يشار إلى أن العملية العسكرية الروسية التي أطلقت في أوكرانيا يوم 24 فبراير الماضي، دخلت شهرها الثاني، على وقع استمرار المعارك في عدة جبهات، لاسيما في مدن الجنوب الشرقي، التي تشهد معارك ضارية، إذ تشكل تلك المناطق أهمية استراتيجية للروس، تمكنهم من الوصل بين جنوب البلاد وشرقها. في حين لا تزال القوات الروسية مرابضة بمحيط العاصمة كييف دون تقدم، بينما تحذر بعض تقارير الاستخبارات الغربية، من استعدادات روسية لتنفيذ هجمات جديدة. بالتزامن حذرت الأمم المتحدة أكثر من مرة من آثار هذا الصراع على الغذاء وأسعاره ومخزوناته على الصعيد العالمي، لاسيما أن أوكرانيا تعد رابع مصدري القمح عالمياً، كذلك تحتل روسيا مكانا متقدما في تصديره فضلاً عن غيره من المواد الأولية، بالإضافة إلى النفط والفحم والحديد.
أن نجعلهم يشعرون بالأمان. مساعدتهم في المهام المنزلية مثل التسوق أو التنظيف أو الطهي أو رعاية الأطفال. قضاء الوقت معهم. عدم أخذ المشاعر السلبية أو الانفعالات التي يشعرون بها على محمل الجد. تشجيعهم للحصول على الراحة وتناول الطعام بشكل جيد. تأكد من أن لديهم الوقت للاهتمام بأنفسهم. إدراك معاناتهم وتشجيعهم ودعم قدرتهم على التأقلم. التأكد من وجود أشخاص أو شبكات داعمة أخرى في حياتهم. ساعدهم في التعرف على الوقت المناسب للحصول على مساعدة خارجية. قد يكون هناك حاجة للعلاج النفسي أو العلاج بالأدوية. 6:Reference 1- 2- 3- 4- 5- 6-
عناصر الصَّدمة العاطفية: وقوع الحدث بشكل غير متوقع. الشَّخص لم يكن مستعد لهذا الحدث. لم يكُن هناك أي شيء يستطيع الشَّخص القيام به لمنعه من الحدوث. نتائج الصدمة العاطفية على المراهقين: يلجأ إلى إدمان العقاقير والمخدرات. يتكون لديه سلوك التدمير الذاتي والمُندفع. تتشكل أفكار تفاعلية خارجة عن السّيطرة. عدم القدرة على الاستمرار بنمط حياة صحِّي. تظهر لديه أعراض فصامية مثل الانشقاق. الشعور بعدم الأهمية، الخزي، اليأس. الشعور بالضَّرر الدَّائم. ضياع الاعتقادات الثابتة لديه في السابق. ظهور تأثير على العلاقات الشخصية، مثل عدم القدرة على الحفاظ على علاقات وثيقة أو اختيار الأصدقاء الملائمين. المشاكل مع أفراد العائلة أو الأصدقاء. الانسحاب الاجتماعي والعداوة. طرق التعامل مع صدمة المراهق العاطفية: الحنان والمودّة: في هذه الفترة الحسّاسة التي يمرّ بها المراهقين لا بدّ من أن يقوم الأهل بمراعاة الشعور الأليم والمحزن الذي يشعرون به، لذا عليهم أن يتواجدوا بقربهم على الدوام، أن يشعروهم بأنّهم أشخاص مرغوبين ومحبوبين، يمكن للمراهق أن يجتاز المرحلة الأليمة بقوّة وعزيمة، خاصّةً عندما يرى أنّ كل من حوله يحبّونه ويتمنُّون الخير له على مُختلف الأصعدة.
ويعد مشروع الملك عبدالله لسقيا زمزم من أبرز المشروعات وأهمها التي أمر ــ حفظه الله ــ بإنشائها لخدمة وراحة قاصدي بيت الله الحرام ويجسد مدى اهتمامه ــ أيده الله ــ بمثل هذه المشروعات الهادفة إلى توفير المزيد من الراحة لضيوف الرحمن. طلب متزايد شركة المياه الوطنية المشغل الرئيس لمشروع الملك عبدالله بن عبدالعزيز لسقيا زمزم قامت بإنتاج أكثر من (46) مليون عبوة مياه زمزم منذ بداية العام وحتى شهر شعبان 1434هـ ولمواكبة الطلب المتزايد على مياه زمزم في شهر رمضان المبارك، ورفعت الشركة الطاقة الإنتاجية لخطوط الإنتاج بالمشروع لتتواكب مع الطلب والمشاريع العملاقة التي يحظى بها المسجد الحرام والمسجد النبوي الشريف، حيث وصلت إلى بنسبة 50% يوميا لتفي بحاجة الراغبين بمياه زمزم.
وأكد المهندس الموكلي أن هذه الحلول المؤقتة ستنفذ وفق الشراكة والتعاون مع الرئاسة العامة لشؤون المسجد الحرام والمسجد النبوي، والدعم من معالي وزير البيئة والمياه والزراعة المهندس عبدالرحمن بن عبد المحسن الفضلي رئيس مجلس إدارة شركة المياه الوطنية، ومعالي الشيخ الدكتور عبد الرحمن بن عبدالعزيز السديس الرئيس العام لشؤون المسجد الحرام والمسجد النبوي، في ظل الظروف الراهنة لجائحة فيروس كورونا المستجد، وذلك للتسهيل على الراغبين في الحصول على المياه المباركة ، موضحًا أنه سيتم إيقاف تلك الحلول عند زوال هذه الجائحة -بإذن الله وتوفيقه- والعودة إلى الوضع السابق وفق برنامج ضيوف الرحمن. الجدير بالذكر أن مشروع الملك عبد الله لسقيا زمزم أعلن في وقت سابق إغلاق جميع منافذ بيع مياه زمزم حتى إشعار آخر، وفقًا للخطوات والإجراءات الصحية الاحترازية لمكافحة فيروس كورونا المستجد(COVID-19). // انتهى // 17:36ت م 0106 «الجزيرة» - أحمد السليس: سجلت شركة المياه الوطنية نفسها من أولى الشركات السعودية التي أخذت بزمام الأمور لمواكبة رؤية المملكة 2030 وبدأت في تحريك مبادراتها وتكثيف أعمالها سعياً منها للوصول لأفضل النتائج بما يلبي طموحات الدولة ويرضي عملاء الشركة على امتداد مناطق ومحافظات ومراكز وقرى المملكة، ولم تغفل قيادة الشركة عن وضع خطط ومراجعتها من حين إلى آخر للتأكد من وصولها للأهداف المرجوة والمأمولة من واحدة من كبريات الشركات في الوطن العربي.
073 مليون ريال بنسبة 97. 5 في المائة، وتم تعميد 636 مشروعاً بقيمة 16. 173 مليون ريال من إجمالي قيمة المحفظة بنسبة 91. 7 في المائة، وبلغت تكاليف المشاريع التي تم تسليم مواقعها وجاري تنفيذها 14. 332 مليون ريال من إجمالي قيمة المحفظة بنسبة 79. 3 في المائة. وفي البرنامج الوطني لترشيد استهلاك المياه «قطرة»، تمكنت الشركة من إعداد لائحة للأدوات الصحية واعتمادها والتعميم والتطبيق وإصدار بطاقة للأدوات المرشدة، حيث عملت المياه الوطنية مع الهيئة السعودية للمواصفات والمقاييس والجودة على تأهيل 200 و1200 صنف مرشد، و7. مشروع الملك عبدالله لسقيا زمزم ينتج 200 ألف عبوة يومياً. 133 ترخيصاً لاستخدام بطاقة ترشيد استهلاك المياه. يذكر أن شركاء تأهيل الأدوات المرشدة هم: «الجمارك السعودية، ووزارة التجارة، والصندوق الصناعي، ووزارة الصناعة والثروة المعدنية».
ويتكون مصنع التعبئة من عدة مبان، يبرز منها مبنى ضواغط الهواء ومستودع عبوات المياه الخام، ومبنى خطوط الإنتاج، ومبنى مستودع العبوات المنتجة، بطاقة تخزينية يومية تبلغ 200 ألف عبوة، في مساحة كلية للمصنع بلغت 13405 أمتار مربعة، ويشمل المشروع مبنى المولدات الكهربائية الاحتياطية بطاقة (10) ميجاوات ويعمل بنظام (سكادا) الذي يمكن من التحكم والمراقبة لمراحل المشروع كافة، ابتداء من ضخ المياه من البئر إلى آخر مراحل التعبئة. ويحوي أيضا مستودعا آليا مركزيا لتخزين وتوزيع العبوات المنتجة من مصنع التعبئة، مجهزا بأنظمة تكييف وأنظمة إنذار وإطفاءالحريق، بتكلفة بلغت أكثر من (75) مليون ريال، يمثل (15) مستوى لتخزين وتوزيع (1. 5) مليون عبوة سعة (10) لتر، ويعمل مستودع التخزين بشكل آلي بواسطة نظام تقني متقدم دون تدخل بشري للوفاء باحتياجات الحجاج والمعتمرين في أوقات الذروة، حيث يتم تخزين واستخراج العبوات آليا من خطوط الإنتاج بمصنع التعبئة عبر سيور ناقلة آلية تصل بين خطوط الإنتاج والجسر الناقل، الذي يصل بدوره بين مصنع التعبئة والمستودع المركزي سعة (1. 8) مليون عبوة، حيث تدخل العبوات المنقولة عبر الجسر الناقل إلى المستودع المركزي عن طريق رافعات رأسية حمولة كل منها (2000 كلجم)، ويتم نقل العبوات المخزنة من مبنى المستودع إلى نظام التوزيع الأوتوماتيكي بواسطة الرافعات الرأسية، حيث توضع العبوات على سيور ناقلة تنقلها إلى نقاط التوزيع البالغ عددها (42) نقطة توزيع آلية.
ماء زمزم لما شرب له، فهو خير ماء على وجه الأرض، ويحرص قاصدو بيت الله الحرام من الحجاج والمعتمرين والزوار على الشرب منه وشراء عبواته الخاصة لإهدائها للأهل والأصدقاء عند الرجوع إلى ديارهم. وعرف ماء زمزم على مر الزمان بنقاوته ووفرته، رغم كثرة استخدامه من قبل الحجاج والزوار والمعتمرين في جميع أنحاء المملكة، فهو هبة الله لنبينا إسماعيل بن إبراهيم عليهما السلام، عندما ضاقت الأرض ذرعا بوالدته هاجر طلبا للماء بين الصفا والمروة، حتى جاء كرم رب العالمين بأن فجر البئر من تحت قدمي إسماعيل عليه السلام، فانكبت السيدة هاجر تحيط الرمال وتكومها لتحفظ الماء وهي تقول: «زم زم.. زم زم»، أي تجمع.
زي الوان تي في
شركة المياه الوطنية (المياه الوطنية) مصنع لاستخلاص المعادن من العوامل الحفازة المزيد الاستدامة تعتبر الركائز الثلاث لمبادرات تقارير الاستدامة في "البترول الوطنية" هي المجتمع، والمساهمات الاقتصادية، وحماية البيئة. ونحن ننظر إلى المجتمع المحيط بمنشآتنا على أنه من أصحاب المصلحة لدينا، وتتصدر سلامة أفراد هذا المجتمع وصحتهم ورفاهيتهم سلم أولويتنا. وتحتل سياسة "رد الجميل" للمجتمع طليعة المساهمات الاستراتيجية للشركة، وقد قامت "البترول الوطنية" بالعديد من المساهمات تجاه الجمعيات الخيرية ورعاية الكثير من الأنشطة خصوصا تلك التي تتعلق بالتعليم، وحماية البيئة والصحة والتوعية بشؤون السلامة، وتعليم ذوي الاحتياجات الخاصة والمشاركة في الفعاليات الثقافية. مشاريع استراتيجية كما نفذت الدراسات البيئية للحزمة الأولى لمحطات معالجة مياه الصرف الصحي (جدة2، غرب الدمام، شمال الطائف)، إلى جانب الانتهاء من الدراسة الأولية لدمج مديريات خدمات المياه مع شركة المياه الوطنية ووضع الخطة المستقبلية لإنهاء مشروع الدمج. أما فيما يتعلق بمشاريع التحول الوطني فقد تمكنت «المياه الوطنية» من طرح 709 مشروعات بقيمة 17. 623 مليون ريال من إجمالي قيمة المحفظة 18.