وكثيراً ما يقترن الحديث عن الفاعِليَّة ، بمفهوم آخر معروف في علم الإدارة وهو الكفاءة ( EFFICIENCY)، وإذا كانت الفاعِليَّة تشير إلى معنى تحقيق النتائج المطلوبة وإحداث الأثر الإيجابي، فإن الكفاءة هي علاقة بين كمية المدخلات وكمية المخرجات، أي أنها نسبة ما بين الموارد المستخدمة والنتائج المنجزة، بمعنى أن الكفاءة تزيد كلما كانت الموارد التي تم استعمالها أقل، قياساً بالنتائج المتحققة. ويفهم عدد من علماء الإدارة مدلول الفاعِليَّة على أنّه يشير إلى أداء الأشياء الصحيحة (لكونها تتصل بالأهداف) أمّا الكفاءة فهي أداء الأشياء بطريقة صحيحة (فهي أكثر اتصالاً بكيفية أداء الأعمال)، وبمعنى آخر فإنّهم يربطون الفاعِليَّة بالقيادة ، ويربطون الكفاءة بالإدارة ، فالقيادة هي التي تبيّن الأشياء الصحيحة المطلوب إنجازها، أمّا الإدارة فإنّها تبيّن كيفية إنجاز هذه الأشياء. ما اجابة سؤال تنفيذ العمل وفق الاهداف يقصد به - بحر. وللفاعلية ركنان لا تقوم إلا بهما ، فهما جزء من حقيقتها ، وأساس في تكوينها ، بحيث لا توجد الفاعِليَّة إذا انتفى أحدهما ، ولا تتوافر إلا بتحققهما مجتمعين ، وهذان الركنان هما: تحقيق الأهداف المنشودة ، وإحداث التأثير الإيجابي. وبشأن الركن الأول ، فالهدف هو (صورة لحالة مستقبلية منشودة ، مقرونة باستعداد لتخصيص الموارد اللازمة لتحقيق هذه الصورة) ، ولعل تدني نسبة تحقيق الأهداف ، وبالتالي تدني نسبة تحقيق الفاعِليَّة ، ينجم في المقام الأول عن غياب هذه الصورة للحالة المستقبلية ، أو عدم وضوح ملامحها وأبعادها ، أو نسيان معالم هذه الصورة بعد تحديدها ، أكثر مما ينجم عن سوء استخدام الموارد ، وأكثر مما ينجم كذلك عن ظروف طارئة خارجة عن الإرادة.
الكفاءة هي تنفيذ العمل... ، العمل هو واحد من الأشياء الرئيسية في حياة الإنسان، حيث أن الإنسان يقضي أعوام طويلة و عديدة في الدراسة و التعلم و اكتساب الخبرات ليخرج بالنهاية بالشكل المناسب و القدرات الكافية للالتحاق بالعمل و يصبح شخص منتج، يفيد المجتمع كل في مجاله و يستفيد بأن يملك القدرة على سد حاجاته بنفسه و لا يكون عائل على أحد. كل عمل مهما كان نوعه و مجاله سواء في الطب أو القانون أو الهندسة او قطاع التعليم أو قطاع العمل الحر و قطاع العمل الخاص، فكل منهم له أخلاقيات و كيفيات، و يجب على كل عامل أن يلتزم و يجترم عمله و أن يتمتع بأخلاقيات مهنته. وزير النقل: تنفيذ خطة شاملة لتطوير الطريق الدولي الساحلى ليصبح 5 حارات بكل اتجاه - بوابة الشروق. الإجابة: الكفاءة هي تنفيذ العمل وفق الأهداف و هي عبارة عن القيام باستخدام الموارد بطريقة صحيحة مما يقلل من التكاليف و بذلك يتم استخدام مدخلات و موارد أقل و الحصول على منفعة أكبر.
وتعني الكفاءة تحقيق أعــلى منفعة مقابل التكاليف, و أن تكون المنظمة كفؤ يعني أن تحصل على أعلى ما يمكن من الهدف الذي تسعى إليه. الإنتاجية Productivity لقياس الكفاءة, وتعرف الإنتاجية بأنها "نسبة المخرجات \\الناتج إلى المدخلات". لذلك فان الفعالية والكفاءة هي: أداء الأعمال الصحيحة بطريقة صحيحة وترتبط الفعالية بالقيادة, وترتبط الكفاءة بالادارة. لذلك فان الفعالية تتحقق عندما يكون هناك رؤيا واضحة وأهداف محددة واستراتيجيات ومبادئ وقيم وتنمية وتطوير وغير ذلك من سمات القيادة. وتتحقق الكفاءة عندما يكون هناك تخطيط وتنظيم وادارة للوقت ورقابة ومتابعة. ما هو مفهوم الكفاءه و الفعاليه و التميز في العمل وكيفية قياسها و تطويرها ؟. وعندما يكون هناك فعالية ولا يوجد كفاءة فان الرؤى والأهداف لا تجد من يحققها بصورة صحيحة, وفي حالة عدم وجود فعالية ووجود كفاءة فان الأعمال تنجز ولكن بدون وضوح الأهداف. ما العلاقة بين الكفاءة والفاعلية؟ يعتبر مفهوم الكفاءة ملازما لمفهوم الفاعلية, ولكن لا يجب أن يستخدما بالتبادل. فقد تكون المنظمة فعالة و لكنها ليست كفؤ أي أنها تحقق أهدافها ولكن بخسارة, وعدم كفاءة المنظمة يؤثر سلبا علة فاعليتها, ويمكن اعتبار الكفاءة على أنها " إنجاز العمل بشكل صحيح " بينما الفاعلية هي "إنجاز العمل \\ الشيء الصحيح "و هكذا المفهومان يكمل كل منهما الآخر.
غالبًا ما تكون المهام المهنية والشخصية للمديرين متشابهة، في كلا الوضعين ، يقوم المديرون بالتنظيم والتوجيه والتدريب والإشراف ، وفي بعض الأحيان الانضباط، كما ان إحدى المهام الشائعة الأخرى للمديرين هي إعداد الميزانية والمقاييس، فمن المهم أن يفهم المديرون ما يجب إدارته ولماذا هو مهم وكيفية القيام به، وهذا هو المكان الذي تأتي فيه الكفاءة والفعالية، فمن خلال فهم الفرق بين هذين المفهومين ، يمكن للمديرين تحقيق النجاح. الفرق بين الكفاءة والفعالية الكفاءة والفعالية ليسا نفس الشيء، حيث تُعرّف الكفاءة بأنها القدرة على إنجاز شيء ما بأقل قدر من الوقت الضائع والمال والجهد أو الكفاءة في الأداء، اما تعريف الفعالية فهو الدرجة التي ينجح بها شيء ما في تحقيق النتيجة المرجوة ؛ ومن هنا يحتاج المديرون إلى تقدير الطريقة التي يؤثر بها كل منهم على المؤسسة.
ويرى ( العمري, 1992م) أنها: فاعلية القائد بمدى الإنجاز الذي تحققه مجموعة العمل التابعة له في أهدافها. ويرى ( المنيف, 1983) أن الفاعلية تعني: الوصول إلى الأهداف والنتائج المتوقعة. وعرفها آخرون بأنها: القدرة على تحقيق الأهداف في ظل الموارد المحدودة المتاحة. ويمكن تعريفها إجرائياً بأنها: مدى تحقق الأهداف. وتشتمل الفاعلية على عدة معايير, أهمها: • تحقيق الأهداف: تقاس فاعلية المدير \\المنظمة بمدى تحقيق الأهداف المنشودة. • تأمين الموارد \\ المدخلات: تقاس فاعلية المدير\\المنظمة بالقدرة على تأمين الموارد الضرورية للمنظمة. • العمليات الداخلية:تكون منظمة فعالة إن تدفقت المعلومات بيسر وسهولة, وساد الانتماء والرضا والالتزام الوظيفي بين العاملين, مع أدنى قدر من النزاع الضار و الصراع السياسي. • رضا الجماعات والأطراف التي تتأثر مصالحها بالمنظمة ولهم مصلحة في بقاء المنظمة واستمرارها. وتعرف الكفاءة بانها: أداء الأعمال بطريقة صحيحة. To Do Things Right وتشير الكفاءة إلى العلاقة بين الموارد و النتائج. وترتبط بمسألة ماهو مقدار المدخلات من المواد الخــام و الأموال و الناس اللازمة لتحقيق مستوى معين من المخرجات أو الهدف المنشود.
عامل فعال يحقق نتائج على مستوى عال. الفعالية هي مستوى النتيجة من تصرفات العمال والإدارة. يتم تقييم الفعالية عادةً من خلال مراجعات الأداء السنوية التي تستخدم مقاييس الأداء الرئيسية لقياس النجاح الفردي. لا يمكن أن يكون الموظف فعالاً دون أن يكون فعالاً. إذا لم يتأكد الموظف من العمل يوميًا لتحديد أولويات المهام المهمة، والاستفادة من أفضل الموارد، وتقليل الهدر، فلن يكون فعالًا، مما يؤثر على القدرة على أن يكون فعالًا. لذلك، من الضروري التركيز على تحقيق أقصى قدر من الكفاءة في مكان العمل حتى تكون المنظمة ككل فعالة في تحقيق أهداف أعمالها. تشمل أنواع كفاءة الموظفين التي تسعى المنظمات إلى تحسينها- إنتاجية العمل - يتم قياس إنتاجية العمل بمستوى النتيجة في الساعة، في الأسبوع، في الشهر، أو السنة. الكفاءة التشغيلية - كفاءة عمليات الشركة الرئيسية مثل تقديم منتج أو تحويل المواد الخام إلى عنصر قابل للبيع. كفاءة العملية - مقياس يستخدم لقياس التكلفة وكفاءة السرعة لكل عملية سير عمل مثل تحليل تسليم المنتجات للعملاء. الكفاءة المالية - تتزامن الكفاءة المالية مع كفاءة الموظف لأنها تنطوي على قياس التكاليف المتكبدة مقابل الإيرادات المتولدة.
يتم تمرير الجهاز علي المنطقة المرادة ، وعند إحساس الشفط ( مص) يجب إبعاد الجهاز بعيداً وتكرار هذة العملية مرات أخري ، تؤثر هذة العملية علي طبقات الجلد الداخلية مما يحفز الميكروكريستالين ويمنع ظهور التجاعيد علي البشرة. المناطق المناسبة لوظيفة كل قطعة: Microcrystalline Probe. يُمكن إستخدامها علي أي منطقة تفضليها ، ما عدا المنطقة القريبة من العينين ، يُمكن إستخدامها علي المناطق التي بها تجاعيد وخشنة مثل الكوعين ، الركبتين و الكاحلين. Big Size Circular From Probe ( رأس دائرية كبيرة). تستخدم علي الوجه ماعدا أي مكان حول العينين. Small Size Circular Probe (رأس دائرية صغيرة). تستخدم علي المناطق الحساسة مثل منطقة حول العينين وأي منطقة في الوجه. جهاز ازاله الرووس السوداء من الانف. Oval Probe ( رأس بيضاوية). طريقة تنظيف الجهاز والحفاظ عليه. بعد إستخدام الجهاز ، قومي بفك الرأس إستخدمي قطعة من القطن مع كريم مُنظف لتنظيفها. إنتظري حتي تجف الرأس وإمسحيها بقطنة جافة وضعيها في الصُندوق المخصص لها. نصائح لسلامتك عند استخدام جهاز ازالة الروؤس السوداء KRASR وظيفة شد البشرة لها تأثير علي شكل و شد الجلد ، لذلك نوصي بعد إستخدامها في حالات وجود جروح أو ندبات بالجلد.
ربما تكوني معتادة على الثلاث حلول، لذا فإن هذا يطرح السؤال – أي نوع أفضل؟ في حين أنه لا يوجد حل أفضل من الناحية الموضوعية من الأخر ، فإن لكل خيار إيجابيات وسلبيات خاصة به: المكانس الكهربائية: يمكن أن تكون مزيلات الرؤوس السوداء هذه فعالة للغاية من حيث التكلفة، لأنها لا تنفد بمرور الوقت وتكلف أكثر قليلاً من تكلفة قناع الوجه أو العبوة أو شرائط المسام عند شرائها ولكن لا تعاودي الشراء مثل المنتجات الأخري. مع ذلك، يمكن أن تكون المكنسة بالشفط مزعجة أو مؤلمة للبعض، وقد تترك طفحًا جلديًا أو علامات على البشرة الحساسة خاصةً إذا تم استخدام مستوى عالي الكثافة. أقنعة الوجه: على عكس بعض الخيارات الأخرى، يمكن لأقنعة الوجه تغطية مساحة كبيرة من سطح البشرة. كما أنها توفر العناصر الغذائية ذات القيمة المضافة، ويمكنها تنظيف البشرة وترطيبها وتجديد شبابها بطرق لا تستطيع الخيارات الأخرى القيام بها. من ناحية أخرى، فإنها قد تسغرق وقت وتهملي الأمر لعدم وجود الوقت المناسب. جهاز ازالة الرؤوس السوداء. قد يستغرق وضع قناع الوجه، وانتظاره حتى يجف، ثم تقشيره ما يزيد عن 20 أو 30 دقيقة. كما أن احتواء بعض المنتجات على مواد كميائية قد يضر البشرة على المدي الطويل.
رأس بلوري حلزوني (صغير): مع شفط معتدل ، وإزالة الجلد الميت ، وتنظيف المسام ، ومناسب للمناطق الصغيرة من الوجه (مثل منطقة T ، والأنف). مراجعة جهاز ازالة الرؤوس السوداء KRASR سعره ومواصفاته وفاعليته - ثقف نفسك. رأس كريستالي لازالة الجلد الميت (كبير): مع شفط قوي ، وإزالة الجلد الميت ، وتنظيف المسام ، ومناسب للمناطق الكبيرة من الوجه (مثل الخد والجبهة) (يفضل الرؤوس السوداء والرؤوس البيضاء). رأس كريستالي لطحن الجلد (صغير): مع شفط قوي ، وإزالة الجلد الميت ، وتنظيف المسام ، ومناسب للمناطق الصغيرة من الوجه (مثل منطقة T ، والأنف) (يفضل الرؤوس السوداء والرؤوس البيضاء). اشترك وأحصل على الخصومات وكل ما هو جديد عبر البريد الالكتروني