وأشار إلى أن "هناك دوافع عدة لقيام النساء ببيع أنفسهن ومنها الفقر والرغبة في الحصول على مستوى معيشي أفضل في مكان آخر، فغالبية ضحايا الإتجار بالنساء ممن يعانين أوضاعا اقتصادية متدنية ويفتقرن إلى الموارد المالية ولا يملكن دخلاً ثابتاً". وعن هذه الجريمة في العراق يتحدث القاضي رائد حسن عن "تعدد صورها وأنماطها وتطورها في اتجاه تصاعدي، فيمكن انتقال الضحية من محافظة إلى محافظة أخرى بهدف الابتعاد والتخفي عن أعين الأجهزة الرقابية والظهور بمظهر الإنسان السوي بغية استغلالها في ممارسة أنشطة غير مشروعة في تلك المحافظة أو لغرض ممارسة الجنس بعيدا عن أنظار زوجها وذويها". ويسرد تفاصيل إحدى الحوادث قائلاً: "وردتنا شكوى من قبل أحد الاشخاص يدعى (أ) الذي بيّن أثناء تدوين أقواله أن زوجته (ب) خرجت من الدار ولم يتم العثور عليها، وخلال متابعة الموضوع تبين أن أحد الأشخاص المدعو (س) سلم الزوجة (ب) إلى امرأة تقوم بممارسة السمسرة على البنات، ومن خلال المتابعة وتعقب المتهمين في الدعوى القي القبض على الزوجة والمتهمة التي تقوم بدور السمسرة إضافة إلى الشخص الثالث الوسيط في هذه الجريمة والتي اعترفوا فيها بجريمة ممارسة الدعارة لقاء مبالغ مالية".
انتهى / 25م سجل بريدك الإلكتروني لتلقى أهم الأخبار المزيد من الأخبار
وكالة الأنباء العراقية: لجنة مشتركة لإطلاق الحصص المائية من دربندخان إلى أنهر ديالى بغداد – واع أعلن محافظ ديالى مثنى التميمي، اليوم الاثنين، الاتفاق على تشكيل لجنة تنسيقية مشتركة للتعاون على إطلاق الحصص المائية من سد دربنديخان باتجاه أنهر المحافظة. وأوضح المكتب الإعلامي لمحافظة ديالى في بيان تلقته وكالة الأنباء العراقية (واع)، أن "التميمي ترأس اجتماعا ضم النائب الأول للمحافظ وقائم مقام قضاء خانقين ومدير الموارد المائية في المحافظة، إضافة إلى مشرف إدارة گرميان ومدير سد دربنديخان ومدير الموارد المائية في گرميان". وأضاف، أن "الاجتماع ناقش مجمل تفاصيل ازمة المياه التي تمر بها محافظة ديالى، والتنسيق المشترك لإطلاق المياه باتجاه انهر المحافظة". وأشار البيان، إلى أنه "تم الاتفاق خلال الاجتماع على تشكيل لجنة تنسيقية من الجانبين من اجل التعاون على اطلاق الحصص المائية من دربنديخان باتجاه انهر المحافظة". وأشار التميمي إلى أن "اللجنة ستباشر عملها قريبا من اجل حل جميع الإشكالات، والتعاون على رفع التجاوزات عن الأنهر". بإجمالى 15425 مقبرة.. محافظ بورسعيد يتابع أعمال لجنة الجبانات وبحث سُبُل التطوير - اليوم السابع. قراءة الموضوع كما ورد من مصدر الخبر
ويؤكد د. جريدة الرياض | «العمل»: ثقافة الحقوق والواجبات ضرورة لتحسين العلاقة بين العامل وصاحب العمل. الربعي أن الفصل من العمل عقاب يحتاج كثيراً من المراجعات على مختلف المستويات ومن تلك المستويات فهو عقاب جمعي لا فردي يطال ضرره عدة أطراف لاعلاقة لها بالجرم أو الخطأ الذي وقع فيه الموظف، فأسرته الصغيرة نعاقبها بحرمانها من مصدر دخل معيلها ونجورعلى حقها في كفاية متطلباتها بخطأ لم ترتكبه مباشرة وانتهاء بما يشكله هذا العقاب من خطر على المجتمع في زيادة أعداد العاطلين عن العمل ونحن بحاجة لحل مشكلة البطالة لا زيادتها. ويقترح مدير شئون الموظفين بتعليم القصيم حلولاً بديلة عن الفصل ومنها الحرمان من الترقية لسنوات محددة أو حرمانه من العلاوة لسنوات محددة معادلة لأشهر أو سنوات إيقافه، اوالحسم من راتبه لمدة محددة ولو كانت طويلة أو نقله لمنطقة أخرى والبقاء مدة معينة وقد تكون هذه العقوبة ناجحة بإبعاد الموظف عن بيئته وبالتالي صلاح حاله إن شاء الله وإعادته لعمله بشرط إعادة تقييمه بعد عام للتأكد من اعتدال سلوكه أو انفاذ قرار الفصل بحقه. ويرى الربعي أهمية تقنين حالات الفصل من العمل وعدم إغفال ضرورته في بعض الحالات داعيا لمراجعة القوانين واللوائح التي تنظم هذه الحالات فهناك بعض الحالات تستدعي فعلاً الفصل من العمل كتكرار الموظف تجاوزاته التي لم يعاقب عليها بالفصل في المرة الأولى أو المرات الأولى وكان التجاوز مالياً وطبيعة عمله تستوجب تعامله مع نفس الوضع الذي وقع منه الخلل فيه، ويقترح الربعي حلولا بديلة عن الفصل كتغيير طبيعة العمل حتى لا يقع الموظف في نفس الظرف الذي مكنه من الوقوع في الخطأ والتشديد في بناء الظرف الوظيفي المانع من الوقوع في ما يستوجب البحث عن الحل والوقوع في الإقصاء من الوظيفة.
فالموظف يذهب يومياً إلى العمل، ويقضي ساعات طويلة في عمله؛ وبالتالي فإن وجود مشاكل بين المسؤول والموظف، أو بين الموظفين قد يشكل ضغطاً سلبياً على الأفراد. وهذا قد يدعو الموظف للشعور بعدم الرضا والتفكير بالانتقال إلى عمل آخر لهبوط الحالة المعنوية. ويضيف د. القرني: وإذا تزايد هذا الشعور بين الموظفين؛ فإن المنظمة سوف تتأثر سلباً بسبب هبوط الأداء وتسرب الموظفين وعدم القدرة على المحافظة عليهم. ولذلك فإن المنظمات التي تدرك تأثير علاقات العمل على رضا الموظف تحرص على تشجيع المرونة الإدارية من خلال تفهم احتياجاتهم الاجتماعية، وتقدير ظروفهم المختلفة لخلق بيئة صحية تساعد على إقامة علاقات إيجابية بين الموظفين لضمان استمراريتهم في بيئة مُرضية ومُنتجة. فالمرونة الإدارية تجعل الموظفين يشعرون بالاحترام والتقدير، وهذا يساعد على رفع الحالة المعنوية؛ وبالتالي زيادة الولاء للمنظمة التي يعملون فيها. ومن العوامل الأخرى التي تساهم في خلق بيئة عمل إيجابية-والحديث لايزال للقرني-وضع أهداف مشتركة للموظفين؛ بحيث يشعر الموظف أنه جزء مهم ويعمل ضمن مجموعة من الأفراد لتحقيق إنجازات جماعية مشتركة؛ وذلك لأن شعور الموظف بانفصاله عاطفياً واجتماعياً في العمل قد يعيق من عملية اندماجه مع زملائه الآخرين، وبالتالي ظهور علامات عدم الرضا والتفكير بترك العمل والبحث عن وظيفة أخرى.