متاجر كول هان - مجلة أسفار | 2011-07-06| Hits [759] أعلنت "كول هان" عن افتتاح متجرها الجديد في "رد سي مول" في جدة في المملكة العربية السعودية، ويعكس المتجر الجديد الأسلوب العصري والعريق الذيتتسم بها هذه العلامة الأمريكية العريقة التي تطورت عبر قرن كامل من الحرفية. ويعلق ديف ماكتاغ، الرئيس التنفيذي لعلامة كول هان، "نحن سعداء جداً بافتتاح فرعنا الثاني في جدة والخامس في المملكة. افتتاح متجر جديد لعلامة كول هان في جدة | البوابة. يوفر هذه المتجر فرصة حقيقية للقاء زبائننا والتعرف على أذواقهم وطلباتهم وتقديم خدماتنا بأسلوب فاخر وأنيق، كمايعكس خبرة كول هان العريقة في توفير خطوط الموضة الحديثة بمواصفات عالية الجودة". ويمتد متجر كول هان في "رد سي مول"على مساحة 2, 300 قدم مربع، ويتألق تصميمه الداخلي بفرش فاخر ليناسب أصحاب الذوق الرفيع. بالإضافة إلى الرياض، تنتشر محلات كول هان في كل من جدة، الخبر، دبي، الدوحة وبيروت.
تطورت ماركة كول هان عبر قرن كامل من الفن والصنعة اليدوية والابتكار والموضة لتصبح ماركة أميركية كلاسيكية كرست نفسها لصنع الأحذية و الحقائب والملابس عالية الجودة، الرجالية منها والنسائية. إن كول هان هي شركة فرعية مملوكة بالكامل لشركة نايكي، وبذلك يمكن العثور عليها في كافة أنحاء العالم، بما في ذلك الولايات المتحدة الأميركية، وكندا، والشرق الأوسط، وآسيا آخر أخبار كول هان
م - المغرب | ص الفجر بتوقيت مكة المكرمة المملكة العربية السعودية الامارات العربية المتحدة البحرين الكويت عُمان قطر البلد: المملكة العربية السعودية الإسم: مجمع العرب المدينة: جدة العنوان: طريق المدينة المنورة، حي النزهة الهاتف: +966 599819923 الموقع: × Please check the box below to proceed.
الاشتراك اشترك في النشرة الإخبارية للحصول على تحديثات حصرية ومحتوى محسّن
تحياتي يمكنك فتح موضوع جديد للمناقشة او الاستفسار والمشاركة. احجز الفندق بأعلى خصم: Share
الفرق بين الاختراع والاكتشاف يوجد فرق كبير بين الاختراع والاكتشاف: الاختراع هو إيجاد شيء جيد مثل فكرة معينة وتكون هذه الفكرة أو الرأي مميز جدًا وجديد ومفيد للبشر ويمكن تصنيعه بطريقة مميزة ورائعة، بحيث تخدم البشر ويمكن للإنسان القدرة على اختراع آلة مميزة أو جهاز رائع وذلك بمساعدة العديد من العلماء والمميز أو عن طريق مساعدة فريق عمل مميز له. الاكتشاف هو عبارة عن قدرة الشخص على اكتشاف فكرة أو رأي قديم أو كان موجود قديمًا، ولكن لم يتمكن أحد من قبل من إيجاد فكرة تناسبه أو تجعله مستخدمًا والاكتشاف غالبًا ما يكون عن طريق الحواس أو معرفة الظواهر الطبيعية المحيطة بالإنسان واستغلالها بطريقة جديدة ومميزة ومفيدة للبشرية بصفة عامة. شاهد أيضًا: بحث عن معوقات الإبداع والتفكير الإبداعي الفرق بين الإبداع والابتكار الإبداع هو عبارة عن إيجاد فكرة مميزة وجديدة غير موجودة من قبل وهو غير مكلف بالنسبة للإنسان أو لصاحب الإبداع، لأنه عبارة عن فكرة يقوم بطرحها على الآخرين أو ذكرها لغيرة أو كتابتها ولكن لا يقوم بتكليفها أي شيء أو خسارة مال وهي عبارة عن مجرد فكرة فلا يتوقف الشخص على معرفة مدي نجاحها أو فشلها بالنسبة للناس ومعرفة مدي تأثيرها عليهم أو تأثرهم بها.
المخترعات… والاجتماع والمخترع الجديد، حاله، حال الفكر الجديد، والمؤسسة الجديدة، كثيراً ما يرتطم بقسم من الاجتماع الذين يقاومون كل شيء جديد، خوفاً على مصالحهم، أو حسداً لتقدم الآخرين عليهم، ولذا كان الناس أصحاب المصالح يحاربون الأنبياء، لأن فكر الأنبياء كان خطراً على مصالحهم، وإذا فتحت مؤسسة تربوية جديدة خاف أصحاب الكتاتيب من أن تسحب المؤسسة الجديدة تلاميذهم، وكذا إذا ظهر العقل الإلكتروني لحسابات المطار، حاربه ألوف من عمال المطار، لأن ذلك يأخذ زمام العمل من أيديهم، وقد يكون الأمر حسداً محضاً، قال تعالى: (أم يحسدون الناس على ما آتاهم الله من فضله)(2). أما عامة الناس فإن كان المخترع الجديد ينفعهم استقبلوه استقبالاً بقدر انتفاعهم منه، فلو فرض أن المخترع لم ينفع الاجتماع، لم يستقبل منهم، ولذا نجد أن المخترعين بعضهم يحظى بقبول الناس لاختراعه وبعضهم لا يحظى بذلك، أما إذا كان المخترع ينفع الاجتماع، فهو الذي يستقبله الاجتماعات كل بقدر حاجته مثلاً: تستقبل المدن الصناعية الوسيعة السيارات بما لا تستقبلها المدن غير الصناعية وبالأخص الصغيرة منها. وذلك لأن سعة المدينة، واحتياج الصناعة إلى الحمل والنقل، تزيدان زيادة كبيرة من الاحتياج إلى السيارة، ثم إن الاجتماع قد يحتاج إلى المخترع لكن لعدم وجود المال له، أو عدم وجود سائر الوسائل الملازمة لذلك المخترع أو لمحذور في ذلك، يكف الاجتماع عن استقباله، مثل المجتمعات الفقيرة بالنسبة إلى الوسائل الكمالية، ومثل القرية التي لا كهرباء لها بالنسبة إلى المروحة والمدفأة، مع كمال احتياج أهل القرية إليها، ومثل خطر الطائرات السريعة جداً التي تبعث على خرق بعض الأغلفة الجوية، مما يكون في خرقها أضرار كبيرة على الإنسان، فإن خوف الضرر يمنع من صنعها واستعمالها، وإن كثر الاحتياج إليها.
الاختراع يلد الاختراع وكما أن الشيء الجديد وليد الفكر، كذلك بدوره يولد الفكر، مثلاً: الفكر يولد التراكتور، وهو يولد فكراً لأجل ماكنة تعمل على الحصاد، وهكذا تتراكم في عالم الثقافة الأفكار الخلاقة، وفي عالم الخارج المواد الرافعة للاحتياجات، نعم الرأسمالية، لأجل مزيد الاسترباح تعمل على: 1 ـ إنتاج حاجات جديدة وهمية، وتملأ الأسواق بها، مدعومة بدعاية كبيرة، لتستدر بذلك آخر نقد في صناديق الناس أمثال الموضة الجديدة ونحوها. 2 ـ تعمل حاجات جديدة لأجل التخريب، أمثال بعض الأدوية الضارة المثيرة لأمراض، حتى تروج أسواق الأدوية ونحوها. 3 ـ تعمل مصنوعات جديدة سريعة العطب، مكان ما ليس كذلك، لبيع قطع الغيار، أو اصل المصنوع بعد سقوطه عن الانتفاع لخلل فيه. فاللازم أن لا يشتبه الإنسان بين ما نحن بصدده، وبين الفكر والاختراع الموجبين للتأخر والانحطاط. أرضية الاختراع ثم الجديد قد يكون الفكر، وقد يكون الصنعة، وكلاهما بحاجة إلى أرضية صالحة، ففي جو الأمية والكبت العملي لا يولد الفكر الجديد، وفي الصنعة إذا أريد صنعها أو كمالها، احتاج إلى خمسة أشياء: 1 ـ الحرية، إذ بدون الحرية يطرد الصانع، بل أحياناً يعدم، ولذا اختفى جابر بن حيان خوفاً من الخليفة العباسي إلى أن مات، ولم يظهر مختبره في الكوفة إلا بعد ثلاثة قرون، وحرم العالم عن كثير من اختراعاته.
التقدير يُعد توليد الأفكار المبتكرة جزءًا من وظيفة الموظف، لكن هذا لا يمنع الشركة من الاعتراف بهذه الجهود من خلال الشهادات وحتى الجوائز في شكل مكافآت وترقيات لمصممي المشروع الذين حققوا أكبر ربح للأعمال. أمثلة على الإبداع والابتكار شركة uber: بدأت بفكرة جديدة وهي مشاركة ركوب السيارات مع الآخرين بمقابل، وأصبحت خدمة متاحة للجميع. أمازون سكوت: قامت الشركة بإدخال خدمة توصيل مبتكرة من خلال عربة آلية تعمل بالكهرباء مزودة بست عجلات تمكنها من السير وسط الطرقات ومفاداة الحيوانات الأليفة. تتضمن الأمثلة السابقة مفهوم الإبداع في خلق مفاهيم جديدة على السوق وتحويلها لخدمة، كما تضمنت تحقيق مفهوم الابتكار. الابتكار الإداري: هو عملية تحويل أو استخدام أسلوب جديد لتنفيذ الأفكار الجديدة أو المتواجدة بالفعل، ففي المثالين السابقين قامت الشركتان ببرمجة تطبيق يمكن المستخدمين من طلب الخدمة والتعامل معها بأريحية وسهولة وبرمجة عربة لتوصيل المنتجات والسير بسلاسة على الطرقات. أمثلة على الإبداع والابتكار من السوق المصري لم يخل السوق المصري من تطبيق مفاهيم الإبداع والاختراع، فهناك عدد من الشركات المصرية أدخلت وطبقت أفكار جديدة إلى أرض الواقع.
ما يجب قعله عند الاختراع التفكير في فكرة جديد لحل مشكلةٍ يواجهها المجتمع. توثيق ترتيب طرق وخطوات الإنتاج وتسجيلها في دفتر ملاحظاتٍ يوميٍ. معرفة ما إذا كانت الفكرة مطروحة في السوق أم لا. تقييم الفكرة والتأكد من أن لها مستقبلاً تسويقياً. التأكد من عدم امتلاك براءة الاختراع من أي شخصٍ آخر. عدم تسجيل أسماء أشخاصٍ لم يشاركوا في الاختراع. حماية الفكرة من السرقة والتنفيذ. التأكد من عدم طرح الفكرة على أحد قبل تنفيذها وحمايتها. تسجيل الاختراع في المنظمة العالمية للملكية الفكرية. الاختراع والاكتشاف عبر التاريخ لقد بدأت الاختراعات قبل الميلاد ب8000 عام حيث اخترع الإنسان الفؤوس وبعض الآلات، باستخدام العظام والصخور والقرون، واكتشف كيف يتم إشعال النار، واكتشف الإنسان القديم أن العظام والقرون تقتل فطوروها إلى رماحٍ يصطادون بها الحيوانات، واكتشفوا أن جلود الحيوانات تمنع الحرارة من الوصول للجسم فصنعوا منها الملابس، وبذلك كان الاكتشاف مرتبطاً بالاختراع فكانوا عندما يكتشفون أمراً مفيداً لهم يطورونه إلى شيءٍ مفيد عملي. معايير الاختراع الناجح هل هو جديد أم لا. هل هو جيد أم لا. هل هو جاهز للتصنيع أم لا. هل تكلفته أقل من سعره في السوق أم لا.
يجب الاهتمام بإنشاء نظام أساسي للابتكار بغير تقييد، وتحديد أهداف الشركة والأسواق التي تريد تطويرها والتقنيات المتاحة والمعلومات الأخرى. اخلق مساحة لمناقشة الأفكار من خلال العصف الذهني لتوفير مساحة للابتكار. الحرص على التواصل الداخلي لفريق العمل لتشجيع الابتكار. تنظيم الوقت وتخصيص جزء منه للابتكار وذلك باستخدام أربعة نماذج 1- وقت الفراغ: يختار كل موظف ما إذا كان ومتى وكم من الوقت لاستخدامه في المشاريع المبتكرة 2- الوقت المنقضي: تقدير الشركة للوقت الذي تقضيه في الابتكار. 3- الوقت المحدد: في هذه الحالة ، هناك أحداث ومحاضرات ومسابقات واجتماعات محددة تستهدف العصف الذهني والتركيز على المبادرات الإبداعية. 4- الوقت المحدد: في حالة Google تحدد النسبة المئوية لساعات العمل التي يمكن للمؤسسة أن تقضيها في الابتكار. مراقبة النشاط والنتائج من المهم أن تحدد إدارة الابتكار والإبداع في الشركة مقياس لمقدار الوقت والموارد التي تستخدمها المؤسسة من أجل الابتكار والنتائج التي تحصل عليها من خلال وضع معايير سيكون من الممكن تحسين سياسة الابتكار باستمرار، من خلال تشجيع وتوحيد الممارسات التي تحقق أكبر قدر من الأرباح أو التي وصلت إلى أهداف أخرى وضعتها الشركة.