الوصف: مستوصف الامل بجدة توفر هذه الصفحة وصف عن مستوصف الامل بجدة وايضا معلومات كعنوان موقع الخدمة ورقم الاتصال و المدينة والاختصاص العنوان – الحي – الشارع حي الشعلة, شارع ام القرى بجانب وطني رقم الهاتف 126360900 المدينة مكة المكرمة جدة الاختصاص مستشفى عيادة مستوصف النعليقات:
كشفت الشؤون الصحية بمحافظة جدة ملابسات مقطع متداول لرجل اقتحم طوارئ مستشفى الثغر بجدة وهو متجرد من ملابسه. استعرض القوانين المنظمة لخدمات العلاج المقدمة لمرضى الإدمان بجدة. وتفصيلاً، قالت: إشارة إلى ما تداولته مواقع التواصل الاجتماعي لفيديو يوضح اشتباك شخص مع عدد من الأشخاص داخل أحد المستشفيات بمحافظة جدة، وعليه نود التوضيح أن المقطع يعود لأحد المرضى نفسياً؛ حيث حضر لطوارئ مستشفى الثغر بواسطة الهلال الأحمر مساء الخميس الماضي، برفقة عدد من أقاربه، وقد بادر المريض بالتصرف بطريقة غير سليمة، وصولاً للتهجم على من حوله، مما استلزم سرعة تدخل رجال الأمن وعدد من الحضور؛ حفاظاً على سلامته وسلامة منسوبي المستشفى ومراجعيه. وأوضحت "صحة جدة" أنه بعد السيطرة على المريض جرى نقله لمجمع الأمل للصحة النفسية؛ حيث يخضع حالياً للتقييم والعلاج. وكانت مواقع التواصل الاجتماعي قد تداولت مقطعاً لشخص داخل طوارئ المستشفى متجرداً من ملابسه، ويهدد ويتكلم بكلمات غريبة قبل أن تتم السيطرة عليه.
كذلك التصاريح الطبية لممارسة مهنة علاج الادمان، المصرح بها من هيئة الغذاء والأدوية الأمريكية ومن وزارة الصحة العمانية، ووزارة الصحة المصرية. نحن نجحنا خلال السنوات السابقة فى إدخال مفهوم منظومة العلاج بالتأهيل النفسى السلوكى إلى مصر، وهذه المنظومة العلاجية هى صاحبة أكبر نتائج علاجية فى العالم، ولذلك قررنا أن نتميز دائمًا عن الآخرين من حيث برامج وطرق العلاج، ومستوى الإقامة والتعامل مع القضايا المحيطة بمرض الإدمان، كذلك التصاريح الطبية لممارسة مهنة علاج الإدمان. تضم مستشفى الأمل لعلاج الادمان أربعة فروع فى نطاق جمهورية مصر العربية، ومكاتب استقبال فى أمريكا وانجلترا والسعودية وقطر وفرع في دولة الإمارات وفرع في دولة سلطنة عمان، كما تتشارك المؤسسة عن طريق فرعنا في إنجلترا مع مؤسسة كينورد بيلدينج، وهى مؤسسة عريقة تعمل فى مجال علاج الإدمان منذ 45 سنة. مراعاة مستوى خدمى فندقى متميز، يضم غرف إقامة فردية ومزدوجة، وأجنحة فندقية، وغرف إقامة تناسب جميع المستويات والأذواق. رقم مستشفى الامل بجده جنوب ه. كما تضم فروعنا ومراكزنا مساحات خضراء وحمامات سباحة، لتوفير جو الهدوء المطلوب، وأيضًا تضم قاعات تدريب رياضية، ومطاعم فندقية. مركز متخصص لطرد السموم والتعامل مع الأعراض الانسحابية ، يشرف عليه أطباء متخصصين، ومجهز بأحدث الوسائل والأجهزة الطبية، والتعامل مع الأعراض المصاحبة على مدار الساعة.
المجموعة الأولى:البيانات الأسـاسـية عن الوظيفة وهي التي تميزها عن الوظائف الأخرى، وتشمل: مسمى الوظيفة رقم الوظيفة الوحدة الإدارية المجموعة الثانية البيانات المتعلقة بالعلاقات الإدارية الرأسية كما تظهر على هيكل التنظيم الإداري للشركة، وتشـمل: مسئول تجاه المسئولون تجاهه المجموعة الثالثة:المهام والواجبات التفصيلية للوظيفة, وتشمل: هدف الوظيفة المهام والمسئوليات التفصيلية المجموعة الرابعــة:البيانات المتعلقة بالعلاقات الوظيفية والمهام والمسئوليات الاستثنائية والمشتركة للوظيفـة، وتشــمل: العلاقات الوظيفية (يصعب إظهارها وتعرض العلاقات المهنية والفنية للوظيفة مع البند 2 أعلاه. المهام الخاصة (اللجان، فرق العمل) المجموعة الخامسة: المواصفات المطلوبة من الشخص المناسب لشغل هذه الوظيفة، وتشمل: الدراسة التدريب الخبـرة المهارات اللغات المجموعة السادسة: البيانات اللازمة عمّن أعد وصف الوظيفة ومن اعتمدها وتاريخ اعتمادها. معايير أخرى، وتشمل: حدود الصلاحيات الممنوحة لشاغل الوظيفة حدود مسئولية الوظيفة تحدد حجم الاستثمار والإيرادات والنفقات + عدد العاملين تحت إشرافه ظروف العمل معايير تقييم الأداء ما الطرق المعتمدة في اعداد الوصف الوظيفي يتطلب اعداد بطاقات الوصف الوظيفي استخدام أحدى هذه الطرق الثلاث التالية: الاستبيان Questionnaire: حيث يعتمد القائم بالتوصيف على استبيان خاص يقدمه الى الموظفين ويطلب الاجابة عما يحتويه من اسئلة يقوم هو بعدها بتحليل الإجابات الواردة واعداد بطاقة الوصف.
وللمزيد من المعلومات حول خدماتنا المتعلقة بخدمات تطوير الوصف الوظيفي، بإمكانكم التواصل معنا
مدير المؤسسة المدير التنفيذي أهداف الوظيفة ترجمة الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة إلى نطاقات عمل إداري تنفيذي تشمل الإدارة التنظيمية لبرامج المؤسسة، كما ينظر لقطاع الإدارة التنظيمية داخل المؤسسة على أنه أحد البرامج الدائمة التطوير وقائمة على عمليات تشغيلية (روتينية) إلى جانب مشروعات إدارية تتناسب وطرق الإدارة الحديثة. الواجبات والمسئوليات المشاركة في صياغة خطة العمل ومشروعات المؤسسة بما يتناسب مع أهدافها الاستراتيجية ومواردها المالية. ما هي المهام والواجبات الرئيسية للموارد البشرية والشؤون الإدارية؟. وتشمل هذه المهمة: إبداء الرأي وتقديم اقتراحات لتعديل خطة الانشطة لتتناسب مع توجهات وشروط المانحين المالية والقيمية. الإشراف على عملية ترجمة خطة النشاط السنوية للمؤسسة إلى موازنات تقديرية سابقة على تنفيذ الأنشطة المختلفة. ضمان وجود سيولة كافية لتنفيذ خطة العمل، وضمان توافق الجدول الزمني لتدفق السيولة من المانحين مع متطلبات خطة العمل., متابعة الدخل والإنفاق بالمقارنة بالميزانية لتحقيق التوازن المالي للمؤسسة على المدى الطويل. واتخاذ القرارات المالية وتعديل السياسات عند اللزوم لتحقيق هذا التوازن. ضبط الدورة المستندية والمتابعة والإشراف على الإدارة المالية وتطوير أدائها بصفة مستمرة.
تعريف بطاقة الوصف الوظيفي: هي إحدى أدوات العمل التي تعتمد عليها كافة أنشطة الموارد البشرية الأخرى، إذ تمثل نقطة البداية التي تبدأ منها عمليات تخطيط القوى العاملة وعملية الاختيار والتعيين وهيكلة الأجور وإدارة البرامج التدريبية وتقييم الاداء... الخ. الخدمة المدنية تحدد ساعات العمل ومواعيد الدوام خلال شهر رمضان المبارك – الثورة نت. كيف تنطلق عملية إدارة الموارد البشرية من بطاقة الوصف الوظيفي؟ يعتبر تحليل الوظائف بمثابة الركيزة الأساسية التي تعتمد عليها إدارة الأفراد في الممارسة السليمة لمختلف وظائفها الأساسية ويتضح ذلك من الاستخدامات الآتية: تخطيط القوى العاملة: فوجود نظام متكامل لتحليل الوظائف يساعد في التحديد السليم لعدد ونوعيات الوظائف المطلوبة لتحقيق الأهداف الحالية والمتوقعة وما هي الشروط والمؤهلات المطلوبة لشغل تلك الوظائف حتى يمكن اتخاذ التدابير اللازمة بتوفير الاحتياجات من قوة العمل سواء من داخل المؤسسة أو من خارجها. الاختيار والتعيين: إن عملية الاختيار تستهدف انتقاء أفضل العناصر لشغل الوظائف الشاغرة بالمؤسسة، وحتى يتحقق ذلك فإن الأمر يتطلب مقارنة مؤهلات ومهارات وقدرات وميول الشخص المتقدم بالشروط الموجودة في كشوف تحليل الوظائف حتى يمكن الحكم بشكل سليم على مدى صلاحيته لشغل الوظيفة.
3- الأمر بارتكاب جريمة، فإنَّ الموظف المرؤوس لا يُعفَى من المسؤوليَّة الجنائيَّة لمجرَّد قيامه بارتكاب الجريمة المُوجِبة لتلك المسؤوليَّة تنفيذًا لأوامر رئيسه. واجبات الوظيفيَّة السلبيَّة: وهي بامتناع الموظف عن القيام بالأعمال المحظورة على شاغل وظائف الخدمة المدنيَّة في المملكة، وهي: نقد أو لوم الحكومة، إساءة استعمال السُّلطة الوظيفيَّة واستغلال نفوذها، وإفشاء الأسرار الوظيفيَّة والاشتغال بالتجارة، فضلاً عن الجمع بين الوظيفة العامَّة وأعمال معيَّنة. 1- نقد أو لوم الحكومة: يُحظَر على الموظف توجيهُ النقد أو اللوم إلى الحكومة بأيِّ وسيلة من وسائل الإعلام المحليَّة أو الخارجيَّة (لوائح نظام الخدمة المدنية 11/1، لائحة الواجبات الوظيفيَّة م 11/أ). ومفهوم الحكومة بالمعنى الواسع الذي يمتدُّ ليشمل بالضرورة سائر السلطات الحاكمة السياسيَّة، والسلطة الإداريَّة، وكذلك السلطة التنظيميَّة. 2- إساءة استعمال السلطة الوظيفيَّة: ويقصد بها استعمال سلطة وظيفته العامَّة تحقيقًا لمصالحه الخاصة، البعيدة أدبيًّا عن المصلحة العامَّة، ويعرف بالتعسُّف أو الانحِراف في استِعمال السلطة، ومن أمثلتها: تحايُل الموظف على تنفيذ الأنظمة واللوائح على غير الوجه الصحيح؛ بقصد تحقيق مصلحة غير عامة للنفس أو للغير، أو التصرُّفات التي تصدر عن الموظف بقصد الإضرار بالغير لأحقادٍ شخصيَّة (لائحة الواجبات الوظيفيَّة م12/أ).
ضمان موائمة قوة العمل وبيئة العمل لتنفيذ خطة العمل بأكمل وجه. وتشمل هذه المهمة: التأكد من مناسبة الهيكل الوظيفي للمؤسسة من حيث عدد العاملين ومسمياتهم الوظيفية مع متطلبات إتمام خطة العمل. ويشمل ذلك التعيينات للوظائف الدائمة واعادة صياغة الوصوفات الوظيفية، وكذلك قرارات تقليص حجم العمالة بما يتناسب مع حقوق العمالة ولوائح العمل الخارجية والداخلية. اتخاذ قرارات التعاقد مع المستشارين الخارجيين وقيمة ومدة هذه التعاقدات. اتخاذ قرارات الزيادات الدورية في الرواتب، والترقيات والجزاءات. الإشراف على عملية التقييم الدوري للموظفين وفقا لنماذج التقييم المتبعة. الإشراف على عملية تحديث نطاق المرتبات بما يحقق أكبر قدر من عدالة توزيع الموارد وكفاءة استخدامها. إعداد ورفع التقارير الدورية عن سير العمل بالمؤسسة لأعضاء الفريق المحوري للموافقة عليها أو اقتراح تغييرات. الاستجابة لمستجدات العمل اليومية وتسهيل العقبات وحل المشاكل الطارئة وتشمل هذه المهمة: المتابعة الدائمة للجدول الزمني لخطة العمل، ومنع حدوث تأخر فيه. المتابعة الدائمة لعملية توزيع المهام الوظيفية بين فريق العمل وحل أي ارتباك طارئ او دائم في هذا التوزيع.
مما سبق نستطيع أن نحدد وظائف الموارد البشرية في المنظمة بما يلي:1) تخطيط الموارد البشرية: تخطيط الاحتياجات الحالية والمستقبلية للمنظمة وطريقة شغلها. 2) تحليل الوظائف أو الأعمال: وذلك بتحديد وظائف ومسؤوليات ومتطلبات كل وظيفة في المنظمة. 3) التوظيف: الترشيح للوظائف واختيار الأفضل سواءً من داخل المنظمة أو خارجها. 4) تقييم أداء العاملين: تحديد آلية التقييم ومن ثم احتياجات الموظف التدريبية. 5) إدارة عمليات الترقية والنقل وانتهاء الخدمة. 6) تدريب الموارد البشرية: وذلك بوضع برنامج شامل يلبي احتياجات الموظفين الحالية والطارئة. 7) تخطيط التطور الوظيفي: من خلال توجيه الموظف للمكان المناسب لقدراته ومساعدته على تخطيط حياته الوظيفية. 8) تحديد تعويضات العاملين: وذلك بإيجاد آلية أكثر عدالة للأجور والأجور الإضافية. 9) تصميم وتنفيذ برنامج الصيانة البشرية: وذلك بتحسين بيئة العمل من جميع الجوانب. 10) التنسيق في مجال إدارة الموارد البشرية: التنسيق بين جميع قطاعات إدارة الموارد البشرية. 11) البناء والمحافظة على علاقات العمل: بتنمية العلاقات التعاونية بين الأفراد والنقابات الداخلية. 12) توفير العناصر الأساسية للمدخل الإنساني في إدارة الموارد البشرية: بتوفير أساليب القيادة الفعالة وتحفيزهم لرفع الكفاءة والفعالية.