تهدف الخطة الاقتصادية إلى دفع الإنتاج نحو تلبية الاحتياجات المادية للبشرية. معوقات التخطيط بحث عن معوقات التخطيط بالرغم من كل المقومات العلمية التي تراعى عند وضع الخطة إلا انه توجد بعض المعوقات والتي تحد من فاعلية التخطيط بصفة عامة ومن تلك المعوقات التخطيط ما يلي:- عدم الاستقرار السياسي والذي يتبعه التغير المستمر في الأهداف الاقتصادية والاجتماعية بما يستوجب تغير الخطة أو إعادة التخطيط من جديد. عدم صدور اللوائح والتشريعات اللازمة لوضع الخطة موضع التنفيذ مما يؤدي إلى عدم المواءمة بين الأهداف المحددة وإجراءات التنفيذ. الاعتراضات التي تثار من جانب بعض المسئولين من أن تخطيط الاستراتيجي يتعارض مع مبدأ الحرية الاقتصادية ومعارضة اتجاه الدولة إلى توسيع تدخلها في الشئون الاقتصادية بما يضمن عدم المساس بحرية الملكية الفردية، وينتج عن ذلك مقاومة الخطة في كافة مراحلها ولو بصورة سلبية. بحث عن التخطيط للمستقبل - ملزمتي. نقص وعدم دقة البيانات والإحصاءات اللازمة للتخطيط بما يؤدي إلى تعرضه لمخاطر كثيرة. 5- تقيد بعض الأجهزة التنفيذية بالإجراءات الروتينية والبيروقراطية تهرب من المسئولية بما يؤدي إلى عدم المرونة في مواجهة الحالات الاستثنائية والمفاجئة.
الإدارة هو فرع من فروع العلوم الاجتماعية، يتألف من خمسة عناصر، وهي التخطيط، ثم التنظيم، والتنسيق، والتوجيه، والرقابة وتنفّذ جميعها بالتسلسل على الموارد المادية والبشرية؛ سعياً لتحقيق مجموعة من الأهداف للوصول إلى النتائج الفضلى بأكثر الطرق اختصاراً وبتوفر أكثر ما يمكن من التكاليف المادية. يمكن تعريف الإدارة بأنها عملية تخطيط لأهداف وسياسات المنظمة الهادفة لاتخاذ القرارات السليمة، كما أنها تراقب مصادر المنظمة وتتحكم بها لتحقيق الأهداف المنشودة لها، ويكون تحقيق هذه الأهداف من خلال التوظيف الأمثل للمواد الخام المتوفرة. التخطيط هو العنصر الأول من العناصر الإدارية، وهو عبارة عن منهج يتبعه الإنسان سعياً لتحقيق أهداف معينة تكون نتيجتها اتخاذ قرارات معينة تفيد في الوقت الحاضر، ويكون لها دور إيجابي في المستقبل، كما يوصف بأنه أحد الأساليب العلمية التي ترسم خططاً وسياسات للوصول إلى إنتاج سلع وخدمات تشبع رغبات المستهلكين. بحث عن التخطيط الاستراتيجي pdf- بعنوان دور التخطيط الاستراتيجي في إدارة الازمات. أهمية التخطيط يسعى التخطيط إلى رسم رؤية واضحة للمنشأة سعياً لتحقيق أهداف محددة. تركز عملية التخطيط على ضرورة الاستخدام الأمثل لما يتوفر من موارد وإمكانات والتركيز على رفع الكفاءة.
ومما سبق فإنه يمكننا أن نضع تعريفاً عاماً للتخطيط وهو ( العملية المنهجية المنظمة التي يتم تنفيذها ضمن إطار إستراتيجي واضح، وبطريقة منظمة تهدف بشكل أساسي إلى تحديد الأهداف والأولويات والمبادئ التي سيكون عليه الوضع في المستقبل. أوضح علماء الإدارة والشئون التنفيذية العديد من الفوائد التي تعود على الفرد والمؤسسة بل المجتمع بأكمله إن تم إتباع إستراتيجيات تخطيطية دقيقة خلال العمل على تحقيق الأهداف، ومن هذه الفوائد: يُحقق التخطيط المسبق لصاحب العمل التحكم شبه الكامل في كل العوامل المؤثرة في بيئة العمل. بحث عن التخطيط المالي. يساهم التخطيط في إنجاز الوقت وتوفير الجهد والتكلفة المادية التي سيقع فيها من لا يُخطط لعمله مستقبلاً ويترك نفسه مجالاً للمتغيرات الطارئة. يساعد التخطيط على تحقيق الأهداف المرغوب تنفيذها في فترة زمنية محددة، والموازنة ما بين الوقت الذي تم تحديده في خطة تنفيذ الأهداف والوقت الفعلي الذي تم استهلاكه في التنفيذ. يُقلل التخطيط من فرص وقوع الأحداث والمتغيرات غير المتوقعة. يعمل التخطيط على تحقيق التوازن ما بين ما تحتاجه المؤسسة من حاجات وغايات وما لديها بالفعل من موارد وإمكانيات على أرض الواقع. التخطيط يؤدي إلى اكتشاف العقبات وعوامل الخلل في وقت مبكر والتمكن من التخلص منها بسهولة.