فكل التزام، هدف أو مشروع تعزم على الإنخراط فيه، يعني قبولك بوجود نسبة من المخاطرة وامكانية الفشل في تحقيق الهدف المنشود. النزاهة من بين صفات القائد الفعال النزاهة. اذا لم تكن نزيهًا، اذن أعتقد بأنه من الصعب عليك أن تصل إلى ذلك المستوى الرفيع الذي تطمح إليه في القيادة. فالقيمة الأولى التي يتفق عليها جميع الأشخاص الذين يتمتعون بنفوذ كبير ومناصب مهمة في القيادة هي النزاهة. والنزاهة لا تأتي إلا بالصدق. سواء كان ذلك بمنح كامل الحقوق للآخرين ونسب الإنجازات إلى أصحابها، أو الإعتراف بالأخطاء، أو وضع السلامة والجودة في المقام الأولى في العمل…القادة العظام يضعون النزاهة والصدق في المقام الأول دائما وفي جميع الأوقات، حتى وإن لم يكن ذلك أفضل شيء لهدفهم الحالي، أو يقلل من حصولهم على النتائج المرجوة. الصدق هو الجودة الأساسية للثقة الضرورية لنجاح أي عمل. لأنه عندما يرى الناس دليلاً على افتقار قادتهم للنزاهة والصدق، فإنه من المستحيل تقريبا أن نجعلهم ينسون ذلك واعادة اكتساب ثقتهم من جديد. التواضع التواضع هو الآخر صفة مهمة من صفات القائد الناجح،وذلك بناءً عل شهادة العديد من القادة الذين نجحوا في اكتساب المهارات اللازمة للقيادة الفعالة وعرفوا ما هي الصفات الحقيقية التي تجلب النتائج الإيجابية عندما يتعلق الأمر بهذا الجانب.
» جاك كانفيلد يركز القادة دائمًا على احتياجات الشركة وما يتطلبه الوضع. يركز االقائد الناجح على النتائج وعلى ما يجب تحقيقه بنفسه ومن قبل الآخرين والشركة أو المنظمة. من أهم صفات القائد الناجح التركيز على نقاط القوة في نفسه وفي الآخرين. يركزون على نقاط القوة في الشركة وعلى الأشياء التي تقوم بها الشركة بشكل أفضل لإرضاء العملاء المتطلِّبين في سوق تنافسية. قدرتك كقائد على اتخاذ قرارات مهمة والتأكد من أن الجميع يركزعلى الاستخدام الأكثر فعالية للوقت أمر ضروري للأداء الممتاز للشركة. و هي من أهم صفات القادة الكبار. التعاون من أهم صفات القائد الناجح « إذا كان خيالك يقودك إلى فهم مدى السرعة التي يستجيب بها الأشخاص لطلباتك عندما تتجاوب تلك الطلبات مع مصالحهم الشخصية، يمكنك الحصول على أي شيء تقريبًا. » نابليون هيل إن قدرتك على جعل الجميع يعملون مع بعضهم أمر ضروري لنجاحك. القيادة هي القدرة على جعل الناس يعملون من أجلك لأنهم يريدون ذلك. هنا تنطبق قاعدة 20/80 يساهم عشرون في المائة من الأشخاص بنسبة 80 في المائة من النتائج المحصل عليها. إن قدرتك على اختيار هؤلاء الأشخاص ومن ثم الإشتغال معهم يوميا بشكل جيد أمر ضروري لكي تعمل المنظمة بسلاسة.
صفات القائد الناجح مفهوم القيادة يعرف كولن باول القيادة على أنها حل المشكلات، ففي اليوم الذي يتوقف فيه جنودك عن مشاركتك مشاكلهم اعلم أنك لم تعد قائدا لهم. فَهُم إما فقدوا الثقة في قدرتك على مساعدتهم أو أنهم شعروا أنك لا تهتم بهم. و كِلا الحالتين تدلاَّن على فشلك في قيادتهم. تقول روزالين كارتر ، السيدة الأولى في البيت الأبيض ما بين 1977و 1981، أن القائد يأخذ الناس إلى حيث يريدون. أما القائد العظيم فيأخذهم إلى المكان الذي ينبغي أن يذهبوا إليه حتى و إن كانوا لا يرغبون في ذلك. (صفات القائد الناجح) يعرف جيم رون القيادة بأنها مساعدة الذين لا يعلمون كما يجب علي تحسين عملهم، و مساعدة ذوي العمل الجيد على العمل بشكل أحسن. لقد تم تحديد العديد من الصفات القيادية التي تعتبر مهمة للقادة العظماء عبر الزمن. لكن هناك 8 صفات محددة و أكثر أهمية يتسم بها القادة الكبار. والخبر السار هو أنه يمكن تعلم كل هذه السمات القيادية السبعة، وينبغي تعلمها عن طريق الممارسة والتكرار. ما الذي يجعل القائد عظيما؟ و ما سمات القائد الناجح؟ يستطيع القادة العظماء خلق التوازن بين بعد النظر والأداء والشخصية. فهم يملكون الرؤية والشجاعة والنزاهة والتواضع والتركيز إلى جانب القدرة على التخطيط الاستراتيجي وتحفيز فريق العمل على التعاون و المشاركة.
فكلما زادت قدرتك على احتواء الأنا التي بداخلك وضبطها، كلما كنت أكثر واقعية في النظر والتعامل مع المشاكل التي قد تواجهك. ستتعلم كيف تصغي إلى الآخرين، وكيف تعترف وتقر بأنك شخص لا يعرف كل الإجابات عن كل الأسئلة. وسوف تتبنى وضعية نفسية تمكنك من التعلم من أي شخص وفي أي وقت. فالفخر الذي قد نشعر به في بعض الأحيان ويمنعنا من الإعتراف بجهلنا أو بأننا مخطئين ربما، في هذه الحالة لن يمثل مشكلة ولن يقف في طريقك لجمع المعلومات التي تحتاجها من أجل الحصول على أفضل النتائج. أن تكون قائدا متواضعا يعني بأنك لن تجد صعوبة في نسب الأعمال لأصحابها، أو الإعتراف بأخطائك. القادة الحقيقيين هم أولئك الأشخاص الأقوياء والحازمون، ولكنهم رغم ذلك متواضعون. لأنهم يعرفون جيدا بأن التواضع لا يعني أبدا أنهم ضعفاء أو غير واثقين من أنفسهم، بل العكس، التواضع لا يأتي إلا من شخص لديه ثقة بالنفس ووعي ذاتي كبير يسمحان له بتقدير قيمة الآخرين واعطائهم حقهم من الإحترام من غير أن يشعر بالتهديد أو بأن ذلك سينقص من قيمته. قد يكون التواضع من بين أصعب صفات القائد التي سيكون عليك العمل عليها وتعزيزها في شخصيتك وسلوكك، كما أنها احدى الصفات النادرة للقادة الجيدين، وذلك لأنها تتطلب ضبط النفس واحتواء الغرور – الأنا – الذي قد يصيب أي قائد.
[٣] البحث عن فرص للقيادة على كل من يرغب في تطوير الصفات القيادة لديه أن يبحث عن فرص حقيقية للقيادة، بأن يأخذ أدوارًا متقدّمة في عمله، مهما كان عمله أو رتبته الوظيفية، ذلك يعطي مزيدًا من تحمّل المسؤولية، ولا بدّ من العمل أيضًا على تدريب الآخرين في العمل وتحفيزهم على الانتاج بشكل أكبر، واقتراح الخطط في المناسبات العامّة داخل العمل، ويمكن أيضًا التحدث مع مدير العمل من أجل تولي مهمّة تبرز فيها صفات الشخص القيادة. [٣] المراجع [+] ↑ "Leadership Definition",, Retrieved 17-12-2019. Edited. ↑ "Trait leadership",, Retrieved 17-12-2019. Edited. ^ أ ب "How to Develop Leadership Qualities",, Retrieved 17-12-2019. Edited.
والقائد الذي يتَّسِم بالعناد والذاتية يسعى دائماً لفرض وجهة نظره مهما كانت خاطئةً، وهذا هو الخطأ القاتل الذي يقع فيه أيُّ قائد غير مُحنَّك. ينبغي على القائد أن يتخلَّى عن ذاتيته، ويُغيِّر مساره عندما يُخطئ؛ فبذلك سوف يكتسب احترام مرؤوسيه؛ لأن الناس عامَّةً يُقدِّرون مَن يملك شجاعة الاعتراف بأخطائه. تفويض المهام يقول دوايت أيزنهاور: "القيادة هي فنُّ جعل الآخرين يُنجزون المهامَّ التي تريدها وهم يشعرون بالاقتناع". لا شك أن القائد لا يمكنه إنجاز كافة المهامِّ وحده؛ لأن هذا أمر مستحيل، ولأنه يُظهِر عدم ثقته فيمَن يعملون معه. إن القائد الناجح هو الذي يُفوِّض المهامَّ لغيره، ولا يتدخل إلا في اللحظات الحاسمة. التعلم من الآخرين يتميز القائد الناجح بالرغبة في التعلُّم والتطوُّر باستمرار. ولأجل هذا، يجب أن يتعلَّم من أخطائه، وأن يَطَّلِع على أحدث نظريات الإدارة، ويستعين بآراء الخبراء والمختصين؛ فالإرادة القوية وحدها لا تكفي لتحقيق النجاح، ولكن القيادة الفعَّالة تتطلب قدراً كبيراً من الحكمة والاستعداد للتعلُّم. التضحية لكي تكون قائداً حقيقيّاً، يجب أن تضحي براحتك الشخصية أحياناً، وأن تضع اهتمامات مرؤوسيك في المقام الأول، وأن تهتمَّ بشؤونهم حتى تكتسب احترامهم وتحظى بولائهم.
4- النضج والآراء الجيدة من سمات القائد الخبير، والخبرة والنضج يرتبطان في الغالب بعدد من السمات العامة كالبراعة والذوق، والبصيرة والحكمة، والتمييز بين المهم وغير المهم. 5- الطاقة والنشاط أساس كل جد وعمل متقن في أي مؤسسة، فهما يهبان الفرد الحماس والرغبة في العمل، والقدرة على اتخاذ خطوات جادة وتدشين مبادرات مفيدة لصالح المؤسسة. 6- يعتبر الحزم أحد اهم السمات الواجب على القائد ان يتمتع به، فقيادة أي كيان إداري يتطلب الصرامة في تنفيذ اللوائح والثقة في اتخاذ القرارات المستعجلة والاستعداد للعمل بها. 7- يجب على كل مدير أعمال وقائد لمؤسسة ما أن يكون مستعدا للتضحية من أجل المؤسسة برغباته ومتطلباته وكافة احتياجاته الشخصية الغير ضرورية من أجل تحقيق الصالح العام. 8- يجب أن يتحلى كل قائد لمؤسسة بالعديد من المهارات الأساسية في الاتصال والتخاطب وإقناع الجمهور والعملاء والعاملين والموظفين في مؤسسته، وأن يتسم بفصاحة اللسان وقوة التعبير. 9- من ضمن القدرات الإدارية التي يجب على كل مدير مؤسسة أن يتحلى بها.. القدرة على التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة وتشكيل فرق العمل وتقويم الأداء… الخ. أنماط القيادة قيادة أي مؤسسة وإدارة العمل العام بها يتطلب قائدا ناجحا لديه من الخبرة والكفاءة ما يجعله قادرا على السيطرة على مختلف أمور المؤسسة وشؤونها، ولكن المديرين يختلفون فيما بينهم وكل له نمط يسير به ويقود به المؤسسة، ومن تلك الأنماط القيادية ما يلي: 1- هناك من الصفات الشخصية التي يتميز بها كل إنسان عن غيره وفقا لتربيته وأخلاقه، وتلك السمات تؤثر بشكل كبير في عمل المؤسسة وتعتبر نمطا قياديا، ومن تلك الصفات نجد القائد المستبد، والقائد المستبد الطيب، والقائد الديمقراطي، والقائد الليبرالي.