما أو التعبير الدرامي هو نوع من التعبير الأدبي التي يؤدى تمثيلا في المسرح أو السينما أو التلفزيون أو الإذاعة. الجديد!! : حال مناير (مسلسل) ودراما · شاهد المزيد » رمضان شهر رَمَضان هو الشهر التاسع في التقويم الهجري يأتي بعد شهر شعبان، ويعتبر هذا الشهر مميزاً عند المسلمين وذو مكانة خاصة عن باقي شهور السنة الهجرية، فهو شهر الصوم الذي يعد أحد أركان الإسلام، حيث يمتنع في أيامه المسلمون (باستثناء بعض الحالات) عن الشراب والطعام مع الابتعاد فيه عن المحرمات من الفجر وحتى غروب الشمس.
وأضافت إن أصحاب القلوب الطيبة من أكثر الأشخاص تأثيراً على مجتمعهم؛ ليكون أكثر ألفة ومحبة وإخاء، ولكن من المؤسف حقاً أنهم من أكثر الأشخاص الذين يتعرضون إما للاستغلال أو الاستهزاء والسخرية من قبل أصحاب القلوب السوداء التي يهمها أن ترى كل ما حولها مليئاً بالسواد. لا يعرف الكراهية والحقد وذاته متصالحة مع الآخرين ويحسن الظن بهم شخصية محبوبة من جانبها؛ ترى «ثريا مشرف» أن من أكثر الصفات التي تثير اعجابي بتلك الشخصية هو أنها شخصية لا تكره ولا تحقد على الآخرين؛ ليس لقلة تجربتها بالحياة، أو قلة معرفتها بالناس، بل على العكس نجدهم يتعرضون لتجارب قاسية لكن بطيبة قلوبهم وحبهم للعيش بسلام نجدهم يتنازلون ويسامحون بكل محبة؛ في حين نتعرض جميعاً لمواقف مع من حولنا قد تجعل قلوبنا رمادية إن كان يصح أن يكون للقلب ألوان، فلا نستطيع أن نسامح أو حتى ننسى تلك المواقف لتبقى تنهش في مشاعرنا حتى لا يهدأ لنا بال. وقالت:»إنني أسعد لوجود صاحب القلب الطيب والنقي في حياتي»، مشيرة إلى أنها عاشرت أشخاصاً يحملون قلوباً تجعلك تندهش من نقائها وبياضها الناصع وطيبتها وحسن ظنها، مؤكدة على أن صاحب هذا القلب يجب علينا أن نتعامل معه بصدق وخوف من الله، وإن كنت متيقنة أنه من الممكن أن يواجه الكثير من الناس الذين يستغلون صفاء نيته، ونقاء قلبه؛ لأنه في النهاية سيسامح ويعفو برغبته وبطيبة قلبه وبرغبته بالعيش نقياً تقياً.
حال مناير هو مسلسل كويتي تم إنتاجه في رمضان عام 2015 من إخراج منير الزعبي ومن تأليف فهد العليوة ومن بطولة حياة الفهد وجاسم النبهان وطيف وهدى الخطيب. [1] 41 علاقات: ياسر العماري ، فهد العليوة ، فاتن الدالي ، فرح الهادي ، هنادي الكندري ، هدى الخطيب (ممثلة إماراتية) ، منير الزعبي ، محمود بوشهري ، محمد المنيع ، مشاري البلام ، أميرة النجدي ، أحلام الشامسي ، أسيل عمران ، الكويت ، تلفزيون قطر ، تلفزيون الكويت ، تلفزيون دبي ، جاسم النبهان ، حياة الفهد ، دقيقة ، دراما ، رمضان ، زينب غازي ، شيماء علي ، طيف (ممثلة) ، عقيل الرئيسي ، علي الحسيني ، عبد الله التركماني ، عبد الله الطليحي ، عبد الله بوشهري ، غدير السبتي ، غرور (ممثلة) ، صباح بيكتشرز ، 1 (توضيح) ، 1 رمضان ، 1 شوال ، 1436 هـ ، 17 يوليو ، 18 يونيو ، 2015 ، 30. ياسر العماري ياسر العماري (10 يوليو 1972 -)، ممثل كويتي. الجديد!! : حال مناير (مسلسل) وياسر العماري · شاهد المزيد » فهد العليوة فهد العليوة (10 مارس 1982 -)كاتب كويتي. الجديد!! : حال مناير (مسلسل) وفهد العليوة · شاهد المزيد » فاتن الدالي فاتن الدالي (31 أكتوبر 1977 -) ممثلة تونسية مقيمة في الكويت.