الطقس في جنوب أفريقيا خريفًا يدأ الخريف في شهر نيسان، وتنخفض درجة حرارة الطقس في جنوب أفريقيا خلال النّهار، وتكون اللّيالي أكثر برودة، وهذا أفضل وقت لزيارة جنوب أفريقيا والاستمتاع بالأوراق الملوّنة، وممارسة رياضة المشي لمسافات طويلة في الجبال. في الخريف في جنوب أفريقيا تًصبح الأيّام أقصر، ومع الأمطار اللّيليّة يتنظّف الهواء من أتربة العواصف الغباريّة، ويحصل الرّيف على غطاء أخضر منعش، بعد أن كان جافًّا وبنّيًّا خلال فصل الصّيف، والخريف في جنوب أفريقيا يمتدُّ فقط لشهرين هما نيسان وأيّار. الطقس في جنوب أفريقيا شتاءً يؤثّر على الطقس في جنوب أفريقيا خلال فصل الشّتاء الجبهات الباردة التي تأتي من المحيط الأطلسيّ، وتجلب معها أمطارًا غزيرة ورياحًا شماليّة غربيّة قويّة، وغالبًا ما يكون البحر هائجًا جدًّا، ويجب الحذر عند المشي على طول شواطئ البحر. جنوب أفريقيا: مخاوف من ارتفاع حصيلة ضحايا الأمطار بعد وفاة 3. معظم الأمطار السّنويّة في جنوب أفريقيا تحدث خلال هذه أشهر الشّتاء وهي من حزيران إلى آب، ونادرًا ما تنخفض درجات الحرارة إلى أقلِّ من 10 درجات مئويّة خلال النّهار. الأيام في فصل الشّتاء قصيرة نسبيًّا؛ حيث تُشرِق الشّمس في السّاعة 7:30 صباحًا، وتغرُبُ في حوالي السّاعة 5.
أداة حجب الإعلانات من المتصفح لقد لاحظنا بأنكم تستخدمون أداة حجب إعلانات من المتصفح لحجب تحميل الإعلانات على موقعنا. إن الإعلانات تعود على الموقع بمردود مادي بسيط والذي بدوره يساهم في الأجور التشغيلية العالية من كادر ولوازم وبيانات وغيرها، والتي يتحملها الموقع لإخراج المعلومة الجوية في كافة أشكالها وإيصالها إليكم إذا كنتم تفضلون إزالة الإعلانات، بإمكانكم دعم الموقع عن طريق الاشتراك في الباقة المميزة، والذي بدوره ليس فقط سيوقف ظهور الإعلانات في الموقع، بل سيمكنكم أيضاً من الحصول على العديد من المزايا الإضافية الأخرى
صورة من أرشيف رويترز لمطار بغداد الدولي. reuters_tickers هذا المحتوى تم نشره يوم 01 مايو 2022 - 20:58 يوليو, (رويترز) - قالت وكالة الأنباء العراقية يوم الأحد إن مطار بغداد الدولي استأنف رحلاته بعد تعليقها في وقت سابق يوم الأحد بسبب موجة طقس سييء. (تغطية صحفية أحمد طلبة ومحمود رضا مراد - تحرير معاذ عبد العزيز)
توقعات الطقس لمدة 10 يومًا للمدن حول العالم. على الخريطة، النقط الحمراء هي المدن. حرك المؤشر فوق لمعرفة اسم المدينة. ثم انقر فوق لمعرفة الأرصاد الجوية. لتغيير الخارطة: اضغط على الأزرار الخضراء مع رمز الصليب الأسود للتكبير. على الزر الأخضر مع شرطة للتصغير، أو على الأسهم الخضراء للخرائط المجاورة.
كما توقعت أن يسود طقس حار على السواحل الشمالية الغربية ومائل للحرارة على السواحل الشرقية، نهارا مائل للبرودة ليلا. وأشارت الهيئة إلى أنه من المتوقع أن يسود طقس حار على جنوب سيناء وسلاسل البحر الأحمر نهارا معتدل ليلا. وتوقعت أيضا أن يسود طقس شديد الحرارة على جنوب الصعيد نهارًا، معتدل ليلا. وتوضح هيئة الأرصاد المصطلحات التالية: القاهرة الكبرى: "القاهرة، الجيزة، القليوبية". إقليم الإسكندرية: "الإسكندرية، البحيرة، مطروح". إقليم الدلتا: "الدقهلية، دمياط، الغربية، كفر الشيخ، المنوفية". طقس جنوب افريقيا. إقليم القناة: الإسماعيلية، بورسعيد، السويس، الشرقية، شمال سيناء، جنوب سيناء". إقليم شمال الصعيد: "الفيوم، بني سويف، المنيا". إقليم وسط الصعيد: "أسيوط، الوادي الجديد". إقليم جنوب الصعيد: "سوهاج، قنا، الأقصر، أسوان، البحر الأحمر". السواحل الشمالية: "مطروح، الإسكندرية، دمياط، العريش، رفح". الساحل الشمالي الغربي: "مرسى مطروح، السلوم، الضبعة، سيدي عبد الرحمن، النجيلة، سيدي براني". الساحل الشمالي الأوسط: "الإسكندرية، العلمين، مارينا، برج العرب، الحمام". ساحل الدلتا الشمالي: "رشيد، جمصة، بلطيم، رأس البر، دمياط،عزبة البرج".
رئيس جنوب أفريقيا رامافوزا يزور بلدة في ديربان بعد الفيضانات القاتلة قراؤنا من مستخدمي فيسبوك يمكنكم الآن متابعة آخر الأخبار مجاناً من خلال صفحتنا على فيسبوك إضغط هنا للإشتراك جوهانسبرغ: أعلن رئيس جنوب أفريقيا سيريل رامافوزا مساء الإثنين حالة الكارثة الوطنية بعد أسبوع على الفيضانات المدمّرة التي ضربت الساحل الشرقي للبلاد وأوقعت 443 قتيلاً على الأقلّ. وقال رامافوزا في خطاب عبر التلفزيون إنّ "مجلس الوزراء التأم في جلسة خاصة الليلة الفائتة وقرّر إعلان حالة الكارثة الوطنية". تعرف علي طقس جنوب أفريقيا مفصلاً - المسافر العربي. وإذ اعتبر أنّ الفيضانات خلّفت "مصيبة إنسانية" في البلاد، قال "هذا المساء، نحن أمّة يوحّدها الحداد". ونشر الجيش حوالى 10 آلاف عنصر في المناطق المنكوبة، ولا سيما في منطقة دوربان، لمساعدة سكانها المحرومين من التيار الكهربائي والمياه. وتسبّبت أمطار غزيرة بحدوث فيضانات وانزلاقات تربة مميتة. وسقط معظم الضحايا في الساحل الشرقي في منطقة دوربان، المدينة الساحلية التي تعدّ 3, 5 ملايين نسمة والواقعة ضمن نطاق محافظة كوازولو-ناتال المطلة على المحيط الهندي، فيما لا يزال 48 شخصاً في عداد المفقودين. وانحسرت الأمطار في المنطقة منذ الأحد، لكنّ آلاف الأشخاص فقدوا كل ما يملكونه عندما انهارت منازلهم.
2 - المسالم: يلجأ هذا النوع من متخذي القرار إلى فعل أي شيء لتجنب اتخاذ أي قرار ويفضل أن يقوم شخص أخر بذلك بدلاً عنه لكي يجنبه المخاطرة ، [ في حال حدوث أي خطأ فإنه يلجأ إلى لقاء اللوم على الآخرين الذين دفعوه لاتخاذ القرار]. 3- المحقق: يتصف هذا النوع بكونه كثير الشكوك وعديم الثقة بالآخرين الأمر الذي يدفعه إلى استكشاف جميع الأمور بنفسه ، ومن هنا فأنه يلجأ إلى استكشاف جميع الأمور وسؤال من هم حوله قبل أن يتخذ القرار ، [ قراره سيبنى على نتائج الأسئلة التي طرحت والإجابة عنها]. 4- الديمقراطي: يميل هذا النوع إلى الاجتماع بفريق العمل لمناقشتهم والاستماع لآرائهم في الموقف أو المشكلة القائمة وهو قرار مبني على إجماع الفريق وتأييده ، [ المشكلة هنا أن مثل هذا النوع قد لا يجد أحياناً أناساً يمكن استشارتهم]. ماهى انواع القرارت الاداريه؟وماهى طرق الطعن عليها؟. 5- صاحب قرار آخر لحظة: يتصف هذا النوع بعدم الإقدام والمبادرة على اتخاذ القرارات عند ما يكون لديه متسع من الوقت للقيام بذلك ، بل يعتمد إلى تأخير القرار لأي سبب كان إلى أن يصبح تحت ضغط معين ، [ عندها لن يكون أمامه خيار سوى اتخاذ القرار الذي يكون غالباً ارتجالياً]. 6- المتردد: لا يستطيع هذا النوع عادة أن يصدر قراراً نهائياً فمجرد إصداره قراراً ما لا يلبث أن يغيره ، [ ثقته بقدراته وإمكاناته مهزوزة الأمر الذي يؤدي إلى إشاعة الفوضى والارتباك].
المرحلة الرابعة: اختيار البديل المناسب لحل المشكلة: ـ وتتم عملية المفاضلة بين البدائل المتاحة واختيار البديل الأنسب وفقًا لمعايير واعتبارات موضوعية يستند إليها المدير في عملية الاختيار وأهم هذه المعايير:ـ · تحقيق البديل للهدف أو الأهداف المحددة، فيفضل البديل الذي يحقق لهم الأهداف أو أكثرها مساهمة في تحقيقها. · اتفاق البديل مع أهمية المنظمة وأهدافها وقيمها ونظمها وإجراءاتها. · قبول أفراد المنظمة للحل البديل واستعدادهم لتنفيذه. · درجة تأثير البديل على العلاقات الإنسانية والمعاملات الناجحة بين أفراد التنظيم. اتخاذ القرارات الإدارية [أنواعها ومراحلها]. · درجة السرعة المطلوبة في الحل البديل، والموعد الذي يراد الحصول فيه على النتائج المطلوبة. · مدى ملاءمة كل بديل مع العوامل البيئية الخارجية للمنظمة مثل العادات والتقاليد. · القيم وأنماط السلوك والأنماط الاستهلاكية وما يمكن أن تغرزه هذه البيئة من عوامل مساعدة أو معوقة لكل بديل. · المعلومات المتاحة عن الظروف البيئية المحيطة. · كفاءة البديل، والعائد الذي سيحققه إتباع البديل المختار. المرحلة الخامسة: متابعة تنفيذ القرار وتقويمه: ـ ويجب على متخذ القرار اختيار الوقت المناسب لإعلان القرار حتى يؤدي القرار أحسن النتائج.
يمكن تقسيم القرارات الادارية بناء على: 1- ارتباطها بنشاط المنشأة: قرارات إستراتيجية: وهي القرارات التي تتعلق بتحديد أهداف المنشأة وأنواع منتجاتها والأسواق التي تخدمها. وهي من اختصاص الإدارة العليا. قرارات تنظيمية: وهي قرارات لوضع الهيكل التنظيمي وتحديد الإدارات والأقسام وتوضيح السلطة والمسئولية لكل مستوى إداري ، وهي من اختصاص الإدارة العليا. قرارات تنفيذية ( تشغيلية): وتتعلق باستغلال الموارد الإنتاجية وتوزيعها على الاستخدامات المختلفة لتحقيق الأهداف الموضوعة. ويقوم باتخاذ تلك القرارات مستويات إدارية مختلفة. 2- من حيث الزمن: قرارات قصيرة الأجل: تتعلق باستغلال الطاقة الإنتاجية ، مثل قرارات الإنتاج ، التسعير، قرارات توزيع الأرباح ، وتغطي فترة قصيرة وتكلفتها متوسطة. قرارات طويلة الأجل: تتضمن تغييرات الطاقة الإنتاجية وتمتد آثارها إلى فترة طويلة نسبيا وتكلفتها عالية. 3- حسب تكرار الموقف الاداري: قرارات متكررة: هي قرارات تعالج مواقف متكررة بشكل يكاد يكون يوميا مثل: تحديد كمية الإنتاج ، تحديد احتياجات المنشأة من النقدية ، استعاضة المخزون ، فحص الانحرافات. قرارات غير متكررة: تعالج مواقف لا تتكرر كثيرا ، حتى وإن تكررت يكون مداها الزمني طويلا بحيث تنتفي عنها صفة التكرار مثال: طلبيات البيع الخاصة ، التوقف المؤقت عن النشاط ، إضافة أو استبعاد منتج من تشكيلة المنتجات ، إنشاء مصنع جديد أو إضافة خط إنتاجي ( توسع في الطاقة).
5- القرارات الأساسية والثانوية - القرارات المتعلقة بأشياء كبيرة مثل شراء مصنع جديد هي قرارات رئيسية تتخذها الإدارة العليا، بينما تلك المتعلقة بشراء أدوات مكتبية هي قرارات ثانوية يمكن أن يتخذها مكتب المدير. 6- القرارات الفردية والجماعية - عندما يقوم فرد واحد باتخاذ قرار يكون القرار فرديًا، وهو نوع من القرارات الروتينية التي يتخذها الفرد ضمن إطار السياسة العامة للمنظمة. - على الجانب الآخر يتخذ القرارات الجماعية مجموعة من الأفراد داخل لجنة، والهدف من هذه القرارات الجماعية مشاركة أكبر عدد من الأفراد في صنع القرار.