ألزمت لائحة مراقبة الأراضي الحكومية وإزالة التعديات الجهات الحكومية التي تملك أراضي بيضاء بصكوك شرعية، بتسويرها أو وضع علامات ثابتة لحفظها من التعديات. كما ألزمت اللائحة أيضا الجهات الحكومية عند رفع أية أرض مساحيا توضيح ما عليها من منشآت، وتوضيح الإحداثيات على المخطط أو الكروكي، وجاء في اللائحة أن أمراء المناطق سيتابعون أعمال اللجان المنصوص عليها في المادتين الثانية والسادسة من هذه اللائحة، والنظر في شكاوى المواطنين منها أو من أحد أعضائها، وتنفيذ العقوبات المنصوص عليها في هذه اللائحة بعد أن تصبح العقوبة نهائية. وتنص المادة الثانية من اللائحة على: أ ـ تكون لجنة أو أكثر في كل إمارة أو محافظة أو مركز - بحسب الحاجة - بقرار من أمير المنطقة تسمى «لجنة مراقبة الأراضي الحكومية وإزالة التعديات» تضم عضوا من الإمارة أو المحافظة أو المركز على أن يكون مؤهلا تأهيلا شرعيا أو نظاميا ما أمكن ذلك، وعضوا من فرع وزارة الزراعة، وعضوا من الأمانة أو البلدية، وعضوا من فرع وزارة المالية في المناطق والمحافظات التي يوجد فيها فرع لوزارة المالية، على أن يكون عضوا فرعي وزارة الزراعة والأمانة أو البلدية من الفنيين قدر الإمكان، ولأمير المنطقة تعيين الأكفأ من الأعضاء رئيسا للجنة.
ألزمت لائحة مراقبة الأراضي الحكومية وإزالة التعديات الجهات الحكومية الممثلة في عضوية أحد لجان مراقبة الأراضي الحكومية بصرف مكافأة قدرها ثلاثة آلاف ريال مع الراتب لمنسوب تلك الجهة. وبينت اللائحة أن الجهات المشاركة في تشكيل لجان مراقبة الأراضي الحكومية وإزالة التعديات تشمل إمارة المنطقة أو المحافظة أو المركز وعضو من وزارة الزراعة وعضو من الأمانة أو البلدية وعضو من وزارة المالية ووزارة الشؤون البلدية والقروية والهيئة العامة للسياحة والآثار. وكشفت اللائحة بأن مهامات اللجنة تتولى عددا من الآليات منها مراقبة الأراضي الحكومية داخل المدينة أو خارجها، وتتولى ذلك عبر الزيارات المفاجئة على الأراضي الحكومية والوقوف على المواقع التي يبلغ بوجود تعديات عليها أو إحداثات فيها، والرجوع إلى المصورات الجوية لمعرفة المتغيرات التي طرأت على الأراضي وتحديد تاريخها، تعبئة استمارة معاينة وحصر إحداث، تنفيذ أعمال الإزالة أو الإشراف على التنفيذ والتأكد من عدم التجاوز فيه، إعداد تقارير شهرية عن أعمال أعضاء اللجنة وإرسالها إلى مراجعهم مع إعداد تقرير نصف سنوي عن سير عمل اللجنة والمشكلات التي تواجهها وما يرونه من مقترحات لحلها.
في السبت 8 محرم 1436ﻫ الموافق لـ 1-11-2014م Estimated reading time: 8 minute(s) الأحساء – واس يواصل مجلس "الشورى" جلساته بعد غد الاثنين والثلاثاء الذي يليه، ويتضمن جدول أعماله: التصويت على توصيات لجنة الإدارة بشأن تقرير الأداء السنوي لوزارة العمل، والاستماع لوجهة نظر لجنة الشؤون المالية بشأن ملحوظات الأعضاء تجاه اقتراح إضافة فقرة جديدة لمادة من نظام السوق المالية، واستفسارات الأعضاء وملحوظاتهم تجاه مشروع "لائحة مراقبة الأراضي الحكومية وإزالة التعديات"، ويناقش المجلس تقرير لجنة الإدارة بشأن عدد من المقترحات حول إضافة وتعديل بعض مواد نظام الخدمة المدنية ولائحة الإجازات. وتفصيلاً يصوت مجلس الشورى -خلال جلسته التي يعقدها بعد غد الاثنين- على توصيات لجنة الإدارة والموارد البشرية بشأن تقرير الأداء السنوي لوزارة العمل للعام المالي 1434/ 1435هـ؛ وذلك بعد أن يستمع لوجهة نظر اللجنة تجاه ما أبداه الأعضاء من آراء وملحوظات أثناء مناقشة التقرير في جلسة سابقة. ومن أبرز ما طالبت به اللجنة -في توصياتها- إنشاء لجنة بوزارة العمل تتكون من الجهات ذات العلاقة للتنسيق والإشراف على استراتيجية التوظيف السعودية، وتوفير الدعم اللازم لتنفيذها، كما طالبت باستمرار جهود الوزارة بالتنسيق مع وزارة الداخلية لتصحيح أوضاع العمالة الوافدة المخالفة لأنظمة الإقامة والعمل.
ونصت اللائحة على صرف 3000 ريال لكل عضو يعمل في اللجنة المشكلة لمراقبة الأراضي الحكومية، على أن تصرف هذه المكافأة مع الراتب من الجهة التي يتبعها العضو. وشددت المادة السادسة على تكوين لجنة مركزية في كل إمارة من إمارات المناطق بقرار من أمير المنطقة تسمى " اللجنة المركزية لمراقبة الأراضي الحكومية وإزالة التعديات، تضم أعضاء يمثلون إمارة المنطقة ووزارة الشؤون البلدية والزراعة والمالية والهيئة العامة للسياحة والآثار. الجدير بالذكر أن مشروع اللائحة يهدف إلى وضع إجراءات احترازية وتنظيمية ورقابية تتيح للأجهزة التنفيذية وإمارات المناطق آليات للعمل تكمل الأنظمة القائمة وكذلك إيجاد آليات المراقبة والتي بسبب غيابها تزايدت التعديات خاصة في المناطق النائية.
صفات القائد الناجح | كيف تصبح قائد وتغير حياتك| تميز عن الاخرين بسهولة - YouTube
صفات القائد الناجح - YouTube
التخطيط الإستراتيجي « الاستراتيجية ليست نتيجة للتخطيط، بل العكس: إنها نقطة البداية. » هنري مينتزبيرج القادة العظماء جد متميزون في التخطيط الاستراتيجي. يعتبر هذا الأخير من أهم صفات القادة الكبار و من أهم نقاط القوة لديهم. فهم يتمتعون بالقدرة على النظر إلى الأمام و التفكير بالمستقبل، و القدرة على توقع، مع بعض الدقة، أين تسير الصناعة والأسواق. يمتلك القادة القدرة على توقع الاتجاهات ، قبل منافسيهم بوقت كافٍ. فهم يسألون باستمرار، "بناء على ما يحدث اليوم، إلى أين تسير السوق؟ كيف من المحتمل أن تكون بعد ثلاثة أشهر، وستة أشهر، وسنة واحدة، وسنتين؟" إنهم يفعلون ذلك بواسطة التخطيط الاستراتيجي المدروس. نظرًا للمنافسة المتزايدة، فقط القادة والمنظمات التي تستطيع توقع الأسواق المستقبلية تصمد و تستمر في الساحة. التركيز من مهارات القيادة « يحافظ الأشخاص الناجحون على تركيز إيجابي في الحياة بغض النظر عن ما يدور حولهم. فهم يركزون على نجاحاتهم السابقة بدلاً من إخفاقاتهم، وعلى خطوات العمل التي يتعين عليهم القيام بها لتقريبهم من تحقيق أهدافهم بدلاً من التركيز على ما من شأنه ان يصرف انتباههم من مشوِّشات الحياة.
*العمل الجماعي: يجب علي القائد أن يحسن العمل في إطار فريق وأن يتميز بروح الفريق الواحد وأن يكون قادرا على توزيع المهام بين أفراد فريقه. * الأمل: تميزه بالأمل سيجعله أكثر حماسية ورغبة في تحقيق أهدافه وهو ما سينعكس على رفاقه في الفريق. * التخطيط: التخطيط من أهم الأمور التي ستساعد القيادي على امتلاك السمات السابق ذكرها فالتخطيط سيساعده في اتخاذ القرارات وتفويض المهام كما سيساعده التخطيط على رؤية أكثر وضوحا عن مدى الإنجاز فيما يقوم به وتوقع الفترة الزمنية لتسليم مشروعه. * قوة الشخصية: الشخصية القيادية يجب ان يتسم بالقوة والحزم وذلك لفرض مزيد من الإلتزام داخل الفريق. * الإنضباط: فانضباط المجموعة لن يأتي إلا من انضباط القائد وبدون انضباط المجموعة لن يتم تنفيذ العمل بنجاح. * الإقناع: عليه أن يمتلك مهارة الاقناع وذلك بأن يكون قادرا على تغير اراء من حوله وقادرا على اقناعهم بإفكاره وبرؤيته وذلك حتى يشاركوه نفس الأمر. * الخبرة: على القائد أن يتميز بالخبرة والمعرفة في مجاله وذلك حتى يتمكن من وضع تصور فعال وتخطيط إيجابي لمشاريعه. * التواصل مع الفريق: من المهارات القيادية والادارية المهمة أنه يجب ان يستشير من حوله ويعرض عليهم ما يريد فذلك من شأنه جعل أفراد الفريق يشعرون أنهم جزء من اتخاذ القرار وأن دورهم أكثر من مجرد أدوات في يده، وهو ما سينعكس ايجابيا على آدائهم.