وأضافت المشاط أن تواجد برامج دعم ريادة الأعمال مع شركاء التنمية في محافظة أسيوط يأتي في إطار حرص الدولة على توطين أهداف التنمية المستدامة في كل المحافظات، مشددة على أن وزارة التعاون الدولي تعمل على تكثيف جهودها مع شركاء التنمية متعددي الأطراف والثنائيين لتوسيع نطاق الشراكات الداعمة لرواد الأعمال والمبتكرين، كما تعمل الوزارة على العديد من برامج دعم رواد الأعمال والمبتكرين بالتعاون مع شركاء التنمية متعددي الأطراف والثنائيين. ويهتم التدريب بشكل خاص بالشركات الناشئة في مجال الزراعة والصناعات الإبداعية، ويضمن مشاركة رائدات الأعمال بنسبة لا تقل عن 50%.. وعرضت الشركات الناشئة نموذج عملها والفوائد التي تحققت من البرنامج. المشاط: مصر تمتلك قدرات تؤهلها لتصبح مركزا إقليميا لريادة الأعمال في الشرق الأوسط وشمال إفريقيا - بوابة الشروق. وأكد محافظ أسيوط، في كلمته خلال الاحتفال، دعمه الكامل لبرنامج "أورنج كورنرز" بصعيد مصر، والذي يعتبر جزءا من مبادرة أطلقتها المملكة الهولندية تحت رعاية وزارة التعاون الدولى وبالتعاون مع بنك الإسكندرية بهدف توفير التدريب والإمكانيات وشبكات التواصل الفعال لرواد الأعمال الشباب أصحاب الأفكار الإبداعية والابتكارية بمجال الزراعة والحرف اليدوية والصناعات الإبداعية لكي يستطيعوا إقامة أعمالهم وتنميتها تماشيا مع خطط الدولة للتنمية المستدامة ورؤية مصر 2030 وبرامج تنمية الصعيد.
عمان- التقى وزيرا التخطيط والتعاون الدولي ناصر الشريدة، والدولة لشؤون الإعلام فيصل الشبول، مديري الإعلام الرسمي وعدداً من مقدمي البرامج الحوارية الإذاعية والتلفزيونية، وكتاباً صحفيين، امس الاثنين، في دار رئاسة الوزراء، للحديث حول مستجدات عمل لجنة تحديث القطاع العام. وقال الشريدة إن مخرجات لجنة تحديث القطاع العام ستكون عابرة للحكومات، مؤكداً أن هناك ضمانة ملكية لتنفيذ مخرجاتها وتوصياتها التي ستضع خارطة طريق شمولية، وخطة تنفيذية لتحديث الإدارة العامة وتبسيط الإجراءات وتطويرها. الشريدة: مخرجات «تحديث القطاع العام» عابرة للحكومات. ولفت إلى أن اللجنة ستعلن عن مخرجاتها في نهاية المدة المحددة لعملها في شهر حزيران المقبل، مؤكداً أنها غير معنية في تسريح الموظفين في القطاع العام، بل بتطوير الجهاز الحكومي وترشيقه وإعادة تدوير الموارد البشرية حسب احتياجات الوزارات والمؤسسات. وكشف الشريدة عن وجود خطط لتطوير الموارد البشرية وتمكينها، والقيادات في الجهاز الحكومي، إلى جانب تفعيل مبدأ الثواب والعقاب، منوهاً إلى أنه لا يوجد توجه لدى اللجنة لإلغاء دور ديوان الخدمة المدنية في الفترة المقبلة. وأشار الشريدة خلال اللقاء الذي حضرته عضو اللجنة، مدير عام منتدى الاستراتيجيَّات الأردني نسرين بركات، إلى أن اللجنة بدأت عملها في منتصف كانون الثاني الماضي، وستعمل ضمن أربع مراحل.
وأضاف أن إمكانية الوصول إلى الموارد المالية تعد ركيزة أساسية لنجاح واستدامة الشركات الناشئة، وهذا هو سبب فخرنا برؤية 61 شركة ناشئة تتخرج هنا اليوم، حيث يتلقى بعض الخريجين تحت إشراف خبرائنا مبالغ كبيرة من التمويل، ونتشرف بالاحتفال بالعام الأول لنجاح البرنامج مع وزارة التعاون الدولي وسفارة هولندا، ونفخر للغاية بنتائج الدورتين الأوليين، وتحقيق هدفنا المتمثل في إعداد الشركات الناشئة للمغامرة والنمو في مجالات تخصصها. يشار إلى أن المحفظة الجارية لوزارة التعاون الدولي تضم 36 مشروعًا في مجال الابتكار والرقمنة وريادة الأعمال بقيمة مليار دولار، وتم توفيرها من 16 شريكا تنمويا ثنائيا ومتعدد الأطراف، وتنعكس على تنفيذ جميع أهداف التنمية المستدامة الـ17.
وبين أن المرحلة الأولى شملت التعرف على واقع الحال في القطاع العام وتحديد الإطار التنفيذي للجنة بعد الاطلاع على البرامج والجهود السابقة لتطوير هذا القطاع في السنوات العشر الماضية، بينما شملت المرحلة الثانية التي بدأت في شهر شباط الماضي الاستعانة بخبراء أردنيين وغير أردنيين لتحديد أولويات القصور والفجوات الموجودة في الجهاز الحكومي. وأضاف الشريدة أن المرحلة الثالثة ستبدأ في شهر رمضان المبارك، إذ سيتم خلالها تحديد المسار السريع الذي سيتم تبنيه لستة أشهر من خلال إجراءات محددة، بما ينعكس على تحديث وتطوير القطاع العام. وتابع إن المرحلة الرابعة سيبدأ العمل بها في شهر أيار المقبل وستتضمن وضع خطة تنفيذية وخارطة طريق لتحديث القطاع العام، سيعلن عنها قبل نهاية حزيران المقبل، لافتاً إلى أن الخطة التنفيذية ستكون لـ 24 شهراً. وأشار الشريدة إلى أن هناك ثلاثة محاور رئيسة تحكم عمل اللجنة، أولها التشريعي الذي سيتضمن مراجعة التشريعات لتواكب أفضل الممارسات الدوليَة، وتعزيز قيم الكفاءة والمؤسسية لغايات تحسين الإدارة العامة. وأوضح أن المحور الثاني هو المؤسسي، الذي تسعى من خلاله اللجنة إلى إحداث تطوير هيكلي في الجهاز الحكومي، من خلال دمج بعض المؤسسات أو الوزارات، ضمن خطط وبرامج زمنية، إضافة إلى تفعيل الأدوات التي ستسهم في تعزيز الأداء في القطاع العام من خلال مبدأ الثواب والعقاب.
البطالة الدورية Cyclical Unemployment وهي التي تنشأ نتيجة للدورات التجارية المعروفة جيداً في النشاط الاقتصادي المتكامل؛ فعندما يحدث انخفاض عابر في الطلب على البضائع، يُرغم أصحاب المصانع على تخفيض عدد العمال أو تخفيض ساعات عملهم. البطالة الهيكلية (البنائية) Structural Unemployment ويُقصد بها ذلك النوع من التعطل الذي يصيب جانباً من قوة العمل، بسبب تغيرات هيكلية تحدث في الاقتصاد القومي، وتؤدي إلى وجود حالة من عدم التوافق بين فرص التوظف المتاحة ومؤهلات وخبرات العمال المتعطلين الراغبين في العمل والباحثين عنه. وتحدث البطالة الهيكلية بسبب تغير في هيكل الطلب على السلع والمنتجات، أو إلى تغير في الفن التقني المستخدم، أو إلى تغيرات في سوق العمل نفسه. 3. النمط الثالث: تقسيم البطالة حسب طبيعتها الخاصة إلى: أ. البطالة الموسمية Seasonal Unemployment وهي البطالة التي تحدث أساساً في القطاع الزراعي بسبب موسمية الإنتاج الزراعي. فقد أصبحت الزراعة مهنة لبعض الوقت، خاصة وأن صغر حجم الحيازة الزراعية بفعل تفتت الحيازة أدى إلى الحد من العمالة الزراعية. وقد تحدث في بعض الصناعات في الريف بسبب التغيرات الموسمية في النشاط الاقتصادي نتيجة للظروف أو للتغيرات، التي تطرأ على أنماط الاستهلاك.
^ How your looks betray your personality – New Scientist (Magazine issue 2695) – 11 February 2009: Roger Highfield, Richard Wiseman, and Rob Jenkins "نسخة مؤرشفة" ، مؤرشف من الأصل في 22 يونيو 2015 ، اطلع عليه بتاريخ 5 سبتمبر 2019. {{ استشهاد ويب}}: صيانة CS1: BOT: original-url status unknown ( link) [1] مجلة البحوث الإسلامية مركز عقبة بن نافع للدراسات والأبحاث حول الصحابة والتابعين علم الفراسة ولغة الجسد من موقع بابونج
تحليل الشخصية بناءً على الأذن الأذن الكبيرة: تدل على القدرة على التحكم والسيطرة. الأذن الطويلة: يمتاز صاحبها بأخلاقه العالية. الأذن المستديرة: يمتاز صاحبها بأنه محب للفنون والموسيقى، وهو شخص ودود اجتماعياً. الأذن ذات الشحمات الكبيرة: يماز صاحبها بأنه عنيد ومستقل و قوي في التفكير. تحليل الشخصية بناءً على الفم الشفاه الجافة: تدل على ضعف الطاقة العاطفية. الشفاه الوردية: يمتاز صاحبها بشخصيته الدافئة. الشفاه المقوسة للأسفل: يمتاز صاحبها بأنه كثير الطلب. الشفاه الكبيرة: يمتاز صاحبها بشخصيته المسيطرة. الشفاه الضيقة: يمتاز صاحبها بأنه غير عاطفي. علم الفراسة - ويكيبيديا. الشفاه المقوسة للأعلى: يمتاز صاحبها بالتفاؤل. تحليل الشخصية بناءً على الخدود الخدود السمينة: يمتاز صاحبها بأنه اجتماعي وطيب القلب. عظام الخد عالية: يمتاز صاحبها بحب السلطة. الخدود الواضحة: يمتاز صاحبها بأن لديه طبيعة مادية. تحليل الشخصية بناءً على الذقن الذقن البارزة: يمتاز صاحبها بأنه مستقل في حياته. الذقن الخفيفة: يتصف صاحبها بضعف الإرادة.
الرمش: بغض النظر عن حاجة الشخص الغريزيّة للرمش، إلّا أنّهُ قد يكونُ علامةً على مشاعر الشخص وعواطفه نحوَ شخصٍ آخر، فالرمش لستّ أو عشر مرات في الدقيقة الواحدة يدُل على أنَّ الشخص مُنجذبٌ للآخر. الغمز: في دول الغرب يُعتبر الغمز كنوعٍ من أنواع المُزاح مع الأشخاص الذّينَ يعرفونَ بعضهم البعض بشكلٍ جيّد، ومع ذلِك فإنَّ الثقافات تختلف حولَ هذهِ المسألة، فبعض الثقافات الآسيوية تتجهّم وتتضايق من الغمز. علم الفراسة العيون بالأحساء. اتجاه نظر العين: هُنالِكَ اعتقادٌ سائد بأنَّ العينان تنظران على الشيء الذّي يُفكّر بهِ الشخص؛ فعلى سبيل المثال يدلّ النظر إلى الجانب الأيسر بأنَّ الشخص يُحاولُ تذكُّر أمرٍ ما، أمّا عندَ النظر للجانب الأيمن فذلِكَ يدُل على أنَّ الشخص يُفكّر بأفكارٍ إبداعية. التواصل بالعين: للتواصل والحديث مع شخصٍ ما بطريقة فعّالة يجب التواصُل معهُ بالعينين أيضاً فهوَ ضروريٌ للحياة اليوميّة والاجتماعيّة، فتجنُب التواصُل بالعين قد يدُلّ على أنَّ الشخص يشعُر بالحرج من شيءٍ ما، أو أنّهُم يُحاولونَ إخفاءَ أمرٍ مُعيّن، وعندَ النظر إلى العينين مُباشرةً فذلِكَ يدُلّ على الاهتمام ومُحاولة إيصال فكرة مُعيّنة. نظرات العيون ومدلوليتها النظرة القوية الفعالة: تبدو كأنّها تخترق رؤوس الآخرين وأصحاب هذه النظرات يتمتعون بالقدرة على تقييم الآخرين وتقدير ظروفهم بدقة، وتبدو هذه النظرة مخيفة في حالات الغضب والقسوة.