مفهوم التخطيط الاستراتيجي: التخطيط الاستراتيجي هو عبارة عن تخطيط بعيد المدى ويأخذ هذا التخطيط في الاعتبار جميع المتغيرات الخارجية والداخلية ويقوم بتحديد جميع الشرائح والقطاعات المستهدفة إضافة لطرق المنافسة، وبالتالي فهو عملية تخطيط المنظمة أو المؤسسة لاستراتيجيتها أو اتجاهها واتخاذ القرار بشأن تخصيص مواردها لمتابعة هذه الاستراتيجية، ويمكن أن يتسع المفهوم أيضا إلى آليات التحكم لتوجيه تنفيذ الاستراتيجية. أصبح التخطيط الاستراتيجي بارزا في الشركات خلال الستينيات من القرن العشرين وما زال جانبا مهمها في الإدارة الاستراتيجية، ويتم تنفيذه من قبل المخططين الاستراتيجيين أو الاختصاصيين الاستراتيجيين الذين يشملون العديد من الأطراف ومصادر البحوث في تحليلهم للمنظمة وعلاقتها بالبيئة التي تتنافس فيها. تعريف التخطيط الاستراتيجي: للاستراتيجية العديد من التعريفات ولكنها تتضمن عموما وضع أهداف استراتيجية وتحديد الإجراءات لتحقيق هذه الأهداف وحشد الموارد لتنفيذ الإجراءات، حيث إن الاستراتيجية تصف كيف سيتم تحقيق الغايات (الأهداف) بالوسائل المتاحة (الموارد)، وتكلف القيادة العليا للمنظومة عموما بتحديد الاستراتيجية ويمكن التخطيط للاستراتيجية أو يمكن ملاحظتها كنمط نشاط بتكيف المؤسسة مع بيئتها أو تنافسها.
). تحدد القيم مع بداية تأسيس المنظمة، كما يجب أن تكون واضحة، يؤمن بها الجميع وذلك من أجل تحقيق أهداف التخطيط الاستراتيجي. التخطيط الاستراتيجي - فهرس. مؤشرات الأداء هي نقطة محددة يجب الوصول إليها، إلا أنها تختلف عن الأهداف، حيث لايمكن أن توجد رؤية صحيحة دون وضع مؤشرات، فالمؤشرات تمكن المنظمة من القياس، حسب القانون الذي يقول (إذا لم تستطع القياس لن تستطع الإدارة)، وبالتالي تعمل على تحسين الأداء. اقرأ أيضاً: مصطلحات أمن المعلومات، أهم 6 عناصر لأمن المعلومات مراحل التخطيط الاستراتيجي هناك عدة مراحل للتتخطيط الاستراتيجي أهمها على سبيل المثال: تحديد مكان المنظمة الحالي أهم مراحل التخطيط الاستراتيجي في البداية هي تحديد مكان المنظمة الحالي من باقي المنظمات، وتحديد نقاط القوة والضعف لها وكذلك فرصها والتهديدات التي تواجهها من نمو المنظمات الأخرى. يمكنها هنا استخدام أحد أدوات التحليل مثل SWOT – PESSTEL- PORTTER- MCKINSEY. صياغة الخطة الاستراتيجية من خلال صياغة رؤية المستقبل ومن ثم تحديد الغايات والأهداف التي تريد المنظمة الوصول إليها. بالإضافة إلى تحديد الأولويات وذلك من خلال طرح مجموعة من الأسئلة على سبيل المثال: أي الأهداف سيكون لها تأثير أكبر في تحقيق رسالة ورؤية المنظمة، وبالتالي تحسين موقع المنظمة التنافسي في السوق؟ على ماذا يجب التركيز أكثر من أجل تحسين الأداء وكسب المكانة في السوق.
الرؤية هي المستقبل طويل الأمد الذي تحلم المنظمة بالوصول إليه، ويتم صياغة الرؤية عن طريق الكتابة أو فهمها بشكل عام ولا تقتصر الرؤية على ما تستطيع أن تحققه المنظمة بل من الممكن أن تمتد وتكون أكبر من المنظمة وتعكس ما تطمح المنظمة إلى تحقيقه. الرسالة هي الطرق والأساليب التي يتم إتباعها من أجل تحقيق الرؤية، ويتم صياغة الرسالة بعد تحديد هوية المنظمة وطبيعة عملها والهدف من هذا العمل. المراحل التي يمر بها التخطيط الاستراتيجي: تعيين فريق العمل المختص بإدارة وتنفيذ التخطيط الاستراتيجي. الاستعانة بمستشار من خارج المنظمة في بعض الأحيان. الموافقة على عملية التخطيط الاستراتيجي من حيث الوقت والمسئوليات …إلخ. جمع المعلومات اللازمة. مراجعة الرؤية والرسالة وعوامل النجاح وعوامل الفشل. تحليل البيانات. تصميم خطة أولية. مراجعة الخطة الأولية مع المعنيين بها وإمكانية التعديل عليها. المراجعة بشكل نهائي. تنفيذ التخطيط الاستراتيجي. مراجعة تنفيذ التخطيط الاستراتيجي والقيام بالتعديل عليه بحسب الحاجة إلى ذلك. عوامل فشل التخطيط الاستراتيجي: الافتراضات الخاطئة. التوقعات البعيدة والغير متصلة بالواقع. عدم تحليل المخاطر بشكل سليم.
تعتبر الإدارة الإستراتيجية ثمرة لتطور مفهوم التخطيط الاستراتيجي، وتوسيع لنطاقه وإغناء لأبعاده. التخطيط الاستراتيجي هو عنصر مهم من عناصر الإدارة الإستراتيجية وليس الإدارة الإستراتيجية بعينها لأن الإدارة الإستراتيجية تعني أيضا إدارة التغيير التنظيمي وإدارة الثقافة التنظيمية وإدارة الموارد وإدارة البيئة في نفس الوقت. الإدارة الإستراتيجية تهتم بالحاضر والمستقبل في آن واحد فهي نظرة داخلية إلى الخارج ونظرة تحليل لحاضر المنظمة من منظور مستقبلي، أي أن الإدارة الإستراتيجية هي في الواقع عملية خلق هادفة في حين أن التخطيط الاستراتيجي هو عملية تنبؤ لفترة طويلة الأجل وتوقع ما سيحدث وتخصيص الموارد والإمكانات الحالية لكن في نطاق الزمن الذي تحدده الخطة) ياسين، 2010: ص 18). ويرى(بن حبتور ر ( أن التطور الذي حصل في مفهوم الإدارة الاستراتيجي يرتبط إلى حد ما بتطور مفهوم وأدوات تطبيق وظيفة التخطيط وتطوير هذه الوظيفة إلى تخطيط استراتيجي وتطوير التخطيط الاستراتيجي إلى مفهوم الإدارة الإستراتيجية) بن حبتور، 2004: ص 50). كما يرى (القطامين ( أن التخطيط الاستراتيجي هو المرحلة الثانية من مراحل الإدارة الإستراتيجية باعتبار أن المرحلة الأولى هي مرحلة التحليل الاستراتيجي البيئي) القطامين، 2004: ص 92).
هناك الكثير من التوتر الذي لا مفر منه في حياتك، فلماذا لا يكون بإمكانك تنظيم حياتك حيثما أمكن؟ إن غرفة الغسيل مكان جيد يمكنك البدء منه. فرغم كل شيء، فإنها تعد مركز التحكم في المهام لتنعمي بمنزل مرتب ونظيف. وفيما يلي بعض النصائح المفيدة التي من شأنها تنظيم غرفة الغسيل؛ وترتيب عقلك أيضًا. خصصي صندوقًا للملابس الفاتحة وآخر للملابس الداكنة وضعي عليهما ملصقات واضحة. قد يكون فصل الغسيل إلى غسيل داكن وآخر فاتح أمرًا مزعجًا، لذا اجعلي حياتك أسهل بأن يفرزه أفراد الأسرة بأنفسهم! إن الصندوقين ذوي العلامات الواضحة في غرفة الغسيل سيؤديان المهمة. علقي على الجدار "لوحة الجوارب المفقودة". منتديات ستار تايمز. إن فقدان أحد الجوربين وبقاء زميله الآخر أمر مزعج للغاية، ثم تعثرين على الجورب الأصلي بعد مضيّ شهور. كوني منظمة وتعاملي بشكل استباقي مع معضلة فقد الجوارب القديمة قدم الأزل عن طريق تعليق لوحة الجوارب المفقودة. تحذير: قد تصبح هذه اللوحة مجرد جدار تذكاري، لكنها ستظل تبدو لطيفة وجذابة. ابدئي في وضع حصّالة في غرفة الغسيل. عندما تقلبين الجيوب إلى الخارج وتجدين الفكة والفواتير، فأسقطي هذه الهدية في حصالة غرفة الملابس. وبصرف النظر عن أن الفكرة تبدو رائعة، فقد تدفع الحصّالة أفراد الأسرة لفحص جيوبهم قبل وضع الملابس المتسخة في السلة.
سابعاً، حافظي على مشابك الغسيل من خلال جمعها في أحد الأدراج أو تصميم حافظة بسيطة لها. كما صممي أدراجاً خاصةً بتخزين المناشف أو ضعي سلالاً على الأرفف لتوضيب المناشف إلى حين إستعمالها. مقالات ذات صلة
و إن كانت الغرفة صغيرة و لا تتسع لعدد كبير من السلال، يمكنك شراء عدد من صناديق البلاستيك الكبيرة و التي يمكن وضعها بشكل رأسي فتختصر المساحة بحجم صندوق واحد. و هناك أيضاً نوع من الصناديق مخصص للملابس توضع بشكل رأسي و مفتوحة أفقياً دون الحاجة إلى حملها لاستخراج الملابس منها. 5. من الاحتياجات التي يجب أن توفريها في غرفة الغسيل ستاند لتعليق الملابس بعد كيها أو يمكنك لصق عدد من الخطافات ذات النوعية الجيدة و التي تتحمل أوزان ثقيلة على الجدار كبديل في حال كانت المساحة غير كافية، و هناك حامل لتعليق الملابس يثبت على الجدار و له ذراع يمكن رفعها فيفتح الحامل و يكون جاهزاً لتعليق الملابس كما ترين في الصورة. طريقة تنظيم غرفة غسيل الملابس... كما ستحتاجين إلى وحدة رفوف صغيرة لوضع الملابس المكوية و المطبقة عليها بصورة مؤقتة إلى أن يتم توزيعها على الغرف. 6. بعض الملابس تتطلب سطحاً مستوياً تترك عليه لتجف دون أن يتم عصرها من الماء، حيث أنه لا يناسبها العصر و التعليق على المنشر العادي. لذا يجب أن تحتفظي برف من السلك لنشر هذه النوعية من الملابس بصورة أفقية. 7. استخدمي وحدة تعليق المكواة و لوح الكوي، إنها طريقة ممتازة للاحتفاظ بهما بعيداً عن الأطفال و إبقاء المكان مرتباً و واسعاً، كما يمكنك أن تعلقي عليها علبة نشا الملابس و عبوة رش الماء و معطر الملابس.
منتديات ستار تايمز