وقال القاضي السابق في المحكمة الإدارية بديوان المظالم الدكتور فيصل العصيمي، إن من أبرز ملامح نظام المحاكم التجارية أنه قصر تقديم الدعاوى على المحامين، وفرض غرامات على من لا يلتزم بحضور مواعيد الجلسات دون عذر، وأعطى عددا من الدعاوى صفة الاستعجال. كما أبان النظام المكون من 96 مادة أن تكون المرافعة كتابية على أن تحدد اللائحة الدعاوى التي يجب أن يكون الترافع فيها من محام؛ فضلاً عن سرعة الفصل في الدعاوى. وأوضح القاضي العصيمي أن النظام شدد على إشعار المدعى عليه بالسداد قبل إقامة الدعوى بـ15 يوما، في حين اعتبر مدة التقادم 5 سنوات، واعتبر صور السندات والشهادات المكتوبة في الإثبات حجية الإثبات الإلكتروني والعرف التجاري. كما بين النظام أن الدعاوى اليسيرة أقل من 50 ألف غير خاضعة للاستئناف، في حين يجوز باتفاق الطرفين أن يكون الحكم الابتدائي نهائيا. نظام المحاكم التجارية في السعودية | مكبت محمد الدوسري للمحاماة والاستشارات. وأوضح المحامي قصي الشريف أن النظام يسهم في رفع الجودة ويراعي طبيعة النزاعات التجارية التي تستوجب سرعة الفصل فيها، ويعطي سهولة في الإثبات بما يتناسب مع طبيعة العمل التجاري، كذلك تعزيز مهنة المحاماة باقتصار رفع الدعوى والترافع والاعتراض على المحامين. وقال الشريف إنه وفق النظام يحق للمحكمة إيقاع غرامات على أطراف الدعوى بما لا يتجاوز 10 آلاف ريال في حال إخلال أحد الأطراف بإجراءات الدعوى أو نظام الجلسة.
ويعد نظام المحاكم التجارية الجديد الصادر بالمرسوم الملكي رقم (م/93) وتاريخ 15/08/1441هـ من أهم الأنظمة الصادرة خلال هذه الفترة، كونه يعتمد على آليات إجرائية وموضوعية مستحدثة في النظام القضائي السعودي، والتي ستجعل منه شكلاً مختلفاً عن بقية الأنظمة القضائية كي يتماشى مع التطور المتلاحق الذي نعيشه ويلبي احتياجات هذه المرحلة بما يخدم المرفق القضائي ومصالح المتقاضين، ويحقق قدرا أكبر من الشفافية والمرونة لسرعة وإنجاز القضايا.
يمكن لأطراف المنازعات تحديد عنوان محام من أجل الحصول على التبليغات عليه. يمكن للمحكمة الدفع بعدم الاختصاص النوعي في خلال مدة لا تزيد عن 20 يومًا من تاريخ الدفع وذلك في الحالات التي يحدث استشكال على المحكمة حول حدود اختصاصها النوعي. يجب على المدعي أن يقوم بتقديم جميع الطلبات والدفو والمستندات والأدلة قبل الموعد المحدد للجلسة الأولى بيوم واحد على الأقل. الأصل في المرافعة أمام هيئة المحكمة في النظام الجديد أن تكون المرافعة مكتوبة، وفي الحالات التي تقدرها المحكمة أن تكون المرافعات شفهية. أو بناء على طلب الأطراف من أجل عرض أقوالهم على المحكمة. جريدة الرياض | «نظام المحاكم التجارية»: أداة مهمة لعمل المحاكم ورفع جودة مخرجات القضاء. يمكن أن يتم تأليف المحكمة من قاضٍ واحد في الأمور المستعجلة على أن تقوم الدائرة بالفصل في المنازعة المعروضة عليها في خلال 3 أيام عمل من تاريخ الإحالة. أجازت اللائحة التنفيذية للنظام أن تقوم المحكمة بالنطق بالحكم في بعض الدعاوى المستعجلة والتي لا تحتمل الانتظار حتى إيداع المسودة، أن يتم النطق بالحكم قبل إيداعها، وهذه الدعاوى قد تم تحديدها في اللائحة على سبيل الحصر. أتاح النظام الجديد للمتقاضين كافة أنواع الإثبات بما فيها الإثبات الإلكتروني كالمحررات الإلكترونية، والوسائط الإلكترونية، والسجلات الإلكترونية، والبريد الإلكتروني، وغيرها من الأمور التي تحددها اللائحة على سبيل الحصر.
من جهتها أشارت المحاميه، لورا بنت محمد المزروع، هناك أهداف تتحقق من خلال النظام الجديد، ومنها سرعة البت في المنازعات التجارية، والحد من المماطله التي كانت تحدث في السابق وتؤدي الى أضرار بالغه في معظم الأحيان، كما أن النظام ضمن التعجيل في تنفيذ الأحكام لما لذلك من أهمية كبرى في المجال التجاري الذي يتطلب السرعة والمرونة بشكل خاص.
و كل الأعمال هذه تكسب الصفة التجارية بالتبعية و ذلك بالنسبة إلى التاجر. و ذلك على الرغم من إنهاء أعمال مدنية بالأصل. المنازعات التي تحدث فيما بين الشركاء بالشركات تختص المحاكم التجارية أيضا بالنظر في المنازعات التي تحدث فيما بين الشركاء بالشركات. و بالرغم من أن النص أطلق لفظ الشركات إلا أن ما يقصد بها الشركات التجارية دون الشركات المهنية. لأن الأولى هي ما تزاول الأعمال التجارية من غير الثانية. وعلى ذلك فإنه تخرج منازعات الشركاء بالشركات المهنية مثل شركات المحاماة. وغيرها العديد من اختصاص المحاكم التجارية كما تدخل باختصاص المحاكم العامة. لعدم اكتساب الشركاء بها أو الشركة الصفة التجارية. كما يتوجب أن يكون النزاع فيما بين الشركاء منصبا على مختلف أعمال الشركة. و ذلك بدءا من تأسيسها لغاية تصفيتها؛ و تبعا لذلك، يخرج عن الاختصاص النوعي للمحاكم التجارية. و البت بالمنازعات الناشئة عن مختلف العلاقات الشخصية فيما بين الشركاء. مقام - موسوعة القوانين وأحكام المحاكم الفلسطينية. إذ أن النزاع يكون منبت الصلة بالنسبة لنشاط الشركة. دعاوى الإفلاس و ما يتعلق بالحجر على المفلسين وأيضا رفعه عنهم حيث ينعقد الاختصاص للمحاكم التجارية. بنظر مختلف دعاوي الإفلاس، وهي تلك الدعاوي التي يكون هدفها التنفيذ الجماعي على أموال المدين التاجر.
ويجوز للمدعي أن يرفع دعواه بنفسه في بعض الحالات، وستحدد اللائحة ذلك، وهناك كذلك دعاوى يجب أن يكون الترافع فيها من محام وستفصل اللائحة ذلك. وأشار الشريف إلى أنه يجوز اعتبار الدليل الإلكتروني حجة في الإثبات ومن ذلك المحررات الإلكترونية، وسائل الاتصال، البريد الإلكتروني، إضافة إلى أي دليل إلكتروني ستحدده اللائحة.
يزيد من التزام جميع أعضاء الفريق. مشاركة المهام والمسؤوليات، يتم تقليل مستوى التوتر. تحسين الأداء وجودة العمل مما يزيد من الإنتاجية. يقوي الجهد لتحقيق الأهداف المحددة. يسمح لك بإنهاء كل مشروع أو مهمة بطريقة أسرع وأكثر مرونة. يعزز الاحترام المتبادل بين جميع الأعضاء. أهم أهداف العمل الجماعي تتمثل في: 1- التحفيز المستمر أعضاء فريق العمل لديهم الفرصة لتطبيق معارفهم ومهاراتهم وتنمية الشعور بالاكتفاء الذاتي والانتماء للمجموعة. 2- زيادة المشاركة المشاركة في التحليل واتخاذ القرار تلتزم بأهداف الفريق والأهداف التنظيمية حيث يتم إنشاء المزيد من الالتزام عندما ينفذ الأشخاص قرارًا شاركوا فيه. 3- تدفق الأفكار ينتج عن التأثير التآزري الذي يحدث عندما يعمل الناس معًا إنتاج عدد من الأفكار أكبر مما يحدث عندما يعمل شخص واحد بمفرده. 4- الإبداع يتم تحفيز الإبداع عن طريق الجهود المشتركة للأفراد، وهذا يساعد على إنشاء مسارات جديدة للتفكير في المشاكل والعمليات والأنظمة. 5- التطوير المهني حِجَّة أخرى تستحق الاهتمام هي التطوير المهني، فعند المشاركة في فريق عمل وفي صنع القرار، يتم اكتساب أو تحسين سلسلة من المهارات التي يمكن تطبيقها في المواقف المستقبلية.
2- يشجع على الإبداع سماع وجهات نظر متنوعة يحفز الإبداع لدى جميع أعضاء الفريق ويوفر حلولاً أكثر فعالية للمشكلات التي قد تنشأ. 3- زيادة الدافع يتم اتخاذ القرارات كفريق، لا يتم فرضها من قبل شخص واحد، وهذا يجعل العمال يشعرون بأنهم جزء مهم من الشركة، وبالتالي تتحسن البيئة وينمو الدافع للعمل. 4- ينمي التآزر مع العمل الجماعي، يتم تقسيم المهام وتقليل إجهاد الموظف وزيادة الإنتاجية، حيث ينمو التآزر بين أفراد الفريق لأنه عند العمل معًا يتم الحصول على أفضل نتائج من العمل الفردي. 5- تحسين التواصل في الشركات التي تعزز العمل الجماعي، يكون التواصل أكثر مرونة ومباشرة لأنه يمكن نقل الآراء المختلفة دون أن يأخذها أي شخص بطريقة سلبية. وبالتالي، فهو يحسن بيئة العمل وحل المشكلات. يتطلب اتحاد مجموعة من الأشخاص الذين يضعون قدراتهم وذكائهم ومهاراتهم لإنجاز حدمة معينة سلسلة من المهارات اللازمة لتحقيق أفضل النتائج التي تسمح بتدفق هذه العملية برمتها. دعونا نرى ما هي أهم المهارات المطلوبة عند العمل كفريق: 1- اعتبار نفسك عميلا من أكثر القرارات إثارة للاهتمام عندما يضع جميع أعضاء الفريق أنفسهم مكان الآخرين للتأكد من أن الفريد يقدم إليهم القيمة المرجوة منهم.
اقرأ أيضاً: كيف تصبح عنصراً فاعلاً في فريق العمل؟ خامساً: توفير الوقت يُساعد العمل الجماعي على توفير الكثير من الوقت والجهد لإنهاء إتمام المشروع او العمل، لذلك فإنّ الشركة أو المؤسسة ستستطيع إنجاز عدد أكبر من المشاريع وفي أقصر وقت ممكن، أما في حال اتّباع نظام العمل الفردي فإنّ الشركة ستحتاج إلى وقت أطول وجهدٍ أكبر من العامل أو الموظف. تنويه: يمنع نقل هذا المقال كما هو أو استخدامه في أي مكان آخر تحت طائلة المساءلة القانونية، ويمكن استخدام فقرات أو أجزاء منه بعد الحصول على موافقة رسمية من إدارة النجاح نت.
مع أنّه قد يبدو مضيعة للوقت لتدريب فريق كامل على قضايا تتجاوز عملهم المعتاد، فإن هذا سيسمح لهم بالتحدث بشكل صحيح ومعرفة ما يعنيه كل إجراء. لا يتعلق الأمر بمعرفة مهام زملائك تمامًا بقدر ما يتعلق بفهم ما تتكون منه وظيفتك وما يستتبعه كل إجراء. سيساعدك الحصول على نظرة عامة على جميع المجالات على التعاطف مع زملائنا وأن نكون في وضع يسمح لنا بالتعبير عن آراء أكثر استنارة، ما يمكن الفريق من اقتراح التحسينات التي تؤثر بشكل مباشر على تطور الشركة. 2- القيادة تحتاج الفرق إلى أشخاص يعرفون كيفية القيادة، على الرغم من أننا نتحدث عن الهياكل الأفقية التي تترك وراءها النماذج الهرمية المبتذلة بين الرئيس والموظف التي اعتدنا عليها، إلا أنه يجب أن يقدم القائد الثقة والتحفيز لفريقه، ومساعدة زملائه قدر الإمكان 3- القدرة على حل المشكلات عند إدارة الفرق، يجب أن تكون حازما لجمع المهارات التي تسمح بحل المشكلات التي قد تنشأ داخل المؤسسة. يجب فهم القدرة الحاسمة للقائد وفريقه على أنها جزء من العمود الفقري لأي عمل تجاري. إن معرفة كيفية التعامل مع العوائق، والحصول على خدمة عملاء جيدة، وحتى وجود بروتوكول لإدارة الأزمات يحدد كيفية التصرف في الأوقات الصعبة، كلها قضايا أساسية لتقديم خدمة جيدة.