بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَٰنِ الرَّحِيمِ أَمْ يَقُولُونَ تَقَوَّلَهُ بَلْ لَا يُؤْمِنُونَ [ ٣٣] تفسير الأية 33: تفسير الجلالين { أم يقولون تقوَّلهُ} اختلق القرآن، لم يختلقه { بل لا يؤمنون} استكبارا، فإن قالوا اختلقه. تحميل الأية رقم من سورة الطور سور القرآن الكريم
نبذة عن موقعنا إن موقع سورة قرآن هو موقع اسلامي على منهاج الكتاب و السنة, يقدم القرآن الكريم مكتوب بالرسم العثماني بعدة روايات بالاضافة للعديد من التفاسير و ترجمات المعاني مع امكانية الاستماع و التحميل للقرآن الكريم بصوت أشهر قراء العالم الاسلامي.
فَوَيْلٌ يَوْمَئِذٍ لِلْمُكَذِّبِينَ [ ١١] تفسير الأية 11: تفسير الجلالين { فويل} شدة عذاب { يومئذ للمكذبين} للرسل. الَّذِينَ هُمْ فِي خَوْضٍ يَلْعَبُونَ [ ١٢] تفسير الأية 12: تفسير الجلالين { الذين هم في خوض} باطل { يلعبون} أي يتشاغلون بكفرهم. يَوْمَ يُدَعُّونَ إِلَىٰ نَارِ جَهَنَّمَ دَعًّا [ ١٣] تفسير الأية 13: تفسير الجلالين { يوم يُدعُّون إلى نار جهنم دعّا} يدفعون بعنف بدل من يوم تمور، ويقال لهم تبكيتا. هَٰذِهِ النَّارُ الَّتِي كُنْتُمْ بِهَا تُكَذِّبُونَ [ ١٤] تفسير الأية 14: تفسير الجلالين { هذه النار التي كنتم بها تكذبون}. أَفَسِحْرٌ هَٰذَا أَمْ أَنْتُمْ لَا تُبْصِرُونَ [ ١٥] تفسير الأية 15: تفسير الجلالين { أفسحر هذا} العذاب الذي ترون كما كنتم تقولون في الوحي هذا سحر { أم أنتم لا تبصرون}. سورة الطور مكتوبة بالتشكيل. اصْلَوْهَا فَاصْبِرُوا أَوْ لَا تَصْبِرُوا سَوَاءٌ عَلَيْكُمْ إِنَّمَا تُجْزَوْنَ مَا كُنْتُمْ تَعْمَلُونَ [ ١٦] تفسير الأية 16: تفسير الجلالين { اصلوْها فاصبروا} عليها { أو لا تصبروا} صبركم وجزعكم { سواء عليكم} لأن صبركم لا ينفعكم { إنما تجزون ما كنتم تعملون} أي جزاءه. إِنَّ الْمُتَّقِينَ فِي جَنَّاتٍ وَنَعِيمٍ [ ١٧] تفسير الأية 17: تفسير الجلالين { إن المتقين في جنات ونعيم}.
أَمْ يَقُولُونَ تَقَوَّلَهُ بَلْ لَا يُؤْمِنُونَ [ ٣٣] تفسير الأية 33: تفسير الجلالين { أم يقولون تقوَّلهُ} اختلق القرآن، لم يختلقه { بل لا يؤمنون} استكبارا، فإن قالوا اختلقه. فَلْيَأْتُوا بِحَدِيثٍ مِثْلِهِ إِنْ كَانُوا صَادِقِينَ [ ٣٤] تفسير الأية 34: تفسير الجلالين { فليأتوا بحديث} مختلق { مثله إن كانوا صادقين} في قولهم. أَمْ خُلِقُوا مِنْ غَيْرِ شَيْءٍ أَمْ هُمُ الْخَالِقُونَ [ ٣٥] تفسير الأية 35: تفسير الجلالين { أم خُلقوا من غير شيء} من غير خالق { أم هم الخالقون} أنفسهم ولا يعقل مخلوق بغير خالق ولا معدوم يخلق فلابد من خالق هو الله الواحد فلم لا يوحدونه ويؤمنون برسوله وكتابه. سورة الطور مكتوبة كاملة بالتشكيل. أَمْ خَلَقُوا السَّمَاوَاتِ وَالْأَرْضَ بَلْ لَا يُوقِنُونَ [ ٣٦] تفسير الأية 36: تفسير الجلالين { أم خلقوا السماوات والأرض} ولا يقدر على خلقهما إلا الله الخالق فلم لا يعبدونه { بل لا يوقنون} به وإلا لآمنوا بنبيه. أَمْ عِنْدَهُمْ خَزَائِنُ رَبِّكَ أَمْ هُمُ الْمُصَيْطِرُونَ [ ٣٧] تفسير الأية 37: تفسير الجلالين { أم عندهم خزائن ربك} من النبوة والرزق وغيرهما فيخصوا من شاءُوا بما شاءُوا { أم هم المسيطرون} المتسلطون الجبارون وفعله سيطر ومثله بيطر وبيقر.
اخبار كندا – كشفت أحدث البيانات الصادرة عن الحكومة الفيدرالية، أن الإقبال المتزايد على السفر أظهر أن عدد جوازات السفر الكندية الصادرة أصبحت أكثر ثلاثة أضعاف عن العام السابق، مما أدى في بعض الحالات إلى فترات انتظار أطول للحصول على الجوازات. من جانبه، قال المتحدث باسم وزارة التوظيف والتنمية الاجتماعية في كندا التي تشرف على وكالة خدمة كندا Service Canada، إن طلبات جوازات السفر زادت في جميع أنحاء البلاد مع تخفيف قيود الصحة العامة واستئناف السفر. فبين 1 أبريل 2020 و31 مارس 2021، أصدرت خدمة كندا 363000 جواز سفر. وزاد هذا بشكل حاد من 1 أبريل 2021 إلى 31 مارس 2022 إلى 1273000 جواز سفر. رفع قيود السفر السعودية. في الوقت نفسه، تلقت خدمة كندا عشرات الآلاف من المكالمات المتعلقة بطلبات جواز السفر يوميا والتي ارتفعت إلى أكثر من 200000 يوميا من حوالي 5000 قبل الوباء. كما قال المتحدث: "تدرك خدمة كندا أن الزيادة في الطلب على خدمات جوازات السفر أدت إلى ظهور قوائم انتظار أطول، ونحن نتفهم القلق الذي قد يسببه هذا للعملاء". وأوضح: "يُطلب من كل مركز من مراكز خدمة كندا اتباع بروتوكولات السلامة لضمان صحة وسلامة الكنديين، وهذا يشمل اتباع قيود الإشغال التي تفرضها الحكومة الفيدرالية.
من الأمثلة الأخرى المهمة التي تحدث في أماكن العمل، الموظف الذي ينال التصفيق ويكافأ بالترقيات ويعبر المراحل الواحدة تلو الأخرى، وما يحدث ومن حيث لا يشعر يفقد بناء لياقته بالشكل المطلوب خلال عملية النمو المسرع هذه. إذا إن التقدم السريع يجعله يحدث بعض الضرر بمكوناته الأخرى، مثل من ترتفع مهاراته القيادية على حساب الفنية. من الأضرار الجانبية الأخرى ما يحدث للمنظمات التي تتحرك بسرعة تحقيقا لمستهدفاتها القاسية دون أن تهتم بعملية البناء المؤسسي، فتجدها حققت المستهدفات المالية والتشغيلية، لكن العلاقة مع العملاء هشة، أو توثيق الإجراءات ضعيف، أو بناء الأنظمة المؤسسة غير مستدام، فتجد البناء عرضة للسقوط مع أضعف ريح. هناك من يحبذ النماذج الإدارية والقيادية التي تقبل وتوسع دائرة الأضرار الجانبية، وقد يسمي الأمور بغير اسمها فيقول: "أنا أركز على المهم والباقي نعالجه لاحقا"، أو "أنا Goal-Oriented متوجه نحو الهدف، وكل ما عدا ذلك ضجيج وتشويش". دولة أوروبية تعلن رفع جميع قيود السفر. وهذا الأسلوب قد يكون ناجحا أو ينقل العمل من وضع لآخر لكنه مليء بالمخاطرات التي قل من يحسبها. وكما أشرت سابقا، "حسن النية لا يحمي المغفلين". لذلك حتى إن تشعبت تفاصيل العمل المؤسسي، إلا أن فصل موظف واحد، أو غش موظف بترقيته قبل وقته، أو إنهاء مشروع وتدشينه وهو يؤثر سلبا في جانب آخر في الشركة، مسؤولية متخذ القرار، حتى لو أنه لم يعلم بالضرر الجانبي، حتى لو أنه لم يتوقع حدوث أضرار جانبية.
أي منظم أو مدير للاقتصاد يحاول أن يحقق مستهدفاته مع تقليل الضرر على جميع الأطراف، وهذه اللغة "تقليل الضرر" هي ما يستخدم دائما لأن منع الضرر مستحيل، خصوصا أن الاقتصاد كأمر واسع ومعقد يتعامل مع أكثر من فئة من الناس، وأكثر من قطاع في السوق، وأكثر مدى للأثر - قصير، متوسط، طويل - لذا من المستحيل أن تستفيد من ضريبة جديدة لتحفيز فئة من المستفيدين إلا وهي تشكل عبئا على أخرى، ومن الأرجح أن أي تنظيم تحسيني جديد سيحمل المستفيدين منه مزيدا من الإجراءات والأعمال الإضافية، التي قد تشكل في بداية الأمر تكاليف وخسائر جوهرية تؤثر فيهم وقد تخرج بعضهم من السوق. ومن الأماكن الأخرى التي تكثر فيها الأضرار الجانبية: أماكن العمل، كأماكن حسية وأيضا كمنظمات تتمازج فيها الأنظمة والإجراءات والقوى والموارد المختلفة، مهارية وثقافية وتقنية وتنظيمية. قد تكون أماكن العمل من أفضل ما يمكن به تمثيل مفهوم الأضرار الجانبية. وسأبدأ بمثال الإدارة العليا الجديدة التي تستلم الشركة وتبدأ في عملية فلترة الشركة بحثا عن أفضل الموظفين واستبعادا لأضعفهم، ورغم أن أغلب الضحايا هنا يكونون من فئة قليل المهارات، عنيد صعب المراس، إلا أن جزءا منهم قد يشمل المظلومين الذي لم يدربهم أو يوجههم أحد مسبقا، ولم يحظوا بأي اهتمام كاف يجعلهم يستوعبون ما حل بالشركة وكيفية التعامل مع ما يحدث الآن.