انهم متهمون مِن قِبَله، وعلى لسان كولونا، بأنهم دمروا ايطاليا، وبخاصة لأنهم لم يفهموا جوهر قيام الدولة وماهية الدور الذي يجب ان يُسند فيها الى الجيوش. هذا الكلام يأتي هنا مناسبة للتشديد ليس فقط على ان تأسيس الجيش على النمط الحديث أمر ضروري، بل من الضروري أيضاً ان يكون الجيش في تركيبته مستقلاًّ عن عمل الحكومات وتركيبتها. وهنا لا يفوت ماكيافيللي ان يبدي رأيه في هاجس أساسي كان يهجس به: انه يجعل، بالتضاد مع وحشية الجندي المرتزق الذي كان اصبح مؤرقاً في بعض الإمارات الايطالية في ذلك الحين، الجنديَّ المواطن ذلك الجنديَّ الذي «وحده يمكنه ان يكون مخلصاً للدولة، ولا يعرف الفساد طريقه اليه». تحميل كتاب فنّ الحرب pdf تأليف سون تزو - فولة بوك. وفي خلفية هذا كله ينعى ماكيافيللي في الكتاب السياسيين كافة، لأن أياً منهم لم يعالج مسألة بناء الجيش بصفتها اساساً للمشكلة السياسية. وإذ يكتب ماكيافيللي هنا قائلاً ان «كل النظم المقامة من اجل خدمة الله والخضوع للشرائع داخل أي حضارة من الحضارات، ستكون من دون جدوى إن ظلت هذه الحضارات من دون دفاع»، فإنه في الواقع انما يلمس جوهر المسألة. ويضفي على كتابه هذا كل اهميته... وجِدَّتَه في الوقت نفسه. غير ان ماكيافيللي لا يتوقف هنا، اذ نراه بعد كل تلك المقدمات النظرية والسياسية، يغوص في الكثير من التحليلات التقنية المتعلقة بتركيبة الجيوش نفسها، وتوزيعها بين مشاة وخيالة، متحدثاً عن شتى أنواع الاسلحة، ولا سيما منها النارية، التي كانت جديدة وشديدة الفاعلية في زمنه، متناولاً بالتفصيل - وكأنه يضع تقريراً إستراتيجياً راهناً - جيوش الدول والإمارات، مبيِّناً أين تكمن نقاط ضعفها وأين تكمن نقاط قوتها وما الى ذلك.
مع تحيات موقع ملخصاتى
التدمير يجب تجنبه بقدر الإمكان بأن هدف الحرب ليس تدميرا شاملاً للعدو فالسيطرة على دولة متماسكة وإدارتها أفضل و أسهل من مساحات من الدمار. الإمساك بجيش العدو كله أفضل من تدميره. النصر السريع هو غاية الحرب المثالية الرئيسية فليس هناك حرب طويلة تفيد بلداً. كما أن النصر السريع هو مطلب للحفاظ على المعنويات للجيش و الدولة على حد سواء فالجنود المتعبون يتوقون إلى بيوتهم ولا يقاتلون بالحماس نفسه الذي تقاتل به قوات جديدة. الحرب الطويلة هي استنزاف للمنتصر كما هي للخاسر. كما يجب على القائد الناجح أن يتزود بالمعلومات الإستخباراتية من شبكة تجسس واسعة تعمل وراء خطوط الإشتباك لصالح أهدافه. شرح كتاب فن الحرب. بناء على مدى توافق الظروف على المرء أن يعدل خططه. لاتفتح على نفسك عدة جبهات في وقت واحد، تحالف مع أحد الإعداء حتى تنتهي من الآخر. الإحتفاظ بجاسوس في الداخل ( عند العدو) يعادل جيشاً بأكمله. أفصل الجواسيس من يحمل جنسية العدو لكنه يؤمن بأهدافك! إتخاذك الوضع الدفاعي يشير إلى قوة غير كافية، بينما الهجوم يستلزم وجود القوة الزائدة. قارن بحرص جيش العدو بجيشك، لتقف على نقاط القوة المفرطة، وتلك الناقصة. الوسائل العسكرية التي تؤدي إلى النصر لا تفشيها قبل أوانها.
رقم ISBN الدولي: 9781773220055 تايخ النشر: القرن السادس قبل الميلاد دار النشر: Shambhala دار الرافدين للطباعة والنشر والتوزيع نبذة عن فن الحرب "إن كنت تعلم قدراتك وقدرات خصمك، فما عليك أن تخشى من نتائج مئة معركة. وإن كنت تعرف قدرات نفسك، وتجهل قدرات خصمك، فلسوف تعاني من هزيمة ما بعد كل نصر مُكتسب. أما إن كنت تجهل قدرات نفسك، وتجهل قدرات خصمك.. فالهزيمة المؤكدة هي حليفك في كل معركة. "
فأجابته النسوة بأنهن قد فهمن كلمات الأوامر التي قد شرحها لهن. قام سون تزو بإعداد الترتيبات من أجل بدء التدريب العسكري؛ ثم على دقات الطبول أعطى أوامره "درّن لليمين" لكن النساء انفجرن في الضحك ولم ينفذن الأمر، فعقّب سون تزو قائلاً: "إذا كانت الكلمات المستخدمة في إصدار الأوامر غير واضحة ومميزة، وإذا كانت تلك الأوامر غير مفهومة فهماً شاملاً، فيقع اللوم وقتها على القائد". ثم أكمل تدريبهن فأعطى أوامره "درّن لليسار" لكن النساء انفجرن في موجات من الضحك ولم ينفذن الأمر، فعقّب سون تزو قائلاً: "إذا كانت الأوامر واضحة ومميزة، وإذا كانت الأوامر مفهومة فهماً شاملاً ولم ينفذ الجنود الأوامر، فيقع اللوم وقتها على الجنود". هنا أصدر سون تزو الأوامر بقطع رقبة قائدتي كلتا المجموعتين أمام النسوة! تحميل كتاب فن الحرب. وعلى الفور تم تعيين من تليهن في الحظوة لدى الملك كقائدتين للمجموعتين، وتم استئناف التدريب على صوت الطبول فلم يضحك أحد، وتقدمت النسوة في التدريبات العسكرية بكل دقة وانضباط دون أن يخاطرن بإصدار أي صوت! ثم أرسل سون تزو رسالة إلى الملك قائلاً: "لقد تم تدريب وتنظيم جنودكن، وهن الآن على أتم الاستعداد لكي تستعرضهن، يمكنكم الآن استخدامهن في أي رغبة يشاؤها مليكهن، اصدر لهم الأمر فيخوضوا خلال الماء والنار".
وفي خضم ذلك كله، لا يفوت ماكيافيللي، في نظرة الى الماضي، ان يبيّن كم ان الأساليب العسكرية التي كانت متَّبعة في الامبراطورية الرومانية كانت لا تزال صالحة... وهو ما عاد وأكده كلاوزفيتش لاحقاً. ملخص كتاب فن الحرب pdf. ولئن كان كلاوزفيتش بيّن في كتابه اللاحق ان المعركة هي بالنسبة الى الدول والجيوش لحظةُ الحقيقة، فإن ماكيافيللي حرص بدوره على ان يقول في خلاصة كتابه إن ليس ثمة طريق ثالث بين ان تغزو او تغزى... والمعركة هي التي تحسم......................................................................................................................................................................... المصادر The Art of War, Niccolò Machiavelli. Da Capo press edition, 2001, with introduction by Neal Wood. [1] [2] وصلات خارجية Notable Quotes and Aphorisms from Art Of War Machiavelli's The Art Of War at Project Gutenberg Neville Translation (1521) and Tudor Translation (1905).
إشاعـة التبرير:وهى الاشاعه التي يهدف مطلقها إلى تبرير سلوكه غير الاخلاقى تجاه شخص او جماعه معينه. إشاعـة التوقع: وهي الاشاعه التي تنتشر عندما تكون الجماهير مهيأة لتقبل أخبار معينة أو أحداث خاصة، مهدت لها أحداث سابقة. شائعه الخوف:وهى الشائعه التى دافعها الخوف من وقوع حدث ماساوى معين فى المستقبل. شائعه الأمل: وهى الشائعه التى دافعها الامل فى وقوع حدث سار فى المستقبل كإشاعات النصر في زمن الحرب. أخطر أنواع الخوف الجزء. شائعه الكراهية:وهى الشائعه التى دافعها كراهيه شخص او جماعه معينه. عوامل انتشار الاشاعه: أولا: الشك العام يقول مونتغمري بلجيون ( يتوقف سريان الإشاعة على الشك والغموض في الخبر أو الحدث، فحينما تعرف الحقيقة لا يبقى مجال الإشاعة)، فالإشاعه التي هي محاولة لتبادل العلم بالواقع ومشكلاته في ظل نظام اعلامى يحاول الحيلولة دون هذه المعرفة، لذا يعتبر بعض الباحثين أن الإشاعة هي مجرد "بديل " يعوض غياب الحقيقة الرسمية. فالإشاعة تنتشر، عندما تتوقف المؤسسات – التي من المفروض أن تقدم الخبر المضبوط – عن مهامها الحقيقية. ثانيا:إشراك المتلقي في التفكير في النتائج مما يفتح أمامه فضاء من التخيلات لا تخضع إلا للرغبات والأهواء.
إذن هي أربعة أمور رئيسية يفكر فيها الناس عند خوفهم، فهذا أمر معين لن أقدم عليه لأنه سيؤثر في جميع جوانب حياتي، ولأن أثره فيها سيكون فادحا عميقا لفترة طويلة من الوقت. وبفهم هذا المبدأ، يمكنك مواجهة الخوف بالتفكير بنفس الأمور الرئيسية الأربعة بشكل مختلف. قل: إذا أقدمت على هذا المشروع أو التجربة، فسوف أحقق مكاسبا تمتد لجوانب عدة من حياتي، بشكل قوي وعميق، واستمرارية تمتد في مستقبلي وتجعله سعيدا. الخوف من العجز أو انعدام القدرة هوما يبعد الشخص عن مواجهة المصاعب إلى خوف يُفقده فرصا تاريخية لن تتكرر في حياته، ويحرمه حتى من المحاولة فيجلس عاجزا خائفا دون أخذ أي خطوة في الطريق الصحيح. أخطر أنواع الخوف والرجاء. وإدارة الأفكار بشكل صحيح هنا تكون بتغيير الإطار إلى ما يسمى بمبدأ Bring the Joy. فكر في المرح والفرح المصاحب للتجربة وتجنب التفكير في هذه المخاوف التعجيزية. فكر واسأل نفسك، كيف تقوم بتجربتك أو مشروعك الجديد بشكل مرح سلس يجنبني الخوف والعجز؟ كيف أستمتع في طريقي لتحقيق هدفي ؟ فهذه الأسئلة وهذا التفكير جدير بنقل الأمر نقلة نوعية من الجزء العاطفي في المخ إلى الجزء المنطقي. الخوف من النتائج وهو الخوف من ألا تكون النتيجة النهائية مرضية، الخوف من عدم تحقق الهدف المرجو.