"بلدي جدة" يناقش الرقابة اللاحقة لحملة معالجة التشوه البصري عبدالله الراجحي سبق 2021-09-28 عقد المجلس البلدي بجدة الجلسة الطارئة الثانية برئاسة عبدالله بن دخيل الله المحمدي؛ وحضور الأعضاء، والمتضمنة الرقابة اللاحقة لمعالجة التشوه البصري الذي تنفذه وزارة الشؤون البلدية القروية والإسكان. وكان المجلس البلدي بجدة قد عقد جلسته الطارئة الأولى في وقت سابق لمناقشة خطة وزارة الشؤون البلدية والقروية حول مشاركة المجالس البلدية في دعم القطاع البلدي لمعالجة التشوه البصري الذي تنفذه الوزارة بقطاعاتها كافة على مستوى المملكة. وأوضح رئيس المجلس البلدي عبدالله بن دخيل الله المحمدي؛ أنه تم تزويد المجلس بالخطة من قبل الأمانة العامة للمجالس البلدية شاملة الأدوار المنوطة بكل جهة لتنفيذها خلال تسعين يوماً بهدف تحسين المظهر الحضري لمدن المملكة وباهتمام كبير من القيادة. وأشار المحمدي؛ إلى أنه لأهمية دور المجالس البلدية في تجويد العمل البلدي والاستفادة من خبرات الأعضاء، فقد تم عقد الجلسة الأولى الطارئة التي أثمرت عن توافق جميع الأعضاء على العمل يداً بيد للإسهام بدور فعال ينعكس إيجاباً على تحسين المشهد الحضري لمدينة جدة، حيث تم التوافق على توزيع العمل بين الأعضاء كل فيما يخص الدائرة الانتخابية التي ينتمي إليها لرصد الملاحظات وتصويرها بواقع (30) موقعاً أسبوعياً لكل عضو بالمجلس ورفعها عبر برنامج راصد الإلكتروني الخاص بوزارة الشؤون البلدية والقروية والإسكان، مشيرا إلى أن مشاركة المجلس تعد كجزء من فريق الدعم للأمانة من خلال الرصد ومن ثم الرقابة اللاحقة.
تاريخ سبتمبر 28, 2021 عقد المجلس البلدي بجدة الجلسة الطارئة الثانية برئاسة عبدالله بن دخيل الله المحمدي؛ وحضور الأعضاء، والمتضمنة الرقابة اللاحقة لمعالجة التشوه البصري الذي تنفذه وزارة الشؤون البلدية القروية والإسكان. وتمت مناقشة السبل الواجب اتباعها في الرقابة اللاحقة سواء لما رصده أعضاء المجلس من بلاغات عبر تطبيق راصد وتمت الإفادة بإنجازه من قبل الأمانات والبلديات لمعرفة مدى تفاعلها مع البلاغات المرصودة من قبل الأعضاء ومدى جودة التنفيذ أو ما وصل للمجلس البلدي من تقارير تشير الى أن الأمانة أنجزت شوارع محددة بالكامل وأصبحت خالية من مظاهر التشوه البصري ليقوم عضو المجلس من التأكد من ذلك وخلو الشارع بالفعل من مظاهر التشوه البصري وفِي حال وجود مظاهر يتم رصدها ضمن الرقابة اللاحقة. وأشار رئيس المجلس عبدالله بن دخيل الله المحمدي؛ إلى أن الأعضاء نفذوا ما كلفوا به من مهام في هذا الشأن لافتاً إلى أن الجلسة شهدت عرضاً للطرق الواجب اتباعها للتأكد من مباشرة الأمانة والبلديات للبلاغات ومعالجتها بالشخوص على أرض الواقع من قبل الأعضاء وإبداء مرئياتهم وملاحظاتهم ووضع التقييم المناسب من خلال نموذج معد لذلك وفي ضوء ذلك ترفع التقارير لشؤون المجالس البلدية بالوزارة.
رقابة لاحقة هي الرقابة المالية التي تُجرى بعد حدوث الواقعة للأنشطة الإدارية والمالية. [1] [2] فهي التي تكون بعد عملية صرف المبلغ المالي، وهي الأساليب التي تركز على مخرجات الأنشطة التنظيمية بعد الانتهاء من عملية التشغيل اي تركز علي المنتج النهائي، وتكون هذه الرقابة عادة في الجهات الحكومة من قبل هيئة حكومية مسئولة عن هذا النوع من الرقابة مثل الديوان العام للمحاسبة في المملكة العربية السعودية. من الناحية القانونية يمكن تعريفها بانها رقابة تقوم على مراقبة النشاط التشريعي عن طريق إلغاء القوانين والتشريعات المخالفة للدستور بعد صدور هذه القوانين والتشريعات وفي الغالب ماتخصص في هذا النوع من الرقابة هيئة قضائية مستقلة. [3] الفرق بين الرقابة السابقة والرقابة اللاحقة [ عدل] المقصود بالرقابة السابقة هو التدقيق والتفصيل في جودة وجدوى ونجاعة كل عمل إداري مقرر لينجز لاحقًا ويتطلب تظافر العوامل المادية والبشرية والتقنية لبلورة رؤية واضحة وشاملة لمستقبل العمل الإداري المنشود، في حين أن الرقابة اللاحقة تتمثل بالأساس في تقييم العمل الإداري في حد ذاته وبيان عيوبه ونقائصه لذلك يكون عاملا أساسيا وفاعلا في التخطيط للأعمال اللاحقة.
يتجلى الفرق بين الرقابة السابقة والرقابة اللاحقة في نظم الإدارة من خلال التعريف الدقيق لكليهما، فالمقصود بالرقابة السابقة هو التدقيق والتفصيل في جودة وجدوى ونجاعة كل عمل إداري مقرر لوقت لاحق ويستوجب لذلك تداخل وتظافر عديد العوامل المادية والبشرية والتقنية التي تساعد على بلورة رؤية واضحة وشاملة لمستقبل العمل الإداري المنشود، في حين أن النوع الآخر من الرقابة يتمثل بالأساس في تقييم العمل الإداري في حد ذاته وبيان عيوبه ونقائصه لذلك يكون عاملا أساسيا وفاعلا في التأسيس للأعمال الإدارية اللاحقة
المقصود الرقابة السابقة: هي مجموعة الأساليب التي يستخدمها المدير في اكتشاف اى عوامل تحد من نجاح العملية الإدارية مما ينتج عنه ظهور اى مشاكل لأى تغيرات فإنها تحتاج إلى تركيز الجهود في اختيار المدخلات والسياسات لأى مشاكل ومراقبة اى تغيرات فهي تركز على المدخلات بدقة حتي تحد من اى مشاكل الرقابة اللاحقة:وهي الأساليب التي تركز على مخرجات الأنشطة التنظيمية بعد الانتهاء من عملية التشغيل اي تركز علي المنتج النهائي
المصدر: سبق
[4] [2] المراجع [ عدل] بوابة الاقتصاد
شاهد اخر خطاب الامام احمد حميد الدين. حاكم اليمن1961بدقه عاليه الجوده - YouTube
وظلت علاقة إبراهيم بأبيه سيئة، وكان كثير التذمر من حكم والده، وعاش ساخطًا يتحين الفرص للاستيلاء على العرش. وحين مرض والده في مدينة الروضة، شمالي مدينة صنعاء ، أعد خطة للاستيلاء على الحكم؛ واتصل بعدد من أمراء الجيش ينبههم باتخاذ الحيطة والحذر إذا مات الإمام، وأعلم كل من اتصل بهم أن الإمام ينازع الموت، وعرض خطته على عدد من أصدقائه الموثوقين، ومنهم الشاعر أحمد بن محمد الشامي ،الذي نبهه إلى خطورة ما هو مقدم عليه، وكان من نيته أن يأمر بعض قادة الجيش بالاستيلاء على بعض الأماكن المهمة في مدينة صنعاء ، كقصر والده، وقصر السلاح والعرضي -مقر الجيش- وأن يقوم هو باعتقال والده، وأخيه علي يحيى حميد الدين.
الإمام أحمد حميد الدين - YouTube
وبعد وصول الأستاذ الفضيل الورتلاني الزعيم الجزائري، المرسل من الإمام حسن البنا - زعيم جماعة الإخوان المسلمين - إلى اليمن ، لتنفيذ خطوات العمل المنظم لثورة الدستور؛ بقي إبراهيم في مدينة عدن يتابع مع الأحرار التطورات الجارية في الداخل. ولما قتل الإمام يحيى ، رجع إبراهيم إلى مدينة صنعاء ، وقد عُين في حكومة الإمام عبد الله الوزير رئيسًا لمجلس الشورى. وبعد فشل تلك الثورة قبض عليه أخوه المنتصر أحمد وعلى عدد من قادة الثورة، فأُرْسِلَ إلى مدينة حجة ، وأُودِعَ سِجنًا انفراديًّا، يسمى: بيت المؤيد. الامام احمد بن حميد الدين. وظل إبراهيم معتقلاً إلى أن مات مسمومًا في معتقله بعد شهرين من فشل الثورة، ودفن في مدينة حجة.