وبناء على هذا؛ فإن نصاب زكاة المال حاليا هو نصاب زكاة الفضة؛ إذْ إن قيمته أقل من قيمة نصاب الذهب كما هو معروف. ونصاب الفضة كما قلنا هو: (595) خمسمائة وخمسة وتسعون جراما؛ فمن ملك من المال ما يساوي قيمة خمسمائة وخمسة وتسعين من الفضة أو أكثر فإنه تجب عليه الزكاة. وننظر الآن كم قيمة خمسمائة وخمسة وتسعين جراما بالريال السعودي؟ الغرام الواحد من الفضة النقية حاليا في السوق قيمته: (2, 1) ريالان وعشر هللات تقريبا –قمت بتحديث هذه المعلومة يوم الثلاثاء 20/9/1436هـ-، فلو ضربنا هذا العدد في نصاب الفضة (خمسمائة وخمسة وتسعون جراما) (2, 1×595)؛ لكان الناتج هو: (1249, 5) ألفا ومائتين وتسعة وأربعين ريالا وخمسين هللة. نصاب زكاة الذهب عيار 21. إذًا، من عنده ألف ومائتان وتسعة وأربعون ريالا وخمسون هللة أو أكثر؛ فإنه تجب عليه زكاة المال، ومن عنده أقل من ذلك فإن الزكاة لا تجب عليه في المال. والمقدار الذي يجب إخراجه هو ربع العشر لما في "صحيح البخاري": (وفي الرِّقَة ربع العُشر)، وهو ما يساوي (2. 5) اثنين ونصفا من المائة؛ فيقسم مجموع المال الذي تجب فيه الزكاة على (100)، ثم الناتج الذي يخرج منه يضرب على (2. 5) اثنين ونصف؛ فيكون الناتج هو القدر الذي يجب إخراجه للزكاة.
[٥] كيفية إخراج زكاة الذهب تجب زكاة الذهب عند بُلوغه النِّصاب؛ وهو بِمقدار 85 غراماً فأكثر، ويُخرج منه رُبع العُشر؛ أي بِمقدار 2. 5%، ولِمعرفة مقدار الزكاة فيه يقوم المسلم بتقسيم مجموع غرامات الذهب على أربعين، فيكون الناتج هو مِقدار الزكاة الواجبة فيه، أو يقوم بتقسيم غرامات الذهب على العدد عشرة، ثُمّ على العدد أربعة، والناتج يكون مقدار الزكاة الواجبة، وإذا أراد الإنسان إخراج زكاته بالنُّقود، فيضرب سعر غرام الذهب حسب العُملة المُراد إخراج الزكاة منها بمجموع الغرامات، ثُمّ يقسم الناتج على أربعين، والناتج هو مِقدار الزكاة الواجبة فيه. [٦] مسائل متعلقة بزكاة الذهب توجد العديد من المسائل المُتعلّقة بزكاة الذهب، ومنها ما يأتي: المسألة الأولى: اختلاف الزكاة باختلاف العيار؛ فلا تجب الزكاة في الذهب إلا ما كان خالصاً، فمثلاً بعض أعيرة الذهب لا تكُن ذهباً خالصاً؛ فيُحسب الخالص منه ويُزكّى إذا بلغ النّصاب.
عرضت الندوة موضوع حكم الزكاة في حلي النساء المعد للاستعمال ، وبعد دراســة الموضوع من جوانبه المختلفة ، والاستماع إلى النقاش المستفيض حول الأبحاث المقدمة تبين أن هناك اتجاهين في الفقه الإسلامي: أحدهما يرى وجوب الزكاة في حلي النساء ، والثاني يرى عدم وجوب الزكاة فيها, ويرى المشاركون في الندوة أن لكل من الاتجاهين حجته ودليله ، فيسع أهل العلم الأخذ والإفتاء بأحد الرأيين بما يترجح عندهم. عند الأخذ بعدم وجوب الزكاة في حلي النساء تراعى الضوابط التالية: • أن يكون الاستعمال مباحاً ، فتجب الزكاة فيما يستعمل استعمالاً محرماً ، كالتزين بحلي على صورة تمثال. نصاب زكاة الذهب هو. • أن يقصد بالحلي التزين ، فإذا قصد به الادخار أو الاتجار فتجب فيه الزكاة. • أن يكون الاستعمال في حاجة آنية غير مستقبلية بعيدة الأجل كمن يدخره لتحلية زوجته في المستقبل. • أن يبقى الحلي صالحاً للتزين به ، ولذا تجب الزكاة في الحلي المتهشم الذي لا يستعمل إلا بعد صياغة وسبك، ويستأنف له حولاً من وقت تهشمه. • أن تكون الكمية المستعملة من الحلي في حدود القصد والاعتدال عرفاً ، أما إذا بلغت حد الإسراف والتبذير فتجب الزكاة فيما زاد عن حد الاعتدال. وأما نصاب الذهب عشرون دينارا ( 85 جراما تقريباً) من الذهب الخالص ونصاب الفضة مائتا درهم ( 595 جراما تقريباً) من الفضة الخالصة ، ويراعى في تقدير نصاب الحلي الذي تجب فيه الزكاة الوزن لا القيمة الحاصلة من الوزن والصياغة, والحلي من غير الذهب والفضة كالياقوت واللآلئ ليس فيه زكاة ، ما لم تكن معدة للتجارة.
والطريقة التي هي أسهل من السابقة هي: أن يقسم مجموع المال الذي تجب فيه الزكاة على أربعين، والناتج هو القدر الذي يجب إخراجه للزكاة. مثال تطبيقي لإخراج ربع العشر من المال بالطريقتين: نفترض أن شخصا اسمه زيد يملك من المال (10000) عشرة آلاف ريال، معنى ذلك أن ماله بلغ نصابا وأكثر فتجب عليه الزكاة، والنصاب في المال قلنا هو: (1249, 5) ألف ومائتان وتسعة وأربعون ريالا وخمسون هللة، فيجب عليه ربع العشر في كل هذا المال الذي يملكه زيد. دار الإفتاء - الأصل الشرعي لنصاب الذهب وتقديره بالأوزان المعاصرة. الطريقة الأولى لإخراج ربع العشر: ولإخراج ربع العشر من مال زيد نقسم ماله كله على (100)، أي نقسم (10000) عشرة آلاف ريال على مائة (10000÷100)، فيكون ناتجه: (100) مائة ريال، ثم نضرب هذه المائة ريال في (2. 5) اثنين ونصف (100×2'5)؛ فيصبح الناتج هو: (250) مائتين وخمسين ريالا، هذه الطريقة الأولى لإخراج ربع العشر من المال. الطريقة الثانية لإخراج ربع العشر من المال: وفي الطريقة الثانية نقسم مال زيد على أربعين، نقسم أي (10000) عشرة آلاف ريال على (40) (10000÷40)، فيكون الناتج هو: (250) مائتين وخمسين ريالا. إذًا، علمنا أن الذي يجب على زيد من الزكاة في ماله الذي يبلغ (10000) عشرة آلاف ريال؛ هو: (250) مائتان وخمسون ريالا، وهذه الطريقة الثانية لإخراج ربع العشر من المال.
آخر تحديث: يناير 6, 2022 بحث عن الرقابة الإدارية بحث عن الرقابة الإدارية، التي تعتبر عملية مراوحة ومقارنة بين الأداء الحقيقي للفرد أو للمنظمة وبين المعايير المحددة للمنظمة؛ بهدف تطبيق المهام والوظائف، وفق الخطط المعتمدة. وفي حال عدم التطابق و التقارب، وفي حال وجود مخالفات جسيمة يتم اتخاذ الإجراءات المؤدية لتصحيح الأوضاع، ومعاقبة المخالف، وفي هذا المقال سنتعرف على ماهية الرقابة الإدارية، وخصائصها، وفوائدها وعناصرها. تعتبر الرقابة الإدارية إحدى الأدوات الرقابية التابعة للجهاز المركزي والتي تهدف إلى التحقق من مدى التزام منظمات العمل. حسب الخطط والاستراتيجيات الموضوعة والتعليمات الصادرة من عدمه، والتدخل وقت اللزوم للعمل على إعادة الأمور إلى نصابها الصحيح. بحث عن الرقابة الإدارية : مع مقدمة وخاتمة - موقع فكرة. ومن خلال الجهات الرقابية ومن ضمنها الرقابة الإدارية تتم المحافظة على الموارد وحمايتها. والاستخدام الأمثل لها، ولاسيما الموارد التنظيمية التي تضمن القضاء على أوجه الانحراف. وضبط الأداء الفعلي على معايير الأداء القياسي والمثالي الموضوع، وإصلاح الأوضاع. وكل مدير مؤسسة أو منظمة بحاجة ماسة وشديدة ودائمة لمراقبة أداء موظفيه. وتعطي العملية الرقابية مؤشرات على مدى جودة العمل.
تتمثل تعريف الرقابة الإدارية إحدى المكونات أساسية للعملية الادارية، لذا هي بمثابة واجهة عملية لمختلف مكونات العملية الإدارية من تخطيط وتنظيم وتوجيه فادي قصور في ممارسة إحدى هذه الوظائف الإدارية قد يعوق تحقيق الأهداف المنشودة ، ومن ثم يتم الكشف عنه بواسطة الرقابة ، وهكذا تساهم الرقابة في ضمان الأداء المنشود والفعال. تعريف الرقابة الإدارية وأنواع المجالات وعلى هذا الأساس تظهر أهمية وظيفة الرقابة بين الوظائف الإدارية الأخرى. أن الهدف من هذا المقالة توضيح طبيعة تعريف وظيفة الرقابة وأهميتها وكيفية ممارستها على أسس سليمة والأساليب التي يمكن الاعتماد عليها في بحث عن تعريف الرقابة.
ذات صلة تعريف الرقابة بحث حول وظائف الإدارة التوجيه والرقابة الرقابة الإدارية تُعرّف الرقابة الإدارية بأنّها ممارسة السلطة لتوجيه العاملين، وتتضمّن تنظيم القوى العاملة ، ومراقبة الموارد والمعدّات، وإدارة شؤون الموظفين، وعمليات التزويد، وتدريب الأفراد، والاستعداد والجاهزية، والتوظيف والفصل، والانضباط. [١] أهمية الرقابة الإدارية تكمن أهمية الرقابة الإدارية فيما يأتي: [٢] تُحدد الرقابة الإدارية آلية العمل عندما يكون تنفيذ الاستبعاد والاستبدال غير ممكن. تحتل الرقابة الإدارية المركز الرابع في التسلسل الهرمي للضوابط من حيث الفاعلية والكفاءة، وهي معرّضة للأخطاء البشرية لذلك تُستخدم كحل مؤقت وليس حلاً مستداماً طويل الأجل. بحث عن الرقابة الإدارية - مقال. تُعتبر الرقابة الإدارية نوعاً من إدارة المخاطر لضمان السلامة المهنية للأفراد والمؤسسات. [٣] تنطوي الرقابة الإدارية على تغيّرات في طرق وإجراءات العمل، مثل: سياسات السلامة المكتوبة، والقواعد، والإشراف، والجداول الزمنية، والتدريب، وذلك بهدف تقليل مدة وتكرار وشدّة التعرّض للمشكلات والمواقف الخطرة. [٤] تُعدّ الرقابة وسيلةً لتحسين أداء الموظفين، وليس لتصيّد أخطائهم ونشر الخوف بينهم.
وخلاصة القول:أن هذا النوع من الرقابة لا يفرق بين هذه الأنواع المختلفة من الأخطاء ومن ثم لا يمكن اتخاذ الإجراء التصحيحي الملائم لمعالجة هذه الأخطاء. والرقابة السلبية أيضا تأخر في أكشاف الأخطاء ورفع التقارير الى المسئولين ، ومن ثم تصبح هذه التقارير عديمة الجدوى حيث لا تفيد في منع الخطأ أو الانحراف أو منع حدوث تكراره مستقبلا. كما يمكن تصنيف تعريف الرقابة على أساس كيفية قياس الأداء إلى نوعين:- نوع الرقابة بالملاحظة الشخصية فتركز أساسا على الملاحظة المباشرة من جانب المدير لكيفية سير العمل ونتائج التنفيذ وتقييم الأداء والكشف عن الانحرافات بغرض تصحيحها ، وبالرغم من المزايا التي يحققها هذا النوع من الرقابة مثل ، الرقابة الموضوعية وإكتشاف الأخطاء في الوقت الملائم إلا أن استخدامها يعد محدودا بسبب سوء الفهم من قبل المرؤوسين الملاحظ سلوكهم في العمل من قبل المدير ، هذا إلى جانب أنها تؤدي إلى ضياع وقت المدير في التفاصيل على حساب الأعمال الهامة الأخرى التي يجب أن تستحوذ على الجزء الأكبر من وقته. بحث عن الرقابة الادارية. كذلك عدم تمكن تواجد المدير في العديد من مراكز العمل في وقت واحد معناه أن الرقابة عن طريق الملاحظة الشخصية ماهی إلا رقابة جزئية ومن ثم يفقد المدير النظرة الشاملة للإعمال.
[٥] أساليب الرقابة الإدارية تتضمّن الرقابة الإدارية العديد من الممارسات ومنها ما يأتي: [٢] التدريب: توفر الرقابة الإدارية التدريب اللازم للعاملين لملاحظة وتمييز الأخطار، واتباع الإجراءات الصحيحة لحماية أنفسهم وزملائهم. الإجراءات: اتخاذ الإجراءات من حيث تحديث وإعادة ترتيب خطوات العمل، وذلك لحماية العاملين من الأخطار، وتُعتبر عملية تطوير معايير السلامة خطوةً مهمّةً في هذا الاتجاه. بحث عن النقابة الجهوية. الصيانة: يُعدّ وجود جدول مواعيد لصيانة المعدات الخطيرة ضروريّاً لضمان سير العمل بسلاسة وأمان، حيث تُساعد الصيانة الوقائية على اكتشاف ومعالجة الخلل قبل أن يتحوّل إلى مشكلة كبيرة. النظافة: يُساهم المكان النظيف الخالي من الفوضى بشكل كبير في تقليل خطر الإصابة، والتقليل من حدّتها في حال وقوعها. اللافتات التحذيرية: يُمكن تعليق لافتات على الجدران والأرضيات لتعزيز إجراءات الرقابة الإدارية، إذ إنّ وجود الوسائل البصرية يُمكنها تذكير الموظفين مثلاً بالأماكن الخطرة. تدوير الموظفين: يُساهم تدوير الموظفين على عدّة مهام وظيفية لمنع تكرار إصابتهم أو تعرّضهم لخطر معين. [٦] تحديد فترات سماح عمل معيّنة: حيث يتمّ منع الموظفين من العمل في الأماكن التي فيها إشعاعات خطيرة بمجرّد وصولهم إلى الحدّ المسموح به للتعرض للأشعة، أو أماكن فيها أجهزة كهربائية عالية الشحنة، أو التعرّض لليزر، أو الضوضاء، وغيرها.
وعلى ذلك تتعدد مجالات الرقابة في المنظمة وتمارس مباشرة سواء على مكونات العملية الإدارية أو على أوجه النشاط المختلفة في المنظمة أو على الأداء الكلي لها. البنك المركزي اليمني. أما عن استمرارية الرقابة فأنها لا تعني القيام بها بعد انتهاء التنفيذ فقط وإنما تتم باستمرار أثناء وبعد تنفيذ الأعمال الجزئية والكلية والتي تدخل ضمن اطار خطة ذات حدود زمنية محددة تبدأ بعدها فترة زمنية أخرى جديدة تأخذ في الاعتبار أنماط الأداء ومستوى التنفيذ على ضوء تقارير الرقابة عن الفترة السابقة وعلى ذلك تكون الرقابة وظيفة مستمرة وملازمة تخطيط والتنفيذ وإعادة التخطيط، أن الرقابة شأنها شأن أي عنصر اخر من عناصر الرقابة العملية الإدارية - تمثل جزءا من النظام الكلى خطوات الرقابة من عملية الإدارية. أن الهدف الأساسي من اي نظام فرعي للإدارة مساعدة المديرين في كافة المواقع للعمل على تدعيم نجاح النظام الكلى للإدارة ، وبتعبير أدق ، أن الغرض من الرقابة كنظام فرعى هو مساعدة المدير على تدعيم نجاح النظام الكلى للإدارة من خلال الرقابة الفعالة. أهداف الرقابة الإدارية وأيا كانت الرقابة داخلية أم خارجية فأنها تهدف إلى تحقيق مجموعة متعددة من الأهداف نذكر منها: التحقق من توجيه كافة الجهود لتحقيق أهداف المنظمة.
المراقبة الداخلية: هي مجموعة العمليات والأساليب الفنية والإدارية الموضوعة والتي تجرى تنفيذها بكفاءة. المراقبة الخارجية: تعتبر متممة للرقابة الداخلية وهي تسعى للاطمئنان إلى أن الجهاز الاداري بالمنظمة يسير عند تنفيذ الأعمال وفقاً للقوانين المعمول بها. الملاحظة الشخصية: هي الاتصال المباشر بين المديرين ومرؤوسيهم الواقعين تحت إشرافهم المباشر. التقارير: تعتبر التقارير من الأدوات الهامة التي إذا روعي عند كتابتها وإعدادها، فالتقارير تعكس من توصلت إليه الإدارة من نتائج، تلك النتائج التي قد تتمثل عادة في تخفيض النفقات أو تحسين جودة المنتجات. أساليب التحليل الكمي وبحوث العمليات. مقومات الرقابة الفعالة لمواجهة المشكلات التي قد تتعرض لها عملية الرقابة، فإنه لا بد أن يكون النظام الرقابي في المنظمة يستند على مقومات سليمة، تتمثل في: السهولة والبساطة. المرونة. الموضوعية. الملائمة مع طبيعة العمل. التكلفة. الاستثناء.